關(guān)于鐵路建設(shè)質(zhì)量安全大檢查活動的總結(jié)(5.28)
鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)
寧杭七分部積極響應(yīng)寧杭公司和局指下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于做好迎接鐵道部開展鐵路建設(shè)安全質(zhì)量大檢查工作的緊急通知〉的通知》,加大施工現(xiàn)場管理力度,做到文明施工,確保工程質(zhì)量受控,安全生產(chǎn),每5天自查自糾與全面整改內(nèi)容上報局指安質(zhì)部,現(xiàn)將分部自查自糾與全面整改內(nèi)容總結(jié)匯報如下:
一、分部成立質(zhì)量安全自查自糾迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:朱江華副組長:劉云
組員:王新林、葛昀、干業(yè)剛、謝永剛、鄧宵君、朱海濤、楊建軍、蔡海斌、王景臣
活動辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部,由蔡海斌兼任辦公室主任,處理小組自查自糾日常事務(wù)。
組長全面負(fù)責(zé)管理小組的協(xié)調(diào)和組織工作,副組長協(xié)助組長進(jìn)行自查自糾活動的宣傳和監(jiān)督,組員在正副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,各負(fù)其責(zé),抓好自查自糾活動的落實和整改。二、質(zhì)量安全糾查內(nèi)容:1、存在質(zhì)量糾查內(nèi)容控制方向:
①、鋼筋:鋼筋數(shù)量、型號、間距、線形、鋼筋保護(hù)層墊塊(數(shù)量、位置);
②、模板:幾何尺寸、打磨除銹、脫模劑涂刷、密封情況、拉桿;③、混凝土:塌落度控制、澆筑、振搗、收光;2、存在安全糾查內(nèi)容控制方向:
①、大型機械設(shè)備:檢查維修、起吊(指揮、吊物下方站立人)②、施工用電:電纜(破損、老化、放置位置)、電閘箱,開關(guān)箱等(接線、有沒連接PE線接線端子等)③、電氣焊:氧氣與乙炔規(guī)范位置
④、空壓機房:空壓機附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)日常檢查記錄、掌握空
壓機及其附屬設(shè)備的運行情況等
⑤、攪拌站:各電氣裝置、各計量斗、空壓機自保裝置、葉片、襯板
等四、員工、勞務(wù)隊伍受培訓(xùn)及安全質(zhì)量提高
1.開展員工及勞務(wù)隊伍人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)及考試,職工及勞務(wù)人員質(zhì)量、安全、安全防護(hù)意識都已有提高認(rèn)識、提高加強。五、下一步工作
①、提高安全質(zhì)量認(rèn)識,加大分部質(zhì)量安全質(zhì)量管理力度。質(zhì)量關(guān)系國計民生,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。分部將會進(jìn)一步加強對國家工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。
②、健全分部質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),強化分部內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步強化質(zhì)量監(jiān)督,建立健全的分部自查自糾迎檢小組監(jiān)督機構(gòu),加強質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),完善質(zhì)量監(jiān)督管理機制,使分部質(zhì)量監(jiān)督形成體系,促使分部在有效的自查自糾迎檢監(jiān)督下進(jìn)行,確保分部質(zhì)量水平的不斷提高。③、強化分部質(zhì)量安全管理,爭創(chuàng)精品工程。分部將進(jìn)一步加大現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度。指導(dǎo)施工隊伍進(jìn)一步加強質(zhì)量安全意識,全面提高管理水平;加強施工過程中的約束和監(jiān)督,做到即重主體也重現(xiàn)場施工安全文明,既注意全局也注意細(xì)部,精心組織,精心施工,爭創(chuàng)精品工程。
分部將全面落實安全、質(zhì)量制度,完善措施,杜絕隱患,落實質(zhì)量安全管理體系運行,確保分部質(zhì)量和安全全面受控。
中鐵四局寧杭客運專線第七分項目部
201*年5月28日
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關(guān)于鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的總結(jié)
為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設(shè)電視電話會議精神,加強鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理,保安全、保穩(wěn)定,橋隧公司準(zhǔn)朔項目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動,在本項目范圍內(nèi)開展了安全質(zhì)量大檢查活動,對在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查,并整改閉合成環(huán),積極自查自糾,確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、為了確保此次活動的順利有效的開展,中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:項目經(jīng)理盧漢軍
副組長:項目副經(jīng)理蘭波、付建國;項目安全總監(jiān)孫茂;組員:各部門負(fù)責(zé)人
安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部,負(fù)責(zé)對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。
