12年志愿服務上半年總結及下半年計劃

201*年上半年XX單位學雷鋒志愿服務活動總結及下半年工作安排

為進一步貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，進一步弘揚雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，今年以來，XX系統(tǒng)廣泛開展以“弘揚雷鋒精神，開展志愿服務、獻禮十八大、溫暖身邊人”為主題的“學雷鋒、講文明、樹新風”志愿服務活動，掀起了新一輪志愿服務熱潮，取得了顯著成效，受到了廣大基層群眾的好評，為XX機關進一步積累志愿服務

工作經(jīng)驗、完善志愿服務工作體系、推進繼續(xù)保持市文明標兵單位工作發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)就201*年度學雷鋒志愿服務活動總結如下：

一是高度重視，強勢啟動。XX領導高度重視志愿者服務工作，把志愿者服務工作作為推進精神文明建設的重要載體和繼續(xù)保持市文明標兵單位工作的有效抓手，全面部署，精心組織，統(tǒng)一安排。XX于今年2月17日印發(fā)了《XX“學雷鋒志愿服務隊”201*年度活動計劃》，要求在全系統(tǒng)廣泛開展以“弘揚雷鋒精神，開展志愿服務、獻禮十八大、溫暖身邊人”為主題的“學雷鋒、講文明、樹新風”志愿服務活動。成立了以XX同志為隊長的志愿服務隊。3月13日，XX機關在雷鋒紀念館舉行了“學雷鋒、講文明、樹新風”活動啟動儀式，XX書記，XX同志宣布活動啟動，要求機關全體干部職工要認真學習雷鋒精神，在機關上下掀起學雷鋒精神的熱潮，將雷鋒精神傳承到工作和生活中去，把學習雷鋒精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學習型組織、創(chuàng)建“兩型”示范機關有效結合起來，倡導廣大干部職工要多做好事、多辦實事、多做善事，要堅持以人為本，要關注企業(yè)的困難職工，落實幫難濟困工作，要當好螺絲釘，努力在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱，為建設和諧供銷、開創(chuàng)供銷系統(tǒng)工作新局面做出自己新的更大的貢獻。

二是主題突出，形式多樣。今年以來，重點圍繞學雷鋒紀念日、志愿服務行動日等公眾主題活動日等時間節(jié)點，廣泛開

展立足崗位學雷鋒志愿服務，社區(qū)、村鎮(zhèn)志愿服務，黨員志愿服務，倡導綠色環(huán)保志愿服務，文明交通勸導志愿服務，服務“三農(nóng)“志愿服務等服務活動。通過組織動員廣大干部職工廣泛開展主題突出、形式多樣、富有實效的社會志愿服務活動，推動志愿服務持續(xù)健康發(fā)展，努力營造學雷鋒、踐行道德實踐的良好氛圍，在XX掀起了“學雷鋒、講文明、樹新風”志愿服務活動的高潮。

三是結合實際，立足崗位。按照要把“學雷鋒、講文明、樹新風”活動與“獻禮十八大、溫暖身邊人”活動有機結合起來，與繼續(xù)保持市級文明單位、文明機關等各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動有機結合起來的要求，與立足本職崗位學雷鋒結合起來，各部門加強協(xié)調(diào)，相互配合，深化主題，充實內(nèi)容，拓展領域，認真開展志愿服務活動。今年以來，XX機關先后于5月15日舉行了倡導綠色環(huán)保志愿服務活動；于7月4日前往XX系統(tǒng)建國前入黨的老黨員及困難黨員家中開展“送溫暖、獻愛心”活動；同時在廣大干部職工中開展立足本職崗位學雷鋒活動。

四是重在建設，健全機制。XX志愿服務隊召開會員代表大會，建立健全工作體制和機制，同時印發(fā)了關于做好學雷鋒志愿者電子注冊登記的通知，要求把學雷鋒志愿者注冊登記作為提升市文明標兵單位創(chuàng)建水平的重要內(nèi)容，并安排專人，組織實施志愿者注冊登記，立足當前，著眼長遠，為志愿服務事業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。

