路基公司年度安全總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年，新華路Q2標項目部在總公司公司和各業(yè)務(wù)部室、兄弟單位的關(guān)心和支持下，在公司安委會的領(lǐng)導下，我們團結(jié)職工、上下齊心共同努力，在安全工作中取得了一定成績，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)管理正走在健康有序的發(fā)展道路。

現(xiàn)我把新華路Q2標作201*年度安全工作總結(jié)。一、201*年年度安全工作總結(jié)

（一）、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高認識、加強領(lǐng)導，把安全發(fā)展作為各項工作的第一要務(wù)

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策和上級主管部門的重要批示，圍繞總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的重點，狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。以防范重大事故發(fā)生為中心，認真深化安全隱患排查工作和安全專項整治。把安全工作納入全年工作的重點，進一步強化“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識。

（二）、制定和完善各項規(guī)章制度

分析歷年來公司以外事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》，《三級教育制度》《安全生產(chǎn)合同》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

（三）、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與項目分部層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各工區(qū)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的橋梁工區(qū)和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行基金，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對各工區(qū)主要負責人、分管負責人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“安全處罰通知單”制度。（四）、加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識

我們注重抓教育培訓，加大對各工區(qū)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員481人次，培訓率達98%其中特殊工種培訓42人次。還通過組織“安全培訓考試”、規(guī)程考試、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。今年項目部還進行了“消防應(yīng)急演練”、“煤氣管道泄漏應(yīng)急演練”，通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

（五）、開展各項安全檢查、隱患排查，嚴格落實整改方案

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我項目部的安全用電、鉆機、煤氣、氧氣、吊車、鋼筋籠焊接工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是吊車、吊具等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各工區(qū)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。項目部專業(yè)人員各負其責，對各工區(qū)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，并在“百日大干競賽”活動中無任何安全事故，做到了“搶進度，零事故”。今年領(lǐng)導帶隊檢查15次共排查治理隱患40多起，召開安全會議18次。做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

（六）、加強文明施工管理

根據(jù)全面加強建設(shè)工地文明管理的實施意見，我項目部重點整治工地，全面提升文明創(chuàng)建水平。

一、抓好現(xiàn)場組織管理，施工現(xiàn)場有明顯標志，標牌；有明確責任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手續(xù)齊全。二、抓好安全措施落實，我項目部負責人和安全管理人員定期到現(xiàn)場督促檢查，并有檢查記錄；施工現(xiàn)場有明顯警示標志，有專人站崗；進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，嚴格按施工規(guī)程操作，不違章施工。

三、抓好施工措施到位，按工程進度設(shè)置圍護設(shè)施，并高度不低于1.2米，整潔，美觀，安全可靠。因施工造成沿線單位，居民的出入道路交通堵塞，采取有效措施，確保出入社會便道平整暢通；并安排灑水車灑水，有效控制便道粉塵飛揚。

四、抓好車輛運輸管理，工地垃圾及時的清運，運輸車輛途中不得拋撒滴漏；施工場地人口，主要通道澆注混凝土便道；車輛離開工地前有效的沖洗；施工作業(yè)時間不影響居民正常的生活；

五、抓好現(xiàn)場交通組織，封閉交通或半封閉交通施工路段，保證車輛通行寬度的車道和人行道；封鎖交通施工的路段，發(fā)放臨時通行證，保證沿線單位和居民的通行；在施工交叉路口，均按規(guī)定設(shè)置交通標志（牌），夜間設(shè)置警示燈及照明燈，便于車輛行人通行。

六、及時下發(fā)各項文明施工、安全施工的通知，項目部今年及時下發(fā)了《臺風橙色預(yù)警的緊急通知》、《安全文明施工的相關(guān)通知》、《支架搭設(shè)要求的通知》、《文明施工暫行管理辦法》等通知保障了工地安全、文明施工順利的開展。

（七）、安全投入情況

今年項目部在文明施工主要是在社會便道和圍擋上投入200萬元，其余在標志標牌、勞保用品、交通設(shè)施上投入了12.2291萬元，今年總共投入了212.2291萬元。

二、目前安全工作存在的問題和壓力

盡管項目部一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，但同時我們也感受到了安全工作存在著許多不容忽視和不容樂觀的問題，首先是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，在安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全和有效，一定程度上影響企業(yè)的正常安全生產(chǎn)；再者公司面臨機構(gòu)改革，人員流動及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的分包隊伍還存在許多不完善的地方，不能很好適應(yīng)當前的工程建設(shè)特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。四者現(xiàn)場施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對安全法律、法規(guī)的學習，理解能力較差，安全第一的思想不夠牢固，自我保安能力弱。

