河南春秋創(chuàng)意文化傳播有限公司學習心得

河南春秋創(chuàng)意文化傳播公司企業(yè)文化與企業(yè)管理體制

學習心得

姓名：馬強

時間：201*年8月4日

學習企業(yè)文化心得體會

我很高興能在河南春秋創(chuàng)意文化傳播有限公司任職，經(jīng)過了兩天的學習讓我更深入的了解了公司的各個概況，也為是CQCY（春秋創(chuàng)意）人而感到自豪。我說話很真，沒欺騙過誰，但我真正的感受到了企業(yè)文化帶來的影響力，這就是所謂一個公司能長久發(fā)展而屹立不倒的基石吧！

接下來就談談我對學習企業(yè)文化總結的一些看法或者意見，說的不對的還請高人指點一二。首先，河南春秋創(chuàng)意文化傳播有限公司的企業(yè)內(nèi)涵是“雙成”，即成己為人，成人達己。它向我們闡述了在當今經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭將會更加激烈的復雜時代，如何以正確的態(tài)度面對競爭和適應競爭是企業(yè)必須解決的主要課題�！半p成”文化理念提倡一種相互依存、共生共榮的新競爭精神，深刻反映了“春秋創(chuàng)意”人積極適應未來全球經(jīng)濟文化發(fā)展的潮流和趨勢，符合全球經(jīng)濟一體化時代對企業(yè)的要求。很有力的驗證了企業(yè)要想達到最大化的發(fā)展就要注重在雙方共同利益基礎上達到成功，即“雙成”。也許我理解的比較膚淺，還達不到真正的意義上的“雙成”。

其次，最讓我關注到的是企業(yè)的人才理念，即能力為本，有德為先。一個成功的企業(yè)家注重的是公司的盈利，而一個好的企業(yè)要想有質的發(fā)展首先就要注重人才，人才的儲備對于公司的發(fā)展有一定的促進作用，人才的素質也直接關系到企業(yè)的形象與內(nèi)涵。針對一個“企”字來看，如果沒了人字頭那么將會怎樣？毫無保留的說就是止步、停止。因此說人才往往是公司的主要力量和發(fā)展的主要原材料，而人才的不斷學習、素質的不斷提高將會大大提升了公司的品牌形象。我不是什么人才，但我會使自己成為人才。

再談談公司的團隊理念，即“支持共贏，卓越團隊”。在業(yè)務交往中，優(yōu)秀的團隊往往能給企業(yè)帶來較高的利潤，團隊中的工作、學習氛圍也直接關系個人在團隊中素質能力的提升，個人素質能力提升進而團隊的綜合實力也大大提高。精致的工作、精致的產(chǎn)品以及精致的服務作為企業(yè)的行為理念大大提升了公司在其他企業(yè)中的品牌形象，為企業(yè)贏得了時機。崇尚知識，不斷的完善自己，在競爭中才不會落于他人。知識是每個人必備的裝備武器，少了它就等同于慢性自殺。不斷的培養(yǎng)學習觀念，以“崇尚知識，完善自我�！睘槠髽I(yè)的學習理念，相信企業(yè)中的員工都是出色的，因為只有不斷的學習才能掌握工作技巧，才能使工作效率大大提高。

在剛進入公司之際我就感受到了親和力，沒有隔膜、完全心與心的碰觸。而通過對企業(yè)文化的學習，我又深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下、在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏，這也是“雙成”內(nèi)涵的另一個寫照。

一個良好企業(yè)文化的形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)工作熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化，也是所謂的企業(yè)管理體制。

誠實做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？誠信對一家企業(yè)是多么的重要，也突出企業(yè)精神，即誠實敬業(yè)，持經(jīng)達變。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

以上可能我說的不是很具體或者很深刻，這也說明我仍需學習、專研。我衷心的祝愿河南春秋創(chuàng)意文化傳播公司發(fā)展的更輝煌，更燦爛，讓我們一起努力吧！

