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畈中村安全生產(chǎn)半年度總結(jié)及下半年工作思路

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畈中村安全生產(chǎn)半年度總結(jié)及下半年工作思路

畈中村安全生產(chǎn)半年度總結(jié)及下半年工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo):

我們畈中村地處城市近郊,東臨岳興公路郭鎮(zhèn)集鎮(zhèn),西接湖濱大道南胡風(fēng)景區(qū),全村農(nóng)業(yè)人口1800余人,13個(gè)村民小組,總面積4.2平方公里,紅磚企業(yè)2家,民營(yíng)企業(yè)潔王抽油煙機(jī)廠一家,上半年,我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)指導(dǎo)思想,以“預(yù)防為主,防重于治”的原則,通過(guò)安全教育,增強(qiáng)了村民與企業(yè)的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造了全村人民共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。切實(shí)保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,達(dá)到了社會(huì)穩(wěn)定,確保了我村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,半年來(lái)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,現(xiàn)將我村安全生產(chǎn)創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任到人,健全組織機(jī)構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由村黨支部書記、主任為安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),第一責(zé)任人。主管安全生產(chǎn)的副職為副組長(zhǎng),為直接負(fù)責(zé)人,其他支村兩委成員任組員,各村民小組組長(zhǎng)為村安全生產(chǎn)監(jiān)督員,安全信息員,健全了組織機(jī)構(gòu),到崗到位,各負(fù)其責(zé)。

二、廣泛宣傳,進(jìn)步加強(qiáng)思想教育

一是利用村務(wù)公開欄每個(gè)季度出一期安全生產(chǎn)宣傳簡(jiǎn)報(bào),今年上半年共印發(fā)400余份《安全知識(shí)手冊(cè)》到各企業(yè)及村民戶主手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)。二是通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī),在全村范圍內(nèi)宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)一步提

高安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全防范意識(shí)。三是在村小學(xué)開展了一次安全生產(chǎn)知識(shí)講課,使安全生產(chǎn)思想觀念深入群眾。四是組織召開組長(zhǎng)、黨員的安全生產(chǎn)黨員大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)。從思想上引導(dǎo)他們重視安全生產(chǎn),做到抓安全生產(chǎn)與抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,抓安全生產(chǎn)與抓群眾思想教育相結(jié)合,改變過(guò)去群眾被動(dòng)應(yīng)付村安全監(jiān)管的現(xiàn)象;形成了廣大群眾共同創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大好局面。

三、明確責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范日常管理

一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任分工制度,我村由一名副職主管安全生產(chǎn),做到分工明確責(zé)任到人。二是與各組組長(zhǎng)、企業(yè)法人代表簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到責(zé)任到崗到人。三是定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。四是建立健全安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬,及時(shí)整改防患未然。今年6月份二磚廠窯室存在重大安全隱患,村委會(huì)立即報(bào)告上級(jí)政府及企業(yè)主管部門和安全監(jiān)督部門,現(xiàn)場(chǎng)察看后立即下發(fā)了停產(chǎn)整改通知書。五是形成了事故隱患應(yīng)急預(yù)案機(jī)制與排查機(jī)制。把可能出現(xiàn)的安全責(zé)任事故降至最低點(diǎn)及時(shí)處理。

下半年工作思路

1、繼續(xù)加大宣傳力度,提高認(rèn)識(shí)。2、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理,排查隱患。3、繼續(xù)抓實(shí)工作責(zé)任,到崗到人。4、繼續(xù)抓牢工作目標(biāo),確保安全

201*年8月3日

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201*年大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)總結(jié)及今后工作思路