三、201*年度安全工作安排

（一）、201*年度安全生產(chǎn)工作的指導思想

201*年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局。圍繞公司發(fā)展目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治、重點跨越、科技支撐、著眼未來，以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制安全事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標，營造安全文化，健全安全制度，落實安全責任，依靠科技進步，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進安全發(fā)展，實現(xiàn)長效久安。

（二）、201*年度安全生產(chǎn)工作的主要目標

201*年安全生產(chǎn)工作的目標：以國家、行業(yè)和地方政府法律法規(guī)、政策和方針為準則，建立健全各項安全管理制度、安全投入保障制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)責任落實考核制度、安全勞動保護用品管理制度等；建立健全安全生產(chǎn)保障體系，生產(chǎn)安全事故隱患預(yù)防控制體系，職業(yè)病危害檢測、評價和監(jiān)控防治體系；全面推行安全標準化管理，夯實安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，堅決杜絕安全責任事故的發(fā)生。

（三）、安全生產(chǎn)工作的重點及主要措施1.切實加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)意識

項目部各級部門和領(lǐng)導干部把安全生產(chǎn)始終作為各項工作的第一要務(wù)，嚴格認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和總公司關(guān)于安全生產(chǎn)、方針和政策，強化“安全第一”的思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，以強烈的事業(yè)心及責任感，嚴格認真的把安全工作抓實抓細抓出實效。

2.認真貫徹落實安全法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,杜絕生產(chǎn)安全事故。3.持續(xù)修訂完善、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

結(jié)合項目部實際情況，按照“科學性與規(guī)范性并重，實用性與可操作性并舉”原則，持續(xù)全面修訂、規(guī)范和完善各類安全生產(chǎn)制度規(guī)范。使之具備規(guī)范化、系統(tǒng)化、強制性和可操作性。進一步協(xié)調(diào)、監(jiān)督、補充、完善安全管理體系。采取強有力措施，保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，維護制度的嚴肅行、權(quán)威性。

4．切實加強項目部安全管理隊伍建設(shè)，強化職工安全教育學習培訓。

認真對待施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能的提高，把安全培訓工作的重點放在新工人、特種作業(yè)人員、安全技術(shù)工種和轉(zhuǎn)換工種人員的安全技能培訓上。不斷提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代安全技術(shù)管理的需要。有組織、有計劃地對安全安全管理人員進行技術(shù)和知識的鞏固和更新。

5.安全管理關(guān)口前移，強化和落實施工現(xiàn)場安全管理工作

項目部安全管理人員，嚴格執(zhí)行要求，徹底轉(zhuǎn)變思想和作風，深入施工一線，切實了解和掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，真正做到“工作重點在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”。

加大現(xiàn)場反“三違”力度，教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)。安全管理人員和工區(qū)負責人要切實抓好各工區(qū)的安全生產(chǎn)隱患排查工作的落實，按照職責范圍和分工，對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角；對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患。發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，必須徹底排除，方可組織生產(chǎn)，真正做到防患于未然。

6.進一步深化工程安全專項整治，堅持依法整治、標本兼治、突出重點整治的原則橋梁施工按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和建業(yè)發(fā)[201*]91號文件《工程項目施工安全生產(chǎn)管理辦法》嚴格控制，加大對施工現(xiàn)場臨時施工用電，外腳手架、基坑支護與模板工程、提升機具、現(xiàn)場安全防護和施工機具等的安全檢查力度。

7.全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，切實打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標準化是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作，是提高工程安全文明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目部將下決心，堅定信心，下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化，要管理上求突破，創(chuàng)新上求特色，比學趕超，爭創(chuàng)一流，使現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平越來越高。實現(xiàn)總公司制定的安全質(zhì)量標準化目標，切實打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

8、保障安全生產(chǎn)有效投入，充分發(fā)揮安全設(shè)備、設(shè)施效能

根據(jù)項目部實際，建立健全安全投入保證制度。要從工程款中提足和確保安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善以及對勞務(wù)工的強制性保險。

9、嚴格安全處罰力度，嚴格安全事故責任追究

在加大安全監(jiān)督檢查的同時，嚴格做到“四個從嚴查處”：要從嚴查處安全管理官僚作風；要從嚴查處“嚴格不起來，落實不下去”、“有令不行，有禁不止”的不良行為；要從嚴查處安全生產(chǎn)管理上的失職行為；要從嚴查處現(xiàn)場違反規(guī)定的各種“三違”行為。

嚴格按照項目部《安全獎罰制度》，嚴肅安全生產(chǎn)事故責任追究力度。堅持規(guī)范安全生產(chǎn)事故追究執(zhí)行體系和責任追究處理程序；堅持嚴格按照“四不放過”的事故處理原則；堅持加大反“三違”工作力度。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

