組織人事辦公室 工作總結

組織人事辦公室工作總結

今年以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下和市委組織部、市人事局等上級主管部門的精心指導下，我鎮(zhèn)組織人事辦公室按照全市組織工作會議的要求和部署，以抓學習、抓創(chuàng)新為主線，積極做好黨的組織工作和干部工作，較好地完成了計劃內(nèi)的各項工作和上級布置的各項任務。

一、以思想政治建設為重點，全面提高黨委成員和機關干部的整體素質(zhì)。

一年來，全鎮(zhèn)黨員以農(nóng)村黨員干部集中教育培訓和基層黨組織提高活動為契機，認真學習，深刻領會，學習達到了預期的效果。同時，鎮(zhèn)黨委堅持每周一、三、五機關干部學習制度和每周黨政領導干部集體學習制度。黨委委員和機關干部深入學習了省市縣關于黨建工作會議精神及領導講話內(nèi)容,用科學先進的理論武裝頭腦，指導實踐，同時努力掌握市場經(jīng)濟知識、科技文化知識、法律知識，增強帶領群眾加快小康建設進程的本領。在工作中，建立健全了科學的領導機制和工作機制，每個黨委委員都認真履行職責，講團結求合力，辦實事求實效，促進了各項工作的開展。鎮(zhèn)黨委堅持民主集中制原則，始終堅持黨委集體領導和個人分工相結合的工作原則和工作程序，重大的事情、事關原則的問題都由黨委集體研究,從而最大限度地集思廣益，博取眾長，使黨委的決策在民主的基礎上進行集中，達到更加科學、合理、

符合實際。

二、精心組織，認真做好公務員登記和工資套改工作。我鎮(zhèn)認真按照市委、市政府的要求，精心組織，抓好貫徹落實，經(jīng)過多次反復討論修改后上送市審批，注意掌握政策，工作做得認真、細致，使這項工作順利完成。

三、以“五個好”為標準，全面加強以黨支部為核心的村級組織建設。

以“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好”為標準，抓好村級黨建工作。我鎮(zhèn)現(xiàn)有64個行政村黨支部今年申報了市級“五個好”村黨支部。進一步建立健全了村干部的考核評價制度，修訂了《關于村級主要干部工資獎金的考核辦法》，并以鎮(zhèn)黨委文件印發(fā)。

四、嚴格發(fā)展黨員原則,切實做好發(fā)展新黨員工作。今年在工人、農(nóng)民、知識分子和干部中發(fā)展黨員共66人,七一期間發(fā)展40人，年底發(fā)展26人。嚴格按照新黨章要求，實行入黨積極分子雙推制和票決制，增強黨在社會的影響力和凝聚力。實行發(fā)展黨員公示制，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。同時，高度重視和加強對新黨員的教育培養(yǎng)工作，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍。

五、一如既往，滿腔熱忱地做好離退休老干部工作。進一步加強了對離退休干部的管理與服務，對老干部的

來信來訪認真對待、熱情接待，并予以妥善答復和安排。組織全體離退休老干部進行了健康查體，認真聽取了他們對黨組織工作的意見和建議。

六、不斷創(chuàng)新，試行村級遠程教育AB崗管理員制度。針對村級遠程教育管理員年齡偏大、知識水平偏低、遠程教育工作整體水平不高的實際，在全市率先提出了試行村級遠程教育AB崗管理員制度。

七、努力做好鎮(zhèn)黨委政府交辦的其他工作。

干部的監(jiān)督、管理、培訓工作、干部檔案工作、黨員和干部統(tǒng)計、機關工作人員的年度考核、工資福利流動黨員管理等工作，我們都努力做好，各項任務都能按時按質(zhì)完成。

八、201*年工作打算.

