采購部總結(jié)解釋說明

1.198家；這些供應(yīng)商初步滿足了201*年采購訂單的需求，同時也為201*年信息的采購工作做好鋪墊，保證采購工作順利進(jìn)行

2.供應(yīng)商資料庫；資料庫的建立，保證了供應(yīng)商資料和產(chǎn)品信息能及時閱覽，為質(zhì)量部和技術(shù)提供支持，提高采購部服務(wù)的及時率。

3.供應(yīng)商考核；考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是由：生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、采購部共同制定完成的目的就是監(jiān)控采購和生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題，切合實(shí)際對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不符合要求的杜絕使用。

4.采購文檔的建立；目的是更好的執(zhí)行采購流程，明確采購環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的責(zé)任，同時采購文檔可以作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的采購工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，更好的提高采購質(zhì)量。

5.供貨期；為了降低庫存成本和應(yīng)對訂單的不確定請，采購部積極控制供貨時間：由5-7天調(diào)整為：3-5天，部門原材料到貨時間最短為2天，同時采購部分析并總結(jié)了10種原材料的到貨周期和運(yùn)輸方式，這樣能更好安排采購訂單，提高到貨及時率。

6.質(zhì)量；原材料批次入庫合格率不高的原因主要是1和2季度質(zhì)量控制力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了：鴻禧電池片全部退貨，億晶電池片反復(fù)換貨、華美玻璃批次不合格等諸多問題。采購部也積極做出了調(diào)整。加大原材料到貨質(zhì)量控制，致使原材料質(zhì)量在3和4季度有了明顯提高。3和4季度的出現(xiàn)的質(zhì)量問題只要集中在包裝物上，包裝箱尺寸不符，托盤的載重量不達(dá)標(biāo)等問題，雖然都進(jìn)行了調(diào)整，但是提醒了：采購部在201*年采購工作中質(zhì)量的控制還是中之中

7.價格；價格的下調(diào)一部分是受市場大環(huán)境的影響，另一部分是合作關(guān)系的不斷密切，企業(yè)之間的信譽(yù)指數(shù)不斷提高，同時部分供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在價格上給予了很大支持總結(jié)今年的采購情況，采購部還應(yīng)該積極開發(fā)供應(yīng)商，多多建立長期合作的機(jī)制，不斷控制采購成本等。數(shù)據(jù)總結(jié)

8.原材料賬目；9.零星采購賬目

10.價格；1）市場轉(zhuǎn)變(需方市場)，2）價格不穩(wěn)定控制庫存量，3）加大市場信息反饋及時率，及時了解市場變得，合理安排庫存和采購訂單。4）成本結(jié)構(gòu)發(fā)證轉(zhuǎn)變，電池片由85變成67，因此應(yīng)加大其他材料成本控制，11質(zhì)量；合格率不高的原因主要是3大主材的控制。采購部針對此問題也進(jìn)行了質(zhì)量跟蹤，積極和廠家溝通處理。

電池片質(zhì)量控制：漏電流、功率、外觀

鋼化玻璃質(zhì)量控制：氣泡、劃傷和爆片鋁型材質(zhì)量控制：劃傷和運(yùn)輸方案采購部現(xiàn)存問題

12.開發(fā)力度不足；小塊鋼化玻璃不能及時到貨，黑色鋁邊框到和氧化處理邊框到貨較難，雖然201*年全部到貨，但是對比市場價格，價格偏高。低效和非常檔電池片大批量到貨困難，同時對一些質(zhì)量控制較低要求的單子，采購不能積極處理。開發(fā)貿(mào)易商，市場信息及時，訂單處理靈活。保證每種原材料至少喲3家合格供應(yīng)商，同時還應(yīng)積極建立能形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商。給予我公司價格和質(zhì)量等的支持。

13.質(zhì)量價控制需要由考核制度去完善，201*年沒有對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，原因是:有效的合作供應(yīng)商較少，同時考核機(jī)制不完善，

14.供應(yīng)商調(diào)查和考核數(shù)據(jù)錄入不及時，導(dǎo)致對供應(yīng)商的管理不到位，出現(xiàn)各種問題

供應(yīng)商開發(fā)--資料的整理和跟蹤-考核機(jī)制的完善---都會導(dǎo)致對質(zhì)量、價格等的影響。15.部門材料雖然及時到位，質(zhì)量合格，但是并不能滿足生產(chǎn)需要，如膠帶不念，條形碼使用部流暢等問題，

201*年工作計(jì)劃

1-3是采購部對外控制點(diǎn)也是采購工作的中點(diǎn)，只有由足夠的市場資源，合理的考核體系。才能有效的提高質(zhì)量達(dá)到控制成本的目的。

4-6是采購部對內(nèi)工作的重點(diǎn)。家強(qiáng)交流，了解并滿足材料使用者的需求才是采購工作的真正目的。同時，提高工作效率，合理完成采購任務(wù)，也是工作重點(diǎn)。

總結(jié)1：在成本控制合理的情況下，完成采購訂單任務(wù)。在完成任務(wù)的同時，加強(qiáng)對質(zhì)量。價格。供貨期。服務(wù)的控制。最大程度的降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。保證采購工作順利進(jìn)行。

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采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗�的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

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