物業(yè)201*第一季度工作小結(jié)

物業(yè)管理部

201*年第一季度工作小結(jié)及下一季度工作計(jì)劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了一定的成績(jī)，業(yè)績(jī)有了小幅增長(zhǎng)，但相比公司的年度工作目標(biāo)還是有很大的差距。一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機(jī)的定期消毒1次，飲水機(jī)更換及維修25臺(tái)，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬201*平方米約19000棵，草坪改造補(bǔ)栽1500平方米，同時(shí)對(duì)所轄區(qū)域綠植進(jìn)行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會(huì)議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求。會(huì)務(wù)服務(wù)231次，其中部門級(jí)日常會(huì)議125次，公司級(jí)會(huì)議94次，大小型對(duì)外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會(huì)議的順利召開。

按照部門年度目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，層層分解，逐級(jí)把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)有計(jì)劃有措施的進(jìn)行開展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季安全大檢查和NOSA五星管理要求開展每一項(xiàng)工作，1至3月份共排查各類缺陷32項(xiàng)，積極組織部門員工對(duì)“找、抓、促”管理措施進(jìn)行大討論，查找

部門的管理不足和存在問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，理出短板制定計(jì)劃，對(duì)下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)全面提高。二、存在問(wèn)題

1、工作業(yè)績(jī)差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴(yán)格按照月度分解進(jìn)行實(shí)施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī)，養(yǎng)護(hù)和部分綠植補(bǔ)栽工作處于被動(dòng)，計(jì)劃工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任落實(shí)與崗位職責(zé)不明確，缺乏動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)。

2、崗位人員缺。部門的實(shí)際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過(guò)于飽和，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第一季度綠化臨時(shí)用工嚴(yán)重短缺，使綠化養(yǎng)護(hù)工作不能順利的計(jì)劃開展，由于生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)用工人員的年齡受限，同時(shí)在加上臨時(shí)用工的薪酬普遍上漲等原因，導(dǎo)致了人員嚴(yán)重短缺和招聘難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作能力，最主要的還得對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，但由于各種原因在對(duì)員工的培訓(xùn)還是非常缺乏，技能操作水平不能在短時(shí)間內(nèi)得到提高，業(yè)績(jī)也就上不去。

4、服務(wù)水平低。本部門部分員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)、安健環(huán)管理常識(shí)、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉，更談不上工作經(jīng)驗(yàn)。三、工作思路

1、抓重點(diǎn)，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的“找、抓、促”活動(dòng)，有效結(jié)合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護(hù)管理，化學(xué)危險(xiǎn)品管理，機(jī)械工器具管理，廢

棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地”，集中精力做深做透，深入查找問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，做到舉一反三、閉環(huán)管理。

2、抓服務(wù)，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個(gè)服務(wù)窗口，也是一道與國(guó)華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù)，才能爭(zhēng)取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認(rèn)可，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無(wú)阻，必須提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，提供超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠，以更大的信任度來(lái)認(rèn)可我們的服務(wù)。

3、抓溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開展部門業(yè)務(wù)。

4、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請(qǐng)進(jìn)公司給員工培訓(xùn)。

3、抓管理，培養(yǎng)員工責(zé)任。服務(wù)工作無(wú)小事，任何一個(gè)小的失誤都會(huì)直接影響著公司的聲譽(yù)。小的失誤就是管理工作中的一個(gè)大漏洞，經(jīng)驗(yàn)告訴我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管

理工作中明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)員工的凝聚力和協(xié)作力；健全部門考核激勵(lì)細(xì)則，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)日常實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展。四、201*年第二季度工作計(jì)劃及安排

1、推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)定置管理。辦公室?guī)烊輲?kù)貌有待進(jìn)一步提高，帳、物、卡管理需要規(guī)范。4-5月份

2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志按照安健環(huán)管理要求進(jìn)行更新更換。4月份

3、規(guī)范會(huì)務(wù)服務(wù)流程，加強(qiáng)每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4-6月份4、行政樓中心花園綠植及草花改造。6月份5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。4-5月份

6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護(hù)力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。4-6月份

7、完善部門績(jī)效激勵(lì)考核管理，提高員工積極性。6月份8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過(guò)濾填充材料更換工作。6月份9、著重對(duì)NOSA五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實(shí)計(jì)劃整改，符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

