有線電視網(wǎng)絡整和工作匯報提綱

匯報提綱

鄂溫克旗政府201*年4月25日

督查組各位領導：

按照文件要求，現(xiàn)將我旗有線電視網(wǎng)絡整合工作情況報告如下，如有不妥，請各位領導批評指正：

一、基本情況

鄂溫克旗有線網(wǎng)絡始建于1994年，是自治區(qū)首家采用光纜聯(lián)建的有線電視網(wǎng)絡。201*年，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，201*年實現(xiàn)有線電視數(shù)字化整體平移。網(wǎng)絡目前數(shù)字電視用戶有6300戶，所收取視聽維護費除用于網(wǎng)絡維護外，全部用于廣播電視經(jīng)費支出。

二、關于我旗網(wǎng)絡整合工作的情況說明

比照自治區(qū)《關于進一步推進全區(qū)有線電視網(wǎng)絡整合與發(fā)展的通知》文件第二條“有線電視網(wǎng)絡整合與發(fā)展的主要任務”具體要求，結(jié)合我旗有線網(wǎng)絡實際，說明如下：

按照自治區(qū)文件要求，全區(qū)凡未進行整合的行政區(qū)域性和企事業(yè)單位的有線電視網(wǎng)絡都必須進行整合，由內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司）實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準。

鄂溫克旗作為全區(qū)首家光纜聯(lián)建網(wǎng)絡，相對于呼倫貝爾市各地有線網(wǎng)絡甚至是全區(qū)各家網(wǎng)絡具有一定特殊性。建網(wǎng)初期，由于我旗電視網(wǎng)絡沒有獨立的前端，與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司采用了光纜聯(lián)建的方式共同建設，所以整體節(jié)目運營和網(wǎng)絡規(guī)劃與市廣電網(wǎng)絡公司完全一致，可以說已經(jīng)形成了由上級廣電公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理的事實。201*年，為盡快實現(xiàn)有線電視數(shù)字化平移，我旗有線電視網(wǎng)絡率先與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司商討合作事宜，并于201*年4月簽訂了為期6年的數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書。按照合同約定，在保持鄂溫克旗有線電視網(wǎng)絡完整性、用戶管理獨立性、網(wǎng)絡資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性以及為宣傳服務功能均不發(fā)生改變的基礎上，雙方遵循“存量不變、增量分成”的原則，開展業(yè)務合作。雙方約定的合作經(jīng)營方式為：鄂溫克旗廣電局負責合作區(qū)域內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡及增值業(yè)務網(wǎng)絡的建設、維護和用戶服務，呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司負責提供數(shù)字電視節(jié)目源、前端及用戶終端設備的建設和維護，為有線電視用戶免費提供數(shù)字電視機頂盒，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要免費輸軟件升級，合作區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視用戶享有與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司數(shù)字電視用戶同樣的服務權(quán)利和服務內(nèi)容。雙方還對基本增量業(yè)務及增值業(yè)務收入分配進行了約定。201*年，我旗有線電視實現(xiàn)數(shù)字整體平移，旗有線電視營業(yè)廳也更改為呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司營業(yè)廳，收費工作實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。所以，從業(yè)務角度分析，我旗雖未簽訂整合協(xié)議，但實際上已完成《通知》第二條中提出的“由

內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準”的工作任務，實現(xiàn)了網(wǎng)絡整合。同時，有線電視網(wǎng)絡資產(chǎn)評估工作也已完成。

三、未能完全整合的原因1、利益分配問題

201*年4月，我旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司簽訂了《數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書》，合同有效期為六年�！秴f(xié)議》約定的合作收入分配方式分兩部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂溫克旗廣電局得每戶每月13元基礎收視費。用戶第一終端基本增量收入自協(xié)議生效起，前兩年歸呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司，第三年起，鄂溫克旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司分配比例為10%：90%，第四年起雙方各得50%。增值業(yè)務收入的分配，第一年，鄂溫克旗廣電局、呼倫貝爾市廣電網(wǎng)絡公司按營業(yè)收入的10%：90%的比例分配；第二年，雙方按營業(yè)收入的20%：80%的比例分配；從第三年至協(xié)議結(jié)束，雙方按營業(yè)收入30%：70%比例分配。按照合同約定，在合作的后兩年（即201*年、201*年），我旗的網(wǎng)絡收入每年將達到140萬元。