抓好發(fā)展黨員工作，積極做好慶祝建黨91周年紀念活動，做好公務員工資改革的后續(xù)工作，做好村級組織活動場所建設的驗收工作，進一步加強非公有制企業(yè)的黨建工作，深化遠程教育AB崗制度。

二一一年十二月三十一日

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新興實業(yè)公司后勤部201*年組織人事工作總結

第一部分201*年工作回顧

201*年，在后勤部黨委、后勤部的正確領導和上級業(yè)務部門的悉心指導下，我們以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司及后勤部工作會議精神，以和諧社區(qū)建設為中心，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，著力加強社區(qū)黨的建設、基層領導班子建設和干部隊伍建設，大力實施職工素質(zhì)提升工程，不斷完善薪酬分配激勵機制，積極推進組織人事工作的標準化、規(guī)范化建設，全面地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

（一）周密安排，精心組織，學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實開展

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和總體要求，我們緊密結合實際，切實加強領導，突出實踐特色，創(chuàng)新工作方法，著力解決問題，精心組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。后勤系統(tǒng)的學習實踐活動，18個黨委、37個黨總支、329個黨支部、10307名黨員全部參加，上下同步進行。經(jīng)過學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段，通過深入學習理論、解放思想討論、召開專題民主生活會、形成分析檢查報告、制定整改落實方案、集中解決突出問題等六個環(huán)節(jié)，廣大黨員干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性進一步增強，油田礦區(qū)新型管

理體制機制進一步完善，推進和諧社區(qū)建設目標措施進一步明確，礦區(qū)綜合服務能力進一步提升，黨員干部黨性修養(yǎng)和作風建設進一步加強，較好地實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”目標。主要抓了以下幾個方面的工作：

1、開展調(diào)查摸底，夯實工作基礎，迅速啟動學習實踐活動。學習實踐活動啟動前，我們從組織機構、活動方案、思想發(fā)動三個方面，提前著手做好各項準備工作。公司啟動培訓會召開后，后勤部立即成立了學習實踐活動領導小組及其工作機構，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊伍思想狀況，為分類指導提供了科學依據(jù)。同時，通過深入基層調(diào)研、召開座談會等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對推動企業(yè)科學發(fā)展的意見及建議，制定了《深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，明確了活動的指導思想、主要原則、目標要求、方法步驟，以及工作部署和重點任務。在此基礎上，組織召開了后勤部學習實踐活動啟動會，把中央的決策部署、集團公司黨組的總體安排、油田公司的有關要求和后勤部的實施意見，原原本本地傳達給廣大黨員干部，使大家對開展學習實踐活動的重要性和必要性有了更加深刻的認識和理解。同時，對21名骨干人員進行了學習實踐活動專題輔導培訓，向基層單位分發(fā)了201*套專題讀本和30多套音像學習資料，為開展好學習實踐活動奠定了堅實基礎。

2、認真學習討論，廣泛深入調(diào)研，努力提高全員思想認識。我們堅持把學習貫穿到整個活動的始終，針對不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實際情況，整合優(yōu)選學習方法。通過領導帶頭學、黨員集中學、結對互助學、上門指導學、信函督促學、電話查問學、適時補課學、指導檢查學、專家講授學、電教引導學、交流互助學、宣傳促進學等“十二學”的形式，將學習覆蓋面擴大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅持學習討論與專題調(diào)研相結合，堅持學習討論與查找問題相結合，堅持學習討論與礦區(qū)服務規(guī)范管理相結合，堅持學習討論與和諧社區(qū)建設相結合。同時，專門組織召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動學習討論成果交流會暨和諧社區(qū)建設專題研討會;按照“缺什么、補什么”的原則，舉辦了5期學習實踐科學發(fā)展觀暨物業(yè)管理和安全知識專題講座；按照“帶頭學習、帶頭交流”的原則，督促后勤部領導班子成員和全系統(tǒng)處級干部，認真撰寫了個人學習體會文章，進一步鞏固和擴大了后勤部學習討論活動的成果。

3、開好民主生活會，認真分析檢查，全面理清科學發(fā)展思路。我們通過座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征集基層單位對各級領導班子在學習實踐科學發(fā)展觀方面存在的問題�；顒悠陂g，后勤部共收集到關于提升礦區(qū)服務業(yè)務保障服務水平、推進礦區(qū)服務業(yè)務可持續(xù)發(fā)展能力、加強礦區(qū)“三支隊伍”建設等六個方面的意見和建議46條。5月6日，組織召開了后勤部領導班子貫徹落實學習實踐活動專題

