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淺談如何做好煙站管理工作

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 00:30:28 | 移動端:淺談如何做好煙站管理工作

淺談如何做好煙站管理工作

淺談如何做好煙站管理工作

摘要:在煙草行業(yè)對全國各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下,煙葉標準化生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展推行,到目前為止,各地煙葉生產(chǎn)水平的差距都在不斷的縮小,除開地勢、氣候、品種等因素外,煙技員隊伍和煙農(nóng)隊伍的管理水平的高低就成為了影響當?shù)責熑~產(chǎn)值效益的重要因素。而對于基層煙葉工作站,不但要對技術員隊伍進行科學的管理,還要對煙農(nóng)隊伍進行生產(chǎn)管理方面的培訓,樹立生產(chǎn)管理意識,提高勞動效率。

關鍵字:管理、標準化生產(chǎn)

一、加強對煙農(nóng)的培訓,增強管理意識。

1、提高思想認識,引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦

生產(chǎn)管理,及是煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)勞動工序、雇傭工人等操作項目進行科學合理的管理,煙技員要通過多種形式和渠道,加強對煙農(nóng)的培訓,特別是對種植大戶應重點培養(yǎng),使大家加深對提高煙葉生產(chǎn)過程管理重要意義的認識,樹立以質量求生存、以管理求效益的觀念。

2、抓好標準化生產(chǎn),幫助煙農(nóng)樹立管理意識。

實施煙草農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn),可以穩(wěn)定和提高煙葉品質,改善煙葉等級結構,提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效益,增加煙農(nóng)收入,促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。因此,要認真貫徹落實標準化生產(chǎn)技術,提高煙葉生產(chǎn)整體水平,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化生產(chǎn)。一是不斷優(yōu)化品種結構,堅持良種良法配套,扎實落實配套技術,真正實現(xiàn)良種良法和優(yōu)質高效,確保優(yōu)良品種率達到100%;二是全面推行商品化漂浮育苗,按照標準化漂浮育苗技術,培育適齡壯苗,壯苗率要達到90%以上;三是加大植煙土壤改良力度,通過機械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田等措施進行土壤改良;四是全面推行測土配方平衡施肥,按“降氮穩(wěn)磷增鉀”的原則,合理施用有機肥和氮、磷、鉀肥,因地制宜補充中微量元素;五是認真抓好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作,根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律,加強預測預報以及病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治,提高防治效果;六是合理留足葉片,堅持成熟采烤,根據(jù)品種特性適時封頂,保證留足有效葉片數(shù)不低于20片,推行“準采證”制度,堅持成熟采烤;七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式,把準三段式烘烤工藝,提高煙葉烘烤質量。

3、科學做好專業(yè)化烘烤和分級,幫助煙農(nóng)降低成本。

分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術要求高、最難把握的環(huán)節(jié),也是控制煙葉把內(nèi)、整體純度的源頭。在嚴格執(zhí)行烤煙國家標準的基礎上,按“三大步、三小步”的步驟進行。三大步:第一大步是鮮煙葉綁竿。煙葉采回來之后進入烤房之前要科學綁竿,把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上。這樣同竿同質、同房同質,不僅有利于提高烘烤質量,而且還為分級扎把打下良好基礎;第二大步是干煙葉出房后要分房堆放,把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起,不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放,以免增加分級扎把的困難;第三大步是進行分級扎把,要做到烤一爐分級扎把一爐,切忌等所有煙葉烤完之后再分級扎把,否則容易混淆部位、等級,而且不利于在約定時間內(nèi)定點交售和及早賣煙。三小步:第一小步是分部位,將部位不同的煙葉分開;第二小步是分顏色,將桔黃色、檸檬色、含青和雜顏色面積較大的煙葉分開;第三小步是把同部位、同顏色的煙葉,按國家標準42級分級,然后扎把。要求應做到:不混部位,做到顏色、長短基本一致。二、加強技術員隊伍的管理,強化責任意識1、加強煙草站基礎管理,促進隊伍素質整體提高

(一)強化履職到位。煙站站長要積極轉變思想觀念,牢固樹立全局意識;要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責,以及各關聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關系,熟悉質量手冊和工作流程;要加強對政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學習,通過言傳身教,帶好身邊的隊伍;要切實加強部門的考核、監(jiān)督,有針對性地加強對員工的業(yè)務知識培訓和規(guī)章制度的學習,把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時傳達到一線員工,把各項制度和政策真正落到實處,切實提高員工的業(yè)務技能、政策水平,提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性,真正形成心往一處想、勁往一處使的局面,提升整體工作的合力。

