溪坎中學學校務(wù)公開工作總結(jié)

溪坎中學校務(wù)公開工作總結(jié)

我校認真按照上級指示精神，加強了學校民主政治建設(shè)，保障教職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，積極推進校務(wù)公開，促進了學校的改革與發(fā)展，現(xiàn)將一年來我校校務(wù)公開的工作情況總結(jié)如下：

一、校務(wù)公開的具體做法1、加強學習，提高認識

我校領(lǐng)導十分重視校務(wù)公開工作，把推行校務(wù)公開擺上學校重要的議事日程，認真組織教職工學習了《全國教育工會關(guān)于推行校務(wù)公開工作的意見》、《廣東省教育廳中小學校務(wù)公開暫行規(guī)定》和上級有關(guān)校務(wù)公開文件。通過學習提高了全體教職工對校務(wù)公開工作的認識，為實施校務(wù)公開打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、成立校務(wù)公開領(lǐng)導機構(gòu)

①成立校務(wù)公開領(lǐng)導小組。校長任組長；工會主席、副主席任副組長；成員由副校長、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、財會、教師代表組成。

②成立校務(wù)公開監(jiān)督小組。組長由黨支部紀檢委員擔任；成員由副校長、工會委員、政教處、團總支和教師代表組成。

3、健全和完善校務(wù)公開制度

健全和完善校務(wù)公開制度，使校務(wù)公開制度化，規(guī)范化，這是校務(wù)公開的一個重要環(huán)節(jié)。我們根據(jù)上級要求，結(jié)合本校實際，重新制

定我校校務(wù)工作實施辦法和校務(wù)公開制度，具體制定了校務(wù)公開工作制度，校務(wù)公開監(jiān)督檢查和評議制度，校務(wù)公開重大問題建議書制度，校務(wù)公開重大問題責任追究制度，校務(wù)公開信息反饋制度等。堅持黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，教職員工共同參與的原則，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，堅持及時公開的原則。

4、根據(jù)本校實際調(diào)整和落實校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間和程序

①校務(wù)公開內(nèi)容。主要對學校重大事項的決策、學校規(guī)章制度、學校年度工作計劃、學校建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、學校財會收支情況、教職工提薪升資、晉升聘任情況、教職工年度考核評優(yōu)評先情況、領(lǐng)導干部廉潔自律情況等進行公開，力求做到全面、真實、準確。

②校務(wù)公開形式。主要通過教代會、教師大會、級組會、領(lǐng)導班子會、校內(nèi)廣播、學校固定公開欄等形式進行公開。

③公開時間。屬于教代會審議的事項，實行會后公開；常規(guī)性工作，實行每學期或每季度公開一次；教工關(guān)心的熱點問題，實行隨時公開。

④公開程序。按照提出、審查、公開、評議、整改等五個程序進行。

二、推行校務(wù)公開取得了一定的效果

學校推行校務(wù)公開后，在提高學校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督水平，加強廉潔自律等方面取得了初步成效。學校的每一個決策更加具體科學化，學校領(lǐng)導干部能廉潔自律，自覺抵制歪風邪氣，腐敗

思想的侵襲。選拔任用干部按組織原則辦事；評優(yōu)評先，合情合理；財會收支，公開透明。教師提薪、晉級、職稱評定進行公開、教職工合法權(quán)益得到維護。由于推進校務(wù)公開，全體教職工能參與學校管理，從而調(diào)動教職工的工作積極性。

三、存在問題和今后努力方向

我校校務(wù)公開工作雖然取得一定的成效，但也還存在著一些問題。如：有些教職工對校務(wù)公開工作認識理解不夠深；我校校務(wù)公開管理制度還不夠完善；校務(wù)公開一些重要內(nèi)容未能做到上墻公開掛置等。

今后，我校將繼續(xù)大力推進校務(wù)公開工作，提高教職工思想認識，進一步健全校務(wù)公開管理制度，加強民主管理和監(jiān)督，促進廉政建設(shè)，使我校校務(wù)公開工作逐步達到制度化、規(guī)范化。

擴展閱讀：全面實行校務(wù)公開 拓寬民主管理渠道——海宮學校民主管理、校務(wù)公開工作匯報材料

實行陽光校務(wù)強化民主監(jiān)督

吉縣二中校務(wù)公開工作匯報

實施校務(wù)公開制度，是進一步落實黨的十六大精神和深入貫徹黨的十

六屆五中、六中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想和樹立科學發(fā)展觀的緊迫要求。近年來，我校根據(jù)上級指示精神，積極探索完善校務(wù)公開的制度、途徑、方法，使校務(wù)公開工作取得了顯著成效，有力地促進了學校教育教學質(zhì)量的提高，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、校務(wù)公開工作總體情況

