公司年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告

公司****年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告

各位代表：

遵照“國有企業(yè)實行業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度的有關(guān)規(guī)定”，現(xiàn)在我向大會作《****公司***年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。

*******長期以來十分重視招待費使用的管理，****年度繼續(xù)把其納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要考核內(nèi)容。在日常管理中，公司嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定、省電力公司《關(guān)于制止用公款宴請和參加高消費娛樂活動有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政補充規(guī)定》以及黨委、廠部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)文件規(guī)定。為此，公司也專門制定《關(guān)于招待就餐標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于就餐標(biāo)準(zhǔn)及審批辦法的規(guī)定》，規(guī)范了招待費用的審批權(quán)限、審批程序、招待標(biāo)準(zhǔn)等管理內(nèi)容。同時，公司遵照有關(guān)規(guī)定根據(jù)其經(jīng)營產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務(wù)招待費用額按比例進(jìn)行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進(jìn)行審計。各分公司（單位）能夠按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行招待費管理的有關(guān)制度，做到嚴(yán)格管好、用好本單位招待費用。

201*年，在黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職工代表以及全體職工的民主管理和監(jiān)督下，公司在招待費的使用上，本著合理、節(jié)儉、有利的原則，始終堅持“對口接待、限制陪客、控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批”等措施。招待費主要用于：

1、公司檔案管理通過國家二級的認(rèn)定工作。接待有關(guān)部門來廠對其工作的指導(dǎo)、檢查和驗收工作。2、接待上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門來公司檢查、驗收和指導(dǎo)安全生產(chǎn)等工作。

3、接待市地稅局、國稅局領(lǐng)導(dǎo)及辦事人員來廠檢查、指導(dǎo)以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來工作。

4、春節(jié)期間，到廣東、河北、山東等地慰問我廠檢修和工程監(jiān)理人員。

5、用于工商登記、年檢、申報，以及因上述工作來公司進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核的工商系統(tǒng)工作人員。

6、在公司的債權(quán)、債務(wù)清理工作中，用于接待公、檢、法等有關(guān)部門和單位。

7、用于接待業(yè)務(wù)單位及兄弟單位來廠洽談業(yè)務(wù)。8、用于其他公務(wù)發(fā)生的招待和就餐費用。

201*年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用基本持平。

各位代表，在新的一年里，公司面臨著改革的不斷深化和市場形勢的嚴(yán)峻考驗，這就要求我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此，在招待費的使用上，我們將進(jìn)一步加強管理，完善措施，總結(jié)經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時，也請各位代表和公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展而努力。

以上報告請予審議。謝謝！

擴(kuò)展閱讀：公司201*年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告

目錄

一、關(guān)于籌備召開公司二屆二次職代會的通知1二、大會議程2三、大會主席團(tuán)和代表名單3四、總經(jīng)理工作報告16五、職代會工作報告六、公司201*年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告七、大會決議八、廠工會王慧主席在大會上的講話九、李杰副廠長在大會上的講話十、公司黨總支書記、副總經(jīng)理張慧捷在大會上的講話十一、附件：

（一）關(guān)于增補正式代表、主席團(tuán)成員、列席代表、

工會經(jīng)費審查委員會和各專門工作組成員的說明（二）公司二屆二次職代會工會委員會及各專門機構(gòu)（三）內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法文件匯編1、內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（試行）2、安全管理考核實施細(xì)則3、生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細(xì)則4、文明生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則5、職工教育培訓(xùn)管理考核細(xì)則6、精神文明建設(shè)考核實施細(xì)則7、勞動紀(jì)律考核實施細(xì)則8、機關(guān)部室月度獎金考核實施細(xì)則9、附一：內(nèi)部考核自評表10、附二：月度獎金通知單172527384445465254575860636567

293243淮南中發(fā)電力有限公司工會文件淮中發(fā)工[201*]002號

★

關(guān)于籌備召開公司二屆二次職代會的通知

公司所屬各單位：

為適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，進(jìn)一步加強職代會建設(shè)和民主管理，經(jīng)公司黨政工聯(lián)席會議研究決定，籌備召開公司二屆二次職工代表大會，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

