201*年嶺南液化氣公司安全工作總結(jié)

201*年水電三局嶺南液化氣公司

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，嶺南液化氣公司在緊抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，按照國家法律法規(guī)和水電三局有限公司以及實業(yè)發(fā)展總公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)管理工作，為安全生產(chǎn)營造了一個安定、良好的環(huán)境。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面

建立健全了安全生產(chǎn)管理機制，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、專兼職安全員進(jìn)行長效監(jiān)管。以制度管人，定期檢查上崗人員對各種安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實情況，查看有無不安全隱患，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施做到定時、定人。逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并納入考核范圍。

二、規(guī)章制度方面

有一整套的既符合國家規(guī)范又適合本公司實際的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。如：《充裝車間安全管理制度》、《充裝車間安全操作規(guī)程》、《運轉(zhuǎn)車間安全操作規(guī)程》、《各崗位消防責(zé)任制》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《安全檢查制度》、《巡回檢查制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《安全技術(shù)教育制度》、《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》、《定期檢漏制度》、《高溫季節(jié)巡回檢查值班制度》、《專職安全員巡視檢查制度》、《事故上報

管理制度》、《資料保管存檔制度》、《用戶信息反饋管理制度》、《設(shè)備儀器管理制度》、《壓力容器使用及檢驗管理制度》、《壓力管道安全管理制度》、《罐車裝卸安全管理制度》、《駕駛員及車輛管理制度》、《氣瓶保管銷售使用管理制度》、《氣瓶建檔標(biāo)示管理制度》、《押運員崗位責(zé)任制》、《城區(qū)直銷店崗位責(zé)任制》、《氣瓶九不充裝規(guī)定》等。同時還制定有滅火搶險預(yù)案全冊。另外，還設(shè)置有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖表、事故處理程序圖表、搶險指揮系統(tǒng)示意圖表、義務(wù)消防搶險機構(gòu)圖表。同時還制定了消防檔案一覽表、安全檢查登記表、消防年度工作計劃表、安全生產(chǎn)資金投入一覽表等。在安全檢查方面，制定每月一次自檢，每周一次巡檢，做到有記錄、有措施、有整改。

三、工作記錄方面

制定有液化氣罐車裝卸記錄、鐵路液化氣運輸交接記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、安全巡回檢查記錄、儲罐監(jiān)測抄表記錄、門衛(wèi)值班登記記錄、崗位交接班記錄、定期檢漏記錄、液化氣充裝記錄、不合格氣瓶處理記錄、儲罐運行操作記錄、氣瓶充裝使用回收登記記錄、安全教育和培訓(xùn)記錄、高溫季節(jié)值班記錄等。各項記錄的填寫、歸檔、保存都由專人負(fù)責(zé)落實。

四、人員培訓(xùn)方面

結(jié)合生產(chǎn)實際，定期對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。5月份在市

交警支隊車管部門培訓(xùn)危運司機3名，押運員5名，9月份在西安由省技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)站長和技術(shù)負(fù)責(zé)人2名，4月份由水利部培訓(xùn)三類安全管理人員2名。201*年共培訓(xùn)人數(shù)12名，全部取得證書。目前持證上崗率達(dá)100％。

五、安全生產(chǎn)資金投入方面

今年除火槽檢驗費和車輛維修費外，201*年1月10月總投入5萬余元，投入項目有：氣瓶檢驗費、壓力表檢驗費、安全閥檢驗費、避雷針檢驗費、滅火器檢驗費、設(shè)備更換配件費、安全月活動經(jīng)費等。

六、安全活動月方面

根據(jù)實業(yè)發(fā)展總公司的要求，專項成立了安全月活動小組。在張嶺大街舉行安全宣傳活動，提供安全宣傳板21塊、發(fā)放宣傳單400余份，義務(wù)為職工修理煤氣灶4臺，熱水器2臺、減壓閥12個，并在張嶺大街上懸掛安全宣傳橫幅。6月底在液化氣新站又進(jìn)行了搶險救援預(yù)案的演練，并邀請安康市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安康市城建局、安康市消防支隊和實業(yè)發(fā)展總公司的領(lǐng)導(dǎo)前來觀摩指導(dǎo)，同時邀請了安康電視臺進(jìn)行了專題報道。

201*年，雖然嶺南液化氣公司面臨新站整體搬遷、鐵路專用線暫時停運等諸多困難，但公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在頭等位置，高度重視，同時在地方政府部門和實業(yè)發(fā)展總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下公司安全工作也取得了一定的成

績。在即將到來的201*年，我們有信心繼續(xù)將安全管理工作上臺階、上層次，堅定不移的貫徹執(zhí)行國家和局有限公司關(guān)于安全管理工作的各項要求，切實把安全工作重視在高度，落實到實處，在保證安全的前提下不斷開拓市場，提高效益，爭取企業(yè)在新的一年里有更大更好的發(fā)展。

中國水電三局安康市嶺南液化氣有限公司二0一0年十一月十九日

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液化氣站201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營無事故。

首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業(yè)收入77851537.17元，實現(xiàn)毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價格受季節(jié)，需求，庫存等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩(wěn)定，但同時新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤上還是強于往年。

在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責(zé)任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)；每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據(jù)公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不定期組織員工進(jìn)行安全考試.

回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務(wù)的力度；槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個工

作重點，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造更大的效益。

充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤能夠更上一層樓！

下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進(jìn)團(tuán)結(jié)一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對我們班組要求更高更嚴(yán)，我的計劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé)任心，進(jìn)取心，務(wù)實的精神。第三，加強思想道德建設(shè)，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團(tuán)員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時加強溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。

我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設(shè)成為先進(jìn)優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！

液化氣站

201*.6

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