無錫交通工程有限責任公司新華路Q2標段項目經(jīng)理部

201*年11月05日

擴展閱讀：某高速公路安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)_secret

**合同段

**年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**高速公路**合同段為創(chuàng)建精品工程，以“文明施工是龍頭，安全設(shè)施是保障”作為總體工作思路，層層把好安全文明施工關(guān)，同時采取有力舉措，確保安全文明施工。項目經(jīng)理部提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路，并將這一思路切實貫穿于現(xiàn)場施工中，收到了良好的效果。在項目開工以來至今，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。

一、建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)

安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。項目一進場，項目經(jīng)理部及時召開了安全文明施工專題會議，確定了“文明施工是龍頭，安全設(shè)施是保障”的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后，各科室部門召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。

從進場著手施工準備開始，項目部就健全了安全監(jiān)督機構(gòu)，建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全管理、監(jiān)督體系，對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”。規(guī)定了專職安全人員享有安全文明施工獎、罰的權(quán)力，在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。

二、狠抓制度和措施的完善

嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。項目進場后，經(jīng)理部就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求，制定了對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確了安全施工責任；同時還重點制訂了爆破施工、橋梁施工、高空作業(yè)、隧道施工、特種操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的反事故措施。

三、狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行

落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎(chǔ)上，將整個項目安全文明施工目標具體分解落實到各現(xiàn)場施工員，并同各勞務(wù)合作隊伍第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書，且相應(yīng)建立了嚴格的檢查考評方法；并督促勞務(wù)合作隊伍又將責任目標細化，落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。

四、采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全，而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件，對理順工程建設(shè)的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。

五、塑造企業(yè)良好的外部形象文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工，從工程一開始，就采取了一系列扎實有效的對策：

1、對施工路段進行了全面、合理的規(guī)劃，對主要施工場區(qū)如拌合場、工地實驗室、橋梁施工現(xiàn)場、隧道施工現(xiàn)場、項目部駐地以及原材料的堆放作了定點定位布置，對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計。

2、制定了污染預(yù)防的原則，對施工的重要環(huán)境因素如：噪聲、粉塵、固廢、沖刷等進行有效控制；節(jié)能降耗，合理使用資源、能源，防止或減少對環(huán)境的污染，以及對污染物的處理辦法及廢鐵、廢油料回收處理規(guī)定，統(tǒng)一在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，分區(qū)域指定廢鐵、廢油料堆放點，并成立現(xiàn)場垃圾清運小組，及時將垃圾清運出施工場區(qū)。

3、根據(jù)施工總平面和范圍，劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域，并明確了責任區(qū)負責人。

4、現(xiàn)場施工用電電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題，在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上，保證架設(shè)的電線絕緣良好，懸掛高度及線間距符合電力部門的安全規(guī)定，并且各種用電機械設(shè)備均配有專用開關(guān)，臨時線路必須用絕緣物支撐�，F(xiàn)場的變（配）電設(shè)備處，必須備有滅火器材和高壓安全用具。嚴厲禁止非電工人員接近帶電設(shè)備。施工電源均采用了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標示牌，機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè)，所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標示牌。現(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放，并掛牌明確了責任人。

5、現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃，確保施工現(xiàn)場天天整潔。

6、大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、施工人員行為規(guī)范化。7、加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核，堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比，對文明施工好的隊伍及時進行表彰和獎勵，對差的施工隊伍予以曝光并處罰。

六、構(gòu)筑安全文明施工防護網(wǎng)

安全管理措施的落實以及安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此，項目經(jīng)理部針對安全文明施工設(shè)施的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一進行購置，并將安全帽、安全帶以及防滑鞋等防護用品及時發(fā)放到施工人員手中，在高空作業(yè)、橋梁施工、隧道施工現(xiàn)場設(shè)立安全網(wǎng)、安全標志，在我合同段與**國道交叉處設(shè)置交通標志，并在交通繁忙時段指派專職交通安全員進行交通協(xié)調(diào)，以確保安全文明生產(chǎn)。在積極完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施的同時，堅持實行各分項開工前的報告審批制度，無論哪個子分項開工，均要經(jīng)過安全檢查，檢查其各項安全措施是否到位，現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。經(jīng)理部重視，是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵。基于此，堅持實行了項目經(jīng)理親自抓管安全文明施工的做法，我項目部**經(jīng)理首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作；在安全與進度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時，**更是態(tài)度鮮明，始終堅持安全第一的立場；在安全檢查與整改上也堅持了親自組織的做法。由于項目經(jīng)理部成員的身體力行，安全文明施工才能得以不斷的深入開展，也才能取得實質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展，營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境，為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程奠定了基礎(chǔ)，也為我們今后的工作開展提供了有利的保障，把我合同段的安全文明生產(chǎn)工作提高到了一個新的高度。

**高速公路**合同段

項目經(jīng)理部**年*月

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