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合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 23:13:16 | 移動端:合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

在合規(guī)文化建設(shè)工作中,我行始終堅(jiān)持“制度是保障、體系是基礎(chǔ)、文化是根本”的合規(guī)建設(shè)方針,多措并舉,多點(diǎn)開花,在合規(guī)經(jīng)營上謀思劃策,已初步取得了合規(guī)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營齊頭并進(jìn)的良好局面。201*年,我行主要業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)歷史新高,人民幣各項(xiàng)存款增量、中間業(yè)務(wù)收入、撥備前利潤和委托資產(chǎn)清收處置全面超額完成上級行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃,存款存量和增量、貸款存量和增量、中間業(yè)務(wù)收入的同業(yè)市場份額均居四行首位,近三年來未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)刑事案件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為和責(zé)任事故。我們的主要做法是:一、以宣傳動員倡合規(guī)

為了統(tǒng)一全行員工的思想認(rèn)識,明確“培育合規(guī)文化”的重要性,樹立“言行合規(guī)、操作合規(guī)、經(jīng)營合規(guī)、管理合規(guī)”文化理念,201*年5月,我行召開了全市農(nóng)行合規(guī)文化建設(shè)活動啟動大會,全面部署合規(guī)文化建設(shè)活動,引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識合規(guī)文化是立行之本、經(jīng)營之本和企業(yè)文化重要組成部分的深刻內(nèi)涵,營造合規(guī)文化建設(shè)良好環(huán)境和氛圍。同時(shí),我行制訂下發(fā)了《201*年201*年合規(guī)文化建設(shè)規(guī)劃》和《201*年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施方案》,市分行和各支行成立了合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,具體負(fù)責(zé)抓好這次活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、督促和檢查工作,為合規(guī)文化活動扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、以加強(qiáng)教育學(xué)合規(guī)合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須遵從“行為習(xí)慣文化”的路徑。為此,我行制訂并貫徹實(shí)施了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃和落實(shí)措施,全市農(nóng)行統(tǒng)一實(shí)行周四集中學(xué)習(xí)制。我行專門組織人員編寫了《強(qiáng)化合規(guī)意識,告別違規(guī)操作防范案件和行為規(guī)范有關(guān)制度匯編及案例警示錄》,精心編印了6000余套《執(zhí)行力提升計(jì)劃員工讀本》單行本,分為“強(qiáng)化合規(guī)意識,告別違規(guī)操作”、“自覺遵章守紀(jì),遠(yuǎn)離違法犯罪”、“提高服務(wù)水平,樹立良好形象”三個系列,分發(fā)到全行每個員工手中,作為全行合規(guī)文化建設(shè)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料。

為增強(qiáng)規(guī)章制度的影響力和威懾力,我行還專門抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干組成規(guī)章制度宣講團(tuán),用一個多月的時(shí)間在各支行進(jìn)行巡回宣講,重點(diǎn)宣講了員工行為守則、案件防范與查處、違規(guī)積分管理以及會計(jì)結(jié)算、信貸管理、清收管理等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),宣講團(tuán)深入各支行利用晚上時(shí)間進(jìn)行宣講,保證每個支行至少宣講一場以上,取得了較好的宣傳效果。三、以完善流程保合規(guī)

銀行不僅是經(jīng)營貨幣的企業(yè),更是管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。操作合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控,是合規(guī)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。我行以完善和優(yōu)化操作流程為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)制度建設(shè)。自合規(guī)文化建設(shè)活動開展以來,我行積極查找當(dāng)前制度建設(shè)與公司治理要求不相適應(yīng)、與公司章程要求不相符,制度之間銜接不順、相互沖突、交叉重復(fù),職能不清和過度控制等問題,先后制定完善了《縣級支行委派會計(jì)主管管理辦法(試行)》、《城區(qū)離行式自助設(shè)備管理辦法(試行)》、《201*年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管考核辦法(試行)》、《會計(jì)監(jiān)管員集中管理考核辦法》、《派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理考核辦法(試行)》、《農(nóng)戶小額貸款客戶分類管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度辦法,確保合規(guī)經(jīng)營有章可循、有據(jù)可依。與此同時(shí),定期對柜臺業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)等新制度理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的的問題進(jìn)行了收集和整理,適時(shí)對計(jì)制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作流程予以明確,僅運(yùn)營管理?xiàng)l線就先后下發(fā)了多期“問題解答,具有很強(qiáng)的針對性和操作性,較好地控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。四、以開展活動促合規(guī)