民主生活會。班子成員從學習體會、思想觀念、工作作風、工作方法等方面，進行了深刻反思和客觀分析，開展了既嚴肅認真又與人為善的批評與自我批評，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設性的意見和建議，達到了交流思想、增進團結、明確方向、促進工作的目的。在廣泛征求意見、認真分析討論、全面梳理存在問題的基礎上，形成了后勤部領導班子分析檢查報告。在由各層次代表參加的群眾評議會上，與會人員對分析檢查報告給予了充分肯定，認為報告注重理論武裝，聯(lián)系工作實際，分析問題深刻，整改措施具體，是指導后勤部當前和今后科學發(fā)展的指導性文件。

4、科學制定方案，狠抓整改落實，確保學習實踐活動效果。在分析檢查階段，我們就對征集到的意見、建議和需要整改落實的問題進行分類梳理，明確了分管領導、責任部門和整改時間，機關各部門制訂了目標明確、措施具體、責任到位、切實可行的11個方面25條整改措施。在整改落實階段，我們以學習調(diào)研中查找到的問題、分析評議中征求到的意見，以及領導班子分析檢查報告提出的思路和措施為依據(jù)，本著遠近結合、突出重點、分步實施的原則，認真制定整改落實方案，重點對制約后勤部科學發(fā)展、和諧發(fā)展的礦區(qū)服務體制機制、人力資源結構性矛盾、礦區(qū)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展、構建和諧社區(qū)軟實力、信訪穩(wěn)定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問題，有針對性地研究制定了8個方面36條具體整

改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點，明確了整改時限和整改責任。

（二）緊扣中心，創(chuàng)新載體，社區(qū)黨建工作積極有效推進

各級黨組織堅持把社區(qū)黨建作為一切工作的重中之重，把推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧貫穿于社區(qū)黨建工作的始終，以十七大精神為指導，服務油田發(fā)展大局，緊扣和諧社區(qū)建設中心，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，不斷優(yōu)化組織設置，積極創(chuàng)新活動載體，切實加強陣地建設，堅持調(diào)查研究和經(jīng)驗交流，社區(qū)黨組織的覆蓋面進一步擴大，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分發(fā)揮。

1、不斷優(yōu)化組織設置，社區(qū)黨組織的覆蓋面進一步擴大。各級黨組織堅持按照“三同時”原則，及時建立健全組織機構，不斷優(yōu)化組織設置，后勤部基層黨組織機構健全率達到100％，全系統(tǒng)29個社區(qū)實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。在加強組織建設的同時，注重從和諧社區(qū)建設的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，全年后勤部系統(tǒng)共確定入黨積極分子260名、發(fā)展黨員190名，分別比去年增長了36.1%、30.1%。做到了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的基層黨組織，有基層黨組織的地方就有黨的戰(zhàn)斗力。特別是離退休及其他人員委托服務管理后，為了讓他們在油田發(fā)展、和諧社區(qū)建設方面發(fā)揮積極作用，各單位都能結合實際，按照“區(qū)域

化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務站）--黨支部（小區(qū)）--支委（樓棟）的組織構架，構建起延伸社區(qū)黨建內(nèi)容、覆蓋社區(qū)廣大住戶、聯(lián)系社區(qū)全體居民的黨組織工作網(wǎng)絡，從組織上保證了和諧社區(qū)建設的各項要求、各項惠民利民政策的落實，服務管理做到了橫向到邊、縱深到底、規(guī)范運作。

2、積極創(chuàng)新活動載體，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升。各級黨組織緊緊圍繞和諧社區(qū)建設，以“礦區(qū)服務管理規(guī)范年”活動為契機，深入開展了以“礦區(qū)服務管理規(guī)范年”活動為契機，以“選配一個好書記、建設一個好班子”為重點，以“帶出一支好隊伍”為基礎，以“完善一套好制度”為保障，以“構建一個好機制”為動力，以“創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為目標的基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動。同時，結合本系統(tǒng)、本單位的實際，著力于創(chuàng)新黨組織及黨員活動載體，積極探索社區(qū)黨組織及黨員充分發(fā)揮作用的有效途徑和形式。物業(yè)服務系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“為業(yè)主著想、立足崗位作貢獻”、“當崗位先進，做和諧先鋒”等主題實踐活動；醫(yī)療服務系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“達保爭創(chuàng)建滿意醫(yī)院、和諧醫(yī)院”等主題實踐活動；公益服務系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“一名黨員，一面旗幟”等主題實踐活動；離退休系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“鄰里關愛、居民互助”等主題實踐活動。通過這些活動載體，找準了基層黨組織及黨員有效發(fā)揮作用的著力點，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升，社區(qū)黨的工

