201*年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

201*年度質(zhì)量安全部工作總結(jié)

201*年度質(zhì)量安全部工作總結(jié)

201*年是我們建旅發(fā)展有限公司質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)工作不斷提高的一年，也是我們公司全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)拼搏、不斷發(fā)展的一年。201*年質(zhì)量安全部的工作主要體現(xiàn)在以

下幾個(gè)方面：一、質(zhì)量管理方面

1、各項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)得到了加強(qiáng)

201*年質(zhì)量安全部配合了公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，經(jīng)過多次對(duì)項(xiàng)目部的檢查，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的重要性，芳草街項(xiàng)目、10及16號(hào)人行地道、七標(biāo)的施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高，對(duì)搞好工程質(zhì)量從過去的被動(dòng)變成了主動(dòng)，這是我們項(xiàng)目部管理工作的一個(gè)很大的進(jìn)步。

2、工程實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步上升，但也存在一些問題

芳草街高層商住樓的抹灰工程、外墻飾面磚工程、門窗工程、地下室室內(nèi)找平都達(dá)到了較高的水平，比以往施工的同類工程質(zhì)量得到了明顯的改進(jìn)。10及16號(hào)人行地道裝飾工程質(zhì)量總體良好。但由于10號(hào)地道管理沒有到位，文明施工管理的意識(shí)較差，出現(xiàn)了爆模、地面空鼓、沉降縫伸縮縫漏水等一系列質(zhì)量問題，但后期經(jīng)過整改，基本達(dá)到要求。目前，我們正在配合廣州市三建

公司申報(bào)廣州市優(yōu)良樣板工程。

3、質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作

質(zhì)量安全部參加了珠江新城I區(qū)小學(xué)評(píng)優(yōu)資料的編制、完成工程技術(shù)資料的重新整理，該工程被

評(píng)為省、市優(yōu)良樣板工程。

二、在安全管理方面

1、圍繞JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，公司安全管理工作逐步走上正常的軌道。

公司質(zhì)量安全部通過抓《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實(shí)以及JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，項(xiàng)目的安全意識(shí)有了很大提高。特別是芳草街高層商住樓、珠江新城10號(hào)和16號(hào)人行地道及珠江新城第七標(biāo)段工程的安全教育、定期安全檢查得到了貫徹，特種作業(yè)人員基本能做到持證上崗，安全措施基本得到落實(shí)，安全設(shè)施基本完善，項(xiàng)目部均設(shè)置了專職安全員。項(xiàng)目安全資料做到了基本齊全。特別是我們公司將于201*年度申請(qǐng)安全資質(zhì)認(rèn)證，各項(xiàng)工作正在井然有序的開展。如我們組織參加了廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主辦第10期項(xiàng)目經(jīng)理安全衛(wèi)生管理培訓(xùn)班，現(xiàn)在又報(bào)名將參加

注冊(cè)安全主任及督導(dǎo)員培訓(xùn)班。以上說明我們公司的安全工作逐步走上了正軌。

2、安全事故

本年度，公司范圍內(nèi)達(dá)到了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)的目標(biāo)，各項(xiàng)目沒有發(fā)生傷亡事故和機(jī)械設(shè)備

事故。3、安全資料整理

質(zhì)量安全部組織完成了10#和16#人行地道安全資料的整理報(bào)送工作。芳草街的安全資料整理基

本做到及時(shí)、完整、正確，但七標(biāo)差距較大。三、文明施工管理方面

201*年，公司各項(xiàng)目基本改變了以往臟、亂、差的現(xiàn)象，文明施工有了明顯的進(jìn)步。如芳草街項(xiàng)目、10號(hào)及16號(hào)人行地道項(xiàng)目，通過貫標(biāo)文明施工的面貌得到了很大的改觀，但各項(xiàng)目部還

應(yīng)做到持之以恒，不能松懈。四、質(zhì)量、安全工作存在的問題

通過一年的努力，雖然使安全管理得到了一定的提高，但也存在下列問題：

1、從管理方面：①制度貫徹不力，責(zé)任制落實(shí)不夠；②但少數(shù)人對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全事故仍存有僥性心理。③施工隊(duì)伍調(diào)換頻繁，導(dǎo)致操作人員經(jīng)常變動(dòng)，安全教育跟不上。2、從工藝方面：①芳草街安街安全網(wǎng)拉不緊，搭不嚴(yán)；②預(yù)留洞口防護(hù)馬虎；③腳手架立桿不

設(shè)底座或墊板，部分間距過大。

3、從機(jī)具設(shè)備方面：4、從施工用電方面：五、鞏固措施和下一步的打算

安全工作要常抓不懈，重點(diǎn)目標(biāo)必須明確。我們認(rèn)為安全工作如果沒有安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及直接責(zé)任人的支持和項(xiàng)目部全體員工的密切配合是無(wú)法開展工作的。XXXXXXX以上這些存在的問題

實(shí)際上就是隱患。今后我們安全工作重點(diǎn)將做好以下幾方面的工作：

1、在施工中加大檢查力度，小的問題邊查邊改，嚴(yán)重的隱患，下達(dá)隱患整改同志書和整改指令

書。

2、工程開工前到嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。

3、加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開展多種多樣的檢查。對(duì)

特殊工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗。4、加強(qiáng)安全防護(hù)，繼續(xù)更新安全設(shè)施。5、杜絕重大傷亡事故，控制輕傷頻率，不超過3‰。

6、按照J(rèn)GJ59－99建筑安全檢查評(píng)分表的的要求，抓好公司所屬項(xiàng)目安全、文明施工管理工作。

7、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量措施的落實(shí)工作。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中拼搏出來(lái)的南建，面對(duì)新世紀(jì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，

齊心協(xié)力，再創(chuàng)南建輝煌。

擴(kuò)展閱讀：安全質(zhì)量工作年終總結(jié)

201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無(wú)法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

201*年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì)：

一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)�。�

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

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