201*年工程建設(shè)總結(jié)

工程部201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、201*年工程項目建設(shè)情況1、我司201*年本年度對廣東省廣州市海珠區(qū)范圍里32個小區(qū)（羊城鐵路、中順領(lǐng)御公館、宏宇廣場羅馬假日、海天花園、蘭亭（御園、熙園、穎園）、波爾多莊園、嘉銀華庭、泰安居、樂居苑、鴻榮閣、新鴻花園、世港國際公寓、富澤園、錦麗居、天宇花園二期、江南花園一二期、穗花新村六幢高層住宅區(qū)、綠茵庭園、雍雅園、華海大廈、僑羊苑、勞動局槎頭生活小區(qū)、銀苑大廈、新世紀(jì)花園又一居、新時代大廈、新城花園、五芳苑、芳泰小區(qū)、龍鳳物業(yè)、富景物業(yè)、曉港灣）和2個開放式小區(qū)（海幢社區(qū)、龍鳳社區(qū)）進行工程項目建設(shè)，除兩個社區(qū)以外，以上工程項目都是已簽約項目。

2、其中樂居苑、富澤園、江南花園一二期、海幢社區(qū)等工程項目已立項，并且在本年度已建設(shè)完工，已開通也通過了初驗驗收。

3、蘭亭（御園、熙園、穎園）、宏宇廣場羅馬假日、海天花園、錦麗居等工程項目已立項，也已建設(shè)完工，通過自驗驗收未開通。

4、新鴻花園和龍鳳社區(qū)部分工程等工程項目已立項，已建設(shè)完工，通過自驗驗收部分開通。5、曉港灣、羊城鐵路、中順領(lǐng)御公館、和輝花園等工程項目已立項，準(zhǔn)備下年度進行工程建設(shè)。

6其他已簽約工程項目都是201*年將要建設(shè)的項目。二、201*年工程管理工作

本年度對工程進行綜合的動態(tài)的管理，工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）協(xié)商簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）開通服務(wù)階段

因協(xié)商簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與市場部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方合同進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好設(shè)備，建全制度，確保設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

三、201*年建設(shè)工作存在的問題和整改措施

（一）工程項目管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好。主要是施工人員對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，現(xiàn)場管理中對施工人員要求不嚴(yán)格造成的。

2、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工人員的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應(yīng)加強

201*年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作，同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合分公司實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。在未來的201*年里，會通過培訓(xùn)討論等方式，加強安全防范意識，增強安全文明知識，加強溝通合作意識。

擴展閱讀：201*年工程建設(shè)工作總結(jié)

xxxx市xx理工程建設(shè)領(lǐng)域突出

問題工作總結(jié)

自開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作以來，我市根據(jù)上級各部門的文件精神，成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，就xxxx市開展xx理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題進行了具體的周密安排和部署。認(rèn)真貫徹落實中央、xxx省和xxx的工作要求，明確責(zé)任，強化措施，督促檢查，扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理各項工作，著力解決我市在工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，取得了一定的成效，現(xiàn)將我市開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作總結(jié)如下：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。自開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作以來，我市制定了《xxxx市開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作實施方案》，成立了xxxx市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作進度和時限要求，并將任務(wù)細化分解為8個方面40項，按照計劃目標(biāo)，制定了具體的工作任務(wù)和工作步驟，確保我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作扎實有序、穩(wěn)步順利開展。

（二）突出重點，抓好排查工作。根據(jù)(xxx省xx工發(fā)201*1號)文件和xxxx工發(fā)[201*]2號文件通知精神，對我市201*年以來xxx省增中央預(yù)算內(nèi)投資xx萬元以上33

個項目進行了認(rèn)真梳理和排查，對照八個方面開展自查自糾，為確保全面排查不留死角，制定了《工程建設(shè)項目登記表》，設(shè)計了建設(shè)單位、項目名稱、總投資額、項目立項、項目進度等欄目，將登記表發(fā)到所有項目建設(shè)單位進行登記，確保項目數(shù)的真實性、準(zhǔn)確性和全面性，力爭做到符合排查范圍內(nèi)的項目一個不漏，全部納入排查視線。同時緊扣中央排查方案8個方面內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)，要求我市在排查工作中，“雙管齊下”抓監(jiān)督檢查，一方面是由項目主管單位對重點建設(shè)項目進行自查自糾。另一方面是我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組對重點建設(shè)項目情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，兩者并重，狠抓排查工作，促使排查工作真正得到有效的落實。

