201*年上半年度采購部節(jié)流工作總結(jié)規(guī)劃

201*年上半年度

采購部門節(jié)流工作規(guī)劃總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各個兄弟部門的協(xié)助下，在確保常規(guī)工作正常進(jìn)行的情況下，陸續(xù)從人員管理、市場價格調(diào)查摸底、產(chǎn)品成本核算等方面進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善工作，其上半年工作采購部總結(jié)狀況如下：一、人員管理

1、完善人員KPI考核制度。自201*年開年來，建立了各個采購人員的周工作計劃和周報制度。及時總結(jié)每周出現(xiàn)的品質(zhì)、交期、成本降低進(jìn)度情況。

2、每月初召開采購人員KPI總結(jié)改進(jìn)討論會議，對出現(xiàn)的問題集思廣益，共同解決。

3、為提高采購人員的業(yè)務(wù)知識，滿足后續(xù)的總部供應(yīng)鏈管理要求，對于工作能力較強和工作態(tài)度端正、積極性較高的人員進(jìn)行輪崗，以提高工作綜合能力。對工作能力和積極性不夠的人員及時進(jìn)行換崗，自5月底開始實施輪崗和換崗工作。二、市場價格調(diào)查摸底

組織采購人員進(jìn)行市場銷售價格調(diào)查。與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商，提供了其它企業(yè)的部分銷售發(fā)票和價格調(diào)查證明函件。目前狀況如下：序物料現(xiàn)采購提供合同或提供發(fā)票函件調(diào)查回同期原價格同比201*年市場結(jié)算方式公司目前付號價格者發(fā)票價格價格復(fù)價格5月降低率款方式月結(jié)60天1IR2156S4.6555.28.82%5.1常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天2IR2166S6.87.512.82%7.8常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天3IRF840A2.555.56%2.7常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天42.753.311.29%PC95磁環(huán)C43￥3.10常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天57.257.598.81%PC95磁環(huán)C56￥7.95常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天68.28.48.38%PC95磁環(huán)C67￥8.95常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天78.758.98.85%PC95磁環(huán)C76￥9.60常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天80.850.940.95高溫線0.5常規(guī)是月結(jié)30天8.25128.33%9明管TX-40W月結(jié)60天9常規(guī)是月結(jié)30天12.42168.00%13.5明管TX-80W月結(jié)60天1016常規(guī)是月結(jié)30天16.18.00%17.5明管TX-120W月結(jié)60天1122常規(guī)是月結(jié)30天20.686.00%22明管TX-200W月結(jié)60天1226常規(guī)是月結(jié)30天27.581.50%28明管TX-300W月結(jié)60天1340常規(guī)是月結(jié)30天10.6512.0011.25%明管LL-40W月結(jié)60天14常規(guī)是月結(jié)30天15.5216.201*4.20%明管LL-80W月結(jié)60天15常規(guī)是月結(jié)30天19.40明管LL-120W1624.93明管LL-200W1734.92明管LL-300W1819950熒光粉三、產(chǎn)品成本核算

1、電子類和結(jié)構(gòu)件類成本核算序物料現(xiàn)采購價材料費用號格1IR2156S4.654.028762IR2166S6.85.891523IRF840A2.552.3796620.7027.0038.006.28%7.67%8.11%900常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是預(yù)付款月結(jié)60天月結(jié)60天月結(jié)60天當(dāng)月月結(jié)能耗損耗加工費用0000.2750.7250.820.8750.0851.23751.8632.415包裝0.0550.1450.1640.1750.0170.1650.24840.322稅收利潤0.4650.680.12750.330.870.9841.050.061.466852.6255883.40354財務(wù)費用0.069750.1020.038250.041250.108750.1230.131250.012750.123750.18630.2415市場供應(yīng)狀況階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足制造廠產(chǎn)能收縮，中長期供應(yīng)不足基本滿足基本滿足基本滿足基本滿足完全滿足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足0.156240.228480.042840.110880.292320.3306240.35280.042840.55440.4173120.54096456789PC95磁環(huán)C43PC95磁環(huán)C56PC95磁環(huán)C67PC95磁環(huán)C76高溫線0.5明管TX-40W2.751.5187.253.0148.23.7628.755.1040.858.2512.4216.10.6322.4753.7264.831.061951.982.98083.8642.0163762.094930.419870.24750.37260.48310明管TX-80W11明管TX-120W12明管TX-200W13明管TX-300W14明管LL-40W15明管LL-80W20.686.2048.2743.1954.96326.61922.5563.72484.6565.98328.38080.62040.82740.31950.46560.5820.74791.04763.1024.1371.59752.3282.913.73955.2380.41360.55160.2130.31040.3880.49860.69840.6948480.9266880.536760.7822080.977761.2564721.7599684.3717525.8304122.072493.0201923.775244.8513786.7954320.31020.41370.159750.23280.2910.373950.5238階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足中期供應(yīng)不足，國家資源調(diào)控27.5810.654.65615.5216明管LL-120W19.417明管LL-200W24.9318明管LL-300W34.9219熒光粉9505.827.47910.476燈具類產(chǎn)品由于缺少技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算。有部分供應(yīng)商給出的成本分析表，目前正在核算中。四、目前降本工作進(jìn)展和規(guī)劃1、目前同比環(huán)比降本狀況如下

