工作總結 工程方面

工作總結

轉眼間我進入公司已經三年了，在這段時間里，在公司各位領導和同事的關懷幫助下，取得了不小的進步。很感謝領導及各位同事對我工作和生活上所給與的支持與幫助�；仡欉@段時間的工作，收益頗多，現將工作情況簡要總結如下：

一、工作心得：

我于08年7月進入公司，先后參與了大大小小幾個工程的建設，學到了許多寶貴的現場管理經驗。作為現場管理人員，首先要有扎實的專業(yè)技術知識和工作經驗。要不斷學習，經驗的積累很重要，練就過硬的判斷和解決工程技術問題的能力，這樣在管理工程時，就會大大提高威信,才會贏得大家的尊重。自己在這方面還應加強學習。其次，要有責任心。這點是我體會很深的，現場的管理不光是完成自己的工作，也是為領導分擔責任。在工作中應盡量多發(fā)現問題，多解決問題。工程上面無小事，領導吩咐的事，往往都是工程中最容易出現問題的關鍵，更應及時落實到位。對在工程上遇到的問題，應做好核實工作，及時處理。在對工程的關鍵問題上質量問題必須寸步不讓，細小問題可以自己靈活掌握，遇到重大問題應及時上報領導，有些問題以我的經驗和經歷是解決不了的。

對工程的管理上，在保證施工安全的前提下，抓好質量、進度以及對資金的控制。安全方面,主要是不斷提高大家安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,首先讓大家在思想上有個認識,其次,在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，發(fā)現問題及時處理。質量控制的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監(jiān)理工作,依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理。在以后工作中更應每日多次深入現場，隨時抽查抽檢，抓好材料關，所用材料須提供質檢報告，合格的材料才允許使用。在施工進度上，施工單位往往提出受天氣、人為（農忙、節(jié)假日）等各種因素影響而拖延施工進度的，建議可以按其施工組織設計工期，按工程大小延長工期，提前完成的加獎，延長后仍未按時完成的重罰。

二、存在的不足及改進措施：

回想起自己這三年來的工作，雖然工作量不小，但閃光點并不多，深知離領導的要求尚有一定差距，工作中還有許多不盡人意之處需要改進，總結起來有以下幾點：

1.專業(yè)面狹窄

作為工程的現場管理人員，他應該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程上其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展，給現場的管理和工作上的銜接造成了不必要的麻煩。自己還應加強相關專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能型人才。2.缺乏計劃性

在工作的過程中，由于經驗不足，工作目的不夠明確，分不清主次，出現了領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，這都是由于工作缺乏計劃性造成的。在以后的工作中，應每周認真制定工作計劃，每日做書面記錄，做到心中有數，爭取達到事半功倍的效果。

3.溝通交流能力需加強

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，這在以后的工作更應改進。

在生活上，應加強體育鍛煉，平時注意休息。因生病給領導在工作計劃和人員安排上造成的不便表示歉意。最后，再次感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質的提高，為公司做出應有的貢獻！

工程公司：201*年10月8日

擴展閱讀：建筑施工方面的工作總結

建筑施工方面的工作總結

施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。

3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

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