在總結今年上半年志愿者服務活動的經(jīng)驗和做法中，總體感到：領導重視，精心組織，確保了行動的順利進行；形式多樣、方法靈活，增強了志愿者行動的效果；緊扣主題，突公益性，提升了干部職工的社會公益意識和參與度；加強制度建設，完善工作體制機制，推進了志愿者活動的常態(tài)化發(fā)展。同時也要看到我XX志愿者服務實踐活動的差距和不足，認真解決好活動開展不夠經(jīng)常、效果不夠明顯、志愿者的社會責任感不夠強烈等問題。

二、下半年活動安排

認真落實市文明辦和市直工委的工作部署，按照XX201*年度志愿服務活動的計劃，以“關愛他人、關愛社會、關愛自然”志愿服務為主要內(nèi)容，以迎接黨的十八大勝利召開及服務“三農(nóng)“志愿服務為重點，下半年突出抓好XX機關志愿者服務隊組織建設；在機關上下廣泛開展立足本職崗位學雷鋒；組織機關黨員志愿者開展1-2次志愿服務活動，著力推動學雷鋒志愿服務活動常態(tài)化，。

二一二年七月二十日

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201*年上半年總結下半年打算

進入201*年以來，綜采二區(qū)緊緊圍繞集團公司安全工作會議精神和礦上的各項工作目標，認真貫徹落實上級一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，以“三基”建設為根本，以精細化管理為主線，努力推進“二型三化”礦井建設；深入開展“安全自主管理，強化責任落實”為主題的安全活動；繼續(xù)圍繞“務實、高效、創(chuàng)新”的工作思路開展工作，積極開展“提質(zhì)、保量、增效”活動。201*年上半年，我們緊緊圍繞上述目標，做了大量扎實有效的工作，從而促進了工作再上新臺階，保證了“高產(chǎn)高效”條件下的安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將201*年上半年主要工作總結匯報如下：一、安全方面：

201*年，我們認真落實集團公司及礦下發(fā)的各類安全文件精神，認真執(zhí)行“管理人員崗位責任制”和”事故追究制”，認真組織開展了“創(chuàng)建平安崗位”和“精細化活動”，抓好五級隱患排查和安全生產(chǎn)年規(guī)劃項目的落實，以頂板管理為安全重點，以專業(yè)質(zhì)量動態(tài)檢查為主線，以落實責任、強化現(xiàn)場管理和區(qū)隊安全培訓為手段，杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、強化了現(xiàn)場管理，切實抓好了現(xiàn)場安全工作。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎上，區(qū)隊內(nèi)部體現(xiàn)了以專業(yè)、區(qū)隊為主，充分發(fā)揮安全監(jiān)理、班組長、安監(jiān)員的作用。每個人對本崗位的安全隱患進行排查處理。推行零隱患管理，堅持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故，確保實現(xiàn)了201*年上半年的安全生產(chǎn)。

2、規(guī)范了區(qū)隊管理人員及職工的上崗行為，加強了各級人員崗位責任制的考核，提高安全管理水平，切實做到了有安排、有落實、有記錄、有考核，實現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、我們進一步加強了內(nèi)部質(zhì)量標準化建設。一是對質(zhì)量驗收員進行了培訓考試，提高質(zhì)量驗收員隊伍的整體素質(zhì)。二是制定了嚴格的質(zhì)量獎罰制度。三是充分發(fā)揮了安監(jiān)員的作用，針對安監(jiān)員職務的特殊性，制定了詳細的考核標準，充分發(fā)揮其安全監(jiān)督監(jiān)察的作用。

4、以“安全本質(zhì)化”為思路，開展了各類安全活動。

①、以“自主保安為切入點”向全體員工灌輸先進的安全理念。首先建立了安全工作關鍵在于防范的理念。打破了常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新。

