年度總結(jié)

201*年成品車間年度總結(jié)報告

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從車間的績效還是車間建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家匯報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進行了調(diào)整，將成品車間員工分為卷揚工和天車工。使車間工作責(zé)任分配更加明確，各班組以生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員，完善車間內(nèi)部管理，要求我們員工要有很強的組織性、紀(jì)律性。服從大局，服從指揮。

二、狠抓職工素質(zhì)，確保安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了班前、班后會10分鐘，每周四參加安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)討論，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生，組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和自我防護能力，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入細致地分析成品車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。

三、維護車間設(shè)備及車間環(huán)境，每天班組在交接班之前進行成品車間所有區(qū)域的衛(wèi)生打掃，接班人員提前15分鐘到達，進行設(shè)備檢查交接。設(shè)備出現(xiàn)故障，及時向維修部門提出維修申請，并積極配合維修工作人員檢修設(shè)備。

四、增強人員技能學(xué)習(xí)。今年由公司組織到相應(yīng)部門進行了天車技能學(xué)習(xí)與考核，增強了天車工操作技能。把一群非專業(yè)人員帶上正軌，并得到了相應(yīng)部門的許可與認證。

生產(chǎn)中存在的問題及不足：1、交接班不協(xié)調(diào)。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。技術(shù)崗位的培訓(xùn)缺乏，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使天車工、卷揚工的技術(shù)水平不斷的提高，那么我們出爐及裝車速度將大幅度提高。技術(shù)人員應(yīng)該從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、現(xiàn)場管理方面：沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備在今后的工作中加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴格處罰。

5、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于員工的惰性，操作人員總是不能經(jīng)常及時清理運行設(shè)備上面的浮塵等。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。個人存在問題：

1、平常的工作計劃性差。由于工作的繁雜性與事情突變性，在每天的工作中，無法按照原本的計劃進行，計劃性差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，及時調(diào)整工作計劃，以便有效保證工作進度。

2、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，需加強溝通。為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、認真配合各部門工作。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。認真做好與銷售部門的溝通交流，把貨品灰粉化情況降到最低。

3、積極做好現(xiàn)場管理，對成品貨物存放進行調(diào)整，加強巡查，對未按要求進行處罰；強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。4、繼續(xù)加強車間人員學(xué)習(xí)，每周安排時間，對人員進行技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強車間人員對設(shè)備的認識、維護、保養(yǎng)、注意事項，相互交流經(jīng)驗，減少設(shè)備人為故障，借鑒去年的工作經(jīng)驗，對好的繼續(xù)保留、宣言，對有弊的進行整改。提高人員的操作技能，為增高產(chǎn)量打好基礎(chǔ)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越隊伍共同努力！

報告人：成品車間代理副主任王芳201*年1月1日

擴展閱讀：機關(guān)工作人員年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

一年來，在辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加辦事處組織的各種集體學(xué)習(xí)活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，還加強了工作業(yè)務(wù)知識和有關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認真作好本職工作

認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。1、辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)繁瑣，一年來，積極主動地完成了文件收發(fā)、電話值班、汽車駕駛、后勤保障等黨委辦公室及領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)，并且針對辦公室工作的特殊性，認真搞好了各部門工作的配合，如在召開較大規(guī)模會議，以及辦事處全體人員會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，都積極提供了及時的后勤服務(wù)。2、在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,認真做好了辦公樓及家屬樓的供水供電、抄表及水電費收交工作，做好水、電線路不間斷的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，及時排除故障，保障水電線路設(shè)備始終處于安全良好的運行狀態(tài)。

三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

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