軟件基地201*工作總結(jié)報(bào)告

軟件基地201*年度工作總結(jié)報(bào)告

前言：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，大家下午好。201*年過(guò)去了，再過(guò)去的一年，軟件基地項(xiàng)目部在以公司逄總為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就201*年度的工作總結(jié)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介:

軟件基地項(xiàng)目是國(guó)家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積5.5萬(wàn)平米,占地面積約計(jì)平米,概算造價(jià)約計(jì)萬(wàn)元。目前進(jìn)度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開(kāi)始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自201*年7月中旬開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)工作，8月5日開(kāi)工,目前完成產(chǎn)值萬(wàn)元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司,設(shè)計(jì)單位為青島三圓設(shè)計(jì)院。本工程具有以下特點(diǎn):1、三邊工程雖然8月5日開(kāi)工，但尚未接入正式水電；土石方開(kāi)始開(kāi)挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點(diǎn)；甲方至12月才交質(zhì)檢費(fèi),施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一直無(wú)法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;2、工期緊實(shí)際工期僅為國(guó)家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設(shè)計(jì)不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對(duì)工期造成了影響）;3、軟件基地項(xiàng)目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個(gè)工程，同時(shí)又肩負(fù)著公司開(kāi)拓嶗山區(qū)市場(chǎng)的重任。該因素也體現(xiàn)在項(xiàng)目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達(dá)到省示范工地水平、進(jìn)度方面對(duì)主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等;4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關(guān)注，只能成功不能失敗5、遠(yuǎn)離市區(qū)，交通偏遠(yuǎn),生活不便某同志提前一個(gè)小時(shí)上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開(kāi)伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力，但若要變被動(dòng)為主動(dòng)就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。

項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標(biāo)：

軟件大廈建筑面積28萬(wàn)平米，總體劃分為兩個(gè)大施工段，段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段，砼量總計(jì)立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎(chǔ)完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補(bǔ)充：由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過(guò)于滯后：無(wú)法與其余同步，且趕上冬季施工，對(duì)工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關(guān)鍵線路工作上，還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延，同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來(lái)了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護(hù)層及回填土工程；以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述，項(xiàng)目部在201*年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo)，同時(shí)為順利開(kāi)展201*年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、安全文明施工達(dá)到省級(jí)示范工地水平

本項(xiàng)目201*年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是：1、施工現(xiàn)場(chǎng)太大，僅建筑物周長(zhǎng)就在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場(chǎng)區(qū)，鋼筋模板加工場(chǎng)區(qū)，需要進(jìn)行大量的道路硬化等，2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大，（迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場(chǎng)投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員處理進(jìn)度安全二者關(guān)系，另外由于回填土影響迎檢還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系）；3、備檢時(shí)間短，為兩個(gè)半月，同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建，前期啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)多，千頭萬(wàn)緒質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對(duì)以上實(shí)際困難：1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對(duì)分包方的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位確保硬件過(guò)硬；2、改進(jìn)：與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門(mén)的聯(lián)系；3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人，組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組，制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí)，最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)，勝利完成了該管理目標(biāo)。3、質(zhì)量管理高起點(diǎn)，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）

幾點(diǎn)：一、材料上：1、現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用3、地材進(jìn)場(chǎng)控制把關(guān)4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運(yùn)用二、管理上：1、全面交底2、跟蹤檢查及時(shí)整改（包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍）例如：地面回填獲精工好評(píng)，1#清水砼成型，砼強(qiáng)度（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）3、樣板領(lǐng)路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預(yù)埋等三、季節(jié)施工措施得當(dāng)經(jīng)過(guò)夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護(hù)（含地下室大體積砼）；經(jīng)過(guò)冬季嚴(yán)寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點(diǎn)三處），外墻抹灰的彩條布外圍護(hù)等。4、業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識(shí)別，認(rèn)為其以工程為重通過(guò)扎實(shí)的工作獲得甲方認(rèn)可：設(shè)計(jì)變更的

處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達(dá)到甲方滿意度。

2、對(duì)監(jiān)理識(shí)別，認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行三檢制度；除個(gè)別均配合較好（但也不影響開(kāi)展工作）。堅(jiān)持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術(shù)

3、工程款（因項(xiàng)目以成本為核心）：較好收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

更換；政府資金不到位及政府工程的特點(diǎn)等。

另外的目標(biāo)完成情況：慣標(biāo)工作通過(guò)內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作，通過(guò)老同志傳幫帶已初步樹(shù)立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。