(二)深化體系融合。一是要規(guī)范站務工作會議,每月至少召開一次,站長要對當月工作進行全面總結,對下月工作進行布,要學習行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署,要學習時事政治;每個員工都必須匯報當月的工作學習情況,負責人則要作出點評,點評要細致全面;部門要作好記錄,員工也要做好記錄,要將匯報的重點和點評的內(nèi)容記錄詳實。二是要進一步加強各項工作的程序管理,以嚴格的程序來促進管理的規(guī)范。

(三)促進文化落地。企業(yè)文化不是理論,我們不能就文化論文化,而要在工作中融入文化。

(四)嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律,教育員工不斷增強紀律觀念,確保各項工作有人抓、有人管,堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴格遵守值班紀律、維穩(wěn)紀律、保密紀律,引導員工增強紀律觀念,樹立大局意識,為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責任,確保一方平安。

(五)注重形象塑造。要把加強基礎管理作為部門形象建設的突破口,深入開展形象塑造活動,擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造,自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生,消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角,保持良好的辦公生活環(huán)境,教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。把“四要”良好作風落實到工作中去!肮(jié)奏要快”,就是要求我們要主動向前,不等不靠,“快”字當頭,進一步加快工作節(jié)奏;“標準要高”,就是要求我們要敢爭第一,敢于拉高坐標,提高工作標準;“工作要實”,就是要求我們扎扎實實,不虛不浮,一心一意謀發(fā)展,專心致志干工作;“狀態(tài)要好”,就是要求全體員工振奮精神、提高素質、端正作風、恪盡職守。

(六)帶好員工隊伍。站長要切實擔負起“一崗雙責”的重任,堅持不懈地抓好隊伍建設。一是重視思想引導。要在部門內(nèi)部開展經(jīng)常性的思想政治工作,引導員工敢擔當、講奉獻、重服務,要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協(xié)作的團隊精神,充分發(fā)揚“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風,打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團隊,展現(xiàn)團隊和個人良好精神風貌。二是善于解決員工的思想問題,加強人文關懷和心理疏導,要堅持嚴格管理與關愛幫助相結合,關注職工思想變化,因勢利導,及時化解職工不良情緒,保持職工隊伍穩(wěn)定,營造“心齊氣順風正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養(yǎng)指導員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能,一味訓斥員工,而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上,不如用同樣的時間,多教員工一些實際的東西。員工成長了,你才能騰出更多的時間去處理其它事情。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題,手把手的指導其工作,既要教方法、又要教技巧,讓員工在實際工作中鍛煉提高能力,縮短成長成才的時間。2、加強制度建設,充分利用制度進行管理

完善管理制度,不留死角,并在運用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識,做到人人遵守,人人監(jiān)督。

為適應現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展,煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉變集約式管理,通過各種措施的實施執(zhí)行,打造一支技術過硬,服務良好,遵紀守法,一心為公的技術員隊伍;打造一支懂技術,懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定,為煙草事業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

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淺談如何做好社區(qū)居民管理工作

李金紅第三社區(qū)第一居民管理站山東莘縣252400【摘要】加強社區(qū)居民管理是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的迫切要求,是加強社會主義精神文明建設的有效措施,是基層政權建設的重要組成部分,在工作中不難發(fā)現(xiàn),做好社區(qū)居民管理工作面臨著一系列的問題,這包括制度與實施建設上的種缺陷,需要在今后的工作中尋求更多的方式和方法。

【關鍵詞】社區(qū)服務管理措施工作方法期望值【中圖分類號】G25【文獻標識碼】A【文章編號】1672-7355(201*)08-0175-01__

一、社區(qū)管理中存在的問題1、社區(qū)管理定義和社區(qū)服務概念社區(qū)管理是在一定的社會環(huán)境下,社區(qū)基層組織與社區(qū)居民、社區(qū)單位等部門或機構,為了維護社區(qū)整體利益、推動社區(qū)全方位發(fā)展,采取一定的方式,對社區(qū)的各種事務進行有效調(diào)控的過程。

社區(qū)管理的基本特征:①區(qū)域性;?群眾性;③綜合性;④規(guī)劃性;⑤層次性;⑥動態(tài)性。

2、社區(qū)服務的概念所謂社區(qū)服務,是指在政府倡導和組織下居民所進行的自助服務,是以社區(qū)為單位開展的社會服務,是一種公益性質的福利性便民利民服務,是一種為提高社區(qū)居民生活質量、有償和無償相結合的社會服務。

3、社區(qū)服務包含哪些內(nèi)容一是社區(qū)福利服務,它是針對社區(qū)特殊群體提高的服務。

首先是為老年群體提供的服務。主要包括老年人包戶服務、老年

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