馬強

201*年8月4日

擴展閱讀：挑戰(zhàn)杯 創(chuàng)意文化傳播有限公司

LWK傳媒創(chuàng)業(yè)計劃書提綱

一、項目摘要L.W.K傳媒的基本情況

公司擬注冊名稱：L.W.K傳媒（西安）有限責任公司。英文名稱：THEL.W.KMEDIA（XI’AN）CO.LTD注冊資本：50萬人民幣法人代表：馬兆鑫

L.W.K創(chuàng)意文化傳播（西安）有限責任公司[以下簡稱“L.W.K傳媒”]是由馬兆鑫201*年倡導，并計劃201*年注冊的媒體公司。L.W.K傳媒于201*年9月在西安注冊總公司，同年在上海成立分公司。L.W.K傳媒擁有“E-Show廣告宣傳機”，“《開拓者》雜志品牌”，“L.W.K開拓者論壇”，“L.W.K”一般消費品品牌。

L.W.K傳媒是由投資人和創(chuàng)始團隊共同持股的有限責任公司。

L.W.K傳媒業(yè)務范圍是

"L.W.K"是通過運作”品牌“來實現(xiàn)持續(xù)盈利的商業(yè)公司。L.W.K的核心價值在于其完全強勢的精英團隊與推動起來的品牌價值.通過參與組織相關社會關聯(lián)性活動或者經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)絡實現(xiàn)持續(xù)提升品牌影響.通過高端強勢品牌來推動相關具體產(chǎn)業(yè)的價值.公司持續(xù)保持500%的增長速度發(fā)展.是中國最具投資潛質和發(fā)展效益的現(xiàn)代化公司.

L.W.K傳媒的產(chǎn)品是：

E-Show廣告宣傳機，平面廣告?zhèn)髅�，電視傳媒，戶外廣告，媒體咨詢項目，《開拓者》雜志的經(jīng)營，在線媒體平臺（LWK.COM）的經(jīng)營，“LWK產(chǎn)品”的開發(fā)與銷售（LWK產(chǎn)品是指通過L.W.K品牌授權一般消費品公司所產(chǎn)生的產(chǎn)品）。精英會員俱樂部的經(jīng)營。

二、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）簡介

L.W.K傳媒（西安）有限公司是大中華最具成長潛質的中文媒體公司，公司致力于推動中國的傳媒品牌的建立與發(fā)展。從雜志到出版、策劃與實施，從電視傳播、文化培育到服務，L.W.K傳媒致力于通過良好的品牌形象和服務創(chuàng)造更美好的生活。服務中國迅速成長壯大的奮斗青年群體。馬兆鑫先生于201*年開始擔任L.W.K傳媒的首席執(zhí)行官。

L.W.K傳媒立足中國，放眼世界。立志激勵最為上進的責任青年，致力傳播精英之責任觀點。打造深度價值的社會平臺。一年內(nèi)公司收支平衡，二年內(nèi)爭取在香港或美國借殼上市，成為體現(xiàn)結合社會價值與商業(yè)價值之最佳典范。

三、行業(yè)與市場分析據(jù)國家統(tǒng)計局最近一次所作的“201*年中國十省市高收入群體調(diào)查”表明，目前中國20%的高收入戶占全部收入的42.4%，而我國現(xiàn)在7萬億元人民幣儲蓄存款，其中80%屬于不到20%的儲戶。據(jù)運作此次調(diào)查的國家統(tǒng)計局曹子瑋博士的估計，全國城市住戶經(jīng)常性調(diào)查中10%最高收入家庭的戶均可支配年收入可達6-7萬元人民幣。如果僅從經(jīng)濟角度考慮，這一高收入人群可被視為中國目前的中產(chǎn)階級。在北京地區(qū)的450萬個家庭中，這一人群約有45萬個家庭。這45萬個家庭的可支配年收入若以全國平均的6-7萬元人民計（實際應更高），僅北京的這一人群的年消費力可達270億至315億。按廣告費占消費額的3％計，這一人群所占的廣告資源可達8億至10億。這將是L.W.K公司在中國地區(qū)爭分的廣告大蛋糕。

