華泰氯堿廠質檢中心先進集體事跡材料

先進集體事跡材料

華泰氯堿廠質檢中心

華泰氯堿廠質檢中心，總人數157人，共12個班組，主

要從事聚氯乙烯樹脂、燒堿、進廠大宗原輔材料、氯堿廠環(huán)境監(jiān)測、氯堿廠中間產品控制等分析工作。中心領導班子在上級組織的正確領導下，以技術為引領，以提高全員勞動技能和業(yè)務水平為主線，不斷加強員工隊伍的自身建設，努力提高各班組的質量安全管理水平，在上級組織的關懷和指導下出色的完成了各項工作任務，做到了安全生產好、員工技能好、業(yè)務能力好、班組建設好、思想政治工作好，在201*年工作中取得了較好的成績。

一、加強安全管理，積極推進標準化建設。

安全工作是質檢中心的首要工作，根據安全標準化工作要求，201*年質檢中心共制定“反三違”行為考核標準73項，又結合公司各項安全要求，采取集中檢查和日常隨機檢查相結合的辦法，狠抓安全管理，全年共完成安全專項檢查34次，不符合項和隱患的整改率達到了100%。梳理出31項危險源，確定風險度為6的危險項1項，已制定管控措施。在7月共梳理質檢中心危化品62種，并嚴格按危險化學品安全管理辦法管控。全年先后開展“安全生產我應該怎樣做？”、“安全知識問答”、“安全崗位技術培訓”、“安全知識競賽”等部門級安全活動20余次。有效提高了員工的安全素質，實現了質檢中心全年零事故、零傷害、零風險的目標。201*年被華泰公司氯堿廠評為無事故車間和安全生產先進集體。

二、積極組織開展培訓與職業(yè)技能鑒定，有效提高了員工技能水平。

為展示實際技術水平，搭建技能操作平臺，形成“學技術，用技術，比學趕幫超”的良好氛圍。201*年質檢中心成立了技能鑒定工作小組，整理匯編學習材料，含蓋了八個崗位的理論要點、實操問答、化驗室安全環(huán)保知識、分析設備知識、企業(yè)文化、班組建設及實驗室認可等知識，共計98頁，2400道題。組織培訓學習，聘請新疆化工技師培訓學院高級講師進行化學檢驗工職業(yè)技能培訓工作，參加人次達到了295人次。同時按照中心培訓計劃開展培訓12次，考試4次，員工日常考試通過率為97.65%。建立健全考評機制，組織實施考核評定。201*年參加化驗分析工職業(yè)技能鑒定的員工共計136人，占部門總數的87%，其中申報初級工工種54人，中級工82人，實際參加人數為132人，通過率為97.8%。并且學以致用，中心積極組織人員參加股份公司的各項比賽，201*年8月，本質檢中心獲得質量管理部舉辦的質量管理知識競賽二等獎的好成績，9月，獲得股份公司質檢系統技術比武競賽一等獎的好成績，體現了一份耕耘，一份收獲，付出總有回報！

三、加強實驗室認可體系建設，完善實驗室運行機201*年3月，質量檢測中心榮獲了中國合格評定國家認可委員會頒發(fā)的實驗室認可證書，為了鞏固實驗室認可工作成果，按照201*年實驗室認可工作計劃，建立健全國家實驗室管理體系。保證檢測工作技術水平，積極組織參加煤炭中全硫及水質PH值的國家能力驗證工作，對儀器設備進行校準檢定，對經驗豐富，檢測技藝高湛的員工進行驗證前考核，煤炭測量審核結果為滿意，水質的測定結果正在評審中。通過加強內部溝通，實施管理體系內部審核與管理評審，按照日常監(jiān)督計劃、質量控制計劃、方法確認計劃，開創(chuàng)性地做好質量監(jiān)督控制工作，不斷完善實驗室管理體系。并將實驗室管理體系與先進的數據信息化系統相聯系，加強SAP數據管理，檢驗和鞏固SAP系統中質量模塊分析數據，保證正確的分析數據在第一時間傳遞至相關部門，同時順利完成MES系統霍尼韋爾及中控調研需求數據收集工作。