合規(guī)文化建設(shè)做到一時(shí)一事、一年一月的合規(guī)比較容易,而做到時(shí)時(shí)事事、長年累月的合規(guī)就非常困難。我行通過形式多樣的活動推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)推陳出新,每年都開展不同形式的合規(guī)文化教育活動,如知識競賽、征文比賽、知識論壇、演講比賽等增強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的持久性。市分行先后舉辦了“合規(guī)文化大家談”征文、“員工行為守則暨違規(guī)積分管理”知識競賽和“迎國慶、倡廉潔、樹新風(fēng)、促和諧”書法攝影展覽等活動,各支行也相繼開展了不同形式的活動推動合規(guī)文化建設(shè),如GX支行組織員工合規(guī)宣誓和簽名活動,爭做一名依法經(jīng)營、合規(guī)操作的農(nóng)行員工,GA支行開展了“廉潔文化進(jìn)家庭”讀書活動,為員工家庭辦理讀書卡、贈送購書券,舉行讀書征文和員工子女讀書成果評比活動。五、以監(jiān)督檢查助合規(guī)

一方面,積極構(gòu)建以運(yùn)營主管、會計(jì)主管為主體的第一道防線,完善事后監(jiān)督員、會計(jì)監(jiān)管員為主體的第二道防線,夯實(shí)以紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理為主體的第三道防線,著重強(qiáng)化委派會計(jì)主管、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理、會計(jì)監(jiān)管員三支隊(duì)伍管理,充分發(fā)揮其在合規(guī)管理中的“憲兵隊(duì)”作用。另一方面,做到每年一個主題、每季一個重點(diǎn),加大監(jiān)督檢查、問題整改、風(fēng)險(xiǎn)提示和責(zé)任追究力度。僅201*年,就組織了現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理、個人帳戶資金核查、整體移位大檢查、會計(jì)內(nèi)控大檢查、查庫“飛行隊(duì)”突擊檢查、條線部門盡職檢查和滾動式常態(tài)化案件風(fēng)險(xiǎn)排查等各種檢查項(xiàng)目XX個,發(fā)現(xiàn)問題XX筆、涉及金額XX億元。201*年以來,共對XX名違規(guī)或相關(guān)責(zé)任人給予了紀(jì)律處分,起到了“懲處一個、教育一片”的作用。

擴(kuò)展閱讀:合規(guī)文化建設(shè)年活動總結(jié)

////農(nóng)村商業(yè)銀行

“合規(guī)文化建設(shè)年”活動總結(jié)

為貫徹落實(shí)《////農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)“合規(guī)文化建設(shè)年”活動方案》(/////發(fā)201*56號)精神,扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)年活動,建立風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制,我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織,在全轄范圍內(nèi)開展了合規(guī)文化建設(shè)活動的部署,大力倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)人人有責(zé)、違規(guī)必將遭受處罰”的合規(guī)理念,并取得初步成效,現(xiàn)將活動開展總結(jié)匯報(bào)如下:

一、總體情況

根據(jù)///“合規(guī)文化建設(shè)年”活動工作的整體部署,我行迅速行動,成立了以董事長為組長的“合規(guī)文化建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動全行“合規(guī)文化建設(shè)年”活動的開展,并對各支行“合規(guī)文化建設(shè)年”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督。制定了活動實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,明確活動目標(biāo)和步驟,逐級召開動員大會,進(jìn)行深入的思想發(fā)動,布置全面部署工作目標(biāo)、落實(shí)措施和要求,在全行上下營造了濃厚的合規(guī)文化氛圍,倡導(dǎo)人人合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的合規(guī)理念。通過活動的開展,我行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)得到了進(jìn)一步的完善,內(nèi)控管理更加嚴(yán)密,合規(guī)文化建設(shè)更加成熟,員工從業(yè)行為更加規(guī)范,違規(guī)問題持續(xù)減少,案件防控能力進(jìn)一步提高,各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,競爭力顯著增強(qiáng)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),安排部署到位

嚴(yán)格按照////發(fā)201*56號文件精神,制定活動方案,明確活動目標(biāo)和實(shí)施時(shí)間表。成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),總部工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開動員大會,深入思想發(fā)動,全面部署活動工作目標(biāo),落實(shí)措施及要求;及時(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)合規(guī)文化建設(shè)年活動的指示精神,加強(qiáng)對全行合規(guī)文化建設(shè)年活動工作的督促和檢查;定期或不定期的召開全行合規(guī)文化建設(shè)活動分析會,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對合規(guī)文化建設(shè)年活動工作進(jìn)行總結(jié)分析,確保合規(guī)文化建設(shè)年活動不流于形式;在全行制作、張貼合規(guī)標(biāo)語,制作合規(guī)文化建設(shè)年活動專欄,指定專人對活動開展情況進(jìn)行宣傳報(bào)道,增強(qiáng)員工對工作重要性的認(rèn)識。

