皮帶隊三月份工作總結(jié)

皮帶隊3月份工作總結(jié)

201*年3月份我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相

互配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將3月來工作總結(jié)如下：一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實施精細化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在區(qū)隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。

二、隊伍管理一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對能力強的職工委予重任，由于機電設(shè)備不斷更新，本月對崗位進行小規(guī)模調(diào)動對那些責(zé)任心強并且有工作熱情的職工調(diào)往技術(shù)崗位充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。提高了皮帶隊職工的素質(zhì)。隊部規(guī)定月末召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、生產(chǎn)影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化皮帶隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長房獻坤、書記胡占營為組長孫偉峰、張國強為副組長的達標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細化管理，大到電到一臺設(shè)備、小到纜懸掛。甚至對每一個油位定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護設(shè)備。

3、針對主井一級強力皮帶邊分層的現(xiàn)象經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊對干的商議利用皮帶停運間隙時間對皮帶邊進行硫化布邊由于措施得力，方法得當(dāng)落實到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，已經(jīng)修補邊27處（無重復(fù)）

4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意并協(xié)調(diào)后對21090機巷的供配電系統(tǒng)進行了調(diào)整。保證了機電設(shè)備正常運行，為礦井實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化打下良好基礎(chǔ)。5、為了使高強皮帶能更加正常的工作，機電礦長同兄弟礦井協(xié)商給區(qū)隊配備了一臺高強皮帶探傷測試儀。區(qū)隊已經(jīng)組織人員進行學(xué)習(xí)使用儀器，現(xiàn)每天對接頭進行檢查一次并做記錄留檔。

四、強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)技能。強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)技能。各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，強化職工培訓(xùn)，進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標(biāo)計劃。規(guī)定每周一、、五對職工進行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負(fù)責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。五、堅持不懈反“三違”，并對職工傳達了《反習(xí)慣性三違》的文件保安全在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們皮帶隊把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊部給各班班長下達了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率。

展望未來，任重道遠，我們皮帶隊在3月份的工作中，雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們皮帶隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。接下來，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻

皮帶隊4月份工作計劃

1、認(rèn)真落實礦井傳達的各種任務(wù)2、嚴(yán)格按照質(zhì)量達標(biāo)細則開展達標(biāo)工程3、主井一級高強皮帶在停運間隙進行硫化4、皮帶接頭每班繼續(xù)進行檢查

5、按時對設(shè)備進行日檢、旬檢、和月檢并做好記錄

6、區(qū)隊內(nèi)繼續(xù)進行習(xí)慣性反三違活動，并嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰和獎勵

7、對職工繼續(xù)進行“三個一”活動提高職工的綜合素質(zhì)

擴展閱讀：皮帶隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

皮帶隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊調(diào)研任務(wù)、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強化區(qū)隊自身建設(shè)，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報：一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊現(xiàn)有8條膠帶輸送機，膠帶總長度約為201*0米，擔(dān)負(fù)著我礦原煤生產(chǎn)運輸?shù)闹匾�任�?wù)。經(jīng)過近幾年來的不斷調(diào)整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的強化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護齊全可靠，運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結(jié)合本單位自身實際所選做的《減少膠帶機故障停機次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、及創(chuàng)新點