成立公司第二屆職工代表大會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張慧捷副組長：王曉燦、戚士均

成員：周剛、劉振國、丁穎華、陳蔭群、吳德修秘書組工作人員：方小平、鄭進(jìn)、胡仁德會務(wù)組工作人員：顧祖建、吳青、姚君

望各單位充分利用公司召開二屆二次職代會的契機，結(jié)合本單位工作實際，進(jìn)一步加強二級民主管理，做好基層要務(wù)公開，推進(jìn)三級民主管理建設(shè)。

特此通知。

淮南中發(fā)電力有限責(zé)任公司工會二OO二年二月二十一日

淮南中發(fā)電力有限公司第二屆職工代表大會第二次會議議程

時間會議議程一、大會開幕、鳴炮奏樂二、總經(jīng)理工作報告三、職代會工作報告四、公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況的報告發(fā)言人主持人王曉燦戚士均姚家銀王慧李杰張慧捷姚家銀二五、大會表決01．審議通過總經(jīng)理工作報告（鼓掌通過）02．審議通過職代會工作報告（鼓掌通過）二3．審議通過業(yè)務(wù)招待費用使用情況的報告（鼓掌年通過）三4．審議通過內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（舉手月二表決）十九日八時起六、大會決議七、簽訂工作1.公司201*年度安全生產(chǎn)包保合同簽字2.公司201*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽字八、廠工會領(lǐng)導(dǎo)講話九、廠領(lǐng)導(dǎo)講話十、公司黨總書記講話十一、大會閉幕公司第二屆職工代表大會第二次會議主席團(tuán)和代表名單

主席團(tuán)：

王曉燦江學(xué)成張慧捷姚家銀欒慶芳戚士均謝培軍韓德貴蒲緒芳

正式代表：第一代表團(tuán)（機關(guān)、保潔公司、超市、燃料公司，16人）

團(tuán)長：李佩勛

王曉燦張慧捷戚士均劉振國丁穎華

吳德修周剛陳蔭群張德宏陳太局王洪賓江學(xué)成王成華丁惠珍鄭保華

第二代表團(tuán)（工業(yè)公司、粉煤灰公司、物資公司，15人）

團(tuán)長：趙振斌副團(tuán)長：李孔濤姚家銀歐陽杰韓德貴邢德志許晉良李明朱寶月于鳳君劉詩華蘇金良程守永謝培軍單家會

第三代表團(tuán)（田源服務(wù)中心、密封件廠，12人）

團(tuán)長：孫烈祥

吉林根鄔顯文周淮源秦剛欒慶芳趙素梅平慶祥蒲緒芳李金輝趙永王如瑋

列席代表朱連云朱樹華劉全安段宗躍彭開亮管利平韓繼躍方小平

認(rèn)清形勢與時俱進(jìn)求實創(chuàng)新

為完成201*年度企業(yè)任務(wù)而努力奮斗淮南中發(fā)電力有限公司二屆二次職工代表大會公司工作報告

王曉燦

各位代表，同志們：

淮南中發(fā)電力有限公司二屆二次職工代表大會今天在這里召開，在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的召開表示熱烈的祝賀！

現(xiàn)在，我代表公司向大會做工作報告，請各位代表審議。

201*年度工作回顧

201*年，公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞省電力公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的中心工作，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤�營銷戰(zhàn)略，立足創(chuàng)響“中發(fā)電力”銘牌，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，完善管理機制，重視決策研究，并以雙文明建設(shè)為龍頭，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，營造團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)建設(shè)氛圍。通過一年來全體員工、干群的共同努力，公司精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道，企業(yè)知名度也有了很大提高。

（一）、堅持發(fā)展，實現(xiàn)“六大目標(biāo)”

1、公司全年累計完成經(jīng)營收入1.5669億，超計劃200萬元，實現(xiàn)利潤420.5萬元，超計劃利潤120萬元。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)保持安全“五無”5147天。

2、嚴(yán)格貫徹質(zhì)量方針，開拓外部電力檢修監(jiān)理市場有了實質(zhì)性進(jìn)展。201*年以來，公司對外檢修和檢修質(zhì)量監(jiān)理已及到廣東，河北、跨入東、江西、江蘇、海南等省，承攬了10余家電廠的檢修監(jiān)理工程項目，累計收入200余萬元。