四、加強質量監(jiān)督檢查機制，有效降低了生產成本。201*年4月以來，質量檢測中心被賦予質量管理的職責權限。中心每月組織質量監(jiān)督檢查，著重在氯堿廠原材料、產成品檢測、標識、存儲、維護等質量保證方面做工作，通過檢查指導考核通報整改落實，形成閉環(huán)。對于車間環(huán)保分析點和中間控制樣品的檢測數據，按抽檢計劃每月對樣品進行抽查檢驗，存在異常數據，及時查找原因，提出整改措施，有效的加強了質量監(jiān)督機制，提高分析準確度。為了保證進廠原材料質量，服務于安全生產，降低生產成本，認真做好質量檢測工作，出現不合格原材料，及時與采購部門、生產車間、公司領導溝通解決。201*年，根據公司相關管理規(guī)定，電石共扣減XXX萬元，包裝袋扣減XXX萬元，XXX條做退貨處理，其它輔料扣減XXX萬元，共扣減XXX萬多元，保證了進廠原材料的質量和企業(yè)利益的最大化。

五、提高客戶滿意率，做好客戶異議和客戶回訪工作201*年共處理客戶投訴23起，存在原因主要反映檢測項目不達標，包裝件風化破裂，液氯鋼瓶老化泄露等，質量檢測中心積極組織到現場調查處理，內部落實，及時給予客戶回復。均收到了滿意的效果，與客戶加強了溝通，增進了了解，減少了彼此間的疑惑。也反映了內部質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過提出整改措施，加強監(jiān)督檢查，逐步減少投訴事故發(fā)生的頻率，達到客戶滿意的目標。

六、持續(xù)推動班組建設，提高班組自我管理能力。為提高班組自我管理能力，結合各班組的現狀，深化班組管理工作。201*年，質檢中心每月組織班組建設專項培訓1次，組織對各班組驗收1次，對各班組綜合檢查1次，共發(fā)現問題468項，其中對于反復出現或已多次強調的問題已納入當月考核有146項，已全部進行整改，整改率100%。全年共組織崗位練兵144次，員工操作技能有明顯提高。全年4次獲得氯堿廠綜合評比第一名。

七、建立健全獎罰機制，鼓勵班組在小改小革、技術攻關上下功夫。質檢中心積極組織班組進行技術攻關，鼓勵員工技術革新，改善工作環(huán)境，節(jié)約檢測成本。201*年質檢中心12個班組完成技術攻關13項，其中《觸媒中水分含量測定的方法改進》、《砷斑測定方法的改進》、《廢濃硫酸分析方法的改進》、《改進分散劑含固量測定方法》取得了較好的成績。

八、關愛員工，凝聚人心。質檢中心針對青年員工“三多”（談朋友的多、結婚的多、生小孩的多）、“三難”（住房難、顧家難、教育難）等實際問題，廣泛的開展思想政治工作，注重通過人文關懷和心理疏導，著力解決員工思想壓力和心理困惑。尤其是在貫徹落實公司會議精神上，以談、學、講相結合的辦法，先后采取了多種形勢的方法和途徑，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。201*年，質檢中心積極組織參加了氯堿廠舉辦的各項文體活動，取得了較好的成績，在關心員工生活，密切群眾關系工作中，幫助員工解決生活上的困難，共探望慰問63人次，參加員工婚禮20多次。在思想政治工作方面理順了員工情緒，贏得了員工的擁護和支持，促進了思想政治工作的順利進行。全體員工能集中精力投入到生產工作之中，心情舒暢的完成本職工作，自覺的遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，保持了整個隊伍的穩(wěn)定，加強了班子建設和作風建設。

201*年，質檢中心從領導到員工，一直都在超負荷工作，加班加點是正常，趕時間加班到午夜也是常有的事。因為工作忙，年邁的父母沒時間孝敬；上學孩子不能照顧；自己生病也都帶病堅持工作，盡管這樣，部門上下沒有怨言。因為大家都明白，沒有大家的發(fā)展就沒有小家的幸福，只有我們這個大家好了，發(fā)展了，我們才能更好的孝敬父母，更好的照顧孩子，我們的小家也才能更幸福。