作較好地融入到推動企業(yè)發(fā)展當中，滲透到和諧社區(qū)建設的當中。

3、切實加強活動陣地建設，社區(qū)黨員教育管理平臺進一步延伸拓展。各級黨組織在堅持“三會一課”等傳統(tǒng)黨員教育管理方式的同時，積極探索建立新的黨員教育管理平臺。涇河園物業(yè)服務處成立新興實業(yè)龍鳳園社區(qū)黨校，慶城綜合服務處、涇渭苑物業(yè)處等單位建立了一批黨員活動室，為提高社區(qū)黨員素質(zhì)、社區(qū)黨組織開展活動、加強社區(qū)黨的建設構筑了一個新的平臺。各級黨組織有效利用這些平臺，圍繞社區(qū)黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時代、貼近生活、貼近社區(qū)實際，把新興實業(yè)油田大發(fā)展的形勢和后勤部和諧社區(qū)建設的任務作為生動內(nèi)容，運用社區(qū)黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂見的形式和載體，把思想灌輸與啟發(fā)引導結合起來，把解決社區(qū)黨員的思想問題和解決他們的實際問題結合起來，增強了黨員教育管理的針對性和實效性，達到了“培訓一人，帶動一群，宣傳一片”的效果�；顒雨嚨亟ㄔO在黨員學習教育、日常管理、實踐活動及社區(qū)黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。

4、堅持調(diào)查研究和經(jīng)驗交流，社區(qū)黨建工作基礎進一步夯實。黨委組織部牽頭組成調(diào)研組，深入后勤部11個基層單位，采取召開座談會、個別訪談、查閱資料、實地走訪等方法，就社區(qū)黨建工作進行了專題調(diào)研，以文件形式通報了社區(qū)黨建的基本情況，分析研究了存在的問題，提出了加

強和改進的建議。在此基礎上，研究制定了《后勤部黨委關于加強社區(qū)黨建工作的指導意見》。指導意見重點從加強社區(qū)黨建工作的重要性和必要性、指導思想及工作原則、職責定位、目標要求、加強措施、保障措施等六個方面，為后勤部加強社區(qū)黨建工作提供了指導依據(jù)。同時，組織召開了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗交流會，廣泛交流了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗，分析研究社區(qū)黨建工作面臨的新形勢、新問題，安排部署了社區(qū)黨建重點工作。此外，積極開展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統(tǒng)征集到了19篇理論深度思考和實踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢下礦區(qū)黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業(yè)黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎和新興實業(yè)油田公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果一等獎；涇河園物業(yè)處、慶城綜合服務處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果二等獎；興隆園物業(yè)處、燕鴿湖物業(yè)處、河莊坪綜合服務處、職工醫(yī)院4個單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究優(yōu)秀課題（論文）成果三等獎。

（三）改進作風，提高能力，基層領導班子建設和干部隊伍建設進一步加強

1、堅持用科學理論武裝頭腦，領導班子和領導干部思想政治建設進一步加強。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，采取自學、中心組學習、專題輔導、黨課教育等方式，組織各級領導班子和廣大黨員干部認真學習了《毛澤東鄧小平江澤

民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀主要論述摘編》、《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》等規(guī)定篇目。同時，還組織學習了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關于學習實踐活動的重要講話和指示精神，學習黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學等領導同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領導干部受到了一次深刻的科學發(fā)展觀教育，進一步提高了對學習實踐活動重大現(xiàn)實意義和緊迫性的認識，深化了對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。促使各級領導干部在貫徹落實科學發(fā)展觀中發(fā)揮模范帶頭作用，著力把科學發(fā)展觀的要求轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領導發(fā)展的實際能力。

2、教育督促領導干部講黨性、重品行、作表率，領導班子和領導干部作風建設進一步加強。結合學習實踐活動，通過召開領導班子專題民主生活會、領導干部撰寫分析檢查報告等形式，組織領導班子和黨員領導干部認真查找黨性黨風黨紀方面存在的問題。引導和教育領導干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅定性，對上級黨委的重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅定不移，自覺服從工作大局，堅持局部服從全局，個人服從組織；重品行就是要堅持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發(fā)揚顧全大局、艱苦奮斗、