行業(yè)發(fā)展的預測

互聯(lián)網(wǎng)和移動增值作為新媒體最重要的兩個領域，在201*年得到了快速發(fā)展。201*年互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模超過400億元，并保持超過40%的年均增長速度，各細分市場如網(wǎng)絡游戲、B2B、網(wǎng)絡教育、搜索引擎是目前盈利的主流，占59%的市場比例。

201*年移動增值市場規(guī)模達到733億元，同比增長23%。201*年移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模不到70億元，201*年達到111億元，同比增長超過70%，市場格局也發(fā)生變化，騰訊、三訊門戶和空中網(wǎng)占領先地位。

此外，在發(fā)展迅速的新媒體市場中，還有一類戶外電子屏廣告市場，201*年這塊市場規(guī)模達到41.8億元，同比增長91%。

201*年，新媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，廣闊的市場與日漸凸顯的影響力，吸引資本大規(guī)模流入，營銷價值加強，國際化競爭加劇，整體產(chǎn)業(yè)向縱深挺進。201*北京奧運會，新媒體首次作為奧運會獨立傳播機構與傳統(tǒng)媒體一起被列入奧運會的傳播體系�；ヂ�(lián)網(wǎng)等新媒體平臺被正式納入賽事轉播渠道，充分表明新媒體作為一種新傳播渠道的社會價值和商業(yè)價值。奧運的巨大商機推動新媒體布局和發(fā)展，新媒體版權保護受到重視。

201*年，中國北京大稿國際藝術區(qū)發(fā)布將于201*年春季舉辦第一屆“國際新媒體藝術節(jié)”，并為此成立了“新媒體專項基金”，大力推進中國的新媒體的發(fā)展。

四、項目發(fā)展計劃

L.W.K品牌推廣策略概述：在分析市場，選擇目標市場以后，我公司針對目標市場的需求，有效地利用本身的人力、物力、資源，趨利避害，揚長避短，設計企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，制定最佳的綜合營銷方案，以便達到企業(yè)的預期目標。綜合考慮各種因素,企業(yè)選擇以下品牌推廣及營銷策略：通過推廣自己的品牌和服務，來樹立企業(yè)的形象。

通過產(chǎn)品推廣本公司自動E.SHOW機在不播放代理廣告時，屏幕自動顯示本公司的宣傳廣告，將自動E.SHOW機放置于車站、地鐵等人流量大的地方，從而推廣自己的品牌。

2.通過雜志推廣

（1）通過與其它報紙、雜志等媒體交換廣告版面，在不支出現(xiàn)金的情況下，獲得在其它已成熟媒體宣傳自己的機會。

（2）在大眾化雜志封面、報紙廣告版面投資做公司宣傳廣告增加公司品牌知名度。

3.通過活動推廣

（1）分區(qū)域、分行業(yè)地召開形象及廣告招商推廣會。初期，以較低價位進行廣告招商，樹立公司大眾形象，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，根據(jù)資金量在大范圍區(qū)域進行廣告招商活動。

（2）掛名參與各行業(yè)有影響力的大中型活動，以求營造社會知名度和影響力。（3）策劃、組織和實施理念研討會、論壇等以培養(yǎng)權威性、公信力和社會影響力。

（4）通過路牌，報攤海報等進行廣告宣傳。

五、市場開發(fā)與營銷

L.W.K品牌營銷

在營銷戰(zhàn)略方面我們將依托長安大學計算機專業(yè)、企業(yè)管理、會計、市場營銷等專業(yè)的老師做公司的專業(yè)技術指導顧問，并有部分專業(yè)技術老師以技術入股形式加入公司經(jīng)營管理。這也是我們與別的已成立公司相比之下的優(yōu)勢。另外我們還會輔助采取以下營銷策略：