②、重點加強了薄弱環(huán)節(jié)的安全治理工作。工作面初采、撤除安裝以及過老巷等工作時，加強了對頂板的觀察控制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

③、規(guī)范了內(nèi)部安全管理工作，推行零隱患管理，切實抓好了安全工作。堅持員工正規(guī)操作，保證現(xiàn)場質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化雙達標，實現(xiàn)了管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。。

④、規(guī)范了上崗行為，消滅管理死角，加強了管理人員崗位責任制的考核，提高了安全管理水平，切實做到各項工作有安排、有落實、有記錄、有考核，實現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

⑤、抓好了安全管理工作，改變了管理人員以往的管理習慣，做到全方位的負責，全面提高管理水平。根據(jù)運行中存在的問題，及時制定了措施進行整改完善，確保了安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)方面：

201*年上半年以來，我區(qū)先后在51101（2）面、7402面、3205面生產(chǎn)及31101面、31105面撤除，采場變換頻繁，共計搬家交接5次，影響了正常的生產(chǎn)組織，但我區(qū)通過精心組織，克服種種困難，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。

201*年1-5月份計劃187000噸，實際完成209080噸，超額完成22080噸。1月份計劃3201*實際36476超12％2月份計劃28000實際35209超20％3月份計劃39000實際43747超12％4月份計劃50000實際48168超-9％5月份計劃38000實際45480超12％6月份計劃實際超（一）生產(chǎn)組織方面：

1月份生產(chǎn)情況：1月份我區(qū)出炭36476噸，超額完成4476噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要生產(chǎn)情況為：1-27日在51101（2）面生產(chǎn)，13日開始吃網(wǎng)，25日撤除準備完，27日交立業(yè)工程部；1月8日接7402面，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行完善，18日試生產(chǎn)，切眼內(nèi)出現(xiàn)3條斷層，工作面過H＝1.5m的斷層，該面初采期間過二層煤壓力集中區(qū)，壓力較大，溜尾巷道鼓幫較嚴重，上巷下2架zy2800/12/支架支護上三角，頂板支護得到有效的控制。下巷在調(diào)采溜頭期間，連接運輸巷提前放置的2架端頭支架。

2月份生產(chǎn)情況：2月份繼續(xù)在7402面生產(chǎn)，1～5日工作面繼續(xù)調(diào)采溜頭，使支架整體上移，連接運輸巷放置的支架。隨調(diào)采溜頭隨延長溜尾一節(jié)，2月13日，工作面在距副巷貫通前20m時，提前進行支護，2月20日，在工作面73節(jié)副巷貫通，此時離上部停采位置28m。2月26日工作面上部32個支架吃網(wǎng)撤除準備。本次上部撤除準備采用5排錨帶＋1排錨索＋1排貼幫柱支護，截至月底28日，撤除準備完成第2排錨帶，預計3月4日進入撤除階段。

3月份生產(chǎn)情況：3月1～8日工作面下延溜尾、改系統(tǒng)后進行工作面的撤除準備，隨后撤除進行外切眼的安裝工作，本次撤除共采用五部絞車采用陸地托運支架的方式，撤除、安裝共用3天。受7402工作面孤島煤柱的影響，工作面整體壓力較大，在撤除時頂板緊跟撤除位置，對撤除工作造成一定的影響。另外上巷壓力顯現(xiàn)較為明顯，對頂板下沉段及時進行了加強支護，有效的控制了頂板的下沉。外切眼安裝期間，由于受頂板下沉、切眼坡度較大的影響，使安裝過程較為困難，主要體現(xiàn)在支架側(cè)滑嚴重（底鼓影響）、高度不夠、空間較小等問題，工區(qū)采取開幫、臥底的辦法解決以上問題。安裝后由于第一個支架位置靠上，致使整個切眼內(nèi)支架整體下調(diào)，3月24日，工作面上延溜尾、改系統(tǒng)進行溜子合茬，合茬共用2個小班時間（延溜尾2節(jié)、更換三合茬1節(jié)）。3月25日工作面上延段進行初采初放。