同比環(huán)比分析報表（單位：RMB）

序號12類別結(jié)構(gòu)件類電子類采購金額(以合同訂單金額為準(zhǔn)）1月22583592月3550103月4800321.006795806.004月2108346.53543168.051月6346039923同比降低金額2月730028601.53月4月1月環(huán)比降低金額2月30008003月454611332504月196023009555155131.56346013325010895001862925.2472543.5345燈具類項目類包材輔料類10710635926801911408.893100935404.00260125735400.001057972.98210359.147575201*00037655698.25824182495.7572359.8110015816.4318077.2838941194016980.22276895.7275202037245576.8110015816.4241204.2097909317.5223367.5214000698.251488.9586468.95804706.1433597.92482474.51488.95126391.95854133411.25總計6589733.65265660.113624903.9810945605.2序號12345類別結(jié)構(gòu)件類電子類燈具類項目類包材輔料類采購金額(以合同訂單金額為準(zhǔn)）2月3550103月4800321.006795806.004月2108346.53543168.05年度同比201*年12月降低率1月2.81%2.14%0.70%2.36%0.19%1.92%2月2.06%1.16%1.97%0.75%1.90%1.57%3月1.99%1.96%7.74%3.11%1.49%2.33%4月2.61%3.07%3.23%5.68%0.68%2.53%1月2.81%0.00%0.70%2.36%0.19%1.31%月度環(huán)比降低率2月0.85%0.03%1.07%0.75%1.97%0.63%3月0.95%1.96%4.87%3.11%1.49%1.77%4月0.09%0.06%0.00%4.65%0.38%0.21%1月22583591862925.2472543.5410710635926801911408.893100935404.00260125735400.001057972.9813624903.98210359.14752482474.510945605.2804706.1433597.96589733.5265660.612、近期降本規(guī)劃如下：總計序降價年度預(yù)計降本目標(biāo)號幅度采購金額1