務實清廉的優(yōu)良作風，把權力和精力用到事業(yè)發(fā)展上，用到為企業(yè)創(chuàng)造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過教育督促領導干部講黨性、重品行、作表率，各級領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性進一步增強，工作作風更加務實，廉潔自律更加嚴格。在重大問題上，領導干部都能夠從大局出發(fā)，緊緊圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題不動搖，積極出主意、想辦法、抓落實、求實效，團結協(xié)作的氛圍更加濃厚、積極進取的信心更加堅定。

3、貫徹落實領導班子建設各項制度，各級領導班子形象建設進一步加強。嚴格落實班子學習制度、議事規(guī)則、會議制度、黨內(nèi)組織生活制度和廉政建設等各項制度。著力加強民主集中制建設，不斷健全情況通報、征求意見、民主監(jiān)督以及決策責任追究制度，不斷完善各級領導班子議事規(guī)則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問題，均堅持在黨委會、黨政領導聯(lián)席會或職代會上進行討論。對于重大事項，都要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，認真落實民主監(jiān)督，促進領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。從掌握的情況看，各級領導班子民主決策和科學決策意識比較強，注重發(fā)揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協(xié)作配合，相互尊重理解，相互支持補臺，班子整體功能發(fā)揮得比較好。

4、加大培養(yǎng)力度，干部隊伍能力建設進一步加強。根

據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位干部的實際需要，開展分層次、分類的能力培訓。對基層單位黨政正職，重點加強其科學發(fā)展觀、正確政績觀和民主集中制培訓；對基層隊（站）長，重點加強物業(yè)管理知識、服務標準、團隊建設的培訓；對機關管理干部，重點強化其崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓；對專業(yè)技術干部，強化其創(chuàng)新能力的培訓。對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點項目培養(yǎng)、送外培訓等方式，進一步豐富他們的閱歷，開闊視野，提高領導干部的綜合素質(zhì)和能力。完善干部的能力評價體系，注重集中考察與經(jīng)常性考察相結合，隨時掌握干部能力的動態(tài)變化。充分運用考評結果，以實績論獎懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導向。同時，以職稱評審為載體，促進專業(yè)技術干部努力提高學識和技術水平，激勵專業(yè)技術干部積極發(fā)揮作用。今年，后勤部推薦參評副高級職稱37人，評審（認定）中級職稱51人，評審（認定）初級職稱115人。

（四）加強培訓，完善機制，職工素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進

后勤部“相對獨立”的運行機制、“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會化服務”的發(fā)展方向、“規(guī)范化、標準化、精細化管理和信息化建設”的管理目標、打造具有油田特色的新興實業(yè)物業(yè)品牌的戰(zhàn)略部署等，都對后勤部職工隊伍整體素質(zhì)和綜合服務能力提出了新要求。但目前后勤部與之不相適應的職工隊伍現(xiàn)狀，以及無法正常引進、補充人員以改善隊伍結構的用人政策，使

我們必須立足內(nèi)部，在挖掘潛力、盤活人力資源、不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)等方面做文章。

1、科學編制職工教育培訓規(guī)劃。在沒有可借鑒經(jīng)驗的情況下，我們通過組織召開座談會、深入基層調(diào)研等形式，經(jīng)過反復研究討論，編制完成了后勤部201*-201*年職工教育培訓規(guī)劃，明確了培訓規(guī)劃的指導思想和基本原則，確定了培訓目標，細化了培訓形式，編制了3年培訓計劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發(fā)實施。為充分發(fā)揮職工教育培訓工作的基礎性、戰(zhàn)略性作用，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍，不斷適應后勤部全面可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、狠抓培訓計劃的落實工作。全年組織實施培訓項目225個,累計培訓7559人次，其中管理人員1383人次，專業(yè)技術人員1678人次，操作服務人員4498人次。培訓計劃完成率超過90％，重點培訓計劃落實率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓調(diào)查、取證復證培訓以及提高性培訓等工作，特殊工種從業(yè)人員持證上崗率達到100％。