我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實推進“精細化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責(zé)任意識，超前意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。并進一步加強了區(qū)隊管理人員的嚴(yán)格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細，疏忽大意造成的。所以我隊嚴(yán)格要求區(qū)隊管理人員首先要加強自身的安全意識，對本隊的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅決克服檢查不細致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣。對每一個安全生產(chǎn)隱患都要堅決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴(yán)、抓細”的三抓主動權(quán)，狠抓安全管理落實。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案，和故障應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備備件早準(zhǔn)備、早維修。加強電器設(shè)備防潮檢查，強化系統(tǒng)設(shè)備的安全管理，確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴(yán)”、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機責(zé)任制，把規(guī)定落到實處。抓“細”、對本隊所有的機電設(shè)備進行細致的檢查、認(rèn)真的維護、加大設(shè)備的維修量，狠抓設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備的完好率。加強了對邊遠地點、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運行。制定專項勞動紀(jì)律和施工措施，嚴(yán)格落實施工期間的安全責(zé)任，加強安全監(jiān)護和安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細化”扎實推進“精細化活動”的全面展開。一是行為精細化，完善班前班后會程序，嚴(yán)格遵守“軍管條例”。嚴(yán)格落實“六預(yù)”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細化，通過創(chuàng)新管理機制，實施“精細化”管理。加大安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高管理的實效性。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強認(rèn)識、認(rèn)清差距、提高自身標(biāo)準(zhǔn)、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結(jié)精確有序。三是檢修精細化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細的精神，精益求精地去工作。并嚴(yán)格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細化復(fù)查，所有環(huán)節(jié)逐項落實，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊長組織人員進行分析，落實責(zé)任，并制定防范措施。四是考核精細化，通過學(xué)習(xí)深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，制定檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內(nèi)容全部列入考核。完善隊管人員、班組長、區(qū)隊事物員、材料員、核算員的考核制度，以細化、量化結(jié)合的考核力促進區(qū)隊的精細化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個問題。1、設(shè)備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀(jì)律意識較低，造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調(diào)人員。職工內(nèi)心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設(shè)備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機尾淤煤嚴(yán)重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊目前主要采取了以下幾點措施。

1、完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高班組管理的實效性和人員分配的機動性。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，在職工作業(yè)行為及職工培訓(xùn)教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

3、針對一些家在外地，家庭負(fù)擔(dān)較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認(rèn)清當(dāng)前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認(rèn)真填寫實驗記錄。要求誰巡檢誰負(fù)責(zé)，誰實驗誰負(fù)責(zé)。加大對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強對機電設(shè)備的檢查、維護、確保設(shè)備的良好運行，不帶病運轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

5、加強對清煤工作的重視力度，積極配合好調(diào)度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實區(qū)隊24小時調(diào)度值班和區(qū)隊長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。四、本單位機電設(shè)備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊目前有8條膠帶輸送機（且設(shè)備型號不一），點多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設(shè)備多（8條膠帶輸送機，3臺給煤機及5臺斗提機，22個驅(qū)動裝，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點，73個滾筒，約30000個托輥）邊緣地點難維護是我隊機電設(shè)備管理的又一難點。

3、隨著近期雨季的來臨，各機頭雨季防潮保護工作是否到位，設(shè)備的保護是否靈敏可靠。

4、我隊現(xiàn)有膠帶至少3條運轉(zhuǎn)已達5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴(yán)重，給膠帶運行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設(shè)備的損壞加快。釬子等一些鐵器進入煤流導(dǎo)致了膠帶的損傷嚴(yán)重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊主要做了以下幾點工作：

1、嚴(yán)格落實區(qū)隊五級培訓(xùn)的主題責(zé)任。充分利用好班前班后會的時間，堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干開展授課，真正達到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會什么”。實行包機責(zé)任制，設(shè)備管理分別落實到人，加大設(shè)備檢查維修力度，提高設(shè)備的完好率。在是堅持科技創(chuàng)新，主動開展技術(shù)攻關(guān)，充分做好對設(shè)備的國產(chǎn)化技術(shù)改造，進一步提高設(shè)備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機尾邊緣地點，采取專人負(fù)責(zé)，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅持節(jié)能意識教育，以提高設(shè)備能源利用效率為根本，并在隊內(nèi)成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設(shè)備元件進行修復(fù)，減少資源浪費，精打細算地過日子。

3、加大機電修人員的責(zé)任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，加大對各種保護的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設(shè)備的防潮工作。4、更換銹蝕機架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調(diào)，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實行安全目標(biāo)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，大力倡導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”，認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎懲分明、明確責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任，形成有效的約束和激勵機制。

皮帶隊

201*-7-

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