201*年護(hù)理大會(huì)4
回首昨日成績(jī)指引未來(lái)方向共鑄明日輝煌
記201*年護(hù)理工作思路大會(huì)
201*年1月21日下午我參加了在第一會(huì)議室召開(kāi)的201*年護(hù)理工作思路大會(huì)。本次大會(huì)由護(hù)理部***主任主持,全體臨床科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干齊聚一堂,還特別邀請(qǐng)了劉院長(zhǎng)蒞臨本次大會(huì)。
首先,***主任對(duì)201*年的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)。201*年的工作主題是“務(wù)實(shí)、求進(jìn)、創(chuàng)新”,在這樣的主旋律下,首先是務(wù)實(shí),就是強(qiáng)化質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)意識(shí),邀請(qǐng)專家傳授品管圈、PDCA、RCA等相關(guān)理論及經(jīng)驗(yàn),28個(gè)護(hù)理單元建立品管圈并開(kāi)展品管圈的評(píng)比活動(dòng),通過(guò)品管圈相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和建立我們自己的品管圈活動(dòng),我們逐漸認(rèn)識(shí)和掌握了質(zhì)量管理的一些統(tǒng)計(jì)方法,能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明質(zhì)量管理的效果,并且在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中,能夠群策群力發(fā)揮每一位護(hù)士解決問(wèn)題的能力,有了大家的共同參與,質(zhì)量改進(jìn)的積極性也比從前高。其次是求進(jìn),201*年護(hù)理部積極推進(jìn)護(hù)理績(jī)效分配方案,從廣泛征求意見(jiàn)到內(nèi)科試行,到不斷修改,再到全面推廣,經(jīng)過(guò)一年的努力,績(jī)效分配新方案顧及了高年資護(hù)士的職稱、年資問(wèn)題,也兼顧了年輕護(hù)士的中夜班數(shù)、學(xué)歷等,將具體的工作進(jìn)行評(píng)分量化,打破了從前的“大鍋飯”,提高了護(hù)士工作的積極性。隨著績(jī)效分配改革的不斷深入,我漸漸發(fā)現(xiàn)從前收治病人、留置針穿刺、出院指導(dǎo)等平時(shí)不太積極的事情,如今大家都能積極應(yīng)對(duì)。新的績(jī)效分配方案,不僅能體現(xiàn)多勞多得,更能激發(fā)各個(gè)年資層的護(hù)士奮發(fā)向上,如高年資的護(hù)士可以通過(guò)寫(xiě)文章晉升職稱來(lái)提高自己的績(jī)效;低年資護(hù)士可以通過(guò)精進(jìn)技術(shù)增加工作量來(lái)得到更多的獎(jiǎng)金;新護(hù)士可以通過(guò)快速的成長(zhǎng)盡快通過(guò)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值等,達(dá)到“人人皆可成才,人人盡展其才”的局面!而且新的績(jī)效分配方案比起從前更加透明和公開(kāi)化,護(hù)士每天都能適時(shí)查詢個(gè)人和科室績(jī)效登記情況,讓每個(gè)人都能做到心中有數(shù),明確自己與同事間的差距,樹(shù)立短期和長(zhǎng)期的目標(biāo),利用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)全體護(hù)士的工作熱情!最后是創(chuàng)新,注重護(hù)理學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè),加大人才培養(yǎng),多渠道、多方式尋求創(chuàng)新舉措,提升臨床特色護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。通過(guò)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理理念及措施引進(jìn)來(lái),13年我們統(tǒng)一了科室各種物品、藥品、器械交接本;護(hù)理級(jí)別、飲食等標(biāo)識(shí)掛上床頭;統(tǒng)一了急救車的物品、藥品規(guī)范放置和管理;統(tǒng)一了治療室的物品放置和管理在這一系列創(chuàng)新舉措實(shí)施的同時(shí),我們也收獲了很多成果。我院承辦省、市級(jí)別的學(xué)術(shù)項(xiàng)目、4人在全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議上做專題報(bào)告,我有幸做了1次全國(guó)性學(xué)術(shù)報(bào)告,當(dāng)我站在講臺(tái)上或是看到同事們站在講臺(tái)上的時(shí)候,感覺(jué)我們不僅僅是聽(tīng)者,更可以是走上講臺(tái)的講者,內(nèi)心無(wú)比激動(dòng),也為身為中心的一份子而自豪!花主任還介紹了我院開(kāi)展助產(chǎn)士產(chǎn)前咨詢、母乳喂養(yǎng)、心理咨詢等專科護(hù)理門(mén)診的情況;中心獲得“武漢市優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院”稱號(hào);取得“湖北省助產(chǎn)士?谱o(hù)士培訓(xùn)基地”資質(zhì)等榮譽(yù)時(shí),感覺(jué)雖然在過(guò)去的一年里,我們很辛苦、付出很多,但是面對(duì)這累累的碩果時(shí),頓時(shí)覺(jué)得這一切都是值得的!