合同履行至今，雙方均未出現(xiàn)任何違約情況，一直保持互惠雙贏的發(fā)展態(tài)勢。主要體現(xiàn)在：一是責任劃分清晰合理，合同雙方各負其責，網(wǎng)絡管理運營科學規(guī)范；二是雙方投入最小化，從呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司的角度分析，這種合作方式，既節(jié)省了人力、物力以及資金的投入，又能夠通過業(yè)務整合實現(xiàn)經(jīng)濟效益，

而鄂溫克旗在投入大量資金用于平臺建設后，也正處于成本回收階段。如果按照目前的整合方案進行整合，按照現(xiàn)行標準，網(wǎng)絡公司返還旗廣電局的存量極低，增量分成有限。

2、資產(chǎn)評估問題

我旗有線電視網(wǎng)絡已按上級整合要求完成資產(chǎn)評估，本次評估是按照統(tǒng)一標準進行，沒有充分考慮鄂溫克旗的特殊情況。如201*年，在有線網(wǎng)絡成功運營11年的基礎上，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，并陸續(xù)投入資金近80萬元進一步加強和完善了旗有線網(wǎng)絡建設，而些投入均未能反映到報告中。

3、人員身份問題

網(wǎng)絡整合工作涉及全旗有線電視臺員工的身份從事業(yè)編制變成企業(yè)身份問題。我旗現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡職工大多數(shù)是1994年建網(wǎng)之初就在該部門工作，絕大部分員工存在顧慮，部分員工表示即便是給與待遇也不愿換轉(zhuǎn)為企業(yè)職工，考慮到少數(shù)民族地區(qū)和諧穩(wěn)定等因素，暫時未予整合。

四、關于網(wǎng)絡整合工作的初步思路

根據(jù)國家廣電總局“推進有線網(wǎng)絡整合，必須堅持存量保值、增量分成。要在有利于廣播電視有線網(wǎng)絡長遠發(fā)展的基礎上，特別保護好基層廣電部門利益，要有利于調(diào)動基層網(wǎng)絡運營主體的積極性和主動性，有利于鞏固基層廣電發(fā)展基礎，有利于促進基層廣電事業(yè)發(fā)展”等原則，我旗懇請上級考慮“三少”民族自治地方的實際，從有利于民族自治地方文化事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，

因地制宜，在平等互惠的基礎上完成整合工作�，F(xiàn)提出整合方案，請市領導審議。

分步實施整合。因我旗有線電視網(wǎng)絡整合和數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作已結(jié)束，不會影響全區(qū)整合工作大局，建議考慮合同在先的因素，考慮民族自治地方宣傳傳播傳統(tǒng)民族文化的切實需要，繼續(xù)履行《協(xié)議》，協(xié)議期滿后結(jié)合實際，逐步實現(xiàn)整合。

擴展閱讀：關于近年市廣播電視工作情況匯報提綱

關于近年六安市廣播電視工作主要情況

匯報提綱

尊敬的省局各位領導：

首先，對以張?zhí)K洲局長為首的新的省局領導班子領導在百忙中抽出寶貴時間聽取我們的工作匯報表示由衷的感謝！我們六安局現(xiàn)在的領導班子是201*年7月主持工作的。近三年來，我們在省局和六安市委、市政府的堅強領導下，團結(jié)帶領全系統(tǒng)干部職工，以加快發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為突破口，重實干、求實效，較好地完成了省局和市委、市政府交給的各項工作任務，實現(xiàn)了六安廣電工作爭先進位的預期目標�，F(xiàn)將近三年來主要工作情況，遇到的困難與問題，我們的打算與對策匯報如下，請予審示。