工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、推廣了“項(xiàng)目”的概念，按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，大到一個(gè)單位工程，小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動(dòng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目，它有時(shí)間要求，有費(fèi)用要求，還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對(duì)工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確�？傮w管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)具體項(xiàng)目的管理普遍采用計(jì)劃、控制、評(píng)估、糾偏的綜合手段，俗話說(shuō)：事不預(yù)則不立。項(xiàng)目管理也是如此，我們特別重視事前計(jì)劃的重要性，往往在一個(gè)管理活動(dòng)開(kāi)始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也好，搜集來(lái)的資料也好，根據(jù)該項(xiàng)目可利用的資源等等情況，進(jìn)行綜合判斷，按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案，并分配管理人員，分配相應(yīng)的資源，明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開(kāi)始。以往的工程中我們?cè)�使用過(guò)“聯(lián)系單整改單罰款單”的管理辦法，實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn)，并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然，計(jì)劃的方式要適于評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致，計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評(píng)價(jià)的間隔要足夠接近目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過(guò)會(huì)議和下發(fā)書(shū)面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要�？刂频倪^(guò)程往往需要使用工具，實(shí)施測(cè)量，然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照，分析，成員間進(jìn)行相互溝通，如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符，項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來(lái)越多的管理人員在制定糾偏措施的主動(dòng)性和技巧性上有了長(zhǎng)足的提高和進(jìn)步，而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理性和實(shí)施了項(xiàng)目過(guò)程中有效的控制后，無(wú)論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢(shì)。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說(shuō)明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺(tái)階，管理的效率有了積極的進(jìn)步。

3、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的重要三要素之一（資源、目標(biāo)、項(xiàng)目組織），因?yàn)槿魏稳艘矡o(wú)法單槍匹馬的完成一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項(xiàng)目部要有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動(dòng)解決問(wèn)題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強(qiáng)，效率高，同時(shí)團(tuán)隊(duì)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任（追求）。軟件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人，兼崗用人，事畢境遷，及時(shí)調(diào)整；建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績(jī)效的大小而不是其他來(lái)衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，按需要召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過(guò)組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

對(duì)相關(guān)方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。盡量提升相關(guān)方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學(xué)習(xí)型組織的建立（績(jī)效考核嘗試，培訓(xùn)考試，管理會(huì)議，利用計(jì)算機(jī)工具）

不足

成績(jī)是主要的，發(fā)展過(guò)程中存在有待改進(jìn)的地方：

成本觀念、項(xiàng)目評(píng)估和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個(gè)別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機(jī)制下有待挖掘

展望與總結(jié)

總結(jié)：軟件基地項(xiàng)目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護(hù)，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應(yīng)，甲方、監(jiān)理較認(rèn)同。

201*項(xiàng)目建設(shè)同公司發(fā)展同步：提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求；謀求項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的成功，以促動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，支持公司決策。

展望201*年的工作：項(xiàng)目管理取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、

安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家

擴(kuò)展閱讀：周工作總結(jié)報(bào)告-02

佛山市芯德光電有限公司素養(yǎng)、律行、合作、共贏周工作計(jì)劃/總結(jié)報(bào)告書(shū)

該報(bào)告由各職員填寫(xiě),在每周五12:00時(shí)前以電子檔形式傳送運(yùn)營(yíng)管理郵箱,并以文本形式帶入下午例會(huì)報(bào)告/討論,會(huì)后重新整理修訂,再重新傳送運(yùn)營(yíng)管理郵箱自動(dòng)更新.(工作例會(huì)規(guī)定:每周星期二、星期三、星期五的16:30進(jìn)行,特例另行通知).