201*年上半年,大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以貫徹上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線,積極開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、客運(yùn)站場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),為汽車站客運(yùn)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。一、主要工作開展情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來(lái)抓,納入了目標(biāo)管理體系!鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀榇蟾壅韭毠すぷ鞯那疤。大港站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員,落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”,使安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。年初大港站制定了《大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》,與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,對(duì)安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門,年終考核將實(shí)行一票否決。做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,使客運(yùn)站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),提高安全防范意識(shí),推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。大港客運(yùn)站圍繞以安全生產(chǎn)為核心,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識(shí),營(yíng)造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。并結(jié)合大港站實(shí)際開展宣傳,如懸掛條幅、電子屏顯示標(biāo)語(yǔ)等形式開展安全宣傳,進(jìn)一步提高廣大職工的安全防范意識(shí)。推動(dòng)大港客運(yùn)站201*年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。完善了應(yīng)急管理體系,制定了應(yīng)急救援預(yù)案。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系,積極參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。并組織召開安全會(huì)議9次,定期或不定期研究部署工作,使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高防范和應(yīng)急處置能力。大港客運(yùn)站突出預(yù)防為主,著力做好事前防范的各項(xiàng)工作,這是我站安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。今年,我站在完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防工作的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,建立應(yīng)急預(yù)案管理制度,制訂應(yīng)急預(yù)案,以提高突發(fā)事件處置能力。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次,召開了消防安全應(yīng)急專題會(huì),布置消防應(yīng)急處置工作,及時(shí)清查、配備“三防”應(yīng)急物資。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和專項(xiàng)整治行動(dòng)活動(dòng)期間,我站組織危檢人員和義務(wù)消防隊(duì)員,就如何查堵危險(xiǎn)品和滅火器材的使用進(jìn)行操作和演練,使廣大職工增加了安全防范意識(shí),提高了應(yīng)急處置能力,收到了很好的效果。

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中,對(duì)各班組、崗位的安全操作進(jìn)行專項(xiàng)整治監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對(duì)客運(yùn)站場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域消防檢查,維持站場(chǎng)車輛的有序停放和通道的暢通,定時(shí)排查消防設(shè)備、設(shè)施的配備及有效情況,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改,為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。三是突出春運(yùn)、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時(shí)消除安全隱患。

(五)加強(qiáng)安全監(jiān)管,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。一是抓源頭管理,充分利用安全智能門檢系統(tǒng),從班車報(bào)班、安檢、調(diào)度到出站的全程管控,始終堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”:1.規(guī)范車輛安全技術(shù)門檢程序;2.規(guī)范車輛證件及駕駛員證件的審核程序;3.規(guī)范車輛出站的審查和登記程序。以確保車輛技術(shù)不合格及無(wú)超載車輛出站,實(shí)現(xiàn)了班車營(yíng)運(yùn)的安全調(diào)度和規(guī)范化管理。二是抓站場(chǎng)管理,制定《進(jìn)站車輛管理規(guī)定》,規(guī)范站場(chǎng)營(yíng)運(yùn)班車的停放,設(shè)立自備車及外來(lái)車輛停車位,在站場(chǎng)進(jìn)出口、下客區(qū)設(shè)置門衛(wèi)及時(shí)引導(dǎo)、疏散車輛和出站旅

客,實(shí)現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理,制訂各崗位的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合月度績(jī)效考核制度,規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實(shí)和管理,制訂了《安全會(huì)議制度》、《檢查制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理制度》等各類應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合實(shí)際不斷的修改和完善,以確保制度的可行性和預(yù)案的可操作性。從而,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作的落實(shí),有效的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題

一少部分員工安全意識(shí)還很淡薄,工作態(tài)度松散,暴露出一些安全隱患問題,我們將對(duì)存在安全隱患班組進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),并開展經(jīng)常性的安全檢查,杜絕各種安全事故的發(fā)生,為職工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。三、今后的安全生產(chǎn)工作思路

今后,我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。推動(dòng)大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。為此,我站將突出抓好五項(xiàng)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路,積極爭(zhēng)取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,嚴(yán)把安全關(guān)口,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出抓好重點(diǎn)班組和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時(shí)完善監(jiān)管辦法,落實(shí)監(jiān)管措施,做到時(shí)時(shí)預(yù)防,月月排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管,強(qiáng)化防范,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,及時(shí)開展安全大檢查,對(duì)排查出的安全隱患,督促各班組、各崗位及時(shí)整改,同時(shí),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時(shí)消除安全隱患,確保安全。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好高溫季節(jié)消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作。及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,加強(qiáng)應(yīng)急保障工作,確保安全防災(zāi)、渡汛。