（三）糾建并舉，完善制度。針對我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真調(diào)查研究，深入剖析原因，不斷修訂完善相關(guān)制度和措施，努力做好xx本抓源頭工作。針對建設(shè)項目招標(biāo)，我市嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》依法組織實施招標(biāo)，嚴(yán)格審批招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織形式，確保公開、公平、公正。認(rèn)真貫徹落實國家發(fā)展和改革委員會等9部門印發(fā)的《關(guān)于貫徹落實擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長決策部署進一步加強工程建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管工作的意見》（發(fā)改法規(guī)[201*]1361號），嚴(yán)格招標(biāo)程序，規(guī)范招標(biāo)行為，從源頭上預(yù)防和制止工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題的發(fā)生。

為推動工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作扎實深入開展，我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項xx理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強各個項目的監(jiān)督檢查力度，具體做法如下：

1.摸清底數(shù)。

根據(jù)中央、xxx省和xxxxx理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作會議精神，一是按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，項目審批和監(jiān)管部門對201*年以來立項、在建和竣工的投資xx萬元以上工程項目進一步梳理，每一個項目都建立臺帳，切實摸清項目底數(shù)。二是按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織檢查組繼續(xù)加強對項目的重點檢查工作，對所有工程建設(shè)項目逐個環(huán)節(jié)進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題一一列出，切實摸清問題底數(shù)。

2.抓好問題整改。

實行項目問題銷號辦法，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，被檢查的項目單位負(fù)責(zé)人和檢查組成員都要簽字，在項目臺賬中“掛號登記”，落實整改責(zé)任，發(fā)出整改通知書，在整改措施落實后由市檢查組確認(rèn)，予以銷號。各相關(guān)部門和項目單位對能夠整改的一般性問題，抓緊整改到位；對確實無法整改的問題，寫出情況說明，認(rèn)真說明原因，并依法做出處理；對整改不認(rèn)真、不到位的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、加大違法違紀(jì)案件查辦力度。

一是加強對《違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為處分規(guī)定》的宣傳力度，組織黨員干部認(rèn)真對照檢查，分析本部門本單位工程建設(shè)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施和處理辦法。二是進一步拓寬案源渠道。注重從群眾舉報、項目審計、財政監(jiān)察、項目稽查、執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、案件調(diào)查和xxx省聞媒體報道中發(fā)現(xiàn)案件線索，加大從網(wǎng)絡(luò)上獲取線索的力度，切實做好舉報人信息保密工作，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題。三是加強協(xié)同辦案力度。進一步健全紀(jì)檢監(jiān)察、司法機關(guān)以及審計、財政、金融監(jiān)管等部門辦案機制，完善情況通報、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享等制度，進一步加強溝通協(xié)作能力，密切配合，形成合力。四是不斷提高查辦案件綜合效果。進一步落實“一案三報告”制度，及時研究和分析工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)案件的xxx省動向、xxx省形式和xxx省手段，改進工作方式和方法，不斷提高辦案水平。加強對典型案件的剖析，認(rèn)真開展警示教育，建立健全相關(guān)制度，充分發(fā)揮查辦案件的xx本功能。

4、著力構(gòu)建長效機制。

一是加強制度建設(shè)。認(rèn)真查找工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好對項目投標(biāo)單位的資質(zhì)審查、項目工程概算、項目評標(biāo)定標(biāo)、建設(shè)工程合同簽訂、工程質(zhì)量、項目安全、竣工驗收和決算審計等方面制度的建立和完善。同時，還把有形市場模式向鄉(xiāng)村延伸，推行農(nóng)村工程項目公開招標(biāo)投

標(biāo)，做到群眾對工程項目建設(shè)“要參與、要做主、要監(jiān)督、要滿意”。二是加快工程建設(shè)體系建設(shè)，積極推進行業(yè)信用體系建設(shè)，重點落實好犯罪查詢制度，將投標(biāo)企業(yè)是否有行賄記錄作為資格預(yù)審必要條件，逐步對現(xiàn)有評標(biāo)專家?guī)爝M行資源整合，建立綜合評標(biāo)專家?guī)臁Ｈ�是不斷提高制度建設(shè)的科學(xué)化水平。根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展和管理監(jiān)督的需要，不斷完善有關(guān)規(guī)章制度，形成依制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好機制。推行“十公開”制度，做到各項重點項目讓大家滿意，讓群眾滿意。

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