鞋廠-品管部門職能

鞋廠品管部部門職能

部門名稱職能內(nèi)容品管部預(yù)防管理1、參加新訂單評(píng)審：1)掌握客戶的品質(zhì)要求。2)確認(rèn)工廠品質(zhì)能力是否符合客戶要求。上級(jí)部門生產(chǎn)副總過程管理下屬部門面品管組、底品管組、檢測室結(jié)果管理1、進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)與測試：1)外觀品質(zhì)的檢查。2)物性品質(zhì)的測試。3)進(jìn)料品質(zhì)不良率監(jiān)控。2、外加工品質(zhì)檢驗(yàn)與測試：1)外加工品質(zhì)檢驗(yàn)。2)外加工品質(zhì)不良率監(jiān)控。3)外加工結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試。3、制程品質(zhì)檢驗(yàn)與測試：1)生產(chǎn)線品質(zhì)檢驗(yàn)。2)生產(chǎn)線品質(zhì)不良率監(jiān)控。3)制成品結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試(拉力/耐黃變/老化測試等)。4、終端品質(zhì)檢驗(yàn)與測試：1)外觀品質(zhì)的檢查。2)結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試。5、品質(zhì)異常的處理與改善。6、客戶品質(zhì)抱怨的處理與改善。品質(zhì)管理1、新型體上線品質(zhì)檢查與確認(rèn)：1)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查與確認(rèn)：A、確認(rèn)樣；B、材料色卡；2、工藝技術(shù)的承接與確認(rèn)：C、工藝要求。1)確認(rèn)技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評(píng)審結(jié)果是否正確無2)員工操作品質(zhì)檢查與確認(rèn)。誤。3)品檢員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查與確認(rèn)。2)確認(rèn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合量產(chǎn)條件要求。2、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認(rèn)：1)外觀性品質(zhì)確認(rèn)。3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理：2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(rèn)(如：裁向/拉力)。1)客戶標(biāo)準(zhǔn)的管理(確認(rèn)樣/材料色卡)。3)包裝品質(zhì)確認(rèn)。2)品質(zhì)通用標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。3)品質(zhì)限度標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。3、制程品質(zhì)檢查與控制：4)品質(zhì)瑕疵標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。1)品檢員班前巡檢(10-20分鐘)。2)品管主任(巡檢)品質(zhì)巡檢管理。4、供應(yīng)商品質(zhì)管理：3)品管經(jīng)理品質(zhì)巡檢管理。1)供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)評(píng)估。4)制程機(jī)器參數(shù)監(jiān)控。2)供應(yīng)商量產(chǎn)首件品質(zhì)確認(rèn)。3)供應(yīng)商制程品質(zhì)與結(jié)果品質(zhì)監(jiān)控。5、全公司品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的訓(xùn)練：1)全公司品質(zhì)觀念的訓(xùn)練。2)全公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練。3)全公司品質(zhì)流程的訓(xùn)練。行政管理1、規(guī)范、制定品管部相關(guān)管理制度與流程。2、培養(yǎng)合格的品質(zhì)管理與檢驗(yàn)人員。1、品管部人員紀(jì)律管理。2、品管部人員士氣管理。1、品管部績效考核管理。2、品管部6S評(píng)比管理。