4月份生產(chǎn)情況：本月月初工作面溜頭揭露F9斷層，斷層揭露后隨即上延，上延后煤層上翻，斷層處理主要是提前挑頂、抬溜子。截至4月5日，由于斷層挑頂幅度較小，效果不明顯，造成5～13節(jié)形成低洼，致使面溜子飄鏈嚴重。嚴重制約生產(chǎn)。在此期間，由于提前挑頂、抬溜不及時，使6～8節(jié)空頂、漏矸。工區(qū)及時采取措施，空頂處逮頂煤與前方提前挑頂相結合的方式，控制了空頂、漏矸現(xiàn)象。截止4月9日，該斷層上延至17節(jié)消失。本次過F9斷層的組織不利，主要表現(xiàn)在提前挑頂?shù)姆�度沒有跟上煤層上翻的幅度。本月在月初揭露F9、F8斷層期間，受孤島煤柱采動超前壓力的影響，工作面溜頭下三角處頂板下沉、底鼓嚴重，下三角、出口高度不夠，主要原因運輸巷積水嚴重，造成超前支護初撐力不夠，另外原因之一是運輸巷下幫開幫深度達到0.8m，造成巷道斷面增大。上巷受采前超動壓力影響，頂板下沉嚴重，加強支護長度至50m，增加支護密度。5月份生產(chǎn)情況：本月主要在7402面生產(chǎn)，運輸巷受7403煤柱的影響，壓力減少趨勢，頂板逐漸穩(wěn)定，但軌道巷壓力增大的趨勢不變。為解決頂板下沉，增加超前支護長度至80m。5月11日當溜尾推至距停采位置10m時停止推進，調(diào)采溜頭，減少溜子上串幅度，5月13日，工作面進入撤除準備階段。19日該面撤除準備結束，交于特采隊，我區(qū)轉(zhuǎn)入3205面生產(chǎn)。5月23日，接管31101面撤除工作，本次撤除采用下回撤撤除方式，受工作面高度、傾角影響，撤除較為緩慢。

6月份生產(chǎn)情況：本月在3205面生產(chǎn)，整體地質(zhì)條件較好，開采初期調(diào)采溜頭34m，隨后平推，由于該面軌道巷偽傾斜布置，工作面隨采隨縮短溜尾、撤除支架。6月14日，接管31105面撤除工作，生產(chǎn)至今。

總之，今年上半年，我區(qū)的采場不穩(wěn)定。在組織原煤生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮準備隊的作用，以快捷、安全有效的施工方式，穿插安裝、撤除工作面，原煤生產(chǎn)超額完成計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、經(jīng)營方面：

今年1-5月份材料計劃498376元，實際消耗537691元，超支39315元，主要原因是受工作面地質(zhì)條件限制，斷層的頻繁打放、工作面改系統(tǒng)、搬家撤除等材料的投入，直接影響了材料的控制，使最近的幾個月中材料消耗超支嚴重。但工區(qū)始終圍繞“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”這一目標而展開工作。

在抓材料節(jié)支降耗方面，定期組織全區(qū)班子成員分析研究材料使用情況，同時教育職工算細帳、算明白帳，樹立“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”的意識，積極組織開展節(jié)支降耗、回收復用、修舊利廢活動，切實加強目標成本控制，注重內(nèi)部挖潛，努力降低消耗。對班組崗位區(qū)域內(nèi)的人員、設備、材料、設施等進行了綜合評價，合理配置資源，施行職責和成本兩大考核，對施工工序及質(zhì)量整改方面作了進一步的細化和量化，材料費、電費、配件施行日清日結，物料使用直接考核到對子，節(jié)超按100%獎罰，對常耗的煤機配件、溜子配件、用油按50%節(jié)超額分別獎罰到機電班組和有關個人，對上巷物料由材料工“經(jīng)營”，錨桿、錨盤回收率，直接考核到料場工，工區(qū)執(zhí)行收購制，工作面現(xiàn)場使用物料由本班驗收員跟蹤考核，對工具管理嚴格執(zhí)行交舊領新制度�？傊�，通過采取新的經(jīng)營運行機制，半年來全區(qū)收到了較好的經(jīng)濟效益。