***主任說(shuō):“成績(jī)是屬于過(guò)去的,我們更要著眼于今年的工作!”她指出了今年護(hù)理工作的方針,要強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的憂患意識(shí),以改革護(hù)理工作模式為基礎(chǔ),以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心的工作主題。今年的工作將圍繞“臨床護(hù)理、質(zhì)量管理、人員培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)”等幾個(gè)方面開(kāi)展。首先要繼續(xù)推行崗位管理,不斷深入工作績(jī)效改革,遵循人員配置原則,盡量滿足臨床護(hù)理工作需要。其次是要以開(kāi)放、兼容和實(shí)事求是的心態(tài)去學(xué)習(xí)別人的可取之處,來(lái)提高我們自身的護(hù)理管理質(zhì)量。簡(jiǎn)化不良事件上報(bào)流程,不以懲罰為手段,建立自愿上報(bào)系統(tǒng),是建立醫(yī)療安全的第一步。當(dāng)花主任談及年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃;探索和完善護(hù)理管理人員的培養(yǎng)、考核及選拔機(jī)制;培養(yǎng)中青年護(hù)理教學(xué)骨干;為護(hù)理科研創(chuàng)造條件;增強(qiáng)?茖(shí)力,增強(qiáng)中心護(hù)理水平等一系列著實(shí)有效的計(jì)劃時(shí),我看到了未來(lái)需要努力的方向,并且能夠看到我們的一線護(hù)士今后發(fā)展的空間是很大的,可以走管理路線、可以走專家路線、可以走科研路線、可以走教學(xué)路線感覺(jué)我們的護(hù)理事業(yè)前景廣闊,我們的努力奮斗勢(shì)必能夠開(kāi)花結(jié)果!
***主任詳細(xì)講解了201*年護(hù)理質(zhì)量管理方案,今年護(hù)理部在聽(tīng)取了多方意見(jiàn)后,改革了護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容,避免了以往各個(gè)質(zhì)量控制體系交叉內(nèi)容過(guò)多,檢查項(xiàng)目重復(fù)的問(wèn)題,將護(hù)理質(zhì)量管理工作的主線分為:臨床護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、科室管理及護(hù)士崗位規(guī)范等四大塊,在加強(qiáng)科內(nèi)質(zhì)量控制力度和效果的同時(shí),注重護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)的提升是一大亮點(diǎn)。對(duì)于這一點(diǎn),我們是最歡迎的,原來(lái)檢查內(nèi)容多有交叉重復(fù),科內(nèi)一級(jí)質(zhì)控檢查起來(lái)有點(diǎn)職責(zé)不清,同一個(gè)問(wèn)題,幾個(gè)質(zhì)控都能記錄,這樣不僅讓我們一級(jí)質(zhì)控人員有點(diǎn)犯難,更讓護(hù)理質(zhì)量控制與績(jī)效分配難以緊密結(jié)合。如今改革后的一級(jí)質(zhì)控,不僅內(nèi)容上無(wú)交叉重復(fù),而且還增加了護(hù)理崗位規(guī)范,這就在原來(lái)強(qiáng)調(diào)個(gè)人技術(shù)的基礎(chǔ)上,將護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)納入考核范圍,為中心培訓(xùn)和儲(chǔ)備綜合實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士奠定了基礎(chǔ)。
***院長(zhǎng)隨后發(fā)表了熱情洋溢的講話,他對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)改革的重新制定表示肯定,對(duì)正在開(kāi)展的品管圈活動(dòng)表示了高度的贊揚(yáng)!劉院長(zhǎng)對(duì)我們今后的護(hù)理工作更是提出了要求,要求做好精細(xì)化護(hù)理,抓好細(xì)節(jié)管理,要做出我們婦兒中心的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力!最后劉院長(zhǎng)給所有的護(hù)理姐妹們致以了新年的問(wèn)候。聽(tīng)了劉院長(zhǎng)的一席話,讓我們心里更加溫暖、更加堅(jiān)定了,有了中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo),我們的護(hù)理事業(yè)一定會(huì)得到蓬勃發(fā)展!