一、近三年六安廣電主要工作情況（一）建成廣電中心，如期實現(xiàn)搬遷。

六安市廣電中心工程是六安市委、市政府確定的全市重點工程�？偼顿Y近6000萬元，建筑面積約13200平方米，主樓10層，總高度88米。該工程1999年立

項，201*年底奠基，201*年底動工，201*年底主體封頂。在停工達半年之久后于201*年7月全面復工，當年完工。201*年底市有線電視臺播出部分順利搬遷，201*年元旦正式從廣電中心下傳電視信號并做到安全播出，同年4月，局機關、電視臺、廣電報社順利搬遷進駐。7月18日舉行了隆重的竣工暨揭牌儀式。廣電中心的建成投入使用，為六安廣電新一輪發(fā)展構(gòu)建了新的平臺，為加快老區(qū)廣電事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎，樹立了六安廣電在全省的新形象。

（二）推行有線無線兩臺整合，優(yōu)化資源配置。自1999年原縣級市廣電播出機構(gòu)上劃以來，六安市有線、無線兩臺、三個頻道，人、財、物，采、編、播相對獨立，不僅造成資源浪費，也影響宣傳質(zhì)量。201*年初，我們抓住兩臺搬遷進入廣電中心的機遇，將有線、無線兩臺三個頻道資源全面整合為一個播出實體，其原二級機構(gòu)實行“同類合并”，三個頻道的新聞宣傳由臺新聞中心統(tǒng)一調(diào)度。通過整合，理順了工作關系，降低了宣傳成本，優(yōu)化資源配置帶來的效益日益凸現(xiàn)。

（三）實行臺報全面改版，重塑廣電形象。從201*年9月份起，我局開始抓電臺、電視臺、

廣電報的宣傳改版策劃，為進駐廣電中心作前期準備。廣播電臺新增直播節(jié)目，開通交通音樂廣播，擴大了覆蓋面；廣電報由原16版改擴為24版，貼近了市場，提高了效益；電視臺三個頻道通過改版、包裝，進一步增強了宣傳的感染力，提高了宣傳質(zhì)量。一頻道為“時政新聞”，突出權(quán)威性。增加了每天《新聞早報》、《午間特快》，進一步充實了《六安新聞聯(lián)播》和《新聞視點》�！读�安新聞聯(lián)播》首播時間由原每晚8:00提前到晚7:30，增強了電視新聞的時效性；二頻道改為“社會新聞”后，以《社會前沿》定位，報“百姓新聞”，一改過去的“播”新聞為“說”新聞，進一步貼近實際，貼近生活，貼近群眾；三頻道定位為“經(jīng)濟新聞”，以《經(jīng)濟在線》為主打節(jié)目，通過欄目組合，面向市場，擴大服務，突出經(jīng)濟宣傳。特別是“紅色篇”、“綠色篇”、“文化篇”等三個不同風格的電視形象宣傳片，較集中展示了六安的人文資源優(yōu)勢與建設發(fā)展成就，提高了六安電視宣傳的品位，受到了省局臺專家以及廣大觀眾的關注與好評。

（四）以產(chǎn)業(yè)的理念抓創(chuàng)收，強力推行廣告經(jīng)營走向市場。

整合前，有線、無線電視臺三個頻道一年純收入僅有482萬元，廣播電臺15萬元，皖西廣播電視報為52萬元，合計創(chuàng)收不足550萬元。201*年，我們對電視、廣播、廣電報節(jié)目制播與廣告經(jīng)營權(quán)分離后，將廣告經(jīng)營權(quán)對外公開招標，分別以電視年純收入1150萬、廣播100萬、廣電報100萬簽約，年創(chuàng)收1350萬元，翻了一番多，在全省地市級創(chuàng)收份額由原第三軍團（500萬元以下）躍升為第一軍團（1000萬元以上）。