初級階段

人員營銷：主要以人員推廣方式到校園、車站、公交車站點做活動，介紹我們服務優(yōu)勢，與消費者零距離交流。

網(wǎng)上營銷：加入google搜索引擎，在hao123網(wǎng)址大全作推廣，與其它網(wǎng)站進行友情鏈接。建立本公司的網(wǎng)站，提供網(wǎng)上咨詢服務和預定服務合同等。媒體宣傳：集中搞好某幾個市場推廣活動，集中時段，吸引雜志新聞媒體的眼球，力求以最少的錢做出最好的效果，樹造良好的品牌形象。

體育營銷：體育節(jié)目或體育活動始終能夠引起人們的廣泛關注，我們應該把握這個巨大的商機，開展具體的營銷計劃

發(fā)展階段

與5大行業(yè)合作，5大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓，廣告策劃。與每個行業(yè)里有潛力有實力的工作開展品牌合作。

（1），授權：和辦公文具生產(chǎn)廠商聯(lián)合推行“L.W.K精英系列”辦公文具。（2），授權：和體育用品廠商聯(lián)合推行“L.W.K精英系列”體育品牌。（3），授權：作品通過電臺節(jié)目傳播。（4），授權：作品通過影視形式傳播。（5），策劃：大型活動策劃。（6），策劃：大型研究性報告發(fā)布。

成熟階段

關注公益事業(yè)，可以與大學聯(lián)誼，提供學生實習機會；開展大型的宣傳活動，提高傳媒、廣告等相關知識的普及率。

在影響力上升到一定程度后，積極拓展業(yè)務范圍，拉大服務鏈條，開發(fā)上下游業(yè)務。例如：與網(wǎng)站、報社、雜志社、電視臺的合作，借助其各方面的資源優(yōu)勢，提高公司知名度，達到合作雙贏的目的。這是一種相互宣傳的方式，也是品牌權威的體現(xiàn)。

廣告承攬策略

（1）集中式推廣：利用廣告代理制度，與國內(nèi)外的主要廣告公司密切合作。最終達致廣告公司所代理的廣告占全部廣告的70％，而自主銷售的占30％。具體可采用區(qū)域代理和行業(yè)代理相結合的辦法。在北京可采取行業(yè)分類或分板塊代理制度，而在外省市則可采取區(qū)域代理制。

（2）分區(qū)域開發(fā)：采用先西安后外地的策略。在確保在西安的廣告市場上所獲得相應的份額的同時，逐步開發(fā)外地的大中城市，最終達致布局合理的全國性廣告經(jīng)營態(tài)勢。

（3）保底制：通過實行廣告保底制，實現(xiàn)與廣告代理公司的風險捆綁。（4）通過策劃、組織或參與大型活動來帶動廣告的銷售。

經(jīng)營策略

我們的發(fā)行、產(chǎn)品分布戰(zhàn)略是不求最大最多，而求有效。應求影響力最大，控制力最強，權威性最高，發(fā)行最穩(wěn)定。從這四要素來確定我們的發(fā)行對象。以此來追求有效發(fā)行。

（1）E-show廣告宣傳機經(jīng)營策略201*年度目標：

由廠家定制生產(chǎn)100臺，在中國部分地區(qū)，借助合作伙伴、合作同盟進行前期推廣

1.西安市：火車站，東大街，高新區(qū)，經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，大學城，咸陽國際機場等人流量大的地方投放E-show60臺。