1月份計劃實際超－2月份計劃實際超9％3月份計劃實際超861149615311％4月份計劃實際超83006722425月份計劃實際10120611440111％6月份超計劃實際超122950114095-9％10510014080013％三、深入開展員工培訓、開展正規(guī)操作

強化職工培訓，努力提高職工全員素質(zhì)，是實現(xiàn)精細化管理工作上臺階、保證安全生產(chǎn)的根本途徑。

1、利用職工培訓基地，分批定期對每個員工進行脫產(chǎn)培訓，加強員工的正規(guī)操作意識，通過專業(yè)制定的手指口述管理模式，讓新員工能夠很快的熟悉采煤工作面各個工種的正規(guī)操作，從而來保證安全生產(chǎn)。

2、工區(qū)制定相應的激勵機制，開展每日班前會提問制度，由工區(qū)技術副區(qū)長根據(jù)作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準化有關文件進行出題，寫在會議室的黑板上，第二天，由工區(qū)值班人員在三班班前會上進行提問，凡答對者獎勵10元，答錯著罰10元，調(diào)動職工的學習積極性。

3、大力開展安全質(zhì)量教育、崗位練兵、技術比武活動，讓職工在干中學、學中干、干學結合，并要求每名職工將學習內(nèi)容做好記錄，有效的提高全區(qū)職工的安全質(zhì)量意識和技術業(yè)務素質(zhì)，提高職工上標準崗、干標準活的自覺性，而為開展精細化管理奠定堅實的基礎。四、運用科技創(chuàng)新，提高單位績效

圍繞生產(chǎn)方面的難題，創(chuàng)新思維，積極大膽的探討實施革新項目，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員、技術人員、職工的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新的成果不斷運用到生產(chǎn)實踐中去。今年1～5月份共計上報科技創(chuàng)新項目15項，其中技術創(chuàng)新6項，管理創(chuàng)新2項，小改小革7項。

1、51102大傾角俯采工作面中傾向開采技術的安全應用：

我區(qū)于201*年9月18日轉(zhuǎn)入51102工作面生產(chǎn)，該面為我礦后組五采區(qū)51101面的外工作面，原51101工作面兩巷為一單斜構造，俯采角度較大，局部達到19°，給工作面的正常開采造成一定困難，為保證該工作面的安全開采，原工作面撤出準備后沿空留巷，改為新面的順槽將該工作面改為傾向開采，期間過老巷一次，過副巷一次，改系統(tǒng)兩次，截至20201*年1月份工作面進入撤除準備階段，共安全產(chǎn)煤14萬余噸。

主要效益：（1）、該大傾角俯采工作面傾向開采技術的安全應用，為我礦在大傾角俯采的開采方面提供了有力的技術依據(jù)，該工作面的安全開采，推進了我礦綜采工藝的應用水平。（2）、如51102工作面若采用傳統(tǒng)走向開采方式，工作面兩巷傾角達19°，俯采角度較大，煤機滾筒甩煤量達不到效果，增加人工清理機道難度，開采困難等，采用傾向開采的方式良好解決了以上問題，為工作面的安全開采提供了有力保障。

2、大傾角俯采工作面臨架操作的安全應用：

51102面煤層厚度僅為1.7m，針對該面煤層特點，該面使用的為ZY2600/09/20型掩護式液壓支架。普通綜采工作面支架均采用本架操作，由ZY2600/09/20型綜采支架為薄煤層輕型支架，最小支撐高度僅為0.9m，且該支架立柱無加長段，此外該支架活柱下降速度快。如采用本架操作，則因操作空間小，安全系數(shù)低且人員操作不便。為保證操架人員的安全及加快移架速度，采用了鄰架操作，經(jīng)在51102面使用效果很好。