(二)做好合規(guī)文化,加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)文化建設(shè),防范操作風(fēng)險(xiǎn),我行根據(jù)工作實(shí)際,訂購了《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,做到了人手一份、人手一本,其次各支行按照總行的具體要求,組織員工利用早晚時(shí)間,集體組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件及法律、法規(guī),在全行掀起學(xué)制度、守制度、執(zhí)行制度的熱潮,讓“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念不斷深入人心,增強(qiáng)全行員工法制觀念和貫徹落實(shí)規(guī)章制度的自覺性;各支行在學(xué)習(xí)中,廣大員工積極討論,就本單位工作,結(jié)合商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),提出了自己的看法和做法,積極交流學(xué)習(xí)心得,結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了探討,對“合規(guī)”有了更深刻的理解,以自律性組織的有關(guān)準(zhǔn)則以及銀行自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度為準(zhǔn)則,在工作中,要按制度執(zhí)行,要按總行的授權(quán)

授信進(jìn)行經(jīng)營,要按照商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引去辦,才能從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;再次總行為豐富學(xué)習(xí)形式,提高學(xué)習(xí)效果,11月17日,組織合規(guī)演講比賽,來自總行機(jī)關(guān)、各支行,由不同崗位、不同年齡層的27名選手參加了////農(nóng)村商業(yè)銀行“合規(guī)從我做起”主題演講比賽活動,總行班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各支行行長參加了活動。選手們緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,以合規(guī)操作從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從源頭防范等方面提出自己獨(dú)到的見解,并就如何建立有效的合規(guī)管理機(jī)制,培育優(yōu)良的合規(guī)文化,切實(shí)做好案件防控及風(fēng)險(xiǎn)防范工作展開了熱烈的演講。

(三)加強(qiáng)內(nèi)控管理,堵塞合規(guī)漏洞

為全面貫徹落實(shí)“合規(guī)文化建設(shè)年”活動,防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),總行將合規(guī)文化活動與“標(biāo)準(zhǔn)行社建設(shè)相結(jié)合、與流程銀行建設(shè)相結(jié)合、與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合、與案件防控相結(jié)合”的原則。盡可能發(fā)現(xiàn)操作業(yè)務(wù)中存在的問題和漏洞,及時(shí)提出整改意見和措施,將合規(guī)文化建設(shè)年活動逐步引向深入。

1、結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)行社建設(shè)”開展對合規(guī)管理組織架構(gòu)是否健全、合規(guī)職責(zé)是否明確清晰、對崗位設(shè)置、工作職責(zé)、安全保衛(wèi)等合規(guī)工作是否正常等進(jìn)行了自查自糾。目前,我縣農(nóng)商行共16個支行,一個總部營業(yè)部,有十一個支行已成功達(dá)到一級行社標(biāo)準(zhǔn),今年又申報(bào)了五個一級行社,總行現(xiàn)場驗(yàn)收工作已經(jīng)完成。

2、結(jié)合“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”,信貸方面以推行“貸款新規(guī)”和貸款“三項(xiàng)整治”活動為契機(jī),財(cái)務(wù)方面以新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行為

切入點(diǎn),要求各業(yè)務(wù)條線結(jié)合崗位職責(zé),分別擬訂會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、信貸規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化措施,全力防范風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)農(nóng)商行發(fā)展需要及時(shí)加強(qiáng)制度梳理和建設(shè)工作,今年我行結(jié)合總行流程建設(shè)的要求,組織各部門對現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理和評估,及時(shí)對制度進(jìn)行廢、改、立。目前總行共出臺38項(xiàng)制度,有效確保了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的合規(guī)性。

3、開展案件防控治理,提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。今年以來,我行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并從合規(guī)管理入手,重點(diǎn)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、前臺經(jīng)營、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度,歸納出了會計(jì)、信貸、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等4個專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),11月15日,總行組織全行負(fù)責(zé)人及總部中層干部召開案件防控專題培訓(xùn),針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)總行制定了培訓(xùn)方案,切實(shí)做到提示在前,預(yù)警在先,還把這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點(diǎn),制定各部門的檢查實(shí)施方案、考評方案、學(xué)習(xí)方案,建立構(gòu)建案件防控長效機(jī)制。