年度預(yù)計降價金額500000計劃降價格方法新供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商生輝商談計劃時間負(fù)責(zé)人進(jìn)度狀況1（同比201*年12月降低）完成7%降幅進(jìn)度狀況2備注已經(jīng)完成明管5%100000004月20日王鵬25%60000003000003000001900000180000110000新供應(yīng)商導(dǎo)入申輝成本核算后老供應(yīng)商商談海達(dá)成本核算后老供應(yīng)商商談騰升泰興市興成本核算后老供應(yīng)商商談隆寶應(yīng)縣興成本核算后老供應(yīng)商商談秋成本核算后老供應(yīng)商商談英颯成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談星光林強強潤信立茂祥上海慧亮諧光宏力5月16日王鵬5月19日吳省輝5月13日吳省輝5月17日吳省輝5月18日吳省輝5月19日王鵬5月20日5月25日5月26日5月27日5月31日6月1日6月2日6月3日吳省輝吳省輝吳省輝吳省輝吳省輝張林王鵬張林歐陽麗6月7日艷歐陽麗6月8日艷6月9日張林5-16完成7%降幅完成4.7%降幅完成4.7%降幅完成3.35%降幅已經(jīng)完成二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價二次降價已經(jīng)商務(wù)洽談，等最終確認(rèn)已經(jīng)最終確認(rèn)已經(jīng)最終確認(rèn)5-16完成5%降幅已完成4%降幅已完成4%降幅已完成3%降幅已完成3%降幅已完成4%降幅已完成5%降幅已完成7%降幅5-13已完成4-5%降幅5-13已完成3%降幅5-16已完成4-5%降幅殼體型材3磁環(huán)4燈具56ICMOS5%60000005%380000005%5%36000002201*00成本核算后老供應(yīng)商商談昊浦成本核算后老供應(yīng)商商談姚氏成本核算后老供應(yīng)商商談申加招投標(biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談泊眾泊眾摩朗朗雋6月10日汪芳芳6月14日汪芳芳6月15日汪芳芳6月16日汪芳芳IRF840替換20%1800000360000VE工程分析五月花5月20日王鵬已小批量50試用合格，小批1000已到待確認(rèn)。已經(jīng)批量使用在寬電壓上樣品已有，待公司確認(rèn)7ST20NM60替換為26%TK15A60U1800000470000VE工程分析威雅利王鵬貼片電阻5%電容8CBB電容5%9PCB板5%紙托替代1020%泡沫合計15000001500000400000015000007500075000201*00300000招投標(biāo)或老供應(yīng)商商談新供應(yīng)商導(dǎo)入老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談VE工程分析威世蘭海杭州鑄輝嘉寶歐亞王氏鑫立蘇州達(dá)達(dá)6月21日汪芳芳6月22日6月23日6月24日6月28日王鵬汪芳芳汪芳芳汪芳芳5月20日汪良松877000004300000五、工作中的困難

1、需要技術(shù)、市場部門的大力支持，才能使VE工程快速推進(jìn)，大幅度的降低物料成本。

如：ＭＯＳ的替換、紙托的替待泡沫的價值分析。

2、部份采購人員能力不夠，跟不上公司快速發(fā)展的步伐，其業(yè)務(wù)知識和談判技巧不夠，需要一定的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。3、部分供應(yīng)商資源不足，新供應(yīng)商的導(dǎo)入周期較長，部分必要的技術(shù)文件沒有導(dǎo)致采購無法主動開發(fā)有競爭力供應(yīng)商。六、節(jié)流提案

1、VE工程：9N50替代IRF840A，已經(jīng)小批量50試用合格，小批1000已到待確認(rèn)，年度預(yù)計降本360000元。

紙托替代泡沫，已經(jīng)提供樣品給品管通過了跌落試驗，年度度直接將本預(yù)計有300000元，由于體積縮小還可以間接

降低部分物流費用。

2、開關(guān)電源方案替代變壓器方案：由于目前變壓器產(chǎn)品基本占線路板30%以上的成本，201*年年度采購金額預(yù)計有800萬-900萬，根據(jù)家電產(chǎn)品201*瓦的電磁爐的線路板電子控制方案，用開關(guān)電源取代變壓器方案可以有效果降低15%以上的成本，而且體積更小，重量更輕，年度預(yù)計能降低120萬以上。

希望在接下來的半年里，我們將再接再厲、齊心協(xié)力、共同努力超越公司確定的年度目標(biāo)。我們?nèi)�體同事以公司的目標(biāo)為采購導(dǎo)向，以公司的戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，以公司的規(guī)章制度規(guī)范部門制度，相信在全體同事的共同努力下，公司201*年一定是欣欣向榮的一年，一定是充滿生機(jī)與活力的一年，在歷經(jīng)了一次次的經(jīng)驗總結(jié)后，宏源公司將閃耀出燦爛的光輝！

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公司201*年上半年度工作總結(jié)與下半年度工作

計劃

201*年上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會，在職工隊伍保障、職工福利提高、職工隊伍穩(wěn)定上取得了良好的業(yè)績，也為公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時艱打下了牢固的基礎(chǔ)。201*年上半年度公司繼續(xù)堅持“保安全、挖潛力、拓市場、降成本、抓管理”的主要工作方針，力促安全生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、深化運力結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)了安全營運無事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴的良好工作目標(biāo)。

