綜采二隊201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作安排

綜采二隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年工作安排

201*年3月份綜采二隊正式組建，僅有的30余人團結(jié)拼搏，完成112202工作面的設(shè)備組裝、地面調(diào)試等各項工作任務(wù)。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、精神，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，以職工安全教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，切實落實管理人員安全生產(chǎn)責任制，大力營造安全氛圍，使員工樹立正確的安全意識和崗位責任意識。

201*年11月15日，是個讓人興奮、難忘的一天，綜采二隊迎來了112202工作面安裝的光榮任務(wù)，這是綜采二隊組建以來迎接的第一個主體工程，這也是綜采二隊走向成熟的體現(xiàn)。針對112202工作面設(shè)備安裝所面臨的傾角大、底板滑等不利因素，全隊上下團結(jié)拼搏共渡難關(guān)，全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績，付出了艱辛的努力，灑下了辛勤的汗水。為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標雙豐收做出了積極的貢獻，

簡要回顧201*年以來的工作，主要有以下幾個方面：一、深入開展教育培訓，全面提高員工素質(zhì)。在員工技能培訓上，綜采二隊采取崗位師徒結(jié)對子，崗位練兵，技術(shù)比武來促進員工比、學、趕、幫、超的積極性，為112202工作面的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。在今年礦高技能人才選拔中，我隊呂照杰、張志國兩名同志取得了金牌高技能人才榮譽稱號、萬強同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，楊東同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，全隊員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都有明顯提高，為綜采二隊克服困難，完成任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全教育，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊干部職工按照集團公司、礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

一是狠抓職工安全思想教育，通過班前會和周三、周五安全日，組織員工深入學習安全生產(chǎn)知識和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，使員工對201*年集團公司和礦安全形勢和奮斗目標有了深刻的認識。通過實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，使全隊員工安全意識和自主保安能力有了顯著提高。

二是結(jié)合安全周、安全月活動和每日一題、每旬一評、每月一考活動，在全隊開展事故案例分析、反思活動，時刻為員工敲響安全警鐘，特別是今年集團公司發(fā)生的幾起安全事故，隊里抓住時機進行反思教育，從中吸取教訓，認真開展討論、每個員工寫出了安全保證書和承諾書，形成了班組、員工、區(qū)隊聯(lián)保的局面。通過每月開展一次班前安全知識有獎問答，鞏固了員工所學的安全知識，使安全生產(chǎn)的重要性深入人心、深入班組。

三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，制定了嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確了崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，形成了黨政齊抓共管的良好局面。

四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理人員以現(xiàn)場為陣地，重心下移，關(guān)口前移，把眼光盯在現(xiàn)場，把精力集中在解決112202工作面安裝工作的安全隱患的排查上，干部嚴格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，做到了員工三班倒，班班有領(lǐng)導。管理人員在安全管理工作中以“嚴、細、實、恒”的工作作風，使各項安全工作做到了有目標、有安排、有措施、有落實。特別是112202工作面安裝過程中，工作面條件差、工作環(huán)節(jié)多、人員經(jīng)驗缺等不利因素，為了保證在困難條件下實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，隊里制定了嚴格的現(xiàn)場管理制度，將安全責任層層落實到人頭，注重設(shè)備安裝中薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好人員的不安全行為管理，在困難的時期，隊干部、骨干帶頭克服困難，為工作面的安裝出主意想辦法，科學協(xié)調(diào)，嚴格管理，全隊上下面對困難齊心協(xié)力，做到了人心不散，干勁不減，隊伍不亂，表現(xiàn)出了極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

在工作面安裝過程中，隊里制定了詳細的工作計劃和措施，合理安排人員，將安全責任全面落實，安全、超前完成了工作任務(wù)，為112202工作面的試生產(chǎn)贏得了時間。今年以來，我隊沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全、任務(wù)雙豐收。

三、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化、實行工程質(zhì)量動態(tài)管理。我隊認真按照集團公司質(zhì)量標準化量化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各班組按質(zhì)量標準進行112202工作面設(shè)備安裝作業(yè)，作業(yè)人員從管路吊掛、文明生產(chǎn)、標示設(shè)置等，每一道工序都嚴格按照質(zhì)量標準化考核，達不到標準的必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作管理力度，在設(shè)備安裝期間各班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，隊干親自對各班組進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為112202工作面安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在回顧過去、總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在：員工對綜采設(shè)備的駕馭能力不夠高、對日常的學習抱著守攤子的思想，對工作不能盡職盡責，影響著我隊各項工作的順利開展。上述存在的問題有待于下一年年的工作中努力改正。

201*年具體工作部署：

一、指導思想是：緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，發(fā)揮綜采機械化的優(yōu)勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)槊坊ň�煤礦全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標是：

1、確保完成全年計劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標。2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設(shè)備事故，實現(xiàn)全年安全奮斗目標。

3、工程質(zhì)量達到神華質(zhì)量標準化特級。

三、圍繞上述奮斗目標，下半年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續(xù)強化對員工的安全教育和培訓，重點學習綜采設(shè)備操作、采場管理、煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區(qū)隊保全礦，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點工程嚴格把關(guān)，強化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進一步發(fā)揮綜采機械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實地地完成當月生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)全年奮斗目標做貢獻。

（三）、深入開展質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學習新的質(zhì)量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開展技術(shù)評獎活動，以典型帶路，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進”活動，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧201*，我們豪情滿懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標，同心同德、務(wù)實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設(shè)現(xiàn)代化梅花井而努力奮斗！

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梅花井煤礦綜采二隊黨支部

綜采二隊黨支部201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

在梅花井礦黨委的正確領(lǐng)導下，黨支部自今年9月2日成立以來緊緊圍繞安全生產(chǎn)帶領(lǐng)廣大干部員工，全面加強和改進黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和干部作風建設(shè)，強化教育，加快支部建設(shè)，帶好隊伍，充分調(diào)動了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊伍的發(fā)展提供了堅強有力的思想保證。