3、組織開展崗位大練兵、技能大比武活動�？茖W籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術比武競賽活動。來自19個基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計算機兩個項目的技術比武，對取得優(yōu)異成績的單位和個人在后勤部層面進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了職工學技術的積極性。

各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓月考、師帶徒、班前班后會等方法，組織職工汲取物業(yè)管理、服務理念、實踐操作方面的新理論、新知識和新技能，以此推進物業(yè)服務質(zhì)量和服務水平的不斷提高。全系統(tǒng)技能人員參加崗位練兵普及率達到70%以上，覆蓋率達到80%以上。

（五）優(yōu)化機構，理順業(yè)務，規(guī)范管理工作取得新進展1、完善制度，規(guī)范機構管理。一是按照集團公司“三控一規(guī)范”和后勤部“四統(tǒng)一”的要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上，修訂完善了后勤部《機構編制管理辦法》，加強了機構設置管理，明確了審批管理權限，嚴格了審批管理程序，強化了監(jiān)督制約；二是本著統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、先進合理的原則，按照建立管理型物業(yè)服務管理體制、實現(xiàn)組織機構的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業(yè)服務機構設置規(guī)范（試行）》，依據(jù)業(yè)務類型和服務規(guī)模（工作量），從管理模式、機構與崗位設置、定員編制標準等幾方面進行了統(tǒng)一和規(guī)范。

2、結合實際，調(diào)整理順機構。一是結合新興實業(yè)油田萬套住宅和新建生產(chǎn)基地建成投用后服務管理的實際，先后成立了定邊、涇渭苑三區(qū)、銀川燕鴿湖七區(qū)、銀燕園等服務管理機構，完善了湖濱花園、興隆園物業(yè)服務處內(nèi)部機構設置；二是按照后勤部機構設置規(guī)范，調(diào)整理順了西儀綜合服務處、測繪路綜合服務處內(nèi)部機構設置；三是根據(jù)后勤部礦

區(qū)住宅建設的需要，成立了新興實業(yè)坊、管道西安基地臨街住房建設項目組。同時按照衛(wèi)生部的和陜西省衛(wèi)生廳的有關要求，完善了職工醫(yī)院質(zhì)量控制、感染管理等相關機構；四是對后勤部內(nèi)部審計崗位設置進行了規(guī)范，加強了審計業(yè)務管理，完善了內(nèi)部審計行為。

3、深化改革，持續(xù)推進重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉工作，并對其礦區(qū)服務業(yè)務和相關人員、資產(chǎn)進行了剝離整合，組建成立了測繪路綜合服務處；二是按照集團公司決定，做好東方物探新興實業(yè)基地礦區(qū)服務業(yè)務的劃轉接收工作，成立劃轉接收工作領導小組，制定劃轉接收實施方案，明確各部門（單位）的工作任務，督促各單位積極開展劃轉接收工作；三是按照公司的要求，協(xié)助公司勞動工資處完成了乳山職工培訓中心、新聞中心以及新興實業(yè)電視二臺、三臺業(yè)務、人員的整合劃轉工作。提出了乳山職工培訓中心劃轉后勤部后業(yè)務調(diào)整、產(chǎn)業(yè)定位、名稱變更、機構設置的意見；四是根據(jù)湖濱花園社區(qū)衛(wèi)生服務站建設的需要，按照區(qū)域化管理、專業(yè)化服務的原則，組織實施了職工醫(yī)院興隆園第四門診的劃轉工作。

（六）優(yōu)化配置，嚴控用工，勞動管理工作見到了實效201*年，在油田礦區(qū)新建小區(qū)（住宅）相繼投運、服務規(guī)模和工作量大幅度增加的情況下，后勤部合同化、合同制員工總量與201*年末相比凈減少243人；外包服務隊伍千套住宅綜合用人由201*年末的51.8人降低到49.1人，同等工作

量下用工總量降低了5.2％。全面實現(xiàn)了年初確定的目標，用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領先水平。