2.上海市：南京路商圈，淮海路，外灘，上海南站，虹橋機場等投放E-show40臺。（2）《開拓者》雜志經(jīng)營策略

訂閱與零售相結合：201*年度目標：不低于13萬份。訂閱類型分為月訂、季訂、年訂、兩年訂。訂閱目標第一年度三萬份。在零售方面，第一年目標10萬份。以訂閱和零售相結合。原因主要是：(A)《開拓者》的讀者群是以辦公室工作為主的白領階層，辦公場所是他們主要的閱讀本雜志的場所；（B）經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，被訂閱的雜志的傳閱率可達5至7人，而零售出的雜志的傳閱率為2至3人。同時，訂閱雜志的讀者群的忠誠度要遠高于零賣雜志的讀者的忠誠度；（C）零售數(shù)字是雜志實力的晴雨表，同樣不容忽視，早期應先于訂閱而主打報攤。征訂對象及目標

訂閱目標為201*年度3萬份。主要征訂對象為居委會（201*年6000家），律師樓（201*年300家），寫字樓，超市，商場，酒樓，賓館，機場，車站，以及公司，單位，院校和各類社會團體等等。零售方式及目標

在中國地區(qū)，借助合作伙伴發(fā)行渠道。同時利用郵局發(fā)行。

1.千家餐廳、茶樓、咖啡店，擬與有關企業(yè)聯(lián)合行動，預期目標2萬份。2.商廈50家，每家300份，預期目標1.5萬份。

3.巴士站、機場收費站，預期目標2萬份，其中1萬份贈送。4.高校30所，每校1000份，預期目標3萬份。5.地鐵，預期目標5000份

6.報攤及經(jīng)銷點，預期目標2萬份*****

1，E-show前期采用合作加盟方式運行，低利潤起步，廣泛尋求合作伙伴，提升品牌影響力

2，《開拓者》雜志通過不計完全成本的發(fā)行，提升雜志受眾面，提升專業(yè)形象。3，通過戶外廣告塑造品牌理念，豐富文化內(nèi)涵。

4，通過開拓者論壇的活動組織，邀請相關人士，策劃組織活動來提升社會關聯(lián)性。

5，通過“E-Show”品牌授權，低成本的品牌宣傳。比如T-SHIRT，茶杯，背包，帽子等。

6，合作伙伴營銷策略，在雙方合作協(xié)議中，強調(diào)指定授權感念。比如“封田汽車是E-Show機指定贊助商和合作伙伴。”

六、組織管理

L.W.K經(jīng)營中心設置方案

部門職能人員編制營銷（1）負責消費者市3人，其中主任1名，場營銷方案的設計，策劃調(diào)研員2人。策劃部包括渠道與網(wǎng)絡的設計與開發(fā)方案，各種促銷方案。（2）負責消費市場的反饋意見收集、整理與分析，負責建立市場渠道、系統(tǒng)和重要投資商檔案。（3）負責全國各地消費者市場的動態(tài)調(diào)研與分析。系統(tǒng)（1）負責產(chǎn)品的維11人，其中主任1護工作。名，系統(tǒng)銷售代表服務部10人。（2）負責產(chǎn)品投放備注運營部地區(qū)的意見反饋。地區(qū)（1）負責各地區(qū)的30人，站長30人（含自管及業(yè)務聯(lián)絡。區(qū)長兼10名）。監(jiān)察部（2）負責收集各地區(qū)消費者市場的反饋意見。綜合（1）負責各銷售渠6人，其中主任1名，道的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)調(diào)度、內(nèi)勤5人。協(xié)調(diào)部度，避免各部門間出現(xiàn)渠道交叉、沖突和惡性競爭情況。（2）負責站董事會與各地區(qū)各部的聯(lián)絡與服務。（3）負責各款項的統(tǒng)計匯總、催繳和業(yè)務考核任務。（公司）營銷（1）負責本商品廣3人，其中營銷總監(jiān)廣告部固定職員約告開發(fā)方案的設計。1名，營銷經(jīng)理2名。510人。調(diào)研部（2）接受廣告客戶的委托，設計有關營銷調(diào)研與媒介投放方案。（3）負責本商品及全國傳媒市場的動態(tài)調(diào)研與分析。客戶（1）負責聯(lián)絡各地4人，其中，客戶總區(qū)廣告公司的廣告監(jiān)1人，客戶經(jīng)理3服務部代理業(yè)務。人。（2）負責產(chǎn)品廣告銷售業(yè)務。業(yè)務負責除固定投資方20人，其中設業(yè)務外的廣告投資業(yè)務總監(jiān)1人。拓展部拓展。社會負責重大社會活動3人，其中主任1人，的策劃、組織和實策劃總監(jiān)1人，項目活動部施。經(jīng)理1人。廣告部(公司)營運（1）負責本產(chǎn)品廣共5人，含主任1告內(nèi)容的審查與內(nèi)名，美編、文案各1管理部容安排。名，內(nèi)勤1名，會計1名，出納1名。（2）負責本產(chǎn)品廣告及宣傳品的文案、版面設計。（3）負責所有廣告及廣告投資方檔案的建立及投資方調(diào)度協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)投資方交叉、沖突和惡性競爭。（4）負責廣告部的績效考核、財物運作等內(nèi)勤事務。

