201*年度平安工地總結(jié)

田東縣201*年創(chuàng)建“平安工地”年度工作總結(jié)

為切實加強交通基礎(chǔ)設(shè)施安全生產(chǎn)管理，確保我縣公路在建項目施工安全，根據(jù)自治區(qū)交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)廣西公路水運工程建設(shè)項目平安工地達標驗收辦法的通知》（桂交安監(jiān)發(fā)201*86號）、百色市交通運輸局（百交辦綜合[201*]82號）文件精神，由局領(lǐng)導親自掛帥，全所技術(shù)員、安全管理員組成安全檢查組，結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況，編制“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案，并將文件、方案要求層層交底落實到各作業(yè)工段。加強組織領(lǐng)導，開展“平安工地”創(chuàng)建活動，并不斷加強工作力度，對田東縣在建田東縣大板至作登公路工程不定期檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導，落實責任

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。我局按照“安全第一、預防為主”原則，專門成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責具體的安全管理工作，對當前可能會影響安全生產(chǎn)的因素進行布置，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，在建公路組織人員到施工現(xiàn)場檢查工作，對不安全因素制定具體的限期整改措施，一絲不茍地抓安全生產(chǎn)檢查、整治工作，落實防范措施。

（二）安全責任層層落實，管理制度逐步健全。我局與

各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》，形成了行政和企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實，制定并下發(fā)《田東縣公路工程安全管理辦法》，實現(xiàn)壓力傳遞到位、責任落實到位，切實增強安全生產(chǎn)責任感。

（三）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)、突出問題排查、安全生產(chǎn)專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。

（四）在建工程制定各項安全制度和應(yīng)急制度，責任到位，責任到人。

二、保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，各作業(yè)工段也根據(jù)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報總監(jiān)辦。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。積極強化本項工作的組織領(lǐng)導，成立本工作的領(lǐng)導小組。各作業(yè)工段也成立了工段領(lǐng)導小組、班組長、作業(yè)隊員三方人員組成的“平安工地”創(chuàng)建工作組織網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)均上墻。平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組定期進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。

三、檢查內(nèi)容

重點對在建施工單位的安全制度建設(shè)及安全責任落實、工作策劃、執(zhí)行政策、合同管理、專項方案、專項工作、安全活動、安全防護、應(yīng)急措施進行檢查。對有

爆破作業(yè)的施工隊加強安全教育。

四、存在問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)，在建工程田東大板至作登公路施工單位存在安全生產(chǎn)組織機構(gòu)不健全、安全會議記錄及檢查記錄不規(guī)范、無應(yīng)急管理制度，安全員不帶紅袖章上崗，關(guān)鍵部位專項方案不夠詳細等情況。

五、整改措施

（一）對檢查出的問題，我局下發(fā)了整改通知書，并由監(jiān)理人員做好監(jiān)理服務(wù)的同時負責施工場地的安全生產(chǎn)檢查，許多能夠立即解決的問題和隱患進行了當場整改。

（二）召開相關(guān)單位領(lǐng)導會議，組織學習貫徹《安全生產(chǎn)法》，強化教育培訓工作。我們始終把安全培訓工作作為重點工作來抓，組織農(nóng)民工及項目經(jīng)理部人員進行安全生產(chǎn)培訓，提高施工人員的安全意識和防范意識，實施源頭管理。通過學習，讓大家真正樹立安全第一的思想，強化安全責任意識。

（三）樹立安全責任意識，及時總結(jié)交流工作情況，研究討論下一步工作，細化各項目標任務(wù)。

六、強化責任，確保成效

建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人：

（一）、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理方面，由項目經(jīng)理部

安全主管組織人員對各項目部的安全生產(chǎn)情況進行全面監(jiān)督，檢查。

（二）各作業(yè)工段建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，并責任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，班前進行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時檔案。各施工作業(yè)工段現(xiàn)場做好實體防護，并按各部門規(guī)定要求進行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。各作業(yè)工段加強對施工現(xiàn)場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；各作業(yè)工段教育作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場進行賭博等行為。

（三）、制定安全工作專報制度。從對社會和人民群眾生命財產(chǎn)負責的高度，認識和對待安全生產(chǎn)工作，克服麻痹思想，繼續(xù)加強源頭管理，加大安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)大檢查形成長效機制，常抓不懈，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。同時做好各項工作，確保工程安全生產(chǎn)順利完成。

田東縣交通局201*年2月12日

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201*年創(chuàng)建“平安杯”活動年度工作總結(jié)