姓名NO123456789123456789123456789123456部門(mén)職務(wù)年/周次月/日備注事項(xiàng)簡(jiǎn)述執(zhí)行狀態(tài)完成率一、本周做了什么（上周工作總結(jié)-先描述上周計(jì)劃事項(xiàng)，再描述計(jì)劃外事項(xiàng)）二、什么事需要協(xié)助（對(duì)未能完成或是未能按計(jì)劃啟動(dòng)或落實(shí)的事項(xiàng)，提出援助請(qǐng)示）三、下周做什么（對(duì)下周工作作出事項(xiàng)計(jì)劃）四、智慧分享（把個(gè)人在工作中-所見(jiàn)、所聞、所想作出信息反饋、建議、補(bǔ)充、提示、提案）注:運(yùn)營(yíng)管理郵箱:9561171734@qq.com佛山市芯德光電有限公司素養(yǎng)、律行、合作、共贏201*年度周期表

NO周次元月份1234日期段01月0101月05日01月0601月12日01月1301月19日01月201*月26日5二月份678901月2702月02日02月0302月09日02月1002月16日02月1702月23日02月2403月02日三月份1011121314四月份15161718192021222324252603月0303月09日03月1003月16日03月1703月23日03月2403月30日03月3104月06日04月0704月13日04月1404月20日04月2104月27日04月2805月04日五月份05月0505月11日05月1205月18日05月1905月25日05月2606月01日六月份06月0206月08日06月0906月15日06月1606月22日06月2306月29日

53十二月份49505152十一月份45464748十月份4041424344九月份36373839八月份3132333435節(jié)日NO七月份周次27282930日期段06月3007月06日07月0707月13日07月1407月20日07月2107月27日07月2808月03日08月0407月10日08月1107月17日08月1807月24日08月2507月31日09月0109月07日09月0809月14日09月1509月21日09月2209月28日09月2910月05日10月0610月12日10月1310月19日10月201*月26日10月2711月02日11月0311月09日11月1011月16日11月1711月23日11月2411月30日12月0112月07日12月0812月14日12月1512月21日12月2212月28日12月2901月04日12月25日圣誕節(jié)10月13重陽(yáng)節(jié)節(jié)日3013年節(jié)假日1月1日元旦正月初一春節(jié)4月4日清明節(jié)5月1日勞動(dòng)節(jié)五月初五端午節(jié)5月12日母親節(jié)6月1日兒童節(jié)6月16日父親節(jié)8月1日建軍節(jié)9月10日教師節(jié)八月十五中秋節(jié)10月1日國(guó)慶節(jié)10月3日國(guó)慶節(jié)12月25日圣誕節(jié)2月14日情人節(jié)5月4日青年節(jié)7月1日建黨節(jié)10月2日國(guó)慶節(jié)3月8日婦女節(jié)3月12日植樹(shù)節(jié)佛山市芯德光電有限公司素養(yǎng)、律行、合作、共贏201*年度周期表

NO周次元月份1234日期段01月0101月04日01月0501月11日01月1201月18日01月1901月25日5二月份678901月2602月01日02月0202月08日02月0902月15日02月1602月22日02月2303月01日元月30日春節(jié)三月份1011121314四月份15161718192021222324252603月0203月08日03月0903月15日03月1603月22日03月2303月29日03月3004月05日04月0604月12日04月1304月19日04月201*月26日04月2705月03日05月0405月10日05月1105月17日05月1805月24日05月2506月31日六月份

06月0106月07日06月0806月14日06月1506月21日06月2206月28日6月2日端午節(jié)十二月份49505152534月5日清明節(jié)5月1日勞動(dòng)節(jié)五月份十一月份4546474811月0211月08日11月0911月15日11月1611月22日11月2311月29日11月3012月06日12月0712月13日12月1412月20日12月2112月27日12月2801月03日十月份40414243443月8日婦女節(jié)九月份3637383908月3109月06日09月0709月13日09月1409月20日09月2109月27日09月2810月04日10月0510月11日10月1210月18日10月1910月25日10月2611月01日10月1日國(guó)慶節(jié)9月8日中秋節(jié)八月份3132333435節(jié)日元月1日元旦節(jié)NO七月份周次27282930日期段06月3107月05日07月0607月12日07月1307月19日07月201*月26日07月2708月02日08月0307月09日08月1007月16日08月1707月23日08月2207月30日節(jié)日201*節(jié)假日1月1日元旦正月初一春節(jié)4月5日清明節(jié)5月1日勞動(dòng)節(jié)五月初五端午節(jié)5月11日母親節(jié)6月1日兒童節(jié)6月15日父親節(jié)8月1日建軍節(jié)9月10日教師節(jié)八月十五中秋節(jié)10月1日國(guó)慶節(jié)10月3日國(guó)慶節(jié)12月25日圣誕節(jié)2月14日情人節(jié)5月4日青年節(jié)7月1日建黨節(jié)10月2日國(guó)慶節(jié)3月8日婦女節(jié)3月12日植樹(shù)節(jié)

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