業(yè)務管理：

（1）實行現(xiàn)代企業(yè)制度，運營及廣告業(yè)務對董事會負責。運營及廣告公司與《開拓者》簽訂廣告及發(fā)行代理經(jīng)營協(xié)議，規(guī)定年度工作指標；

（2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此后2－3年一聘；

（3）產(chǎn)品研發(fā)部門采用全員聘用制，一年一聘，能者上劣者下，并對有突出貢獻者給予精神上物質上的雙重獎勵，激發(fā)其專研創(chuàng)新精神，為公司新一代產(chǎn)品的研發(fā)打下基礎；

（3）設置績效考核部，按季對各部門和崗位人員進行績效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施；

（4）鼓勵各地區(qū)主管參與決策和經(jīng)營，直接面對本地市場的需求靈活決策。七、財務9.5財務分析1、基本盈利能力指標

（1）銷售毛利率(主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入)項目/年份銷售毛利率

項目/年份第一年第二年凈資產(chǎn)收益率-6.46%11.20%（2）凈資產(chǎn)收益率(凈利潤/凈資產(chǎn))第三年24.98%第四年39.35%第五年45.49%第一年46.70%第二年55.93%第三年58.80%第四年65.05%第五年67.78%可見，公司的主營業(yè)務毛利率較高，并且呈逐年上升趨勢。凈資產(chǎn)收益率在公司初創(chuàng)第一年由于進入市場的相關成本、費用較高而呈負值，但隨著公司業(yè)務的發(fā)展，凈資產(chǎn)收益率逐漸提高，尤其當市場打開后，盈利水平迅速上升。2、投資回收期（n）n=3.53

即公司可在運營的第四年收回投資。3、投資凈現(xiàn)值（NPV）

本項目投資凈現(xiàn)值指標的計算基于折現(xiàn)率的假設。由于不同投資者對承擔風險的態(tài)度不同，最低期望報酬率估計也不同。我們假設了四種不同水平的折現(xiàn)率，計算NPV指標如下：（單位：元）

折現(xiàn)率假設10%12%15%20%投資凈現(xiàn)值5149742457155338081152763390在四個水平的折現(xiàn)率假設下，凈現(xiàn)值均大于零，本項目說明在經(jīng)濟上具有可行性。

