建筑施工安全總結(jié)
創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)
公司承建的工程。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主以及我公司安全科對本項目工程的各項指導(dǎo)的全面檢查,結(jié)合市、區(qū)各級政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),本項工程安全生產(chǎn)工作總體而言取得了較為滿意的成績。我公司在本項工程施工過程中,從工程開工至竣工,都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。
一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制
由于建筑施工復(fù)雜,場地變換不定,不安全因素較多,現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開工前,我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解,項目經(jīng)理、專職安全員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo),在工程施工過程中,各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時刻以“安全第一”的思想覺悟進(jìn)行施工,排除了安全隱患的存在。
二、端正思想認(rèn)識,安全警鐘常鳴
在建設(shè)工程實行項目承包責(zé)任制后,部份項目部在安全認(rèn)識上存在很多誤區(qū),僅以不出事故為目標(biāo),僥幸心理多,主動預(yù)防的少,我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識進(jìn)行了堅持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗話:“安全工作老大難,老大一抓就不難”,說明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大,因此我項目部身為安全第一責(zé)任人的項目經(jīng)理,每次一到現(xiàn)場,都是先戴好安全帽,查一查安全隱患,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用;現(xiàn)場專職安全員、工長等管理人員亦是時時刻刻強調(diào)安全,把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中,另一方面,項目部通過標(biāo)語、黑板報、大小會議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育,將歷年項目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實對比分析,找出事故的前兆,有針對性地開展安全培訓(xùn)、思想教育,不斷強化職工的安全自律意識,突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位,形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
三、安全生產(chǎn)合同化、制度化
1、安全生產(chǎn)管理合同化
實行安全生產(chǎn)合同制,立下“軍令狀”,即以層層簽訂合同的形式,將安全生產(chǎn)落實到人,通過項目部對專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同,明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益、工資、獎金緊密掛鉤,切實使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。
2、安全生產(chǎn)管理制度化
安全生產(chǎn)不僅要靠每個人的自覺遵守,而且還要依賴各項制度加以貫徹實施,強調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說,僅有口號是不夠的,抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力、物力和確保?顚S玫囊欢ㄘ斄,必須建立完備的切實可行的制度。及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,防患于未然。在建筑行業(yè)的實踐中,往往都是通過安全檢查來實現(xiàn)的,通過安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對于避免安全事故發(fā)生,保證工程質(zhì)量起了很大作用,堅持安全生產(chǎn)檢查在我項目部多年的施工經(jīng)驗看來,對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的。在這一點上,我項目部的具體做法是,由專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、各班組長等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時班組互相評比、打分,互相找出存在的問題,由項目部對檢查評分表進(jìn)行統(tǒng)計、整理后,發(fā)出通報,勒令有問題的工地限期進(jìn)行整改,并上報整改情況。通過定期開展這樣的活動,達(dá)到共同提高和消滅事故隱患,防止事故發(fā)生的目的。
四、堅持學(xué)習(xí),不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識
自工程開工以來,我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,安全操作規(guī)范,并定期對職工進(jìn)行教育、培訓(xùn),尤其是新職工進(jìn)場或職工變換工種時,都是將安全培訓(xùn)讓在首位,嚴(yán)抓“三級教育”。
五、明確重點,嚴(yán)抓“專項驗收”關(guān)
在建筑工程施工中,“腳手架”、“施工機具”、“施工用電”是三個重要專項,因此我項目部對三個專項嚴(yán)格控制,工程開工時,從方案抓起,單獨編制各專項施工方案,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理審批后,嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,腳手架搭設(shè)完畢后,專人時刻進(jìn)行跟蹤檢查,確保架體安全,杜絕了安全隱患的存在。
施工機具由專人負(fù)責(zé)管理,每天上、下班檢查,對機具進(jìn)行跟蹤檢查,一有問題立即修理,決不“帶病工作”,機具操作工也均是持證上崗,嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營”,減少安全隱患存在。
根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和JGJ46-201*《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》,我項目部從加強施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手,制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計》等一系列切實可行的管理體系,使施工現(xiàn)場的用電管理做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一個工程,用電這一塊是非常重要的,專業(yè)性、技術(shù)性較強,沒有高素質(zhì)的用電管理人員,項目部為扭轉(zhuǎn)過去“三相四線”的習(xí)慣用電做法,強制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn),落實“三相五線”制,我項目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計、安裝和管理,項目經(jīng)理、專職安全員、主管電工參加市安全協(xié)會組織的貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí),從思想上扭轉(zhuǎn)其過去的習(xí)慣意識。
在用電配置過程中嚴(yán)格實行三級配電,二級保護(hù),一機一閘、一漏一箱,在管理上實行電工、機臺負(fù)責(zé)制,施工現(xiàn)場用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè)。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè),任何人不得擅自亂搭亂接,所有用電設(shè)備必須經(jīng)過漏電保護(hù)器。
六、認(rèn)清自我,不斷創(chuàng)新
在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天,我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施。我們所取得的成績只能代表過去,已顯得微不足道了。不向前就是退步,這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來、與時俱進(jìn)的精神,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建設(shè)成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
擴展閱讀:建筑工程安全管理工作匯報
中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段
安全管理工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:您們好!感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作!也感謝國電項目公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。
下面我代表項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下我們項目部(國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段工程)在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面,所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、工程管理概述
我們公司所承建的項目為主廠區(qū)地基處理B標(biāo)段和廠區(qū)道路以及排水管工程。
本項目自開工以來,能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督管理,能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行《中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全/健康/環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團(tuán)公司工程文明施工管理辦法》以及我司與國電肇慶熱電有限公司簽訂的《安全文明施工管理協(xié)議》,能認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、安全文明施工管理目標(biāo)1、管理目標(biāo):
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杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故;杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故;杜絕重大火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;一般事故控制在千分之三內(nèi);不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo):
安全第一,預(yù)防為主;以人為本,綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故,采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè);不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故;不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;
對制定的目標(biāo),根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實到責(zé)任人,對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與績效掛鉤。
