年度安全質(zhì)量總結(jié)

201*年安全質(zhì)量總結(jié)

一年來：在XXXX公司和局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮、幫助下，XXXX建設(shè)指揮部第三項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工管理、安全控制管理，積極預(yù)防和遏制施工安全事故的發(fā)生，取得明顯效果。工程建設(shè)處于安全可控狀態(tài)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)496天。

一、提高認(rèn)識、明確職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制1、提高認(rèn)識、明確職責(zé)是安全生產(chǎn)的需要，是實(shí)現(xiàn)施工安全的重要保證。首先項(xiàng)目部建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安質(zhì)部長、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長及各部門部長、各作業(yè)隊(duì)長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、為實(shí)現(xiàn)指揮部安全生產(chǎn)：五消滅、四減少、二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定《健康安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則》《機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則》《安全事故追究責(zé)任制度》，2個(gè)管理手冊，41個(gè)安全管理制定、4個(gè)管理辦法等，形成指揮部管理制度的體系，形成安全生產(chǎn)管理的全覆蓋，防止和杜絕安全生產(chǎn)施工事故的發(fā)生。

3、實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定各部長安全職責(zé)及個(gè)人責(zé)任，指揮部與各項(xiàng)目部部長、作業(yè)隊(duì)長、一線員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全質(zhì)量責(zé)任書，規(guī)定了職責(zé)范圍、安全責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容，健全安全文明施工，做到安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，的要求：嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制、分層管理、崗位落實(shí)，月度考核安全管理模式。

4、安全協(xié)議管理:指揮部加強(qiáng)了各單位的交流和溝通，達(dá)成共識并與XXXX公司、XXXX公司等單位，簽訂了安全質(zhì)量施工配合協(xié)議。項(xiàng)目部也與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)簽訂了安全質(zhì)量施工配合協(xié)議。有力推進(jìn)施工安全的順利進(jìn)行。

5、發(fā)揮群安員檢查、監(jiān)督作用，群安員做到每日填寫檢查記錄，指揮部月度評比、考核制度，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量的開展起到良好效果。

二、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理、促進(jìn)施工安全生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是確保施工質(zhì)量安全的重要保障。1、為規(guī)范工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極預(yù)防和遏制施工安全施工的發(fā)生，降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)安全處于安全有效可控狀態(tài)。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》指揮部制定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，下發(fā)了文件，成立了機(jī)構(gòu)，及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目部利用生產(chǎn)會議、總結(jié)會、安全技術(shù)交底會，層層傳達(dá)文件精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，不斷提高干部職工的安全責(zé)任意識和安全風(fēng)險(xiǎn)意識,有目標(biāo)、有步驟、有檢查、有考核的推進(jìn)計(jì)劃,有效促進(jìn)施工安全達(dá)到有效可控。

2、完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺賬、制定了風(fēng)險(xiǎn)源、卡控措施、實(shí)行干部包保責(zé)任制，隨著站改不斷深入，在不斷補(bǔ)充完善安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的情況下，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)督查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行克服，消除了設(shè)備隱患，確保了施工安全質(zhì)量控制。在全線施工任務(wù)加重，在時(shí)間緊，壓力大的情況下，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量關(guān)口前移；各部門聯(lián)勞協(xié)作，對設(shè)備源頭及隱蔽工程提前介入檢查、監(jiān)督，強(qiáng)化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理、解決。保證了原材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、確保了XXXX建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量要求，使質(zhì)量安全在施工中得到有序控制。

3、以推行標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提高施工管理。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要、是XXXX建設(shè)二線施工安全的具體要求；以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”產(chǎn)品為突破口、從制度建設(shè)入手，以現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定針對性強(qiáng)、可操作性標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持一手抓管理、一手抓安全質(zhì)量，以樣板工程：推動(dòng)XXXX建設(shè)二線施工質(zhì)量的全過程，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督形成合力，建立安全、質(zhì)量、管理問題庫，發(fā)現(xiàn)問題記錄備案，專人負(fù)責(zé)、整改、銷號，形成問題閉環(huán)回路，確保了施工質(zhì)量的安全，促進(jìn)施工安全穩(wěn)定。三、加強(qiáng)日常設(shè)備管理、提高設(shè)備質(zhì)量水平

1、指揮部始終把安全專項(xiàng)活動(dòng)與日常安全設(shè)備檢查相結(jié)合、與指揮部的整體施工工作相結(jié)合，積極開展春、秋兩季安全設(shè)備大檢查工作，首先組織安質(zhì)部有關(guān)人員：對施工大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行，一臺不漏、一處不漏地重點(diǎn)檢查登記，促進(jìn)職工日常維修檢查保養(yǎng)及自輪設(shè)備日常出乘安全檢查，通過指揮部、班組、個(gè)人“三檢“制度的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并克服、解決，保證了大型機(jī)械設(shè)備性能安全可靠、能適應(yīng)當(dāng)前施工安全的需要，作業(yè)人員能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工安全有效控制。

2、加大對夏季暴雨、大風(fēng)天氣的安全檢查力度，遇到惡劣天氣增強(qiáng)對各施工現(xiàn)場的“雨前、雨中、雨后”進(jìn)行巡視、檢查。

3、落實(shí)了三級施工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部對全線控制工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，形成“查隱患、促整改、堵漏洞，杜絕和減少各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生”的安全氛圍，從施工方案的制定、安全技術(shù)交底，到施工中安全生產(chǎn)控制及安全防護(hù)員的配置、施工后的設(shè)備質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，實(shí)行了干部“包�！必�(zé)任制，保田到戶。

4、項(xiàng)目部加強(qiáng)了成品保護(hù)及施工材料的管理，加大管理力度，不定期的對施工工地進(jìn)行巡視，項(xiàng)目部人員人人有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每天在晚上8至9點(diǎn),11至12點(diǎn)，凌晨2至3點(diǎn)項(xiàng)目部人員輪班對工地進(jìn)行檢查，保證了已敷設(shè)電纜從未被盜，已安裝設(shè)備沒被損壞。施工安全生產(chǎn)無止境，XXXX建設(shè)指揮部第三項(xiàng)目經(jīng)理部要在“十八大”精神的指引下，頑強(qiáng)拼搏，再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異安全生產(chǎn)成績迎接：新年的到來。

XXXXXXXX201*

公司XXXX建設(shè)指揮部第三項(xiàng)目經(jīng)理部年12月25日

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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項(xiàng)目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項(xiàng)目組建初期所制定的目標(biāo)，項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升�，F(xiàn)將本項(xiàng)目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目部便根據(jù)公司要求成立了以項(xiàng)目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計(jì)16個(gè)，初步完善了本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時(shí)，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元，符合安全費(fèi)用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項(xiàng)目已即將結(jié)束，但項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項(xiàng)目能夠圓滿收尾，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！

201*年11月23日

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