方緒旺201*-3-25

擴(kuò)展閱讀：201*第一季度總結(jié)

講話材料

（在12年第一季度質(zhì)量安全會(huì)議上的講話）

各位項(xiàng)目經(jīng)理、同志們：

今天在這里召開公司第一季度質(zhì)量安全專題會(huì)議，主要總結(jié)一季度公司工程生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)和部署今后的工作任務(wù)和重點(diǎn)！當(dāng)前正值工程施工的黃金季節(jié)，為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全的綜合管理水平，下面我主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹好、落實(shí)好，工程處做好跟蹤檢查！一、公司目前總體生產(chǎn)情況：

目前工程總面積1661323.43平方米，160個(gè)單體工程；其中未開工及停工355243.79平方米，28個(gè)；竣工工程2個(gè)，面積23301.37平方米，截止目前還沒(méi)有優(yōu)良工程。

二、第一季度工程綜合評(píng)比情況通報(bào)：

１、前三名：（1）三澤商務(wù)公寓（2）清雅居公租房（3）服務(wù)外包9#12#樓；后三名：（1）軍區(qū)五所綜合樓（2）公路技校工程（3）平安片區(qū)安房7#樓

2、從這次評(píng)比情況來(lái)看，各項(xiàng)目在質(zhì)量、安全管理上均做了大量的工作，在此，對(duì)前三名項(xiàng)目提出表?yè)P(yáng)，對(duì)后三名提出通報(bào)批評(píng)，希望好的項(xiàng)目再接再厲，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，管理較差的項(xiàng)目要正視差距，多學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自身管理水平。

三、針對(duì)現(xiàn)階段施工生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，我主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作要求：

（一）行為方面

1、檢查中發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目經(jīng)理不能盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)。甚至很少上樓檢查，不了解工程質(zhì)量安全實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理好像每天都很忙，但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在質(zhì)量、安全管理上發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目經(jīng)理不用心去管理，質(zhì)量意識(shí)淡薄，思想散漫，不拿著當(dāng)回事，沒(méi)有責(zé)任心。在下步的工作中要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，項(xiàng)目經(jīng)理必須盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程的質(zhì)量

安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，在今后的工作中一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)，將給與嚴(yán)厲的處罰。

2、選用的分包隊(duì)伍，在質(zhì)量、安全管理方面不負(fù)責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)在主體施工大包現(xiàn)象比較多，這就出現(xiàn)了兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是資金方面，分包方可以給項(xiàng)目部分擔(dān)一部分，減輕了項(xiàng)目部的材料、設(shè)備方面的資金壓力；但在工程質(zhì)量、安全管理與控制方面反而出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端。主要表現(xiàn)在：分包隊(duì)伍整體素質(zhì)差，能力不行，加上責(zé)任心不強(qiáng)，管理抓不上去，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全管理不到位。這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理在對(duì)分包隊(duì)伍的選擇上要慎之又慎。要選擇管理素質(zhì)高，能力比較強(qiáng)的分包隊(duì)伍，要從根源上對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理，并與分包隊(duì)伍簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，重獎(jiǎng)重罰，一定要確保工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目管理班子人員配備與中標(biāo)人員不一致的現(xiàn)象較為普遍，不能及時(shí)辦理管理人員變更審批手續(xù)，給迎接上級(jí)部門的檢查工作造成了十分被動(dòng)的局面。這就要求項(xiàng)目部要切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位管理人員及特種作業(yè)人配備齊全，根據(jù)需要及時(shí)做好人員的培訓(xùn)、考核、取證工作，要把本項(xiàng)目各崗位人員證件配備齊全，投標(biāo)的時(shí)候盡量用自己的人，避免對(duì)下一步的工程投標(biāo)、迎接上級(jí)部門檢查、辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)、大型設(shè)備報(bào)驗(yàn)等工作造成不好影響。（二）質(zhì)量方面：（1）基礎(chǔ)、主體分部：