因為我們努力了，所以我們才有了今天的成績，也正因為我們是一支凝聚力強的團隊,我們就沒有攻不破的難關、沒有克服不了的困難、沒有實現不了的目標�！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”，我們這支團隊，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在公司的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。

二一三年一月二十二日

擴展閱讀：質檢中心安全環(huán)保會議稿件

為華泰氯堿廠的安全生產保駕護航

華泰氯堿廠質檢中心召開201*年安全環(huán)保工作會議

（華泰氯堿廠質檢中心張文琴）華泰氯堿廠質檢中心結合集團公司201*年經濟工作會議和安全環(huán)保工作會議精神，為了更好的貫徹落實氯堿廠安全環(huán)保會議精神，于201*年1月31日在指揮中心第一會議室召開了安全環(huán)保工作會議，華泰氯堿廠副總經理李戈出席了會議。

會議由質檢中心主任許海玉主持，主要議題是：總結201*年安全環(huán)保工作，部署了201*年安全環(huán)保工作任務，對《新疆中泰（集團）有限責任公司201*年安全環(huán)保工作會議》及《新疆華泰重化工有限責任公司氯堿廠201*年安全環(huán)保工作會議》的會議材料進行了宣貫和學習，對201*年安全風險抵押金兌現情況及201*年質檢中心無事故班組的獎勵情況做了詳細說明，表彰了先進，最后簽訂了《質檢中心201*年安全環(huán)保目標承包責任書》。

質檢中心主任助理侯迎利總結201*年安全工作的同時，強調了過去一年里還存在較多的不足，如：安全培訓效果不理想，員工對培訓不夠重視，“反三違”開展深度不夠，面不夠廣，日常安全管理工作持續(xù)性不強，預見性不足等。針對以上不足，結合質檢中心實際，對201*年的安全工作作了簡單計劃。

會上對質檢中心安全先進工作者進行了表彰,無事故班組代表做了發(fā)言。

質檢中心主任與技術管理人員簽定《質檢中心201*年安全環(huán)保目標承包責任書》。

質檢中心主任許海玉，201*年，質檢中心在各級領導的支持指導下，在全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，實現了“零事故、零傷害、零風險”的“三零”目標。這個好成績來之不易，我們必須充分肯定、倍加珍惜和努力鞏固。圍繞華泰氯堿廠201*年主要目標任務，質檢中心在201*年的工作思路是將安全和環(huán)境標準化體系融入檢驗管理，建立規(guī)范的操作現場，加強實驗室內部管理，從“實驗室管理、班組管理、質量管理、環(huán)境監(jiān)測實驗室建設”入手，做好質檢中心的各項工作。借助MES的實施，構筑實驗室信息化管理系統（LIMS）的上線。一是通過嚴把進廠原料質量關，中間控制分析要及時、準確，用準確的數據服務生產，對于出廠產品要在第一時間報出分析結果，以保證產品的及時拉運，為產供銷大聯動貢獻力量。二要加強員工對操作方法的學習與培訓、對檢測標準新方法和新技術了解與掌握、對新儀器設備的熟練操作與維護。三是在環(huán)境監(jiān)測工作方面加大建設力度，向科研單位及自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站靠齊，逐步完善基礎設施的建設，通過購置一系列國內外在線監(jiān)測先進設備及實驗室環(huán)保檢測設備，應用在環(huán)保監(jiān)測和專題研究當中，以進一步提高環(huán)保監(jiān)測的工作能力，拓展研究領域，堅持為環(huán)保管理服務提供支撐。每個人要有“放棄昨日成就，一切從零開始”的“從零”安全工作理念，進一步增強緊迫感、責任感和使命感。提高認識，統一思想，認真落實安全環(huán)保責任制。

華泰公司副總經理李戈在會上通報了近兩個月各分廠發(fā)生的事故，通過交流使大家對安全工作有更深入的認識，同時也肯定了質檢中心201*年各項工作取得的成績，希望質檢中心在201*年的工作中，忘掉成績，繼續(xù)總結經驗，把基礎工作通過良好的計劃和扎實的措施強有力的執(zhí)行下去，充分發(fā)揮“工業(yè)生產眼睛”的作用，為安全生產做出最大的貢獻。

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