1、優(yōu)化人力資源配置。一是根據(jù)涇欣園、高陵綜合辦公區(qū)、湖濱花園小區(qū)和油田定邊生產(chǎn)基地投運后的實際，結合后勤部人力資源現(xiàn)狀，制定了小區(qū)（基地）投用后的服務管理運行模式和實施內(nèi)部勞務承包方案；二是嚴格按照管理型物業(yè)服務公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業(yè)務的定員編制，明確了承包業(yè)務的范圍，編制了招標文件；三是以邀請招標的模式，組織進行了內(nèi)部勞務承包招投標工作，確定了內(nèi)部勞務承包的單位；三是按照新區(qū)投用服務管理工作的要求，指導慶城、河莊坪綜合服務處積極開展人員的轉崗分流和培訓工作。通過內(nèi)部勞務承包方式，先后共轉崗分流富余人員254人，有效地盤活了后勤部內(nèi)部人力資源，降低了運行費用。

2、嚴格控制用工總量。一是按照集團公司、油田公司“三控一規(guī)范”工作要求，明確了后勤部201*年合同化、合同制員工實現(xiàn)負增長，外包服務隊伍在同等工作量前提下壓縮5%的總量控制目標；二是認真按照后勤部機構設置規(guī)范和定員標準，積極開展“五定”，統(tǒng)一和規(guī)范各單位人員配置標準，優(yōu)化崗位設置，提高用工水平，挖掘內(nèi)部勞動力潛力；三是對新增業(yè)務（工作量）和新建小區(qū)，依據(jù)服務規(guī)模（工作量），嚴格按照后勤部定員標準核定人員編制，加強了對各單位新增用工的審核審批；四是有針對性地開展了后勤部保安服務

情況的專項調(diào)研，從崗位設置、人員配置、勞動組織方式、工作輪班制度等幾方面進行總結分析，探索減少保安服務業(yè)務用人，提高服務質(zhì)量的措施辦法；五是采取業(yè)務承包的方式，引進接收了后勤部緊缺的電工專業(yè)高技能操作人員78人，補充崗位缺員，并組織開展了上崗前的培訓和崗位實習。

3、全面規(guī)范業(yè)務承包。一是在后勤部201*年全面推行業(yè)務外包，規(guī)范社會化勞務用工的基礎上，召開了后勤部業(yè)務承包專題研討會，總結業(yè)務承包的經(jīng)驗，分析存在的問題，研究制定改進的措施；二是按照承包業(yè)務的類型，規(guī)范了業(yè)務承包的范圍、審核審批程序、監(jiān)督管理方式等。統(tǒng)一了費用的構成和測算依據(jù)、服務標準和考核辦法、合同文本等；三是在對西安及周邊社會小區(qū)相關物業(yè)服務價格進行調(diào)研的基礎上，對環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化業(yè)務，依據(jù)工作量（面積），按照社會市場服務價格，采取招投標的方式對承包行為進行了規(guī)范，初步形成了后勤部環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化承包服務的價格體系，大大降低了承包費用；四是按照公司《關于規(guī)范業(yè)務承包管理的通知》精神，結合后勤部業(yè)務承包現(xiàn)狀，會同有關部門研究制定了后勤部貫徹落實的意見，指導各單位從承包方式及承包合同、承包費用的會計核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對201*年以來后勤部相關的勞務承包進行了疏理和規(guī)范。

（七）嚴格考核，硬性兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵約束作用充分發(fā)揮

1、修訂完善后勤部綜合業(yè)績考核責任體系。根據(jù)后勤部“規(guī)范化、標準化、精細化”管理的要求，結合后勤部業(yè)務變化情況和綜合業(yè)績考核責任體系一年來的運行實施情況，在組織征集機關部門、基層單位意見的基礎上，對原有體系進行了修訂完善。修訂完善后的綜合業(yè)績考核責任體系：考核指標更加簡單實用、考核內(nèi)容更加全面準確、考核辦法更加清晰明確、獎懲兌現(xiàn)重點更加突出、運行實施更加科學規(guī)范，為充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用提供了制度保證。

2、加強綜合業(yè)績考核責任體系的運行落實。組織后勤部基層單位簽訂了《201*年度綜合業(yè)績責任書》，將責任分解落實到了基層。組織對各單位201*年度業(yè)績指標完成情況進行了嚴格的考核兌現(xiàn)，使后勤部綜合業(yè)績考核責任體系真正發(fā)揮“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束作用。對各單位綜合業(yè)績考核責任的縱向分解落實情況進行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵約束層層連接”的綜合業(yè)績考核責任體系。