1）基礎(chǔ)分部不能及時(shí)的進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，（維修不及時(shí)、外圍清理不到位、防水不能及時(shí)完活）甚至主體已施工到五層了，基礎(chǔ)還沒(méi)驗(yàn)收，不管什么原因，這是不允許的，再施工的話就要做鑒定。（多層主體施工到2層，小高層主體施工到4層，高層施工到6層就必須及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。）

2）鋼筋原材直徑、理論重量實(shí)測(cè)不符要求。鋼筋保護(hù)層厚度控制不到位，達(dá)不到要求，保護(hù)層厚度成倍超差的現(xiàn)象仍然存在。3）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，模板破損，拼接不嚴(yán)密。

4）砼局部出現(xiàn)蜂窩、麻面、脹模，質(zhì)量缺陷未制定專項(xiàng)處理方案，亂剔、亂鑿、亂抹，該修的不修，不該修的亂修，這是絕對(duì)不允許的。主體觀感、實(shí)測(cè)上不去，將直接影響工程創(chuàng)優(yōu)。這就要求項(xiàng)目部的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人在工程施工時(shí)，提前做好技術(shù)交底，采取有效的過(guò)程控制措施，制定專項(xiàng)的維修方案，用專業(yè)

的維修人員進(jìn)行細(xì)部處理和維修。

5）混凝土回彈強(qiáng)度值低于設(shè)計(jì)要求。混凝土在運(yùn)輸、澆筑過(guò)程中，嚴(yán)禁隨意加水。澆筑時(shí)，應(yīng)振搗充分，在終凝前應(yīng)進(jìn)行二次壓抹，壓抹后應(yīng)及時(shí)覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)。砼現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)混凝土強(qiáng)度小于1.2Mpa時(shí)，不得進(jìn)行后續(xù)施工。當(dāng)混凝土強(qiáng)度小于10Mpa時(shí)，不宜在現(xiàn)澆板上吊運(yùn)、堆放重物，吊運(yùn)、堆放重物時(shí)，應(yīng)采取有效措施，減輕沖擊，這樣強(qiáng)度才能得到保證。

6）標(biāo)養(yǎng)箱不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)養(yǎng)試塊溫濕度養(yǎng)護(hù)條件不符要求的話就要進(jìn)行取芯，同條件試塊不在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)注不全面，就要進(jìn)行鑒定。

7）主體工程施工中往往先緊后松，一開始項(xiàng)目部都很有信心，干著干著就不行了，六層往上質(zhì)量通病就很明顯了。（2）裝飾工程：

1）保溫節(jié)能施工方面一定要按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。往往出現(xiàn)重大變更后，甲方?jīng)]有走二次圖審手續(xù)，想怎么改就怎么改，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程具體部位的保溫做法不明白，理解不到位，從而降低了節(jié)能效果。

2）裝飾分項(xiàng)外墻、屋面、地面觀感質(zhì)量影響了竣工驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)在：外墻線角用石膏膩?zhàn)犹幚�，面層裂縫、起皮、色差大。屋面防水過(guò)程控制太差，蓄水試驗(yàn)滲漏明顯、屋面保護(hù)層介格縫設(shè)不符合要求。水泥砂漿地面及樓梯踏步養(yǎng)護(hù)措施不到位，泵送水灰比過(guò)大，初凝后又加水抹壓，造成強(qiáng)度偏低，局部空鼓開裂，起砂嚴(yán)重。公共部分地下室、樓梯間等部位踢腳線、窗臺(tái)做法未選用水泥砂漿或板塊踢腳線，而采用刮膩?zhàn)雍笸克⑺�泥漆的做法，不符要求。鑲貼分項(xiàng)觀感質(zhì)量、控制水平明顯下降了，尤其在排版、平整度、縫隙等方面都明顯的控制不到位。

3）與甲方不能積極主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)，尤其甲方分包工程，項(xiàng)目部一定要靈活的與建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，勤跑多做，在維護(hù)自身利益的前提下，想辦法克服工程中的各種困難，以總包交工為目的，不能與甲方發(fā)生直接的沖突，要避免不必要的矛盾。不能是不是地甲方就找公司，給公司打電話。項(xiàng)目部要合理安排施工工期，組織勞力計(jì)劃，在保證工程進(jìn)度的前提下確保工程質(zhì)量，使工程順利達(dá)到驗(yàn)收條件。

