車用燃氣工程技術(shù)部實習總結(jié)

車用工程技術(shù)部實習總結(jié)

業(yè)務流程：征地報建項目招投標項目設(shè)計施工合同的簽訂監(jiān)理合同的簽訂圖紙會審和技術(shù)交底施工方案組織設(shè)計工程過程管理大型設(shè)備基礎(chǔ)驗收竣工驗收結(jié)算

天然氣場站的建設(shè)按其工程性質(zhì)來分可分為土建工程和安裝工程，其中土建工程又可分為土方工程、基礎(chǔ)工程、房屋建筑工程、附屬工程（道路、水電、草坪）。

以下是我這一個月來對于未來工作上的一些實習感悟。

首先，技術(shù)上。我們屬于甲方代表，我們要先明確我們建的是門站、調(diào)壓站、LNG站還是CNG站。我們要明確我們的立場，建加氣站的目的與用途。對設(shè)計圖紙進行會審，查看其設(shè)計深度是否達到建設(shè)方的要求并能在施工中指導施工。所有設(shè)計上的問題最好能夠在施工前將其全部扼殺。因此要達到這個目的，就必須精通土建、水電、工藝區(qū)的安裝。在施工過程中提供技術(shù)上的支持。

其次，協(xié)調(diào)上。要協(xié)調(diào)好環(huán)保部門、項目主管部門、質(zhì)檢部門、消防部門對場站建設(shè)的各個階段進行項目驗收，包括前期的圖紙會審。圖紙會審出圖后要對施工和監(jiān)理方進行技術(shù)交底，使其明確設(shè)計意圖。協(xié)調(diào)各個施工工段方向的銜接。審查施工方的施工組織計劃以及施工進度是否合理，是否能在合同期內(nèi)完成任務并留有一定的時間余量。督促施工單位按施工組織計劃和進度進行施工，能提前完成盡量提前。組織每周例會，會上對上一階段施工中發(fā)現(xiàn)的問題做重點討論，采取有效措施，對于施工進度沒有達到預期計劃的，要調(diào)整方案和計劃，并明確下一階段任務，做好會議記錄并形成紀要。督促施工方整理好竣工資料，監(jiān)理方做好《監(jiān)理日記》和《施工日記》。負責對工程材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，提出明確質(zhì)量檢驗意見。辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。對工程整個過程進行跟蹤，對施工過程的質(zhì)量、成本、進度、安全做好嚴格把關(guān)。

當然以我們現(xiàn)在的水平還無法獨當一面。一個項目要做下來，需要親身去實踐，才能發(fā)現(xiàn)隱藏的和細節(jié)性的問題。對合同不熟悉、不知道如何與政府部門進行協(xié)調(diào)、對于土建中的結(jié)構(gòu)不是很懂、總的業(yè)務流程還只是略懂。

參加部門活動�？偨Y(jié)1、領(lǐng)悟

協(xié)調(diào)能力70%技術(shù)30%會議記錄

竣工資料由施工方整理

施工組織：進度由施工方制定，建設(shè)方審核，一切按合同程序進行不要把責任往自己身上

每周例會：本周內(nèi)發(fā)生的事總結(jié)歸納，就重點事項進行討論，并討論下一步計劃。到場人：施工方，監(jiān)理、甲方代表，簽到。

現(xiàn)場進行檢查，組織質(zhì)檢部門進行分項驗收。熟悉圖紙2學習

東海加氣站圖紙熟悉。規(guī)范學習現(xiàn)場管理學習3要求

合同的學習施工進度表

4接下來要學什么

一個站的的建設(shè)和管理對合同要了解，要知道那些是自己的職責范圍，根據(jù)合同制定自己的施工組織方案，與施工方制定的方案進行對比，發(fā)現(xiàn)問題，整理出最佳施工方案以及進度表，盡量提早工期，超前完成任務。施工安全：施工質(zhì)量：

場站建設(shè)要加強了解，包括：施工方案、如何組織施工、施工先后順序、人員安排、材料設(shè)備的進站日期、知道分項工程完成所需時間。材料設(shè)備的保養(yǎng)和維護。主要設(shè)備要加強驗收。廠家要提供設(shè)備合格證要。5審圖

現(xiàn)場管理：審圖、協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案、變更與現(xiàn)場簽證，組織會議。6三通一平水通電通路通

規(guī)范局劃地，提供四個水準點施工方對水準點進行復核現(xiàn)場地質(zhì)勘測土方、安裝、土建

工藝區(qū)由新地安裝公司承包，甲方現(xiàn)場管理員要協(xié)調(diào)好土建與安裝的配合，時間、技術(shù)上的協(xié)調(diào)。

水電協(xié)調(diào)水電公司，臨時水電由施工方自理總結(jié)

1、熟悉東海加氣站圖紙2、了解了甲方代表的職責3、《汽車加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的學習4、現(xiàn)場的感官認識

工程技術(shù)部職責：施工、監(jiān)理單位選擇設(shè)計基礎(chǔ)資料提供、圖紙會審施工合同與監(jiān)理合同簽訂圖紙會審和技術(shù)交底（會議組織并做好會議記錄）施工組織、施工進度審查過程管理（監(jiān)督、聯(lián)絡(luò)、辦理現(xiàn)場簽證和變更手續(xù)、現(xiàn)場拍照采證、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門驗收、督促施工單位整理竣工資料、收集施工方的進度和監(jiān)理周報與原計劃進行對比分析調(diào)整提出措施）組織大型設(shè)備基礎(chǔ)驗收、做好驗收資料并形成紀要組織工程項目整體驗收竣工資料驗收工程進度(結(jié)算)款審核與支付。

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