淺談物業(yè)管理早期介入的作用和意義
淺談物業(yè)管理早期介入的作用和意義
[摘要]:近年來我國的物業(yè)管理行業(yè)伴隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,然而在實踐過程中,一些
物業(yè)在房屋質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及綜合服務(wù)等方面的先天缺陷一直困繞著物業(yè)管理企業(yè),這些問題的起因都源于物業(yè)的開發(fā)階段。要改變這一狀況,把一些以往長期難以解決的問題盡可能限制在最小范圍內(nèi),物業(yè)管理的早期介入就顯得尤為重要。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù),使開發(fā)有一個良好的開端,為今后物業(yè)的使用和管理打下堅實的基礎(chǔ),其作用和意義將是深遠(yuǎn)的。
[關(guān)鍵詞]:物業(yè)管理早期介入作用意義
物業(yè)管理的早期介入,是指物業(yè)管理公司在驗收接管投入正式運行、使用的物業(yè)之前,隨同項目開發(fā)就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè),從物業(yè)管理的角度提出意見和建議,以便建成后的物業(yè)能滿足業(yè)主或使用人的需求。向前延伸對物業(yè)的使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營和提供服務(wù),使物業(yè)發(fā)揮最佳效應(yīng),以最大限度的滿足業(yè)主和使用人的需要的一種管理形式。物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)在開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段就開始介入并參與,了解物業(yè)狀況,提出建議,將一些問題在物業(yè)開發(fā)過程中予以解決,就能夠為以后更好地做好物業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。一、物業(yè)早期介入的作用(一)完善物業(yè)使用功能
當(dāng)今,人們對物業(yè)的品位和環(huán)境的要求越來越高,這使得房地產(chǎn)開發(fā)商,除了執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)考慮到物業(yè)的使用功能布局的合理、建筑的造型、建材的選用、室外的環(huán)境、生活的便利、安全和舒適等。物業(yè)管理公司因為在長期的實際管理中直接與房屋的業(yè)主和使用人接觸,了解他們的需要,根據(jù)自己的豐富管理經(jīng)驗,就房型的設(shè)計、供電供水、污水處理、電信。道路、綠化、管線走向服務(wù)配套設(shè)施及平面布局等問題提出建設(shè)性意見,并代表業(yè)主從管理者的角度對所管物業(yè)進(jìn)行審視,及時糾正設(shè)計中的不足,使功能完善。從物業(yè)管理的實踐來看,以往的房地產(chǎn)開發(fā)商在物業(yè)規(guī)劃時只考慮了房屋、配套設(shè)施建造時的方便和成本的節(jié)約,而沒有從今后的管理和使用的角度去合理規(guī)劃,對物業(yè)管理必需的設(shè)施,以及交通泊位、小區(qū)綠化、水、電、氣、通風(fēng)、采光、空調(diào)位置預(yù)留等配套設(shè)施,往往考慮不足,造成以后難以彌補的后果。物業(yè)管理早期介入能將物業(yè)管理企業(yè)與使用人長期相伴的實踐信息和要求建設(shè)性地提出,從物業(yè)管理、業(yè)主、使用人的角度出發(fā),對戶型結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、道路綠化、車輛停放、物業(yè)用房等,向開發(fā)商提出具體建議,充分考慮設(shè)備、材料的經(jīng)久耐用,便于維修,盡可能地避免在規(guī)劃設(shè)計中,由于考慮不足和遺漏造成日后物業(yè)管理和業(yè)主使用中出現(xiàn)不必要的麻煩,使規(guī)劃、設(shè)計更加合理。
物業(yè)管理企業(yè)可以組織專業(yè)人員對開發(fā)項目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成及消費水平、消費習(xí)慣,周邊地區(qū)的物業(yè)管理狀況,投用后物業(yè)管理內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn),成本利潤等進(jìn)行預(yù)測、綜合評估后,對今后物業(yè)管理構(gòu)想向開發(fā)商提出建設(shè)性的意見,有利于開發(fā)商綜合考慮。
(二)能夠提高工程質(zhì)量
盡管監(jiān)理制早已推行,但由于物業(yè)管理公司有豐富的房屋維修養(yǎng)護和管理經(jīng)驗,并作為潛在業(yè)主的物業(yè)驗收接管代理,他們在物業(yè)管理方面、使用方面擁有第一手資料,對于物業(yè)在長期使用過程中所暴露出的各種工程質(zhì)量問題非常熟悉,他們在物業(yè)的建設(shè)過程中參與監(jiān)理,協(xié)助監(jiān)理公司做好施工質(zhì)量監(jiān)督,可以保證施工安裝符合規(guī)范,建筑材料符合要求;可以加強房屋建造質(zhì)量管理,彌補可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。特別是隱蔽工程和重點部位,能予以加強監(jiān)管,在施工單位自我質(zhì)量管理、專業(yè)工程監(jiān)理公司監(jiān)督質(zhì)量管理、開發(fā)企業(yè)檢查質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,又增加了管理單位的參與質(zhì)量管理,可以強化房屋建造中的生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控,確保物業(yè)建造質(zhì)量,為以后管理和維保打下基礎(chǔ)。