一、201*年上半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年度完成營業(yè)收入1130萬元（6月份預(yù)計190萬元），客運量28.1萬人次（6月份預(yù)計4.7萬人），旅客周轉(zhuǎn)量1001.5萬人公里（6月份預(yù)計197萬人公里），虧損128萬元（不含6號、1號出售凈收益412.4萬元）。

二、201*年上半年度工作情況

（一）牢記安全責(zé)任始終是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要保證1、全力抓好春運安全生產(chǎn)工作。201*年的春運，公司緊緊圍繞“以人為本，安全暢通，和諧穩(wěn)定”的主題，深入開展春運安全生產(chǎn)工作，在加強春運安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職工安全防范意識的提高上下足了功夫，并突出春運工作重點在查堵危險品工作、

特殊氣象條件下的安全航行、加強現(xiàn)場管理力度上比以往有了新的提高，公司還不失時機(jī)的開展春運安全競賽活動提出“安全暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號，讓公司在201*年春運工作中取得一定的成績，確保了社會的穩(wěn)定，人民群眾的出行安全，提高了企業(yè)的社會聲譽。

2、強化可視力工作方法，深化日常性、季節(jié)性安全管理與隱患排查工作。一是加強安全管理可視力工作方法，強調(diào)各職能科室有關(guān)負(fù)責(zé)人要多下現(xiàn)場，多做跟蹤指導(dǎo)工作。二是做好日常性和季節(jié)性工作，結(jié)合可視力工作方法進(jìn)一步明確各客輪和相關(guān)科室在春霧季節(jié)與“三防”期間的工作職責(zé)，尤其是大霧大風(fēng)天氣人員及時到位、啟動應(yīng)急預(yù)案。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持月度安全服務(wù)考核和自查自改工作，深入開展隱患排查治理工作，確保公司的安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展。

3、開展崗位大練兵培訓(xùn)活動，推行安全與防污染管理規(guī)章201*年5月起，公司按計劃舉行了崗位大練兵活動，活動以提高員工隊伍整體技能素質(zhì)為出發(fā)點，提出“缺少什么就補學(xué)什么”的活動口號，激勵全體員工針對自己的崗位職責(zé)，將練兵競賽活動與日常的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，較好地提升了船員安全航行和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的技能，并首先對非體系船7輪引入《安全與防污染管理規(guī)章》的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓公司在船舶有效管理、船員隊伍素質(zhì)上得到全面性的提高。

4、認(rèn)真開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動。今年“全國安全生產(chǎn)月”活動的主題是“安全責(zé)任、重在落實”，為此公司本著一

切從實際出發(fā)的原則，結(jié)合本單位實際制定了一系列任務(wù)，著重抓好安全警示教育、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急演練、落實三防預(yù)案、做好隱患排查等，落實安全責(zé)任主體，落實各項責(zé)任措施，落實安全工作到崗到人，確保今年的安全生產(chǎn)月活動有序開展。

（二）合理處置待命船舶、調(diào)整運力結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略

1、自從201*年“三船兩線”計劃調(diào)整后公司1、10號兩輪則處于了長久的待命狀況，但是兩艘船年近三百萬的管理費用支出一直是全司領(lǐng)導(dǎo)與員工心中的一塊大石頭，亦是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、走出困境的一件大包袱。為此經(jīng)過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運有限責(zé)任公司和上海樂百年投資有限公司，為企業(yè)走出困境可持續(xù)發(fā)展，盤活國有資產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、定海-上海小洋山航線，由始發(fā)港西碼頭遷回三江后，票價下調(diào)20%，201*年1月12日復(fù)航后至2月25日累計110航次2830人，平均每航次26人，收入1547元，而僅柴油成本3125元，日4航次僅虧油達(dá)6312元，加上船員工資、系解纜費、代理費、稅、保險費、船舶折舊費等營運日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對該線暫時撤運，又在5月1-5日趁3天小長假時期嘗試營運，但效果依然不佳，因此對該線繼續(xù)采取暫時撤運等待時機(jī)復(fù)航的策略，來降低該線給企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展所帶來巨大的經(jīng)濟(jì)包袱。