主要效益：1、安全系數(shù)高。杜絕了支架意外下降對人員造成的威脅，確保了操架人員的安全。2、操做方便。良好避免了因采高低造成操作空間小帶來的不便，改善了操作環(huán)境，方便了操作，社會效益顯著，很有推廣價值。

3、375煤機截割部通銷固定革新

7402面375型號煤機由于老化及受采高限制，損壞較為嚴重，較為突出的是煤機截割部通銷固定問題。原煤機截割部通銷是通過相配套的漲簧卡固定，由于該部位的磨損損壞，漲簧卡固定無法實現(xiàn)。通過機電的摸索與實踐，應用厚度4mm的鋼板加工成U型，鉆上絲空通過螺絲與煤機通銷固定在一起，實現(xiàn)煤機通銷固定，效果良好。

主要效益：1、通過該革新避免停產(chǎn)更換檢修，帶來顯著效益。2、操做方便。煤機截割部通銷固定革新，施工較為簡單，方便了操作，社會效益顯著，很有推廣價值。

4、拋矸皮帶現(xiàn)場應用與改造

為保證我礦煤質(zhì)要求，確保以矸換煤工程的實施，針對工作面矸石入系統(tǒng)影響煤質(zhì)質(zhì)量，3月份在7402工作面運輸巷下端頭實施拋矸皮帶，主要目的是杜絕工作面矸石入系統(tǒng)，將撿出的矸石通過拋矸皮帶拋入老塘。初期使用的拋矸皮帶，主要設置是通過下端頭平巷溜子內(nèi)人工揀矸后，通過拋矸皮帶拋入老塘。改造1：為適應七采區(qū)斷層暴露頻繁且實體較大的狀況，人工揀矸不能滿足矸石流量的需要，并且影響生產(chǎn)。針對此狀況，加工矸石自溜搪瓷溜槽，通過自溜搪瓷溜槽實現(xiàn)矸石自溜，完成斷層打放后矸石通過自溜溜槽運輸?shù)綊來菲�帶至老塘，效果顯著。改造2：為適應矸石自溜更加可操作性（拋矸皮帶頻繁的推拉），設計出可推拉機尾裝置，即：在槽鋼上與拋矸皮帶機尾各焊接魚口，魚口上連接特殊推移千斤頂，千斤頂通過支架液壓實現(xiàn)拋矸皮帶機尾推移，從而減少人工推拉機尾。主要效益：

1、自溜搪瓷溜槽的使用，減少了人工揀矸的強度，實現(xiàn)矸石自溜，減少了停機率，更充分的減少矸石入系統(tǒng)。2、操做方便。推拉式機尾，改善了操作環(huán)境，方便了操作，社會效益顯著，很有推廣價值。5、7402孤島工作面兩巷動壓區(qū)的綜合治理

綜合有關資料，當工作面長度大于80m，上、下兩側(cè)均為采空區(qū)，或其中一側(cè)為分界斷面，停采線一側(cè)為采空區(qū)時，稱為孤島工作面。7402孤島面在開采過程中，軌道、運輸兩巷受上下采空區(qū)及工作面回采雙重壓力的影響，巷道破壞及收斂變形十分嚴重，對工作面安全回采影響極大，應樹立綜合治理、聯(lián)合支護、長期監(jiān)控的支護思想體系。7402孤島面在安全回采過程中概括起來有以下幾點。（1）、回采過程中上下兩巷受采動影響，動壓區(qū)范圍一般超前工作面煤壁60～80m，所以兩巷超前支護范圍確定為80m，根據(jù)現(xiàn)場確定，單體交接頂梁支護有原來30m增大為50m，其余30m用π型鋼加強臨時支護，確保有效支護80m。（2）、加快推進速度，嚴格工作面質(zhì)量管路，保證支架迎山、排柱距、支柱初撐力及工作阻力符合標準。