項目經(jīng)理部高度重視“平安杯”創(chuàng)建活動，根據(jù)上級文件精神，成立創(chuàng)“平安杯”活動領(lǐng)導小組。根據(jù)文件精神、以及項目經(jīng)理部相關(guān)文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況，編制“平安杯”創(chuàng)建活動實施方案，并將文件、方案要求層層交底落實到各作業(yè)工段。項目經(jīng)理部積極配合文件要求，加強組織領(lǐng)導，開展“平安杯”創(chuàng)建活動，并不斷加強工作力度，使項目經(jīng)理部的創(chuàng)建工作取得了新的進展�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、強化宣傳，深入開展

項目經(jīng)理部結(jié)合201*年度關(guān)于谷竹高速公路繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)、六月安全生產(chǎn)月、突出問題排查、安全生產(chǎn)專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。

1、加強宣傳教育。針對本項目經(jīng)理部“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各作業(yè)面還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個施工班組，讓所有施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。六月份以開展“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，繼續(xù)組織學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門下發(fā)的《進一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)。

2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目經(jīng)理部各類安全事故應(yīng)急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各作業(yè)班組認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了良好效果。這一年以來，項目經(jīng)理部進行定期各種

安全檢查12次，不定時檢查達到48次。將在各個施工班組都排查出的各種隱患，及時落實整改。項目經(jīng)理部還不定期的進行了安全巡查，并要求各作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理人員進行日常安全檢查，項目經(jīng)理部每周對本工程現(xiàn)場進行全面安全隱患自查。截止目前，項目經(jīng)理部所有作業(yè)班組沒有發(fā)生過一起安全事故和拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件，使我項目經(jīng)理部的平安創(chuàng)建工作成果得到了進一步鞏固。

二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，各施工班組、部門也根據(jù)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案，加強部門之間的溝通。并按照專項方案編審程序后報駐地辦。

將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。項目經(jīng)理部積極強化本項工作的組織領(lǐng)導，成立本工作的領(lǐng)導小組。各施工班組也選舉出了群眾安全員16名、協(xié)同項目部安質(zhì)部人員組成的“平安工地”創(chuàng)建工作組織網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)均上墻。

項目經(jīng)理部平安創(chuàng)建領(lǐng)導小組定期進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作安全責任書

項目部落實了安全制度建設(shè)，看基礎(chǔ)工作是扎實。重點是按照國家、省政府關(guān)于落實企業(yè)主體責任、加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和要求，建立和完善相關(guān)配套制度，組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化安全檢查。

項目部安全教育培訓，安全發(fā)展理念建立。安全管理人員業(yè)務(wù)培訓率達到100%，安全生產(chǎn)宣傳和教育覆蓋率100%,實行三級安全技術(shù)交底達到100%。安全隱患排查治理，督促整改是落實到位每周項目部開展一次安全檢查，每周安全例會上做出總結(jié)。建立隱患排查整改臺賬；對重大隱患進行公告公示，按“三定”原則進行整改。

項目部建立安全標示標語多達60多塊，安全費用投入250余萬元。

用于平安工地的建設(shè)，項目部還在工地開展了防火安全事故應(yīng)急演練、隧道坍塌事故演練等、同時記錄存檔。是項目部施工作業(yè)班組提高應(yīng)急處置反應(yīng)速度和水平。

三、強化責任，確保成效

項目經(jīng)理部建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人：

1、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理方面，由項目經(jīng)理部安全主管組織人員對各項目部的安全生產(chǎn)情況進行全面監(jiān)督，檢查。

2、為保證各項目部農(nóng)民工的工資發(fā)放，項目經(jīng)理部書記對各作業(yè)工段的人工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查。

3、來年加大安全費用的投入，鞏固安全現(xiàn)有的成果，建立健全各種規(guī)章制度。使工地平穩(wěn)有序的發(fā)展

4、各作業(yè)工段建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，并責任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，班前進行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時檔案。各施工作業(yè)班組現(xiàn)場做好實體防護，并按項目經(jīng)理部各部門規(guī)定要求進行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。另外，各作業(yè)班組對現(xiàn)場作業(yè)人員的矛盾糾紛進行調(diào)解，避免發(fā)生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各施工班組管理人員加強對施工現(xiàn)場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；項目部還規(guī)定教育作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場進行賭博等行為。使我們項目經(jīng)理部創(chuàng)建“文明、平安工地”的良好形象，中隧三處為湖北谷竹高速公路建設(shè)做出更大的貢獻。

中隧三處谷竹八標項目經(jīng)理部

201*年12月24日

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