電力公司工作心得

工作總結(jié)

通過在XX公司一年來的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人在各方面都取得了長足進步。初步掌握了操作規(guī)程的基本內(nèi)容、軟硬件應(yīng)用及系統(tǒng)開發(fā)維護，現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立完成一些日常工作。通過在發(fā)電運行部和總經(jīng)理工作部信通中心兩個部門的交流學(xué)習(xí)，初步了解到這兩個部門的職能、各項業(yè)務(wù)，也深刻體會到這兩個部門工作的重要性。通過與同事們一起工作，深切感受到他們的敬業(yè)精神，一絲不茍的工作態(tài)度，值得我認真學(xué)習(xí)，我也初步體驗了團隊協(xié)作的工作方式，認識到團隊協(xié)作的重要性。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到不僅要有積極主動的工作態(tài)度，更要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要對所做的工作及時總結(jié)分析，還要切實提升工作能力，提高工作效率，使自己的日常工作程序化、系統(tǒng)化、條理化，科學(xué)化。只有這樣才能在今后的工作中不斷取得進步，為公司發(fā)展貢獻更大的力量。

以下是本人一年來的工作和學(xué)習(xí)情況：

經(jīng)過了入場文化教育及安全規(guī)程考試后，按照公司規(guī)定新員工要在發(fā)電部運行崗位學(xué)習(xí)半年，以便最直觀深入的了解發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程。因為發(fā)電部是公司的生產(chǎn)一線部門，在發(fā)電部能了解到許多真實、實際的生產(chǎn)狀況，即使不能真正的進行上盤操作，但可以觀察到機組中各項參數(shù)合理的數(shù)值范圍，在巡檢過程中可以親眼目睹到三大主機、六大風(fēng)機等關(guān)鍵機組設(shè)備，使我對生產(chǎn)現(xiàn)場無論是理論上還是實際上都有了更深刻的印象，對現(xiàn)場重要設(shè)備的位置，整個機組的運行過程都有了深入的了解，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束半年發(fā)電部的學(xué)習(xí)后，按照公司統(tǒng)一安排，我來到信通中心進行學(xué)習(xí)。剛到信通中心的時候，首先了解到信通中心在公司的重要性，信通中心工作與公司安全生產(chǎn)聯(lián)系緊密，責(zé)任重大，不容松懈，同時也了解到信通中心包含的專業(yè)非常多，業(yè)務(wù)范圍也非常廣，讓我感覺學(xué)習(xí)起來無從下手,但是通過領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)幫助，我從硬件維修入手，進而到系統(tǒng)維護，再到軟件開發(fā)、一步一步深入，逐漸了解了CMN系統(tǒng)組成及其各個模塊功能和工作流程，初步掌握了pl/sql和PB開發(fā)工具的使用方法以及遠動、通信系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備運行方式、基本維護知識、具備了視頻監(jiān)控系統(tǒng)的一般故障處理能力。通過向同事們請教，我在工作中少走了不少彎路。在領(lǐng)導(dǎo)的精心培育教導(dǎo)和同事們的支持幫助下，通過自身不斷努力，無論是工作上、學(xué)習(xí)上，還是思想上，都取得了較大的進步。積極參加公司文化活動，關(guān)心公司大事，認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，自覺遵守各項法律法規(guī)，及各項安全條例，通過學(xué)習(xí)使自己的思想認識得到了很大提高。工作上努力夯實求實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然掌握一定的理論知識，但是對于如何運用還不了解。面對這樣的情況，只有依靠自己認真學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，通過向師傅的請教，讓自己盡早、盡快的熟悉工作方法，從而少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺乏經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)知識的掌握需要有一個由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，在這個過程中，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助，我也逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境，融入到嶄新的工作中。

經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每一項工作有了明確的目標，工作中能夠做到心中有數(shù)、忙而不亂、緊而不散、條理清楚，學(xué)習(xí)方法和效率上也比大學(xué)時期有了明顯的改進。雖然我本人取得的進步很大，但我明白自己各方面能力與公司的要求相比，仍存在很大差距，我將在今后工作中不斷努力刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，虛心向同事們學(xué)習(xí)，勇于剖析自己糾正自身不足，使自己真正成為一名合格的員工，為XX事業(yè)做出更大貢獻。

袁冬

201*-7-

擴展閱讀：XX電力公司工作總結(jié)范文

電力文秘網(wǎng)

XX電力公司工作總結(jié)范文

200X年工作總結(jié)

200X年是河南XX發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司200X年的主要工作總結(jié)如下：一、年度經(jīng)營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析1.抓成本

200X年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標,做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有重擔(dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。

⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開況標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。

⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。

⑷在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：

電力文秘網(wǎng)-電力工作者寫作之友

電力文秘網(wǎng)

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。3、抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機組的安全高效運行.

4、抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)�方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

1、是進一步完善了全員目標責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【2、是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作�！�

3、是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好

電力文秘網(wǎng)-電力工作者寫作之友

電力文秘網(wǎng)

的成績。

1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展

200X年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、201*年工作計劃與目標

1、年度經(jīng)營指標計劃

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。

電力文秘網(wǎng)-電力工作者寫作之友

電力文秘網(wǎng)

（4）完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。

進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。

200X年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務(wù)的完成。

二○○X年十二月一日

電力文秘網(wǎng)-電力工作者寫作之友

友情提示：本文中關(guān)于《電力公司工作心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電力公司工作心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電力公司工作心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/641172.html

• 上一篇：消防演練心得體會
• 下一篇：酒店實習(xí)心得