4）裝飾工程進(jìn)度、質(zhì)量出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象（宏瑞劉曰行、董春安項(xiàng)目），進(jìn)度上不來(lái)，維修跟不上，質(zhì)量上不去，避免主體分部驗(yàn)收為優(yōu)良，竣工驗(yàn)收時(shí)為合格的現(xiàn)象。

（3）資料方面：

資料方面現(xiàn)在還有分包現(xiàn)象。技術(shù)資料整理不及時(shí)，不能與工程實(shí)體同步，材料合格證及復(fù)試報(bào)告收集不全面，影響驗(yàn)收。

（4）對(duì)于竣工工程的質(zhì)量投訴方面，項(xiàng)目部一定要跟蹤落實(shí)到位，組織好人員及時(shí)進(jìn)行維修徹底，堅(jiān)決要維護(hù)好公司的名譽(yù)。（三）安裝方面

安裝工程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（1）、項(xiàng)目部必須配備專職管理人員，有的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)做的不錯(cuò)，其他的也要跟上。還要加強(qiáng)土建與安裝之間以及安裝各專業(yè)工程之間的施工配合；另外，公司作為總包單位要對(duì)安裝工程進(jìn)行全面管理，對(duì)于甲方分包的工程必須盡到管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的考察和使用，禁止安裝工程的層層分包。有的工程從開工到最后竣工，安裝隊(duì)伍要更換好幾次，這樣怎能干出優(yōu)質(zhì)工程？（3）要及時(shí)、積極地做好樣板戶，包括管道井以及電氣豎井的布局安排。有些項(xiàng)目部經(jīng)理不夠重視，一拖再拖，等到驗(yàn)樣板戶了，也已經(jīng)大面積成活了，失去了樣板戶的意義。

（4）必須提高主體階段的電氣配管質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制配管質(zhì)量，尤其是鋼管、塑料管壁厚必須達(dá)到2mm。工程處要把配管樣板層做為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓；配管內(nèi)積水清理（這一點(diǎn)是保證項(xiàng)，是主體和竣工驗(yàn)收站上檢查的重點(diǎn)）。

（5）關(guān)于地漏的選型（新）：地漏水封不得小于5cm，必須采用新型防干涸、防返溢地漏；洗衣機(jī)地漏必須使用專用地漏或直通地漏加返水彎。（四）安全方面

現(xiàn)階段安全生產(chǎn)、文明施工方面存在的突出問(wèn)題：

（1）、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的架管壁厚及扣件重量的新規(guī)定，部分項(xiàng)目部抱有僥幸心理，對(duì)新的要求認(rèn)識(shí)不足，材料更換不及時(shí)。（架管壁厚要求不低于3.24mm；對(duì)接扣件重量：1.88Kg,旋轉(zhuǎn)扣件重量：1.49Kg，直角扣件重量：1.35Kg）（2）、模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范，尤其是架體底部通長(zhǎng)板板及縱橫向掃地桿設(shè)不到位，沿梁底軸線位處不按要求設(shè)支撐桿。

（3）、樓內(nèi)存在臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)不嚴(yán)、固定不牢；電梯井內(nèi)防護(hù)不及時(shí)，

定型化防護(hù)門設(shè)不到位等現(xiàn)象。

（4）、部分施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂，各種材料標(biāo)識(shí)牌、警示牌、操作規(guī)程標(biāo)識(shí)不及時(shí)、懸掛不到位。