（五）堅持不懈抓農(nóng)網(wǎng)，農(nóng)村廣播得到恢復性發(fā)展。前幾年，我市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村廣播絕大多數(shù)處于停播半停播狀態(tài)，加之201*年和201*年特大洪災，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村廣播站室受損嚴重，農(nóng)村廣播形勢更加嚴峻。我局在廣泛調(diào)研的基礎上，積極向市委、市政府、省局建議，201*年10月，市委、市政府在舒城召開全市農(nóng)村廣播工作現(xiàn)場會，提出全市農(nóng)村廣播恢復性發(fā)展的主要任務和工作目標。201*年5月，市委、市政府又在壽縣召開全市沿淮沿淠重災區(qū)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村廣播恢復與發(fā)展工作調(diào)度會，進一步加大工作力度。同年，市委、市政府以兩辦名義印發(fā)了六安市《關于加強農(nóng)村廣播電視工作的意見》，我局同時制定下發(fā)了《六安市農(nóng)村廣播恢

復與發(fā)展工作考評辦法》，組織檢查和互查。邀請市人大、市政協(xié)領導帶領駐有關縣區(qū)的市人大代表、政協(xié)委員，視察和調(diào)研農(nóng)村廣播，促進了工作的開展。201*年的特大洪災后，我局又組織力量對金寨、霍山等縣的重災鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播恢復工作進行重點指導、督查和幫扶。通過上上下下的共同努力，全市農(nóng)村廣播恢復率達到78%以上。201*年9月，市委、市政府召開全市農(nóng)村廣播電視工作會議，對近年農(nóng)村廣播恢復與發(fā)展工作進行全面總結(jié)，對3個縣區(qū)局和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了表彰。我市抓農(nóng)村廣播工作的做法得到了省局的充分肯定，多次受到表彰。

（六）積極開展招商引資工作，引進外資取得突破。201*年以來，我局就開始運作引進國外政府貸款，改造廣電基礎設施項目工作。201*年初我們進一步加大工作力度，多次與國家有關部委、省廳局以及外商進行會談，利用北歐投資銀行貸款490萬美元（折合人民幣約3969萬元）引進廣電設備項目。經(jīng)國家發(fā)改委、財政部批準，我局于201*年10月與國際維昌洋行有限公司簽定正式合同。201*年元月23日得到北歐投資銀行正式批準生效。目前，設備引進的各項準備工作基本

就緒，按計劃今年上半年可以實施完畢，屆時，我局廣電采、編、播主要設備將全部實現(xiàn)數(shù)字化，制播水平將邁上一個大臺階。

（七）抓住影響穩(wěn)定的突出問題，積極解決撤地設市上劃的遺留問題。

一是妥善解決了原縣級市廣電局職工集資建房遺留的問題。1999年建的半拉子職工宿舍樓是原縣級市播出機構(gòu)上劃后全局上下十分關注的焦點。201*年下半年開始，我局多次與施工單位協(xié)調(diào)，四上法庭，周轉(zhuǎn)資金，專人負責，到201*年6月，完成工程驗收，7月，16戶集資戶回遷戶遷入新居。

二是部分待崗人員重新上崗就業(yè)。由于種種原因，原縣級市廣電局播出機構(gòu)有47位同志（原分配的大中專畢業(yè)生、退伍軍人），長期無崗待業(yè)，經(jīng)常上訪，影響穩(wěn)定。201*年，我們結(jié)合電視臺資源整合與節(jié)目改版、廣電中心物業(yè)管理以及城區(qū)有線電視網(wǎng)絡開發(fā)等多項工作的全面展開，采取考試、公開選拔招聘的辦法，使原無崗位長期在家待業(yè)的47位職工重新走上了工作崗位。