物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開發(fā)施工階段和竣工驗收階段,從物業(yè)管理和使用人的角度,對該階段施以全面、細(xì)致的輔助把關(guān),增加工程監(jiān)理和驗收力度、保證物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、達(dá)到減少返工,減少以后物業(yè)使用中的后遺癥,提高物業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟效益,其結(jié)果對開發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。(三)奠定了物業(yè)長效管理基礎(chǔ)
物業(yè)管理早期介入,能使物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計更趨人性化、功能化,能更好地考慮到物業(yè)建成交付使用后的管理要求,能使物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、配套設(shè)施、設(shè)備安裝等了如指掌,為物業(yè)的驗收接管打下基礎(chǔ),并為日后的養(yǎng)護、維修帶來便利,同時也有利于業(yè)主的使用。在物業(yè)管理的前期工作中,物業(yè)管理企業(yè)就策劃管理該物業(yè)的方案,草擬和制定各項管理制度,安排好機構(gòu)的設(shè)置、人員的聘用,上崗培訓(xùn)等工作,以便物業(yè)移交后能有序的工作,實現(xiàn)建房、用房、管房的有機結(jié)合。同時,經(jīng)過一段時間的工作?梢酝h(huán)保、水電、煤氣、通訊、治安、綠化等有關(guān)部門建立關(guān)系,理順服務(wù)渠道,便于以后管理工作的順利進(jìn)行。同時,安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位,也是業(yè)主購房意向的重要因素,關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽。(四)有利于前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備
早期介入有寬裕的時間,充分、穩(wěn)妥地進(jìn)行前期物業(yè)管理的策劃、設(shè)計,確定物業(yè)管理框架,測算前期物業(yè)管理費用,明確物業(yè)管理的收費標(biāo)準(zhǔn);配置人員,招聘各類專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);組織力量制定針對本物業(yè)的管理制度。在業(yè)主入住前,在軟硬件方面作好充分準(zhǔn)備,避免倉促上陣。(五)促進(jìn)物業(yè)的銷售
人們消費理念的變化,在置業(yè)時,除了注重房屋的價格、質(zhì)量。環(huán)境等的同時,也越來越注重起其售后服務(wù)即物業(yè)管理。消費者要求物管企業(yè)提供全面、滿意、舒心的服務(wù),物管企業(yè)的服務(wù)水平?jīng)Q定了消費者購買房屋這種特殊商品的信心和欲望。所以,一些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商,已經(jīng)把良好的物業(yè)管理作為推銷房屋商品和招來顧客不可缺失的重要內(nèi)容之一。二、物業(yè)管理早期介入的重要意義
(一)體現(xiàn)了物業(yè)管理“全過程”管理理念,提升了物業(yè)管理品質(zhì)
物業(yè)的早期介入實現(xiàn)“設(shè)計、施工和物業(yè)管理一體化”全過程管理。項目設(shè)計階段的介入,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,提出全局性、功能性建設(shè)意見,從完善物業(yè)設(shè)計細(xì)節(jié)、更好搞好物業(yè)經(jīng)營的角度提出了一系列建議,并對項目進(jìn)行補充和完善,使項目設(shè)計最優(yōu)化。在工程監(jiān)理階段,對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,奠定了物業(yè)“硬”基礎(chǔ)。在接管驗收階段,注重項目存在問題的整改。物業(yè)管理公司的提前介入,使物業(yè)管理單位對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結(jié)構(gòu)和管線布胃、設(shè)備設(shè)施基本做到心中有數(shù),對物業(yè)可能出現(xiàn)的隱患了如指掌,發(fā)現(xiàn)的問題在施工安裝方尚未退場之前即己解訣,節(jié)省了費用,也大大縮短物業(yè)開發(fā)、經(jīng)營和使用之間的過渡期,實現(xiàn)了設(shè)計、施工和和物業(yè)管理一體化全壽命優(yōu)化管理,使項目在建設(shè)完工前得以解決和完善,在大了節(jié)約了物業(yè)的建設(shè)成本和運行成本。(二)出色的物業(yè)管理可以提升物業(yè)的價值,有利于物業(yè)的銷售
