201*年一季度工作計劃

201*年一季度生產(chǎn)工作計劃

根據(jù)公司目前的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度及現(xiàn)實情況，為了達(dá)到7月份實現(xiàn)“自行小批量生產(chǎn)”這一目標(biāo)，作為生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)準(zhǔn)備在未來3個月中，將重點(diǎn)從以下3個方面進(jìn)行計劃組織實施。

一、校對、完善圖紙

1、將現(xiàn)有的圖紙根據(jù)樣機(jī)測繪校對和完善，保證完整準(zhǔn)確，為以后機(jī)型改進(jìn)、制作各種程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等做好基礎(chǔ)。2、制作管理表，如《零部件明細(xì)表》、《物料清單》、《標(biāo)件明細(xì)表》、《自制件明細(xì)表》、《外購件明細(xì)表》、《模具明細(xì)表》等。二、組織團(tuán)隊建設(shè)、人員培訓(xùn)

1、以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，逐步增加人員數(shù)量至20人左右。

2、初步確定為兩個班組裝配組和加工組。裝配組保證5人左右，加工組按每個工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長人選的重點(diǎn)培養(yǎng)，以及10左右的骨干操作者，以保證團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為正常生產(chǎn)做好人員準(zhǔn)備。

3、對裝配人員進(jìn)行特別培訓(xùn)。以2人一組將現(xiàn)有樣機(jī)反復(fù)拆卸、組裝，目的是讓大家熟悉機(jī)型結(jié)構(gòu)，使其對收割機(jī)有一整體認(rèn)識，同時提高熟練程度。

4、每月組織骨干人員進(jìn)行不少于1次的相關(guān)理論知識培訓(xùn)，在提高自身技能水平的同時，讓其對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，提高對公司忠誠度。三、制定并落實生產(chǎn)計劃

1、3月底完成5-10臺試驗機(jī)的裝配，在春季收割時投入市場，以檢驗其性能。

2、在樣機(jī)試制過程中，確定生產(chǎn)時間、生產(chǎn)質(zhì)量、操作規(guī)程及整個流程的相關(guān)數(shù)據(jù)，為下一步制定各項管理制度提供參考依據(jù)。

3、依據(jù)在廠內(nèi)自制件種類，按人員設(shè)備情況編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并做質(zhì)量與成本控制。

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201*年第一季度會計工作計劃

初到公司，為加快接手會計工作，提高工作效率，特制訂201*年第一季工作計劃：

1、細(xì)致了解公司業(yè)務(wù)，公司各個部門與會計之間的工作關(guān)系，制訂出與公司相應(yīng)的制度，以便于公司整體財務(wù)工作可以順利展開。2、與集團(tuán)公司工作人員溝通及聯(lián)系，了解公司與集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的工作流程及要求，配合集團(tuán)公司相應(yīng)工作，推進(jìn)公司與集團(tuán)公司之間的關(guān)系更加和諧，積極維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

3、細(xì)致查閱201*年度會計賬目，了解公司日常支出費(fèi)用，根據(jù)實際情況完善公司的成本核算及成本控制工作。

4、與本區(qū)域稅務(wù)、銀行、勞務(wù)等政府機(jī)關(guān)溝通及聯(lián)系，了解本區(qū)域各個部門辦事的的要求及規(guī)范，順利的開展公司的財務(wù)工作，實現(xiàn)有效及快捷的工作，提升業(yè)務(wù)水平。

5、根據(jù)往年情況，認(rèn)真為201*年度企業(yè)年檢工作做準(zhǔn)備，使本年度公司年檢能夠順利完成。

6、及時獲取201*年度公司匯算清繳信息，為公司匯算清繳做充分準(zhǔn)備，促進(jìn)公司匯算清繳按時有效的完成。

7、與公司前任會計積極主動的聯(lián)系，認(rèn)真了解公司往年賬務(wù)處理程序及公司日常財務(wù)處理方法。

8、整理及審核公司客戶材料，缺查補(bǔ)漏，完善公司客戶體系。

萬振江201*年2月20日

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