三是兌現(xiàn)了上劃人員的工資待遇，補辦了“三金”，

免除了上劃職工的后顧之憂。

（八）強化行政執(zhí)法，廣播電視社會管理得到加強。近三年來，我們堅持抓廣電社會管理不放松，確保政令暢通。一是加強社管工作的督查，04年、05年分別組成兩個督查組，深入五縣三區(qū)，重點督查禁止非法電視臺、整治亂播濫放和保證轉(zhuǎn)播中央臺、省臺、市臺電視節(jié)目等三項社管工作，確保中央臺、省臺與市臺廣電節(jié)目在全市的有效覆蓋。二是強化全市衛(wèi)星電視接收設施的專項治理。我們先后開展聯(lián)合執(zhí)法60多次，取締地面衛(wèi)星設施非法銷售點21個，清理并拆除非法安裝的地面衛(wèi)星設施411套，沒收接收天線234只，接收機82臺，高頻頭57個，601個單位做到了持證接收，800戶個人用戶重新?lián)Q證、辦證，整治工作取得實效。三是加大嚴禁非法電視臺力度。201*年重點對霍邱、裕安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人辦電視臺問題進行查處，全市共取締非法電視臺17家，并與各縣區(qū)簽訂了查禁非法電視臺責任狀。

（九）圍繞中心，服務大局，廣播電視宣傳工作取得新成績。

近三年來，我局緊緊圍繞市委、市政府工作中心，

把宣傳工作擺在更加突出的重要位置，重大宣傳做到局主要領導親自策劃、參與并加強指導，嚴格把關。切實加強了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神的宣傳，圍繞市委、市政府實施的“568”計劃和“三大跨越”戰(zhàn)略目標，精心策劃了“工業(yè)學霍山”等四項重點工作的深入宣傳以及其他各項宣傳。據(jù)統(tǒng)計，僅201*年市內(nèi)宣傳總量同比增長30%以上，全市電視臺、電臺共播發(fā)稿件3201*多條，創(chuàng)辦各類新聞專題欄目185個，再創(chuàng)歷史新高。全市廣電系統(tǒng)在中央臺、省臺發(fā)稿670條，市電視臺外宣發(fā)稿居全省前四名，被授予全省外宣工作先進單位，市電臺在中央臺發(fā)稿名列全省市級臺第一，全市廣電外宣總量創(chuàng)歷史最好水平。

同時，廣播電視精品工程再結(jié)碩果。在全省廣電新聞獎評選中，三年中共有80件作品獲獎，其中一等獎9件，“十佳”欄目（相當于一等獎）3個，優(yōu)秀欄目2個。市電臺制作的廣播劇《伶仃草》在第五屆中國廣播劇專家獎評選中榮獲金獎，實現(xiàn)了我市廣播劇創(chuàng)作和在全國獲獎零的突破。

（十）認真開展先進性教育與大練兵活動，隊伍素

質(zhì)明顯提高。

按照市委和省、市委宣傳部的統(tǒng)一部署，我局認真扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育和“大練兵”活動，各項工作得到了市委督導組與省委宣傳部領導的充分肯定。市直廣電系統(tǒng)148名黨員和18名建黨積極分子參加了學習教育，參學率達100%。全局系統(tǒng)425名在職干部職工參加了“大練兵”活動。通過黨員學習教育與業(yè)務大練兵，干部職工的政治思想素質(zhì)與專業(yè)業(yè)務水平有了明顯提高。一是進一步堅定了廣大黨員的理想信念，增強了為實現(xiàn)“三大跨越”當先鋒作貢獻的責任感；二是通過聽報告、學英模，做學習筆記、寫心得體會，設先鋒模范崗等，黨員在各個工作崗位上模范帶頭，促進了各項工作的開展。近年來有十二名黨員受到各級組織的表彰，近100名同志受到了各種獎勵；三是通過“學理論、學知識、學技能”，“練思想、練業(yè)務、練作風”三學三練，不斷爭創(chuàng)“一流本領、一流作風、一流隊伍、一流業(yè)績”。特別是圍繞市政府四項重點工作開展的“百名記者下基層”采訪活動，創(chuàng)新報道形式與內(nèi)容，為中心工作的宣傳營造了濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)作了一大批優(yōu)秀作品，如：在全省播放的《201*’六安市抗