并隨著房產(chǎn)市場競爭日益激烈,創(chuàng)新銷售在市場中才是不敗的唯一法則。據(jù)房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)評估,物業(yè)管理因素可以占到樓宇價格的20%-30%。在物業(yè)銷售前,物業(yè)管理企業(yè)可以配合開發(fā)商進(jìn)行周密策劃,制定出具有人性化的符合業(yè)主和使用需要的物業(yè)開發(fā)方案,站在潛在購房者的角度,制定出新穎、實用、合理的物業(yè)管理方案,以高品質(zhì)、專業(yè)化的物業(yè)管理,做為房屋銷售新的賣點,吸引更多的潛在業(yè)主。物業(yè)管理早期介入,也能讓消費者真切感受到房地產(chǎn)開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。目前消費者的物業(yè)管理意識已經(jīng)有了很大的提高,優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理可以提升物業(yè)的價值。如果能讓具有優(yōu)良業(yè)績的物業(yè)管理公司早期介入,將會極大地促進(jìn)物業(yè)的銷售?梢,物業(yè)管理早期介入對開發(fā)商所開發(fā)物業(yè)的完善和促銷起著很大作用。
(三)能夠體現(xiàn)物管企業(yè)的專業(yè)素質(zhì),有利于物管工作的順利開展。
物業(yè)管理通過早期介入,在與開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方等方面的共同協(xié)作中,可以充分展示自身的專業(yè)素質(zhì)。物管企業(yè)可以從物業(yè)使用管理的角度、從業(yè)主的角度、從降低管理費用的角度在規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理施工方面提出一條條合理化建議,從而完善了物業(yè),減少了今后物業(yè)管理中的問題和矛盾。同時,通過在早期介入中同施工單位形成的良好合作關(guān)系,可以在今后物業(yè)的保修期內(nèi),加強雙方的緊密合作,提高物業(yè)的維修及時率。另一方面,由于通過早期介入,物業(yè)管理公司已經(jīng)在業(yè)主入住前,處理好了如熟悉物業(yè)、設(shè)備設(shè)施使用、資料收集等接管驗收的各類重要工作。業(yè)主入住時,就可以全心全意地投入接待工作,樹立企業(yè)的良好形象。因此,物業(yè)管理早期介入是非常必要的。(四)為前期的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。
物管企業(yè)通過早期介入對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等情況了如指掌,便于在今后的管理中做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護工作。由于已對所管物業(yè)有了全面了解,就為竣工驗收、接管驗收打下了基礎(chǔ),可以提高驗收質(zhì)量,縮短驗收時間,對驗收中發(fā)現(xiàn)的仍需改進(jìn)之處,也比較清楚,容易交涉和協(xié)調(diào)。而沒有前期介入,接管驗收中一旦出現(xiàn)圖紙資料不全的問題和硬件方面嚴(yán)重缺陷往往難以及時解決,對業(yè)主的入住、后期管理和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作帶來嚴(yán)重影響。另一方面,在早期介入中,經(jīng)過一段時間的磨合,便于理順同環(huán)衛(wèi)、水電、煤氣、通訊、治安、維修、綠化等各部門間的關(guān)系,建立順暢的服務(wù)渠道,有利于前期管理工作的進(jìn)行。同時,物管企業(yè)通過早期介入可以提出許多設(shè)計和施工方面存在的問題和解決方法,從而大大減少物業(yè)管理工作中物業(yè)的返修工作量,有利于業(yè)主,也有利于施工企業(yè)。
(五)提升開發(fā)商公司品牌,實現(xiàn)雙贏
現(xiàn)在,一些精明的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營商,已經(jīng)把良好的物業(yè)管理作為推銷房屋等不動產(chǎn)商品的王牌,把它當(dāng)作賣點之一。同時,越來越多的房地產(chǎn)投資者和消費者,也把物業(yè)管理水平的高低、效果的優(yōu)劣,作為進(jìn)行投資和消費決策的主要參考因素。因此開發(fā)公司重視物業(yè)管理的建設(shè),注重品牌戰(zhàn)略,就是“以人為本“,將會實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。
綜上所述,在物業(yè)的開發(fā)初期,物業(yè)管理企業(yè)就介入其中,站在物業(yè)管理和業(yè)主使用人角度,結(jié)合長期物業(yè)管理經(jīng)驗的積累,總結(jié)出的一些在物業(yè)使用中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題,從各個方面提出專業(yè)性、建設(shè)性的意見、咨詢報告,或者直接參與相關(guān)討論、評審和施工的現(xiàn)場監(jiān)理。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù),可以有效的避免了因規(guī)劃設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量問題,給今后的物業(yè)管理和業(yè)主使用帶來不必要的麻煩,使物業(yè)開發(fā)有一個良好的開端,也為進(jìn)一步爭取到前期的物業(yè)管理創(chuàng)造有利條件,為日后的物業(yè)管理打好基礎(chǔ),同時也使業(yè)主的權(quán)益得到保障。因此物業(yè)管理早期介入具有非常重要的意義和作用。