近年來，我校在加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)的同時，狠抓學校內(nèi)部事務(wù)公開制度的實踐和探索，初步建立起了一套較完善的校務(wù)公開工作體系。經(jīng)黨、政、工共同努力，我校的內(nèi)部事務(wù)已全面公開，公開內(nèi)容涉及學校發(fā)展規(guī)劃、重大工作安排、民主評議干部、教師的職稱評審、工作調(diào)動、評優(yōu)評獎、工程招投標、大宗物品購買、收費標準、財務(wù)收支情況、招生編班、教職工計生管理工作等；公開載體有教代會、教職工大會、行政例會、公開欄、校園網(wǎng)絡(luò)等，基本形成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局。校務(wù)公開工作的開展，強化了廣大教職工和群眾的民主意識，并積極主動地參與學校的各項工作中來。校務(wù)公開在促進民主政治建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)，治理商業(yè)賄賂,從源頭上預防和治理腐敗，提高辦學效益和管理效率等方面起了積極作用，樹立了學校和教師的良好形象，為吉縣二中的教育教學良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導，健全組織

我校黨政領(lǐng)導班子歷來十分重視校務(wù)公開工作，堅持把校務(wù)公開工作作為學校民主辦學和黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作來抓，不斷加大

領(lǐng)導力度。

1、黨政重視，成立機構(gòu)。我們建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，由學校黨支部書記任組長，學校行政負責人、各職能處室負責人、工會主席和教職工代表組成。領(lǐng)導小組下設(shè)兩個工作小組，一是成立校務(wù)公開工作小組，由校長任組長，分管副校長任副組長，成員由學校有關(guān)職能處室負責人組成，全面負責校務(wù)公開工作的具體實施；二是成立校務(wù)公開監(jiān)督小組，成員由學校黨、政、工、團、教師、退休教師等代表組成，全面負責校務(wù)公開工作的監(jiān)督。這兩個小組的成員主要選用那些富有責任心、工作能力強、群眾威信高的人員擔任，在結(jié)構(gòu)上黨、政、工、團、婦，各部門均占有一定比例，體現(xiàn)代表性和廣泛性。人事的變動時，我們及時對校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組和下設(shè)的兩個工作小組進行充實和調(diào)整。校務(wù)公開領(lǐng)導和工作、監(jiān)督機構(gòu)的成立為我校全面推行校務(wù)公開工作提供了強有力的組織保證。

2、分工協(xié)作，整體推進。我校堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導，校長大力支持，行政職能處室各負其責，工會協(xié)調(diào)、監(jiān)督，工作小組付諸實施，廣大教職工積極參與的校務(wù)公開領(lǐng)導體制和工作機制。學校行政將推行校務(wù)公開與加強學校黨風廉政建設(shè)緊密地結(jié)合起來，作為密切干群關(guān)系、增強師生員工凝聚力的重要舉措；工會從加強校務(wù)公開的主要載體入手，著力建設(shè)好教代會制度，通過教代會履行教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。校務(wù)公開工作小組具體負責校務(wù)公開工作，及時收集公開內(nèi)容和群眾對校務(wù)公開結(jié)果的意見和要求，提出解決措施和辦法，負責材料的分類整理保管歸檔。校務(wù)公開監(jiān)督小組對校務(wù)公開工作是否正常開展，有否如實公開，改正措施的落實情況進行監(jiān)督。

（二）制度健全，規(guī)范有序

1、加強制度建設(shè)。全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障。近年來，我們著力加強校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，先后制訂完善了下列有關(guān)制度：

（1）完善校務(wù)公開程序，規(guī)范了校務(wù)公開的操作要求。在公開程度上，做到即將公開的內(nèi)容先由公開工作小組討論通過，報經(jīng)監(jiān)督小組認可后，

再進行公開。在內(nèi)容上，公開政策法規(guī)、規(guī)章制度、財務(wù)收支、學校政務(wù)時，做到?jīng)Q策過程、執(zhí)行情況、辦事結(jié)果同時公開。在途徑和方式上，將召開教代會、會議通報與設(shè)立校務(wù)公開專欄、舉報電話、學校網(wǎng)站和教職工直接參與等形式結(jié)合起來。在時間上，堅持每月公開與隨時公開相結(jié)合。每月公開主要指學校的財務(wù)收支、每月重要工作安排，每月初在公開欄公示。隨時公開主要指學校重大決策、重大問題、臨時性工作以及其他需要隨時公開的事務(wù)根據(jù)需要靈活公開。從201*年起，我校通過教代會這一平臺，實行“點題公開”，凡群眾所關(guān)心的熱點問題、難點問題、敏感問題，都可以經(jīng)由教代會實行公開。