三、安全生產(chǎn)管理情況1、本工程自開工以來,為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo),公司編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案,并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實施。項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
(JGJ59-99)的有關(guān)要求,在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃,項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。2、切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。自工程開工以來,項目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性內(nèi)容的分部(分項)施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止,項目部已先后對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、土方挖掘機司機等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。3、在施工的過程中,堅持項目部每周一次安全專項檢查,每周召開班組安全生產(chǎn)例會,安全員實行日常巡檢制度。此外國電項目公司、中南電力監(jiān)理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改,項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由項目部安全員進(jìn)行第2頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段
整改落實情況的跟蹤檢查。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單,項目部按整改要求在落實整改的同時,均予以書面反饋,所有檢查的情況及整改,項目部均做好記錄(臺帳)。4、項目部對參與本工程施工的電工、焊工、各種機械操作工等特殊人員的上崗操作資格證進(jìn)行驗證。驗證主要檢查證件與人是否吻合,操作證有否失效,經(jīng)考核
合格后,才可上崗作業(yè),作業(yè)人員的操作證復(fù)印后,并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。5、施工用電管理,本項目施工采用TN-S系統(tǒng),項目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進(jìn)行布線、配電。項目部編制的《施工安全用電專項方案》包括了各階段用電量負(fù)荷計算,配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置,照明用電、現(xiàn)場用電安全保護(hù)措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護(hù)“,大小配電箱、開關(guān)箱均鐵質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一漏一箱”要求設(shè)置,電箱均有防雨措施,電箱維修及時做好電工維修記錄。6、施工機具管理,本工程施工用機械較多,現(xiàn)場配備22臺沖孔樁機,8臺錘擊樁機以及各中小型用電設(shè)備等。在施工機械和機具的管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。打樁機械進(jìn)場必須先進(jìn)行驗收,安裝或就位后,進(jìn)行專項檢查,檢查合格的機械方能投入使用,各種施工機具有良好的安全保護(hù)裝置,做到定人定機,勤維修、勤保養(yǎng);使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。7、為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施,項目部分別與各施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,在明確施工工作班組責(zé)任的同時,并輔以獎罰、考核措施來制約,由此,項目部從組織、人員上形成一個從上而下,各司其職的安全生產(chǎn)管理機制,這一組織機制的建立、形成,為項目部實現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。到目前為止,本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故。第3頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段
四、文明施工管理情況文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施,也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。1、工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積大約800,設(shè)置有16個滅火器。宿舍為活動板房,宿舍四周道路進(jìn)行了硬底化處理,空地進(jìn)行了綠化,室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床,在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器,便于檢查,宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度,設(shè)室長一位,便于衛(wèi)生、治安管理;宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生;保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)打掃,垃圾及時外運。2、施工現(xiàn)場,項目部對施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理,現(xiàn)場采用采光圍欄進(jìn)行圍護(hù),大門口設(shè)置了五牌二圖。沖孔樁的泥漿池作統(tǒng)一管理,產(chǎn)生的廢水,泥漿集中處理,統(tǒng)一運走,禁止將泥漿直接排入下水道。施工現(xiàn)場的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標(biāo)牌,F(xiàn)場的鋼筋加工場圍擋按施工現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行劃分,圍擋材料采用堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀的硬質(zhì)彩光板,場地進(jìn)行平整并進(jìn)行硬底化。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識,項目部設(shè)置了宣傳欄,宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文,現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等,營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
3、安全生產(chǎn)專項資金情況。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo),為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施,在本工程的施工過程中,項目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金,用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數(shù)十萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。第4頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段
五、存在的不足
1、施工用電,現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標(biāo)準(zhǔn)化。
2、班組下面的作業(yè)人員流動性大,安全技術(shù)交底不及時、不全面,對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。
3、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善,管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。4、習(xí)慣違章時有發(fā)生,在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。
六、工程安全措施控制1.整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈,建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議,分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo),將責(zé)任落實到各班組。2.以安全管理為目標(biāo)積極開展各項工作,及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作,對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度,堅持周檢查制度,實行獎罰制度,使工程安全生產(chǎn)文明施工與班組的經(jīng)濟利益直接掛鉤,提高班組的安全意識。4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查,對所提出的問題和建議,項目部積極接受和整改,使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。5.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料,逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作,力求做到安全臺帳資料的真實完整,與工程施工進(jìn)度同步。第5頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)(2×300MW)級工程B標(biāo)段
七、結(jié)束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善,社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們項目部雖然經(jīng)過不懈努力,在安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作上做了一些工作,也取得一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”(即:JGJ59-99)仍有差距,也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo),我們深感榮幸,并表示感謝。感謝與會的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對本工程安全生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及幫助。今天,各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我們項目進(jìn)行檢查的同時,我們也清楚地看到了本工程在施工過程中,自身存在的缺點和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處,我們真誠地懇請各位專家留下寶貴的建議和意見,以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理上有進(jìn)一步的提高,并能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理工作中不斷提高我們的管理水平,在確保安全第一的前提下建設(shè)精品工程,譽造中國建筑股份有限公司工程建設(shè)的安全品牌。
謝謝大家!中國建筑股份有限公司
國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部匯報日期:201*年2月27日
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