3、引導基層建立科學有效的激勵約束機制。深入基層調(diào)查研究，有針對性地指導和幫促基層單位做好本單位內(nèi)部綜合業(yè)績考核工作。通報了后勤部綜合業(yè)績考核工作情況，總結各單位成功的經(jīng)驗和做法并進行了交流。組織編制后勤部年度工資總額預算，分解下達基層單位工資（勞務費）總額計劃。加強基本工資制度動態(tài)運行的日常管理，強化工資

管理基礎工作。不斷規(guī)范工資支付行為，提高了工資使用效應，不斷夯實薪酬管理基礎工作。

以上成績的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領導，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協(xié)力和開拓進取�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要有以下三點體會：一是必須以科學發(fā)展觀作為組織人事工作的中心任務。要把組織優(yōu)勢和干部資源轉化為推動科學發(fā)展的強大力量。二是必須把改革創(chuàng)新作為組織人事工作的根本動力。要堅持解放思想、實事求是，主動適應新形勢、新任務、新變化，堅持不懈地推進理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。三是必須把科學化、民主化、制度化作為組織人事工作的發(fā)展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規(guī)律，加強戰(zhàn)略謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強組織人事工作的前瞻性、預見性、公開性和透明度。

總體看，201*年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進穩(wěn)步有序，工作扎實有效，為落實“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定”職能發(fā)揮了積極的作用，為做優(yōu)做好礦區(qū)服務業(yè)務和和諧社區(qū)建設提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在新形勢、新任務下，社區(qū)黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰(zhàn)，在方法、形式和手段上與之還不相適應，需要進一步探索和實踐；個別基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不明顯，少數(shù)黨員思想政治素質(zhì)還不高；職工隊伍結構性矛盾依然十分突出，基礎管理工作還不夠規(guī)范和扎實。這些問題需要我們在以后的工作中必須下大力氣予以解決。

第二部分201*年工作設想

（一）指導思想

以黨的十七屆四中全會精神為指導，堅持服從和服務于公司“發(fā)展大油田、建設大氣田，實現(xiàn)油氣當量5000萬噸”這個大局，緊扣后勤部“全面推進和諧社區(qū)建設”中心工作，以“抓基層、打基礎、創(chuàng)特色、求突破”為主線，大力加強社區(qū)黨的建設、基層領導班子建設和職工隊伍建設，不斷優(yōu)化組織結構，規(guī)范用工管理，強化激勵約束，夯實基礎工作，為創(chuàng)建管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型企業(yè)主導型社區(qū)提供堅強的組織保證和人才支持。

（二）工作目標

1、社區(qū)黨的建設進一步加強，黨組織及黨員活動的主題鮮明、載體豐富、特點突出，社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設中的引領作用凸顯。樹立2~3個省市級以上的社區(qū)黨建工作示范典型。

2、領導班子善于學習、政治堅定、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、業(yè)績顯著。

3、職工素質(zhì)提升工程持續(xù)實施，年度培訓計劃落實率95%以上，重點培訓項目計劃落實率達到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達到100%。

4、組織結構進一步優(yōu)化，初步建立起適應后勤部發(fā)展，監(jiān)管分離、責任明確、精干高效、扁平化的管理型物業(yè)公司

體制；用工總量在中國石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領先水平，合同化、合同制員工總量實現(xiàn)負增長，外包服務隊伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。

5、綜合業(yè)績考核體系進一步完善，基層單位業(yè)績考核制度健全率達到100%，薪酬分配的激勵約束作用更加明顯。

6、組織人事系統(tǒng)管理水平進一步提升，組織人事部門作用充分發(fā)揮，組織人事干部形象好、威信高。

（三）重點工作

1、以創(chuàng)新載體、完善機制為重點，大力加強社區(qū)黨的建設。

2、以改進工作作風、強化日常管理為重點，大力加強基層領導班子建設。

3、以加強培訓、提高能力為重點，大力加強職工隊伍建設。

4、以優(yōu)化組織結構、控制用工總量為重點，大力加強勞動用工管理。

5、以完善業(yè)績考核體系、引導基層搞好內(nèi)部分配為重點，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。

6、以提升業(yè)務水平、夯實基礎工作為重點，大力加強組織人事系統(tǒng)自身建設。

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