(四)創(chuàng)建載體平臺,確;顒由钊

一是創(chuàng)建網(wǎng)站專欄?傂性诰W(wǎng)站主頁創(chuàng)建了“合規(guī)建設(shè)”專欄,及時(shí)、動態(tài)反映全行合規(guī)建設(shè)活動情況。二是定期編制合規(guī)簡報(bào),目前已出簡報(bào)10期,及時(shí)向上級匯報(bào)本行的合規(guī)建設(shè)活動開展情況。三是、定期或不定期下發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示。目前已下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示11例,及時(shí)向基層告知操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,有效防范并遏制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳,總行利用今年農(nóng)商行正式開業(yè)的大好契機(jī),在報(bào)刊、新聞等多家媒體上廣

為宣傳,讓社會廣泛了解農(nóng)商行企業(yè)文化,增加社會認(rèn)同感,接受社會全面監(jiān)督。二、存在的不足

(一)合規(guī)文化建設(shè)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

近年來全行在樹立合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和合規(guī)人人有責(zé)的合規(guī)理念,提高干部、員工誠信意識與主動合規(guī)的自覺性收效顯著,但合規(guī)文化建設(shè)在我行還處在起步階段,在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中員工的合規(guī)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識不夠深刻牢固,違規(guī)事項(xiàng)仍有發(fā)生,情面大于制度、習(xí)慣代替制度、信任代替管理等行為不同程度存在,制度執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行存在偏差現(xiàn)象依然需要重視。

(二)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需進(jìn)一步完善

雖然在各部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)置了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員崗位,但在對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員管理上沒有建立正向激勵機(jī)制,導(dǎo)致有的合規(guī)管理員,“有合規(guī)管理員之名,卻未行合規(guī)管理之實(shí)”未能真正履行合規(guī)管理職責(zé),缺乏責(zé)任心;由于受利益的制衡使得基層合規(guī)管理崗對本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門的違規(guī)行為往往缺乏主動報(bào)告意識,影響了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的客觀性和真實(shí)性。(三)合規(guī)管理水平有待進(jìn)一步提高

一是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科技支撐。當(dāng)前我行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與手段比較單一有限,難以適應(yīng)新形勢的要求,不能有效識別和評估新業(yè)務(wù)拓展、新客戶關(guān)系建立以及客戶關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生重大變化等所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)、持續(xù)的識別、

計(jì)量、評估和管理的能力較弱,不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)不能提供有效的合規(guī)性測試。

二是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是近幾年才倡導(dǎo)的一項(xiàng)新的管理工作,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員都是從其他崗位轉(zhuǎn)崗而來,缺乏針對性知識培訓(xùn),自身掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識尚不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

三、建議

(一)培育良好的合規(guī)文化氛圍,加快合規(guī)文化建設(shè)進(jìn)程。一是通過本部網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設(shè)專欄,定期編發(fā)合規(guī)文化建設(shè)?麄饔嘘P(guān)合規(guī)政策和監(jiān)管文件,普及合規(guī)知識和理念。

二是通過合規(guī)文化互動平臺,全員參與,在全行開展“合規(guī)從我做起”征文,傳導(dǎo)合規(guī)知識,增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營意識,營造良好的合規(guī)文化氛圍。

(二)完善合規(guī)管理機(jī)制,搭建垂直獨(dú)立的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。

建立正向的激勵機(jī)制,有效發(fā)揮不同層次合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的管理監(jiān)督職能,讓其真正承擔(dān)起制約和監(jiān)督的責(zé)任,協(xié)調(diào)和處理好各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系,使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的全面及時(shí)監(jiān)控。進(jìn)一步優(yōu)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理的平行作業(yè),提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

(三)借助科技手段,探索合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、評估和測試新方

法,確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

借鑒他行經(jīng)驗(yàn),嘗試建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測模型和指標(biāo),收集、篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問題的數(shù)據(jù),及時(shí)分析預(yù)警可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),通過現(xiàn)場審核或非場審核對各項(xiàng)制度和流程的合規(guī)性進(jìn)行測試,對存在的缺陷,及時(shí)予以糾正。(四)加大培訓(xùn)力度,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

加快合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育,對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行持續(xù)有效的培訓(xùn),建立高素質(zhì)復(fù)合型的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,以加強(qiáng)對金融產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識別、度量和控制,使整個合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)管理知識和能力上時(shí)刻保持先進(jìn)性和實(shí)用性。

//////農(nóng)村商業(yè)銀行

二一一年十二月五日

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