參考文獻(xiàn):
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,中國物價出版社,201*.,文匯出版社,201*.
,《中國物業(yè)管理》雜志總第28期《物業(yè)管理》《中國物業(yè)管理》《淺析物業(yè)管理的早期介入》
擴展閱讀:淺談物業(yè)管理前期介入的重要性和必要性
淺談物業(yè)管理前期介入的重要性和必要性
(0901社區(qū)吉慶華)
【內(nèi)容摘要】物業(yè)管理前期介入,指開發(fā)企業(yè)邀請從事物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員,從前期物業(yè)和運作角度為開發(fā)企業(yè)提出小區(qū)規(guī)劃、樓宇設(shè)計、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、施工監(jiān)管、工程竣工、驗收接管、房屋銷售租賃等多方面的建設(shè)性意見,并制定物業(yè)管理方案,以便為以后物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。前期物業(yè)管理是整個物業(yè)管理活動中的起始階段,也是物業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。本文主要是對物業(yè)管理的前期物業(yè)前期介入必要性和重要性的分析和概括。
關(guān)鍵詞:前期物業(yè)前期介入物業(yè)管理(一)前期物業(yè)的概念
【1】
前期物業(yè)管理服務(wù)根據(jù)介入時間的不同又可分為前期介入和前期物業(yè)管理服務(wù)。前
期物業(yè)管理服務(wù)包括以下具體工作內(nèi)容:上崗人員培訓(xùn)計劃的制定和實施,新物業(yè)的承接查驗,接待業(yè)主和使用人入住,建立物業(yè)檔案,設(shè)計管理模式,制定物業(yè)管理方案和管理制度,測算和收取物業(yè)服務(wù)費用,與業(yè)主和使用人建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,協(xié)助業(yè)主和建設(shè)單位籌備成立業(yè)主大會,與街道、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等行政主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)等。(二)前期物業(yè)的特點
前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)由建設(shè)單位選聘。前期物業(yè)服務(wù)合同是由建筑單位通過招投標(biāo)或協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)后,與之簽訂的合同。由于業(yè)主入住是一個漸進(jìn)的過程,不可能同時入住,在業(yè)主大會成立之前,業(yè)主對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘難以形成合意,為了物業(yè)利用和使用,由建設(shè)單位代表業(yè)主與前期物業(yè)企業(yè)簽訂前期物業(yè)合同。在此,由前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)對物業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行驗收。
【2】
涉及三方主體且法律關(guān)系具有復(fù)合性。依據(jù)《物業(yè)管理條例》第25條規(guī)定:“建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽定的買賣合同應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容”。因此這一階段涉及建設(shè)單位、物業(yè)公司和業(yè)主三方主體。在房屋交易活動中,建筑單位與業(yè)主是買賣合同關(guān)系;在建筑單位選聘物業(yè)管理企業(yè)時,二者之間是委托合同關(guān)系;建筑單位是作為業(yè)主的代理人選聘物業(yè)公司,與業(yè)主之間又形成委托代理關(guān)系;當(dāng)物業(yè)公司管理物業(yè)、為業(yè)主提供服務(wù)時,與業(yè)主又構(gòu)成了委托合同關(guān)系。【3】
(三)物業(yè)管理前期介入的作用
物業(yè)管理是一種對物業(yè)全程的管理,其首要環(huán)節(jié)即使物業(yè)的前期管理,物業(yè)前期管理是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計階段即介入,從事物業(yè)形成前的階段管理。詳細(xì)來說,物業(yè)管理早期介入,指開發(fā)企業(yè)邀請從事物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員,從物業(yè)管理和運作角度為開發(fā)企業(yè)提出小區(qū)規(guī)劃、樓宇設(shè)計、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、施工監(jiān)管、工程竣工、驗收接管、房屋銷售租賃多方面的建設(shè)性意見,并制定物業(yè)管理方案,以便以后物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