（2）堅持和完善教職工代表大會制度，全面落實教代會職權(quán)。做到按學�！督搪毠ご�表大會實施細則》規(guī)定，每年至少召開一次教代會，做到學校重大決策、規(guī)章制度，諸如《吉縣二中教職工考評細則（修定草案）》、《吉縣二中教職工課時津貼標準（修定草案）》和《吉縣二中教職工競聘上崗方案》等涉及教職工切身利益的事項一律經(jīng)教代會公開，提交代表審議通過。凡未經(jīng)教代會審議通過的事項，一律不得實施。

（3）建立財務(wù)公開制度。學校建立了物品采購制度，凡購買超過50元以上的物品，要有三家參與，一是總務(wù)，二是工會，三是使用部門，最后由經(jīng)辦人、驗收人的簽名和校長審批，方可報帳。大宗物品購買必須校務(wù)會研究通過，報教育局同意，經(jīng)由教育裝備采購中心統(tǒng)一招、投標購買。再如，近年來，我校隨著辦學規(guī)模的擴大，新增了一些教育教學設(shè)施，同時也報廢、轉(zhuǎn)出一批老化的物品，但是，學校并沒有粗糙的處理它，根據(jù)實際情況制定了“固定資產(chǎn)增新、報廢、轉(zhuǎn)出統(tǒng)計表”，并規(guī)定總務(wù)，工會，群眾代表三方參與此項管理，要求將統(tǒng)計的過程與結(jié)果張貼公示，接受群眾監(jiān)督。

2、拓寬公開載體。校務(wù)公開載體建設(shè)是推進校務(wù)公開工作的重要環(huán)節(jié)。近年來，我校在積極發(fā)揮教代會的校務(wù)公開主要載體作用的同時，不斷地豐富校務(wù)公開的載體形式，拓寬校務(wù)公開的渠道。

（1）充分發(fā)揮教代會在推行校務(wù)公開方面的主要載體作用。學校定期

召開教代會，就學校的發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大事項及教職工關(guān)注的一些問題如學校經(jīng)費收支、職稱評聘等向教代會報告，提請教代會代表討論和審議。通過校務(wù)公開更好地全面落實了教代會的各項職權(quán)。

（2）最大限度發(fā)揮校務(wù)公開專欄的經(jīng)常公開作用。及時在公開欄公開基建項目承包、年度考核評優(yōu)、財務(wù)收支、職稱評定、干部任職、教師調(diào)動、計生管理、招生編班、學校收費等情況，使廣大教職工能隨時了解學校行政活動的真實情況，增加行政活動的透明度，取得教職工的理解與支持。

（3）建立豐富多樣的“多媒體”校務(wù)公開渠道。通過召開座談會、情況通報會等會議，輔以通知、簡報、布告欄、意見箱、學校網(wǎng)站等一系列形式，組成校務(wù)公開渠道網(wǎng)絡(luò)，保證廣大師生及時了解有關(guān)情況。

（三）強化監(jiān)督狠抓落實

強化監(jiān)督，加強制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實性和有效性，我校建立健全了監(jiān)督機制，加強對校務(wù)公開進行監(jiān)督。

1、加強教代會民主監(jiān)督力度。采取激勵措施，積極引導廣大教職參政議政，鼓勵教職工積極行使監(jiān)督權(quán)。在教代會上，代表們向?qū)W校提出許多的意見和建議，學校領(lǐng)導認真進行總結(jié)、反思，并作一一答復，虛心接受群眾的批評，提出改進措施，懇請群眾監(jiān)督。

2、發(fā)揮校務(wù)公開監(jiān)督機制作用。在充分發(fā)揮黨組織、職工大會、教代會民主監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，我們充分發(fā)揮學校校務(wù)公開監(jiān)督小組的作用，對校務(wù)公開工作進行全方位監(jiān)督，保證公開的真實性和有效性；我們設(shè)立校務(wù)公開意見箱，收集對公開內(nèi)容以及學校、教職工工作的意見，并予以公開答復；對涉及社會、家庭的問題如學校收費等對外公開，自覺接受家長及社會各界的監(jiān)督。

