品管部經(jīng)理崗位工作標準

傘業(yè)事業(yè)部品管部經(jīng)理崗位工作標準

崗位關(guān)鍵任務(wù)工作內(nèi)容工作指標定義解釋工作標準數(shù)據(jù)來源工作計劃、制定月度、半年度、年度工總結(jié)作計劃和總結(jié)月度工作總結(jié)次月2日上交，月度工作計劃每月28上交，半年度工作及時率總結(jié)和計劃12月20日前上交；年度工作總結(jié)在7月10日前上交合格率根據(jù)計劃和總結(jié)的規(guī)范書寫規(guī)范及時率按《原材料檢驗標準》驗收合格但生產(chǎn)車間實際使用發(fā)現(xiàn)合格率批量不合格批次，月不合格批次÷月總合格批次合格率按《質(zhì)量管理流程》成品合格率成品批次合格率100%上級領(lǐng)導98%98%98%上級領(lǐng)導97%98%≤4次原材料檢驗產(chǎn)品合格率生產(chǎn)過程巡檢，不漏檢錯檢。產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢檔貨率檔貨次數(shù)在去年的基礎(chǔ)上降低50%控制檔貨、退貨次數(shù)、質(zhì)量事故率。（去年客戶檔貨8次，退貨1次）質(zhì)量事故品管部經(jīng)理不合格品處理督促做好不合格原材料的處理和產(chǎn)品的返工工作1、發(fā)生1000201*元質(zhì)量事故質(zhì)量事（去年7次）故率2、發(fā)生201*元以上質(zhì)量事故（去年6次）退貨率退貨次數(shù)為次0不合格原材料七天內(nèi)未處理的應(yīng)及及時率時匯報事業(yè)部；返工產(chǎn)品2天內(nèi)未返工的應(yīng)及時匯報事業(yè)部≤5≤40%100%上級領(lǐng)導業(yè)務(wù)部質(zhì)量改進總結(jié)產(chǎn)品的各項質(zhì)量問題，形成《質(zhì)量問題處理計劃》，完成率按《質(zhì)量問題處理跟進表》進行并組織相關(guān)部門改進與解決，形成《改進方案》，并及時率現(xiàn)場跟進，根據(jù)《改進方案》監(jiān)督執(zhí)行。各車間質(zhì)量指導收集分析統(tǒng)籌領(lǐng)導一切客戶反饋的質(zhì)量問題，依據(jù)分析給出處理意見，組織相關(guān)人員立即進行改善新產(chǎn)品的質(zhì)量標準制定及對現(xiàn)有的質(zhì)量標準、檢測標準進行修訂和完善覆蓋率引導各車間按質(zhì)量標準和要求操作100%上級領(lǐng)導100%上級領(lǐng)導現(xiàn)場質(zhì)量管理98%投訴處理及時率3天內(nèi)做出客戶投訴報告和改善報告100%生產(chǎn)部質(zhì)量標準制定、修訂和完善新產(chǎn)品在量產(chǎn)前完成質(zhì)量標準的制定，現(xiàn)有的標準每年6月10日前組及時率織技術(shù)部、生產(chǎn)部進行完善和修訂，100%覆蓋率經(jīng)總經(jīng)理審核通過后按《文件管理流程》分發(fā)各部門上級領(lǐng)導崗位關(guān)鍵任務(wù)質(zhì)量檢討會議工作內(nèi)容工作指標定義解釋工作標準100%數(shù)據(jù)來源主持每月的品質(zhì)檢討會議，形成《品質(zhì)檢討會議報告》，及時率每月5日前上報主管領(lǐng)導及相關(guān)部門。本部門的人員選用、培訓、不違反公司人事管理制度，造成不違規(guī)率考核及晉升良后果承擔相應(yīng)責任本人及下屬員工對相關(guān)標準、制度、流程的執(zhí)行對各車間作業(yè)人員及檢驗員進行品質(zhì)標準的實施操作相關(guān)技能訓練主持部門內(nèi)的早晚會，參與事業(yè)部的早晚會和周月經(jīng)營會議做好事業(yè)部主要計量器具的定期檢定和標識工作，建立《計量器具臺帳》督促做好部門5S工作，做好分管車間的5S檢查和督促改進工作周、月差異追蹤上級領(lǐng)導人事管理0%事業(yè)部綜合部綜合管理部制度管理違規(guī)率執(zhí)行公司相關(guān)標準、制度、流程＜2%培訓完成率按《公司培訓計劃》進行合格率通過問答考試，80分以上算合格按時參與。部門內(nèi)早晚會分別為早8出勤率點，晚4點30分；事業(yè)部早晚會分別為早8點30分，晚4點50分根據(jù)《計量器具臺帳》管理，到期及時率前一周內(nèi)送上虞計量測試所進行檢定合格率根據(jù)檢查小組每周的評分，84分以上合格90%80%100%上級領(lǐng)導綜合部早晚會、周月經(jīng)營會計量管理工作上級領(lǐng)導100%上級領(lǐng)導5S工作≥84%5S小組總結(jié)報告完成率依據(jù)事業(yè)部周、月差異匯總98%上級領(lǐng)導驗廠資料提供完整率符合驗廠標準100%事業(yè)部

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購、巡檢科科長，定子質(zhì)檢科科長，轉(zhuǎn)子、成品質(zhì)檢科長崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)企業(yè)規(guī)范化管理文檔品管部經(jīng)理崗位職責說明書

SC0051人月薪＋績效（月、年）管理類負責建立公司質(zhì)量管理體系并組織實施，并保證達到公司的質(zhì)量目標職責與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職責一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃，并負責實施工作組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢任務(wù)定期、準確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負責建立公司質(zhì)量管理體系職責二工作負責制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施任務(wù)負責建立產(chǎn)品質(zhì)檢標準和質(zhì)檢程序負責公司各部門質(zhì)量管理培訓和指導內(nèi)部質(zhì)量管理審核負責引進質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平表述實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進行論證負責指導供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓，確促公司質(zhì)量目標實現(xiàn)職責三負責對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務(wù)組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負責對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進方案職責四表述部門組織管理工作工作負責本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見任務(wù)組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導職責五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)2、公司質(zhì)量體系管理標準、最終產(chǎn)品檢驗標準制定的建議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)5、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)6、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)等任職資格教育水平大學本科及以上專業(yè)機械、電氣相關(guān)專業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔培訓經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標準化等相關(guān)知識的培訓經(jīng)驗知識5年以上工作經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗標準和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識；具備機電專業(yè)知識、企業(yè)管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、供應(yīng)商工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料等考核指標1、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性第2頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部門合作滿意度企業(yè)規(guī)范化管理文檔4、領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能任職人員簽字簽批第3頁共3頁

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