準(zhǔn)朔項目部成立領(lǐng)導(dǎo)檢查小組,以項目經(jīng)理帶隊,負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況
從施工現(xiàn)場的的情況看,準(zhǔn)朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視,總體安全質(zhì)量情況基本受控,這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設(shè)施的齊全、洞內(nèi)外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準(zhǔn)朔項目部以對上述問題進(jìn)行了重點控制,總體情況受控,但個別方面還存在問題,需要認(rèn)真整改。從內(nèi)業(yè)資料看,項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立,并正常運轉(zhuǎn),質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對性不強,可操作性差的缺點,需要進(jìn)一步完善。
三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題,整改要求
(一)、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量保證體系基本完善,安全質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。存在的主要問題進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)不足,須對進(jìn)場人員的教育,采取多種有效的教育方式,采取現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行。
(二)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。經(jīng)檢查項目部均制定了責(zé)任包保及風(fēng)險作業(yè)跟班制度,施工時能按制定好的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)。
(三)檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。
經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底,能夠正確指導(dǎo)施工。檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題:噴錨支護(hù)安全交底無針對性。
(四)對施工現(xiàn)場的檢查1、現(xiàn)場存在的共性問題(1)、現(xiàn)場原材料的存放鋼筋沒有按上蓋下墊的要求存放,有銹蝕現(xiàn)象,不能保證質(zhì)量,要求現(xiàn)場整改。
(2)、臨時用電
各施工現(xiàn)場配電箱擺放隨意,照明設(shè)備不符合要求,要求限期整改。
(3)、個別勞務(wù)人員安全意識淺薄,不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現(xiàn),有個別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽,已進(jìn)行再教育,并責(zé)令限期整改。
四、日常檢查中,是否把風(fēng)險評估及相應(yīng)措施、超前地質(zhì)預(yù)報執(zhí)行情況、圍巖變形量測、初期支護(hù)是否符合設(shè)計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離,超挖部位的處理、防水板安設(shè)質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。
(1)、人身安全方面:重點是落實施工人員上崗培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。
(2)標(biāo)準(zhǔn)工地方面:重點是場地布置、按規(guī)定設(shè)置各種規(guī)定圖表、安全警示標(biāo)志、污水排放等。
(3)消防安全:重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責(zé)任制和消防措施落實情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度落實。五、落實整改
1、活動期間,我項目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題,落實到個人,分別將整改情況上報,確保在項目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問題。
2、我項目部積極開展自查自糾活動,將干部到現(xiàn)場檢查出來的問題進(jìn)行匯總,落實整改責(zé)任人,分析原因,在根源上將問題整改落實。
3、做好檢查反思專題記錄,每一名中層干部都根據(jù)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行反思,并寫出了書面的自查材料,問題具體、內(nèi)容真實、反思深刻、整改有力。
四、強化管理。
1、經(jīng)過安全質(zhì)量大檢查活動的開展,將我項目在施工過程中所暴露出的通病進(jìn)行系統(tǒng)整理,并列進(jìn)問題庫,在現(xiàn)場進(jìn)行逐一落實,查原因,求措施,使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護(hù)及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問題得到了有效整治。
我項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查整改力度,以確保隧道施工過程中的安全質(zhì)量得到有效控制。
中鐵六局橋隧分公司準(zhǔn)朔項目部
201*年3月23日
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