（四）突出重點，注重實效

如何保證校務(wù)真公開，出實效，是廣大教職工普遍關(guān)心的問題，也是校務(wù)公開的根本目的。為使我校的校務(wù)公開預期目的，除了學校的一般性

事務(wù)隨時在行政會、教師會議通報外，做到重大問題重點公開：一是重大決策；二是財務(wù)收支，特別是重大經(jīng)濟活動（如大宗購買）的開支情況；三是學校基建項目招、投標和實施情況；四是考核評優(yōu)、職稱評定、晉資等情況；五是教師調(diào)動、提拔任用情況。在具體操作中我們堅持做到“三化”，即：

1、決策過程公開化。讓廣大群眾參與決策，從而增加決策的透明度，使決策過程公開化。學校每一項重大決策的制訂，首先由校務(wù)會提出初步方案后，然后向全體教職員工公布，讓群眾討論，由教職工代表負責收集各種意見和建議，最后召開教代會討論通過。通過教代會代表與廣大教職工的接觸交流，既使教職工了解決策的過程，又能集思廣益，使決策真正體現(xiàn)了群眾的意志，保證了決策的科學性，也為決策的順利執(zhí)行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

2、公開內(nèi)容細致化。實行校務(wù)公開，我們不單單是公布結(jié)果，而是將一些重要的具體細節(jié)一起公開。如考核評優(yōu)的有關(guān)文件要求、原則，在原則面前人人平等；財務(wù)公開做到月月清，項項明；基建項目招投標由教育局審批同意，通過招投標中心組織招投標，要公開項目情況、招標條件、招標過程、中標結(jié)果，公開承建單位、工程造價、建設(shè)日期等；職稱評定，公開申報材料，公示評定結(jié)果，讓群眾監(jiān)督；收費方面：公開收費的政策、文件依據(jù)，收費項目、數(shù)額等。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚，想得明明白白。

3、公開時間及時化。每當做出一項決策、解決一個重大問題等都及時地公開，都讓群眾及時知道。

三、校務(wù)公開成效顯著

1、校務(wù)公開，密切了干群關(guān)系。實行校務(wù)公開，為我校的發(fā)展注入了新的活力，促進了學校的發(fā)展。校務(wù)公開后，學校中的大小事情，件件樁樁都公開了，群眾心里明白，領(lǐng)導心里坦然，給群眾一個明白，還干部一個清白，猜疑與誤解減少了，理解與支持加強了，極大地改善了干群關(guān)系。領(lǐng)導干部廉潔自律，提高了依法辦事，民主管校的自覺性，增進了班子團

結(jié)，得到了廣大教職工的信任，群眾的滿意率得到不斷的提高，這樣全校上下形成了巨大的凝聚力，有力地促進了學校的可持續(xù)性發(fā)展。

2、校務(wù)公開，促進了教育教學質(zhì)量提高。實行校務(wù)公開，有力地推動了學校民主管校的發(fā)展，全校形成了一種寬松、和諧、奮進的氛圍，廣大教職工心情愉快地投入到教學工作中去，近年來，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到家長和社會各界的一致肯定和好評。

3、校務(wù)公開激發(fā)了教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過校務(wù)公開、民主管理，合理化建議能夠得到順暢的采納，激發(fā)了教職工的工作熱情，以主人翁精神積極參與學校改革和發(fā)展。經(jīng)連續(xù)多次民主測評，教職工對學校領(lǐng)導和開展民主管理、校務(wù)公開工作都十分滿意，滿意率均為97%以上，去年9月份的民主測評中，37名代表中只有1名打基本滿意，其他代表均為滿意。管理不是目的，是達成目標的手段。通過實施民主管理、校務(wù)公開，學校取得了顯著的成績：學校先后被省教育廳評為“省級文明學校”、“藝術(shù)教育先進集體”；被臨汾市評為“文明單位”、“四化學校”、“德育工作先進單位”、“綜合治理先進集體”、“體育工作先進集體”；被縣委、縣政府評為“創(chuàng)建文明縣城先進單位”、“園林化建設(shè)先進單位”等稱號。教育教學工作連續(xù)多年在全縣綜合評估中獲一等獎，201*年被臨汾市教育局評為“現(xiàn)代教育技術(shù)實驗�！�，學校黨支部也多次被評為“先進黨支部”，中考成績近20年來一直名列全縣前茅。

我校的校務(wù)公開和民主管理工作在上級相關(guān)部門的高度重視和全校教職工的主動參與下，已取得實質(zhì)性的長足進步。今后我們將再接再厲，發(fā)奮努力，使我校的校務(wù)公開民主管理工作邁向更高的水平。

二○○七年一月十一日

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