下一步安全生產(chǎn)、文明施工中須重點(diǎn)做好如下幾方面的工作：

（1）、針對(duì)上級(jí)部門建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度的相關(guān)要求，如果對(duì)同一項(xiàng)目部進(jìn)行行政處罰兩次或不同項(xiàng)目部行政處罰累計(jì)到三次的，將停止招投標(biāo)一個(gè)月，要求各在建工程項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施，要堅(jiān)決杜絕發(fā)生行政處罰事件，避免給公司造成不應(yīng)有的損失。（2）、根據(jù)濟(jì)南市質(zhì)安站有關(guān)要求，申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯必須同時(shí)申報(bào)市安全文明工地，在階段性評(píng)審過(guò)程中，兩者有一項(xiàng)達(dá)不到有關(guān)評(píng)審要求的，同時(shí)取消該工程市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯及安全文明工地的評(píng)審資格。這就要求項(xiàng)目部及工程處要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的總體水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)杯和市級(jí)安全文明工地。目前，公司申報(bào)的結(jié)構(gòu)杯工程不少（已經(jīng)達(dá)到15個(gè)之多），但能否驗(yàn)收通過(guò)，還需要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。怎么去管，怎么去抓，需要在座的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真考慮。（目前個(gè)別工程已經(jīng)出現(xiàn)掉隊(duì)的苗頭！）（3）、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)，高處墜落、物體打擊、坍塌、起重傷害等易發(fā)事故環(huán)節(jié)、部位的安全檢查力度，根據(jù)上級(jí)部門文件精神及公司管理制度，深入開展專項(xiàng)整治，逐步建立施工隱患排查治理長(zhǎng)效管理機(jī)制，各項(xiàng)目部要切實(shí)將安全管理工作的重心放到預(yù)防上來(lái)，在源頭上減少安全事故的發(fā)生。

對(duì)深基坑、高大模板、腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，要嚴(yán)落實(shí)安全專項(xiàng)施工方案的專家論證制度，在方案實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按既定方案組織施工、檢查和驗(yàn)收，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。（4）、是加強(qiáng)腳手架管理。安全防范的重點(diǎn)是落地架立桿基礎(chǔ)與排水措施要落實(shí)，懸挑腳手架首層防護(hù)及層間防護(hù)措施要嚴(yán)密。要對(duì)腳手架進(jìn)行一次全面檢查，特別是現(xiàn)在正在進(jìn)行主體施工的項(xiàng)目，要重點(diǎn)檢查拉結(jié)點(diǎn)的設(shè)與固定情況，該緊固的緊固，該增設(shè)的增設(shè)，做到拉結(jié)有效，確保腳手架整體穩(wěn)固、牢靠。立網(wǎng)、平網(wǎng)防護(hù)要嚴(yán)密，針對(duì)外墻作業(yè)使用腳手架的工程，對(duì)腳手架層間平網(wǎng)的防護(hù)要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)工人拆除的要及時(shí)恢復(fù)到位。要及時(shí)將腳手架操作層的板鋪設(shè)到位、鋪嚴(yán)并綁扎牢固。（5）、對(duì)模板支撐要嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求施工，及時(shí)將支模架底部墊板、底座，縱橫向掃地桿、掃天桿，縱橫向水平桿，縱橫向剪刀撐，水平剪刀撐以及梁底支撐的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。

（6）、針對(duì)消防部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)高、處罰力度大的情況，各在建工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照新頒發(fā)的《消防安全技術(shù)規(guī)范》的要求，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)消防措施及時(shí)設(shè)到位。特別對(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)消防栓、消防水管直徑不得小于100mm、電工、電焊工不持證上崗的將予以行政拘留等新要求，必須引起足夠重視，及時(shí)將防范措施落實(shí)到位。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器以及使用煤氣灶在宿舍內(nèi)做飯，要經(jīng)常性開展消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除火災(zāi)隱患。（7）、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員信息公示牌、質(zhì)量問(wèn)題及安全生產(chǎn)隱患警示牌、質(zhì)量責(zé)任主體永久性標(biāo)牌等工程管理信息標(biāo)牌及安全事故案例掛圖的落實(shí)工作，通過(guò)采取多樣化、形象化的宣傳引導(dǎo)手段，督促各在建工程項(xiàng)目部相關(guān)管理、操作人員牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量安全行為。

（8）對(duì)塔吊設(shè)備限位器嚴(yán)格跟蹤檢查，要求各項(xiàng)目部經(jīng)理和設(shè)備管理人員高度重視，堅(jiān)決杜絕私自拆卸，造成超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極易誘發(fā)重大安全事故。

各位項(xiàng)目經(jīng)理、同志們，現(xiàn)在正值施工的黃金季節(jié)，大家一定要理清工作思路，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)肅對(duì)待、徹底整改，認(rèn)真落實(shí)！今后的工作中一定要采取切實(shí)有效的措施，大干快上、狠抓工程質(zhì)量和安全管理，全面提高管理水平、確保順利完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)！

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