洪救災紀實》專題片，今年元旦當天在中央臺《新聞聯(lián)播》播發(fā)的《金寨縣張沖鄉(xiāng)災民元旦喜遷新居》等就是其中的代表作。

目前，全局上下正在深入學習貫徹落實市委二屆二次會議、市人大市政協(xié)二屆二次會議、全省廣電工作會議精神，按照“十一五”期間六安市廣播電視事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊各項工作推進，開好頭，起好步，為“十一五”期間大發(fā)展打好基礎。

二、目前存在的困難、問題以及我們的打算、對策六安是老區(qū)，廣電基礎薄弱，事業(yè)發(fā)展滯后，由于投入少，歷史上欠帳較多�！笆�五”期間，特別是后三年雖然自己與自己比實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但橫向比差距仍較大。在全省廣電發(fā)展的大格局中六安廣電發(fā)展尚存在不少困難和問題，主要是：

（一）市直廣電系統(tǒng)基礎設施投入大，負擔沉重。目前，廣電中心建設及其廣電設備投入近6000萬元（尚未決算審計完）。由于原縣級市播出機構(gòu)上劃人員多，負擔重，市廣電系統(tǒng)自身積累少，加之地方財力困難又少有投入，近6000萬元均是我局負債，盡管我們千方百計想辦法，度難關，但畢竟力量有限，債務沉重，嚴

重地影響加快發(fā)展的進程。

（二）有線電視網(wǎng)絡上劃問題懸而未決。這是上屆班子遺留問題。201*年我局雖與省廣電網(wǎng)絡公司簽定了上劃協(xié)議，但未辦理交接手續(xù)。正因為如此，一方面我們又無法尋求新的合作伙伴發(fā)展網(wǎng)絡，另一方面也影響我市數(shù)字電視的開發(fā)，也成為當前影響加快發(fā)展的重要因素之一。

（三）縣區(qū)廣電基礎設施薄弱。“十五”期間，尚有壽縣、霍邱、金寨和葉集實驗區(qū)沒有建成廣電中心；山區(qū)、沿淮、沿淠行蓄洪區(qū)的農(nóng)村收聽收看廣電節(jié)目質(zhì)量不高，村村通、長期通任務艱巨，廣電基礎設施建設任務繁重。

針對上述存在的困難和問題，我們的打算和主要對策：

（一）請求省局領導對老區(qū)給予政策與扶貧資金幫扶。六安是革命老區(qū)，廣電基礎設施十分薄弱。為改善老區(qū)廣電落后狀況，我們自我加壓，負重前進，目前已建成了廣電中心，基本配套了相關設備。但由于自身積累少，地方財力困難，我們已負債近6000多萬元，不僅每年要還債，就是每年利息都要還300多萬元，盡管

我們也千方百計想辦法抓創(chuàng)收，但畢竟力量有限，短期內(nèi)難以見效。為此，我們請求省局領導對六安這個老區(qū)廣電事業(yè)能高看一眼，厚愛一層，像省直其他部門一樣多給予一些政策傾斜與支持，幫助我們度過難關。

（二）創(chuàng)造條件解決有線電視網(wǎng)絡上劃遺留問題。（三）建議縣區(qū)將廣電中心建設、村村通工程以及縣城數(shù)字電視建設納入當?shù)氐摹笆�一五”�?guī)劃，盡快改善縣區(qū)廣電基礎設施薄弱的現(xiàn)狀。

六安是革命老區(qū)，面積全省第一，人口全省第二，從中央到省委、省政府領導對六安的發(fā)展都十分關注。六安的廣電工作如何對全省廣電工作有一定的影響。同時，由于六安情況又具有一定的特殊性，加大了做廣電工作的難度與壓力。為此，我們衷心希望省局領導、領導機關多到六安檢查指導工作，開展工作調(diào)研與試點在加強工作聯(lián)系中增進友誼。我們市局領導班子成員愿在省局的領導與支持下，勤奮學習，奮力工作，不斷提高領導全市廣電工作的能力與水平，在做好我市廣電工作的同時，也為加快全省廣電事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應有的

貢獻，為全省廣電爭光。

六安市廣播電視局201*年5月10日

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