（三）內(nèi)抓管理、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要舉措

1、對公司《員工獎懲辦法》與《科室紀(jì)律作風(fēng)檢查考評實施辦法》進(jìn)行了重新的修訂，并通過中層干部以上會議的肯定。辦法修訂后根據(jù)其規(guī)定成立了考核督促小組，對公司內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)與清潔衛(wèi)生方面進(jìn)行了每月一次的綜合考評，為營造一個良好的辦公秩序，提高公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦事效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了積極的作用。

2、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗辦法的推廣和考核工作，加強物配件的修舊利廢力度，降低了生產(chǎn)成本，嚴(yán)控船舶修理費用，使費用偏離度控制在20%以內(nèi)，對物料進(jìn)出管理工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，還注重細(xì)節(jié)，特別是對水、電等資源的節(jié)約管理。

3、進(jìn)一步加強人財物的管理，財務(wù)工作繼續(xù)做好榭普線合作經(jīng)營的實績核算，在雙方財務(wù)部門結(jié)算上采用月度對賬、季度預(yù)算平衡、半年度預(yù)結(jié)算等方式，嚴(yán)肅執(zhí)行票務(wù)核對核算制度；進(jìn)一步完善單船核算分析制度，以及嚴(yán)格帳物核對、結(jié)算核對、費用核查等資金流轉(zhuǎn)制度和票證管理制度。

（四）順利召開職代會，維護(hù)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵因素

201*年是公司最為困難的一年，由于部分航線的撤運、分流與高油價所帶來的成本高位運營，使得營業(yè)收入大幅度降低，虧損嚴(yán)重。為此職工隊伍所衍生出來消極性、害怕性的思想負(fù)擔(dān)給公司的正常安全生產(chǎn)工作帶來了不必要的麻煩，為了維護(hù)職工的根本利益，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，在這個大背景下公司于3月25、

26日召開了第四屆一次職工代表大會，大會共收到提案9份，共11條，就員工最關(guān)心的收入福利問題上進(jìn)行了公司歷史上最大的一次變革，這次變革以更貼近企業(yè)實際的績效獎代替落后不合理的月度獎，在保證職工福利不變、提高職工收入的基礎(chǔ)上更要求全體職工把注意力集中在企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展這個主題上，激發(fā)起職工的凝聚力與向心力，與企業(yè)同命運共患難，砥礪奮進(jìn)、共克時艱。本次職代會也得到了職工隊伍的肯定，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）深化創(chuàng)建、黨建工作,提升客運軟環(huán)境建設(shè)是企業(yè)加強水上運輸競爭力的綜合體現(xiàn)

1、201*年公司在黨建工作上認(rèn)真組織開展“當(dāng)模范爭先鋒做奉獻(xiàn)”、“我為黨旗添光彩、新區(qū)建設(shè)我先行”等向建黨90周年獻(xiàn)禮的系列活動，突出了發(fā)揮黨員在職工隊伍中的核心作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的帶頭模范作用。

2、積極認(rèn)真搞好“企業(yè)員工形勢教育活動”。201*年公司經(jīng)營環(huán)境受到極大的困境，針對員工隊伍存在的一些現(xiàn)實問題，公司利用“通高簡報”、各類活動等契機(jī)，把企業(yè)形勢教育滲透到實際工作中，在“求生存、求發(fā)展”的共鳴心聲下，企業(yè)凝聚力得到了進(jìn)一步加強。

3、提升“”品牌效應(yīng)，加強文明服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，把重心放在提高服務(wù)質(zhì)量上，努力打造精品航線。201*年公司以軟件提升為內(nèi)因，推進(jìn)了8輪“創(chuàng)青年文明號”活動的開展，并在12號輪上延伸了三姐妹服務(wù)崗。同時對公司服務(wù)行為規(guī)范作了進(jìn)一步完

善，引入導(dǎo)游知識服務(wù)旅客，全面提升了服務(wù)質(zhì)量。

三、公司目前存在的問題與困難

上半年公司各項工作按照董事會下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)過全公司共同努力，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但也存在一些不足與困難，較為突出的有：

1、隨著原材料價格和油價持續(xù)上漲，加之船舶因使用年限累積都需進(jìn)入大修理階段，成本提升不言而喻；

2、由于201*年交通部取消高速客輪油價補助政策的出臺，使原本相應(yīng)能獲得的280萬元油價補貼無法得到補償，同時因地方政府對當(dāng)?shù)孛裆�顧慮燃油票價加價不能到位，企業(yè)不堪重負(fù)；