（3）、回采期間如遇斷層或其他因素導致局部壓力集中，巷道斷面可能會1.×3.0m（高×寬），需進行擴幫、臥底，擴幫以軌道巷下幫、運輸巷上幫為原則，擴幫后及時加強支護，臥底以保證1.8m高度為標準。

（4）、專人維護巷道，超前段采用“寬巷維護法”對鼓幫進行刷幫，隨后采用走向棚支護并掛竹笆護巷道。

（5）、堅持“有水必治、無水預防、有水必管、積水必排”的治水原則，防止因水引起的巷道底鼓

應用效果：通過采用以上工藝和措施后，解決了工作面兩巷巷道破壞及變形制約生產(chǎn)的難題。保證工作面的安全生產(chǎn)及高產(chǎn)高效。6、回采工作面生產(chǎn)過程中寫實的應用

為做到對回采工作面生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，掌握煤機運行時間、減少機電事故影響。對生產(chǎn)事故做到事前預防、事中控制、事后分析，以此來促進生產(chǎn)效率提高，回采單位實行了工作面生產(chǎn)寫實表格，表格主要包括煤機的運行情況（開機時間、停機時間、停機原因）、事故處理過程及影響時間、滿倉時間及其他因素，統(tǒng)計煤機的開機率。工作寫實每班一次統(tǒng)計，每旬一次分析。效益：

（1）、工作寫實的施行，翔實地記錄了煤機運行時間、機電事故、滿倉事故影響，為工區(qū)查找自身不足提供了第一手資料，有利于工區(qū)對生產(chǎn)過程進行控制與分析，找出制約生產(chǎn)和影響產(chǎn)量的主要因素，對重點因素提前預防和改進，為提高產(chǎn)量奠定堅實的基礎。

（2）工作寫實的施行，使煤機運行速度、各工序施工時間真實地反映到桌面上，使技術部門制定生產(chǎn)計劃更加合理，為開展正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)合理組織提供定量的數(shù)據(jù)。

（3）生產(chǎn)寫實的施行，詳細地記錄了各類影響時間，有利于界定各部門各班組責任，使工區(qū)做到對班組的獎勵、處罰有理有據(jù)。更加公平合理。201*年下半年打算

繼續(xù)鞏固上半年“三基”建設的工作成果，圍繞采煤區(qū)隊建設、“安全高效”礦井建設、管理創(chuàng)新和采煤工藝的改革創(chuàng)新，積極推進采煤專業(yè)“精細化準軍事管理模式”的應用推廣工作，圍繞集團公司“創(chuàng)建平安礦區(qū)，加快改革發(fā)展”的主題精神，將整個專業(yè)管理工作上升到一個全新的層次。1、牢固樹立“安全第一”思想意識，認真落實集團公司及礦一系列文件精神，緊密結合專業(yè)實際，以提高自動化水平，管理執(zhí)行力，團隊凝聚力、全員創(chuàng)新力為重點，完善績效考評體系，培育高素質(zhì)的職工隊伍，建成本質(zhì)安全型專業(yè)、學習創(chuàng)新型專業(yè)，促進201*年下半年各項工作的健康和諧發(fā)展。

2、加強“六項管理”；加強技術管理，時刻做到技術先行，保障安全生產(chǎn)；加強機電管理，體現(xiàn)“機電就是生產(chǎn)、生產(chǎn)就是機電”，生產(chǎn)管理向機電傾斜；加強成本管理，應用市場機制，實行科學管理，完成礦下達的各項指標，實現(xiàn)效益最大化；加強創(chuàng)新管理，完成礦規(guī)劃的科技項目，力爭更大創(chuàng)新突破；加強采面撤除準備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強綜采矸石充填管理，為消滅矸石山、解放煤層做好基礎工作。

3、安全目標保障方面

（1）以“安全本質(zhì)化”為思路抓好安全生產(chǎn)。

向全體員工灌輸先進的安全理念。建立安全工作關鍵在于防范的理念，要打破常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓并重，探索適合區(qū)隊實際的安全工作新路子；其次，要確立安全工作齊抓共管的理念，做到安全重擔大家挑、人人頭上有指標，安全工作誰管都不越權、安全管理怎么嚴都不過分。

