物資設(shè)備部201*年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。1、自上場以來，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。2、會學(xué)習(xí)、針對滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)習(xí)邊實習(xí)邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，

20項管理按制度要求，

150多人次，在學(xué)習(xí)的過程中，邊學(xué)10月份，邀請局物資設(shè)備部王

善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個重點。樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

3、創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設(shè)計的科學(xué)性，使各隊物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務(wù)隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標(biāo)采購權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。5貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎(chǔ)。7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了

2%以上。

7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供

、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資的招標(biāo)。尤創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價，為質(zhì)量信譽評價奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。二、工作中存在的問題1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強。4、供應(yīng)渠道需進一步完善三、201*年工作打算1、樹立服務(wù)施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。2、指導(dǎo)好各隊的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

2100噸，纖維素纖維

物資設(shè)備部201*年1

4.086噸，水泥

日

月

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物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場以來，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有20項管理制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個重點。針對滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)150多人次，在學(xué)習(xí)的過程中，邊學(xué)習(xí)邊實習(xí)邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在10月份，邀請局物資設(shè)備部王工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

3、創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設(shè)計的科學(xué)性，使各隊物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務(wù)隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標(biāo)采購權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。

5、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資在成都局二級市場的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價，為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽評價的第一名奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月25日年驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。

二、工作中存在的問題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強。4、供應(yīng)渠道需進一步完善三、201*年工作打算

1、樹立服務(wù)施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

物資設(shè)備部201*年1月26日

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