會(huì)議在大家激動(dòng)、不絕的掌聲中落下帷幕。告別昨天的成績(jī),我們更寄望未來(lái)!有了中心領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確指引,我們找到了繼續(xù)前進(jìn)的方向和動(dòng)力,在這寒冷的冬日里,我們聽(tīng)到了改革春風(fēng)的號(hào)角,我們只要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行護(hù)理部的政策及方針,借著中心發(fā)展壯大的契機(jī),我們有理由相信,未來(lái)我們將創(chuàng)造出更加輝煌、卓越的成績(jī)!
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201*年首次護(hù)士例會(huì)
一、時(shí)間:201*年2月13日17:00二、地點(diǎn):康復(fù)科會(huì)議室三、主要內(nèi)容:
1、201*年主要工作包括:
(1)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),為病人營(yíng)造更好的就醫(yī)環(huán)境;
(2)樹(shù)立“以人為本”、“以質(zhì)為先”的質(zhì)量管理理念,有效開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量管理工作,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的全面提升;
(3)加強(qiáng)護(hù)理?频慕ㄔO(shè)和人才培養(yǎng),促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的快速發(fā)展;
(4)加快護(hù)理信息人才的培養(yǎng),提高護(hù)理管理效能;
(5)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保護(hù)理安全;
(6)確立“培訓(xùn)”主題,加強(qiáng)思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、?评碚撝R(shí)與技術(shù)操作能力等方面的教育培訓(xùn);
(7)各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)標(biāo);
成立護(hù)理質(zhì)量管理小組和靜脈輸液小組2、講解201*年護(hù)理工作計(jì)劃
3、成立護(hù)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和靜脈輸液小組4、第一季度重點(diǎn)護(hù)理工作(1)外科護(hù)理查房:痔瘡
(2)3月份:內(nèi)科護(hù)理行政查房
(3)第一季度護(hù)理考試:急救藥物知識(shí)、健康教育知識(shí)及十四項(xiàng)護(hù)理核心制度;技術(shù)操作---吸氧及心電監(jiān)護(hù)操作
護(hù)理工作計(jì)劃和第一季度重點(diǎn)護(hù)理工作進(jìn)行了安排和部署。
5、201*年護(hù)理會(huì)議及培訓(xùn)安排
(1)每季度進(jìn)行一次理論和操作考試;(2)每季度進(jìn)行一次護(hù)理查房:行政和業(yè)務(wù)各一次
(3)每季度召開(kāi)一次護(hù)士例會(huì);
(4)每月召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì):服務(wù)和安全;每一季度全面檢查考核護(hù)理工作質(zhì)量,并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)每月舉辦一次業(yè)務(wù)講座;(6)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)6、會(huì)議及培訓(xùn)紀(jì)律
(1)上下休均參加,一般不許請(qǐng)假,特殊情況例外。
(2)不接打手機(jī)。7、院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)講話8、護(hù)士發(fā)言
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