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鞋廠面品管主任職位說明

職位名稱所屬部門職位內(nèi)容面品管主任品管部服務(wù)職責(zé)教練職責(zé)直接上級(jí)直接下屬品管經(jīng)理面料/外加工/裁斷/針車檢驗(yàn)員檢查職責(zé)品質(zhì)管理1、工藝技術(shù)的承接與確認(rèn)：1、訓(xùn)練品檢人員：1、下屬品質(zhì)管理工作的督導(dǎo)：1)確認(rèn)裁斷、針車的技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評(píng)審結(jié)果是否正確無誤。1)具備“顧客導(dǎo)向”觀念。1)督導(dǎo)面料/外加工/針車/裁斷品2)確認(rèn)裁斷、針車的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合量產(chǎn)條件要求。2)正確做好制程品質(zhì)檢查與控制。檢員的品質(zhì)檢驗(yàn)管理。3)正確做好進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)與測試。2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理：2、檢驗(yàn)與測試品質(zhì)結(jié)果的檢查：1)承接與確認(rèn)客戶標(biāo)準(zhǔn)(確認(rèn)樣/材料色卡)。4)正確做好外加工品質(zhì)檢驗(yàn)與測試。1)檢查面料檢驗(yàn)與測試品質(zhì)的正2)面料/裁斷/針車品質(zhì)通用標(biāo)準(zhǔn)制定的參與與管理。5)正確做好制程品質(zhì)檢驗(yàn)與測試。確性。3)面料/裁斷/針車品質(zhì)限度標(biāo)準(zhǔn)的初步判定、承接與管理。6)掌握品質(zhì)管理的工具、方法與表單。2)檢查外加工檢驗(yàn)與測試品質(zhì)的4)面料/裁斷/針車品質(zhì)瑕疵標(biāo)準(zhǔn)的初步判定、承接與管理。2、裁斷/針車人員品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的正確性。3、新型體上線品質(zhì)檢查與確認(rèn)：訓(xùn)練：3)檢查裁斷/針車制程檢驗(yàn)與測試1)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查與確認(rèn)：1)裁斷/針車品質(zhì)觀念的訓(xùn)練。品質(zhì)的正確性。A、確認(rèn)樣；2)裁斷/針車品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練。4)檢驗(yàn)與測試不良率動(dòng)態(tài)監(jiān)控。B、材料色卡；3)裁斷/針車品質(zhì)流程的訓(xùn)練。C、工藝要求。3、品質(zhì)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的實(shí)施，每天巡2)員工操作品質(zhì)檢查與確認(rèn)。視面品管組管理范圍內(nèi)各單位的3)品檢員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查與確認(rèn)。品質(zhì)三次。4、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認(rèn)：1)外觀性品質(zhì)確認(rèn)。2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(rèn)(如：裁向/拉力)。3)包裝品質(zhì)確認(rèn)。5、規(guī)范面料/外加工/裁斷/針車品質(zhì)管理的工具、方法與表單。1、規(guī)范面品管組各級(jí)崗位職責(zé)。2、規(guī)范面品管組管理流程。3、規(guī)范面品管組管理績效標(biāo)準(zhǔn)。4、規(guī)范并實(shí)施異常管理流程。1、培養(yǎng)合格的面料/裁斷/針車品檢人員。1、面品管組績效考核管理。2、訓(xùn)練面品管組品檢人員：2、面品管組6S管理。1)正確做好異常管理工作。2)正確做好報(bào)告管理工作。

行政管理鞋廠面品管主任職位說明

5、規(guī)范并實(shí)施報(bào)告管理流程。職位權(quán)限1、單位內(nèi)使用人員的審查權(quán)。2、單位內(nèi)工作安排的分配權(quán)。3、單位內(nèi)違規(guī)人員處罰(處罰金額在200元以內(nèi))的核準(zhǔn)權(quán)。4、單位內(nèi)優(yōu)秀人員獎(jiǎng)賞的申報(bào)權(quán)。5、單位內(nèi)員工人事任免的建議權(quán)。6、單位內(nèi)人員請(qǐng)假(規(guī)定時(shí)間以內(nèi))的核準(zhǔn)權(quán)。1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)承接正確性：100%。2、新型體上線品質(zhì)正確性：95%。3、新型量產(chǎn)首件確認(rèn)品質(zhì)正確性：90%。4、裁斷/針車員工品質(zhì)認(rèn)知正確性：90%。5、單位內(nèi)員工培養(yǎng)及滿意度：95%。任職資格1、具備良好的管理素養(yǎng)與理念。2、具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。3．熟練掌握PDCA管理方法。4、具備豐富的面料/裁斷/針車品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。5、具備基本的財(cái)務(wù)方面知識(shí)�？冃�標(biāo)準(zhǔn)

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