4、內(nèi)涵報酬率（IRR）IRR=45%

該指標遠遠大于我們計算NPV時所采用的折現(xiàn)率，反映該項目的內(nèi)在獲利水平較高。

綜上可以看出，公司具有很好的成長性，投資回報較高，同時由于公司未貸款，因此財務風險較低，可以較好的保護投資人的權益。八、風險分析

政策風險與規(guī)避

根據(jù)國家資產(chǎn)管理局、財政部和新聞出版署聯(lián)合批復的國管財字(1999)219號文件精神，目前我國報刊社資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，注入報紙的外部資金只能按照借貸關系，即按債權債務關系處理，不適用“誰投資誰所有”的企業(yè)資產(chǎn)認定。這就意味著系統(tǒng)外資金投資媒體僅能獲得一定期限的經(jīng)營權與收益權，而無法獲得相應的實際控制權和產(chǎn)權，其投資行為不受現(xiàn)行法規(guī)保護，從而意味著較大的潛在風險，不利于傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化進程。目前，關于外部資金介入媒體的產(chǎn)權歸屬與相關規(guī)則仍不明朗。從未來走向來看：我國媒體改革是循著實踐先行理論跟上最后政策規(guī)范的道路前進的，現(xiàn)在實際上已到了政策規(guī)范的階段，預計進入WTO之后相關的法律政策會逐步出臺。因此，盡管現(xiàn)在投資媒體仍有著種種不確定性與風險，但前景是光明的。

從《開拓者》的定位來考慮，在編輯報紙時尤須注意以下幾方面的政治原則：（1）四項基本原則的標準將是長時期決定并影響中國社會性質和新聞宣傳工作的最重要標準。這一標準任何時候都不可違反。

（2）社會穩(wěn)定是社會轉型期中國政府最重要的政治任務之一，也是新聞宣傳最重要的政治任務之一。因此，準確地把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，時刻維護大局穩(wěn)定，是《開拓者》始終應予牢記的政治原則。

在中國地區(qū)地區(qū)辦報，維護穩(wěn)定必須處理好三個關系：（一）中央各部門的工作利益與報紙獨特個性的關系。由于《開拓者》是以社會公信力及權威性為主要訴求的報紙，中央及國務院各機構的工作內(nèi)容將是其主要報道的內(nèi)容。如何把握和處理好各個不同部門的關系，如何把握和處理好中央和地方的關系，將是報紙能否確立權威性并不犯錯誤的重要考驗。（二）北京地區(qū)各部門的工作利益與報紙獨特個性的關系。《開拓者》欲在市場中生存，就必須追求獨特風格，就不可能僅僅辦成機關媒體。而按照傳統(tǒng)的媒體分工格局

市場風險與規(guī)避

目前新型廣告業(yè)競爭對手眾多，無法避免正面沖突。

為此，L.W.K推出獨創(chuàng)的E-Show廣告廣告宣傳機，以其獨特的產(chǎn)品特色，在符合中國人心理特點的情況下迅速的開拓市場《L.W.K雜志》放棄情感類，專業(yè)行業(yè)類，文化類和政經(jīng)類雜志定位。走專業(yè)勵志類雜志道路，在中國強調(diào)“個人理想與使命天下”的專業(yè)勵志是空白，對L.W.K傳媒而言，則是非常大的市場和機會。

1，跨國公司市場競爭風險財務風險

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，因種種難以預料或無法控制的因素給企業(yè)財務狀況造成的不確定性，進而使企業(yè)財務產(chǎn)生蒙受損失的可能性，它貫穿于整個財務活動過程中。在我們的經(jīng)營過程中，財務風險主要表現(xiàn)為籌資風險，投資風險，經(jīng)營風險，收益分配風險。9.6.2風險控制措施

企業(yè)在日常財務活動中必須居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。在籌資決策過程中，首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風險。

財務決策的正確與否直接關系到投資風險的大小。為此，我們必須采用科學的決策方法。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，使用科學、規(guī)范的定量分析，建立模型，運用科學的手段從模型中得出多種決策方案，并從中選出最優(yōu)的。為減小經(jīng)營風險，我們應盡量細化財務分析工作，提供給企業(yè)更加詳盡的財務信息，使決策者具有敏感的判斷能力。另外，應該加強流動資產(chǎn)的管理，提高資金回收率。

收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。在保證企業(yè)資金運轉正常的情況下,合理的收益分配,會調(diào)動投資者的積極性,給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎�？刂坪昧舸媸找婧头峙涔上⒌谋壤�關系，減小收益分配風險。

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