四是抓規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)的總體部署,結(jié)合我站規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案,建立大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制,持之以恒的抓好落實(shí)。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)創(chuàng)新,不斷的修訂、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急操作預(yù)案,以推進(jìn)我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點(diǎn)單位的建設(shè)。

五是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育,對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光,增強(qiáng)員工守法意識(shí)。加強(qiáng)教育,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

XX客運(yùn)站201*年上半年工作總結(jié)

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是XX客運(yùn)站搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年,在總站的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,XX客運(yùn)站緊緊圍繞年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)督查,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下:

一、構(gòu)建本質(zhì)安全。今年以來(lái),我站繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“三不進(jìn)站、五不出站”安全管理的方針,大力開展六個(gè)必查活動(dòng),通過(guò)年初與全站干部職工、客車司乘人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書、加強(qiáng)日常值班、加強(qiáng)安全檢查力度,組織安全工作宣傳動(dòng)員、對(duì)所有報(bào)班班車登記造冊(cè)逐一排查安全隱患、加強(qiáng)安檢崗位對(duì)客車安全檢查力度等措施,力爭(zhēng)將安全隱患控制在站內(nèi),從源頭做好各項(xiàng)安全防范工作,為旅客出行制造了安全、便捷的環(huán)境。

二、抓好目標(biāo)管理,提升服務(wù)質(zhì)量和水平。為確保201*年全年工作的有序開展,我站圍繞總站提出的強(qiáng)化目標(biāo)管理和制度建設(shè)、狠抓責(zé)任落實(shí)和加大督促檢查工作力度入手,通過(guò)提高薪酬待遇、完善崗位職責(zé)和工作流程、開展員工月量化考核等措施,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),同時(shí)針對(duì)今年自治區(qū)運(yùn)管局開通的96511投訴處理熱線,我站及時(shí)處理旅客投訴事件,通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰等措施,并舉一反三在全站中開展宣傳教育,使干部職工在思想和行動(dòng)上緊繃做好服務(wù)這根線。這些措施的開展,使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升、干部職工工作積極性和能動(dòng)力的得到明顯增強(qiáng)。

三、加大硬件設(shè)施投入,完善服務(wù)功能。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美舒適的乘候車環(huán)境是我們贏得旅客信任的法寶,也是我們企業(yè)生存的根本保證,在加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),我站不斷加大對(duì)環(huán)境硬件設(shè)施的投入,今年我站先后對(duì)微機(jī)售票系統(tǒng)電腦、辦公電腦進(jìn)行了更新、安裝了投影儀和音響等設(shè)施,同時(shí)在站場(chǎng)安裝和更換了一批發(fā)車指示標(biāo)示,這些設(shè)施的投入,極大方便了旅客出行,進(jìn)一步提升來(lái)我站硬件環(huán)境建設(shè)。

四、工作中存在的不足及今后的工作打算。在201*年上半年的工作中,我站雖然較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),但也存在許多不足,一是安全生產(chǎn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是安檢崗位檢查仍存在麻痹思想;二是如站內(nèi)的考核工作機(jī)制還需進(jìn)一步健全和量化,個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)淡薄,工作態(tài)度生硬,影響我站形象,這些都需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

今后工作打算:一是加大對(duì)鄉(xiāng)級(jí)站的管理。隨著我站發(fā)往阿克蘇班線客運(yùn)市場(chǎng)的飽和,在服務(wù)各族農(nóng)牧民出行的同時(shí)發(fā)展鄉(xiāng)級(jí)站是我站今后發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn),在今年下半年,我站將深入開拓縣鄉(xiāng)級(jí)站客運(yùn)市場(chǎng),二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理,今年和田鐵路的開車運(yùn)營(yíng),勢(shì)必影響我縣發(fā)往和田民工包車業(yè)務(wù),沖擊我縣客運(yùn)市場(chǎng),我站將采取積極主動(dòng)的方式方法,減少損失,爭(zhēng)取效益最大化。

友情提示:本文中關(guān)于《畈中村安全生產(chǎn)半年度總結(jié)及下半年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,畈中村安全生產(chǎn)半年度總結(jié)及下半年工作思路:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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