1.從項目設(shè)計開始提前介入,參與物業(yè)建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計,對物業(yè)實施超前管理,為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見,避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。
物業(yè)的設(shè)計人員不是專業(yè)的物業(yè)管理者,在項目規(guī)劃設(shè)計階段,規(guī)劃設(shè)計人員往往只從設(shè)計技術(shù)角度考慮問題,其在制定設(shè)計方案時,不可能將后期的物業(yè)管理經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題考慮的那么全面,或者很少從業(yè)主長期使用和后續(xù)物業(yè)管理正常運行的角度考慮問題,造成物業(yè)建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。2.積極參與工程監(jiān)理工作,從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來的缺憾。
在工程施工這個關(guān)鍵時期,開發(fā)商的主要精力更多放在工程進(jìn)度、資金籌措和促銷推廣上,盡管從開發(fā)商的本意來說,總是希望能保證工程質(zhì)量,使所建物業(yè)達(dá)到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),但是由于人力、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理,對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚,提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量,為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便,也為降低后期管理的操作成本,增加經(jīng)濟效益,收到業(yè)主滿意,物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。3.提前熟悉所安裝的設(shè)備設(shè)施,做好財務(wù)預(yù)算,確保物業(yè)管理單位能夠在物業(yè)建成后一開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務(wù)。
在接管驗收階段,開發(fā)商往往只注重物業(yè)整體的交付使用,而很少考慮到物業(yè)公司接管后細(xì)微全面的需要,給物業(yè)建成后的使用維護帶來諸多不便,也對物業(yè)管理單位順利、及時地為業(yè)主提供良好的管理服務(wù)帶來影響。有物業(yè)管理公司提前介入后,發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合,使其專心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理公司可以根據(jù)物業(yè)管理的技術(shù)規(guī)范要求,對接管的物業(yè)從使用功能上嚴(yán)格把關(guān),促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建單位限期解決,確保各項設(shè)備設(shè)施在投入使用住前就能正常運行。
現(xiàn)代建筑的設(shè)計越來越復(fù)雜,建設(shè)周期越來越長,技術(shù)含量越來越高,安裝和施工難度越來越大,為了保證建成的物業(yè)能正常使用,及時發(fā)現(xiàn)并糾正物業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計中的各種缺陷、建筑施工階段出現(xiàn)的種種問題,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該提前介入到物業(yè)項目的開發(fā)和建設(shè)活動中,這樣有利于對物業(yè)項目實施更有效的管理,能夠減少未來工作中的矛盾和糾紛,保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益并規(guī)避風(fēng)險,對完善物業(yè)項目的使用功能、確保物業(yè)項目的建設(shè)質(zhì)量具有不可替代的重要作用。
【4】
實踐證明,讓物業(yè)管理單位提前介入物業(yè)開發(fā)建設(shè),對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建
設(shè)質(zhì)量、確保物業(yè)在建成后漫長的使用期間順利的維護保養(yǎng)等方面,有無可替代的重要作用。參考文獻(xiàn):【1】【2】、《物業(yè)管理實務(wù)》【3】、《中國物業(yè)管理》【4】《面向21世紀(jì)中國物業(yè)管理研討會論文集》轉(zhuǎn)貼于中國論文聯(lián)盟
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