3、三小洋線在遷址三江碼頭以后，客流量沒有良好的起色，隨著油價的提高，該線運營情況入不敷支，成為了公司最大的經(jīng)濟(jì)包袱，為此暫時撤運該線。如何使該線轉(zhuǎn)虧為盈，再次成為企業(yè)的一個贏利點是今后企業(yè)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。

4、公司船員隊伍工種失衡，有的工種緊缺、有的工種多余。為此調(diào)整船員隊伍結(jié)構(gòu)，平衡船員隊伍組成是公司201*年的一項重要工作。

5、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，部分員工思想波動比較大，部分航線員工尤其是虧損、待命航線的員工缺乏堅持的信心，對留住較好素質(zhì)的員工增加了難度。

6、企業(yè)員工技能素質(zhì)有待提升，公司在安全意識與可視力工作的量化度、自覺度需要加大監(jiān)督考核力度。

7、公司運力結(jié)構(gòu)不合理，造成船舶年修航修無合適機(jī)動船舶頂班（如三洋泗線船舶年修）。

這些不足與困難使公司面臨較大的風(fēng)險，201*年是公司真正進(jìn)入艱辛與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之年，面對大橋挑戰(zhàn)和運輸市場格局的變化，我們必須采取積極的應(yīng)對措施來化不利因素為有利因素，對企業(yè)樹立起信心，齊心協(xié)力、共克時艱。

四、下半年工作打算

201*年上半年公司工作整體穩(wěn)步推進(jìn)，堅持“保安全、挖潛力、拓市場、降成本、抓管理”的工作方針有效形成，盡管在出售1、10輪之后公司的經(jīng)濟(jì)包袱大大降低，但是高油價、高成本的運作，以及處于待命狀態(tài)的9輪與2輪都是公司下半年所要繼續(xù)面臨的困難，201*年下半年公司堅持既定的工作總體思路，主要抓好以下幾點工作：

1、嚴(yán)把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，順利完成全國第十個安全生產(chǎn)月活動，加強“三防”期間安全生產(chǎn)工作、日常性和季節(jié)性安全管理工作。做好《安全和防污染規(guī)章制度》引入非體船舶的具體工作，提升安全管理水平。繼續(xù)加強可視力工作方法，繼續(xù)完善現(xiàn)場管理考核辦法和應(yīng)急事宜報告、控制、處理程序。

2、繼續(xù)做好下半年船員崗位大練兵工作，鞏固崗位大練兵實效，深入滾動地開展專項培訓(xùn)和實操考核，為實施船員優(yōu)化組合打下扎實的基礎(chǔ)。

3、計劃于7-9月的暑運和旅游旺季由待命船舶9輪作恢復(fù)性開航三江-小洋山線，如該三個月內(nèi)客流依然無起色，達(dá)不到正常的生產(chǎn)盈利保本點，則對該線繼續(xù)采取長期報停撤運的策略。

4、繼續(xù)深化開源、節(jié)流工作。一是合理安排資金，提高資金周轉(zhuǎn)和還貸能力；二是節(jié)能降耗，加強船舶維修管理，嚴(yán)格物料采購領(lǐng)發(fā)制度，繼續(xù)做好修舊利廢工作，對年修船舶繼續(xù)實施質(zhì)量跟蹤督查制度，加強油、水、電定額使用、計劃控制工作，降低機(jī)務(wù)成本；三是把好開源節(jié)流關(guān)口，加強對企業(yè)重大決策的資金運作、船舶買賣維修、物料采購等工作的監(jiān)督；四是完善企務(wù)公開制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

5、加強企業(yè)員工思想教育，形成企業(yè)穩(wěn)定局面，繼續(xù)開展“企業(yè)形勢教育”活動，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升工作責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，增強員工隊伍的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)開展創(chuàng)建工作，促企業(yè)文明建設(shè)，創(chuàng)建工作以文明建設(shè)為活動目標(biāo)，探索新思路、新方法為重點。努力打造“安全運行無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴”的客運軟環(huán)境，提高“”品牌知名度，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，使公司文明創(chuàng)建工作得到進(jìn)一步加強，為市精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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