（2）強化現(xiàn)場管理，是防止發(fā)生各類事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎上，體現(xiàn)以區(qū)隊為主，充分發(fā)揮安全監(jiān)理、班組長、安監(jiān)員的作用。每個崗位、每個工種都要隨身攜帶《崗位隱患明白卡》，并銘記在心。推行零隱患管理，堅持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，保證現(xiàn)場質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化雙達標，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。

（3）以“三基”建設為總抓手，以全面推進RMO全方位精細化管理為手段，不斷的深化、細化質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)動態(tài)達標。把區(qū)隊建設成“紀律嚴明，執(zhí)行有力，作風優(yōu)良，業(yè)務過硬”的高素質(zhì)準軍事化管理團隊。實現(xiàn)管理模式軍事化、操作行為標準化、職工素養(yǎng)文明規(guī)范化、環(huán)境面貌整潔化、程序紀律準時化、物資管理定置化、安全生產(chǎn)本質(zhì)化、工作紀律精細化、教培管理差異化、考核管理制度化、工作質(zhì)量精品化、綜合效益最大化的“十二化”管理目標。

（4）牢固樹立質(zhì)量標準化就是安全生產(chǎn)保障的觀念。大力開展班組質(zhì)量管理競賽，加快質(zhì)量標準化建設的步伐，使整個隊伍向著業(yè)務精，分工細，要求嚴，工作實，標準高的“精細化”方向發(fā)展。進一步加強區(qū)隊內(nèi)部質(zhì)量標準化建設。一是對區(qū)隊質(zhì)量驗收員進行培訓考試，提高質(zhì)量驗收員隊伍的整體素質(zhì)。二是制定嚴格的質(zhì)量獎罰制度。三是充分發(fā)揮安監(jiān)員的作用，針對安監(jiān)員職能的特殊性，完善考核標準，充分發(fā)揮其安全監(jiān)督監(jiān)察的作用。

4、員工培訓方面

體現(xiàn)以人為本，抓好安全教育培訓。抓好全體員工的安全教育和培訓，提高全員個體防護能力，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心。綜采知識制作成幻燈片，充分利用多媒體開展培訓，并采取集中培訓和日常培訓相結合的方式；制作一些關于綜采工藝施工技術、綜采日常管理、設備維修方面的內(nèi)容，做到人手一本，全面提高整個隊伍的素質(zhì)水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

在上半年實施員工績效考核的基礎上，進一步完善考核體系，體現(xiàn)真實性和可操作性，下半年繼續(xù)全面推行員工績效考核管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，真正體現(xiàn)每位員工的工作業(yè)績，將考核結果直接體現(xiàn)在個人收入、評優(yōu)樹先、晉升等方面，激勵每位員工積極向上地工作。

5、科技創(chuàng)新

大力開展了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，依靠科技進步，向科技要效益，201*年總結好7204工作面《新型從支架的現(xiàn)場應用》，提高區(qū)隊綜合效益，提升區(qū)隊整體管理水平。對回采工作面安全高效生產(chǎn)起到積極的推進作用，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

20201*年是我礦的改革年，發(fā)展年，礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的蒸蒸日上，帶動了工區(qū)各項工作的開展，我們生產(chǎn)準備隊決心在礦領導的正確領導下，工區(qū)做好內(nèi)部管理，積極穩(wěn)妥地做好后201*年的下半年的安全生產(chǎn)工作，為下半年的工作開好頭�？傊�，在下半年里，我們要改進20201*年上半年工作中的不足之處，總結好的管理經(jīng)驗和做法，努力使區(qū)隊安全管理、成本控制、職工收入、機電管理等工作提高一個層次，上升新的臺階，使生產(chǎn)準備隊的各項工作均走到本專業(yè)的前

列。

綜采二區(qū)201*-6-

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