一、加強理論學習，統(tǒng)一思想，不斷提高干部職工素質(zhì)。黨支部堅持以三個代表的重要思想和十七大精神為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個主旋律，不斷加強職工的政治思想教育工作，廣泛開展質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平活動，促使隊伍素質(zhì)的明顯提高，從而增強了班組職工團結(jié)一致、無私奉獻和建設(shè)現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責任感和緊迫感，很好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。

支部堅持把思想教育、安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓做為推進隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，充分利用學習日、安全活動日、班前會和其它活動形式，學習各類法律、法規(guī)，安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，及時傳達貫徹上級的有關(guān)文件精神。

二、抓好隊伍建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、加強班子建設(shè)。黨支部十分重視領(lǐng)導班子建設(shè)，明

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梅花井煤礦綜采二隊黨支部

確了職責和任務(wù)，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導分工，使領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)范化、制度化。黨支部以三個代表重要思想為指導，聯(lián)系班子成員思想實際，加強黨組織學習，團結(jié)一致，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷深化了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導的作用。

2、加強干部隊伍建設(shè)。干部在工作中堅持實事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員堅持在各項工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭堅持并監(jiān)督各項管理制度的落實，對于重大問題，堅持集體研究決定，促進了班子的團結(jié)。

3、加強員工隊伍建設(shè)。大力推進工作面設(shè)備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列的有效活動，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全行為屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定和領(lǐng)導干部入井跟班帶班制度，有效地遏制了不安全行為現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設(shè)開展的七大工程建設(shè)（領(lǐng)導班子建設(shè)的形象工程；區(qū)隊安全生產(chǎn)的安全工程；員工隊伍建設(shè)的四有工程；黨支部和黨員作用發(fā)揮的先鋒工程；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的文明生產(chǎn)

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工程；社會治安綜合治理的平安工程；為員工群眾辦實事、送溫暖的溫暖工程）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合四好班子建設(shè)和五好黨支部的創(chuàng)建把黨建工作納入科學、規(guī)范運行之中。通過一個黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員身邊無違章、無事故、無不文明現(xiàn)象、五比五爭當星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習慣，促進區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.

4、抓好支部建設(shè)。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無三違、黨員崗位無事故等活動，極大的調(diào)動了黨員的先鋒模范作用，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

當前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓點，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓面，即從員工隊伍建設(shè)做

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起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結(jié)合，互為促進。為此，黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導進行責任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區(qū)出現(xiàn)不安全行為人員，誰負責對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔連帶處罰，對責任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，不安全行為人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

三、加強思想工作，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。黨支部根據(jù)礦生產(chǎn)實際，采取有力措施，切實做好了職工的思想政治工作，推動了全隊各項工作的順利開展。

一是不斷加強安全思想政治工作。黨支部按照上級要求，認真在全隊范圍內(nèi)開展決戰(zhàn)四季度再創(chuàng)新佳績專項活動，教育和引導廣大干部職工認清形勢，認真吸取安全事故教訓、明確任務(wù)、正視問題、再創(chuàng)業(yè)績，始終堅持安全第一的思想不動搖。同時，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問題，積極維護職工隊伍穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度奮斗目標加以思想保證。

二是積極維護職工隊伍穩(wěn)定。黨支部從穩(wěn)定是發(fā)展的前提出發(fā)，針對安全生產(chǎn)工作中的職工思想動態(tài)，加強了

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對干部職工的思想政治工作，并根據(jù)安全形勢的發(fā)展和變化，針對職工的思想問題，認真抓好培訓教育，通過深入細致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，以確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。

在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績，但也存有不足和問題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊伍內(nèi)部管理，職工隊伍素質(zhì)的提高等方面，尚存在許多問題和矛盾。

201*年度，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標和要求，積極努力，開拓進取，不斷提高工作質(zhì)量和運作水平，努力促進黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，積極帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦黨政交給的各項生產(chǎn)工作任務(wù)而奮斗。

主要打算和措施是：

一是要著重研究、探討貫徹落實礦黨政各項決策的措施和辦法，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強五型創(chuàng)建工作，以高度的負責精神和求實務(wù)實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保綜采二隊各項工作有新的起色，實現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體新形象。

二是繼續(xù)搞好班子建設(shè)，注重抓好新的載體，把工作重點放在對實現(xiàn)全年各項工作目標的再認識上，力求切實轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，做到境界更高、信心更足、干勁更大、

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盡職盡責，努力完成所承擔的工作任務(wù)，使各項工作開好局、起好步，為強化區(qū)隊管理、實現(xiàn)各項工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

三是抓好支部建設(shè)，切實發(fā)揮兩個作用。針對新情況、新問題抓好結(jié)合，按照黨支部工作條例規(guī)范并突出抓好三會一課，加強黨員教育和管理，積極開展有特色、見實效的載體活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使每一名黨員成為生產(chǎn)服務(wù)的排頭兵和帶頭人，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工為全礦新的奮斗目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

四是努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)效率。重點深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工以小我保大全，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。

五是精心組織，狠抓安全教育培訓。以安全為重點工作；以超前的意識，帶領(lǐng)全隊上下樹立大局觀念，切實做好112202工作面的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)新提高和新突破。

六是全面啟動，整體推進，促進區(qū)隊工作全面上臺階。繼續(xù)圍繞職工隊伍建設(shè)、黨員隊伍的先鋒工程建設(shè)、思想

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政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作，堅持抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果，努力推動各項工作的全面發(fā)展。

綜采二隊黨支部二一年十一月

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