3、積極探索資本市場，努力開辟證券一級市場增值渠道。公司充分利用閑資金，加大投入，在證券一級市場靈活運作，截止201*年年底凈收益84萬元。

4、探索新的用工制度，推行競爭上崗，發(fā)揮人才效益。今年通過四次公開招聘，先后擇優(yōu)招聘了田源賓館餐廳經(jīng)理、營銷人員、工程技術(shù)人員、勞動人事管理員。通過擴(kuò)大營銷隊伍、組建自動控制分公司以及積極研究開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，201*年度公司在外部市場創(chuàng)收近201*萬元，創(chuàng)利272萬元。

5、加強經(jīng)營活動的審計監(jiān)督，確保內(nèi)部審計制度的有效實施。嚴(yán)格按照《內(nèi)部審計實施辦法》，開展財務(wù)收支、經(jīng)理離期審計等審計工作，使公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)一步得到了規(guī)范。

6、實現(xiàn)檔案管理升級達(dá)標(biāo)。公司檔案目標(biāo)管理于10月21日，以85.5分通過了“國家二級”認(rèn)定。

（二）、堅持創(chuàng)新，抓好安全經(jīng)營

201*年，公司在兩個文明建設(shè)中，深化改革，堅持創(chuàng)新，推動了各項工作的進(jìn)展。

1、健全組織，教育領(lǐng)先，落實制度，抓好安全。公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)管理工作的力度。根據(jù)多產(chǎn)企業(yè)特點，成立了安全生產(chǎn)委員會和網(wǎng)絡(luò)化安全活動組織，建立健全了安全管理體系。堅持三級安全網(wǎng)絡(luò)管理正常化活動，有效監(jiān)督安全責(zé)任制的落實。重視提高全員安全意識，對不同層次、不同工種人員實施相應(yīng)的安全教育和崗前培訓(xùn)。適時舉行安全知識競賽、消防知識講座及防火演習(xí)和特殊工種換證學(xué)習(xí)班、車輛駕駛員培訓(xùn)班等教育活動，使職工安全意識和有關(guān)技能有了明顯提高。

公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營點多、面廣、工種多的特點，認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查活動，廣泛開展查思想、查制度、查隱患、查管理的自查自改活動，共查出各種隱患101余起，整改率達(dá)到100%�！皟蓹z”中還對重點防火單位進(jìn)行了專項檢查，共查出和整改了6項火災(zāi)隱患。強化安全動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)察力度。如在#3機大修中，公司各單位安全第一責(zé)任人和安全監(jiān)護(hù)員深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度，規(guī)范“兩瓶”、安全工器具及各種起重設(shè)備的操作，加強反“三違”教育宣傳，收到明顯效果，保證了機組大修的順利進(jìn)行。

2、加快企業(yè)向新的經(jīng)營機制方向轉(zhuǎn)變。201*年年初，公司與分公司簽訂了年度風(fēng)險抵押承包合同，簽訂前共同測算、協(xié)商制定承包標(biāo)的，確定風(fēng)險抵押金額度。風(fēng)險抵押承包責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總成本控制、內(nèi)外市場收入率、資金回籠率、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)和職工隊伍建設(shè)等七個方面。風(fēng)險責(zé)任制的建立，打破了過去那種等、靠、依賴思想，調(diào)動了經(jīng)營者加強管理、走向市場求發(fā)展的積極性。建立風(fēng)險抵押承包責(zé)任制后，公司更加重視公司發(fā)展上的宏觀決策和經(jīng)營研究工作。每季度召開一次經(jīng)營分析會，分析經(jīng)

營現(xiàn)狀，及時制定措施，指導(dǎo)各分公司改善經(jīng)營。

3、抓商機，重技術(shù)，重服務(wù)，不斷開拓市場。為進(jìn)一步開拓和擴(kuò)大外部市場，充分利用已成立的技術(shù)服務(wù)中心、自動控制分公司所具有的技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大電力檢修監(jiān)理和電力自動控制設(shè)計安裝業(yè)務(wù)。繼在河北秦皇島電廠開展30萬機組檢修監(jiān)理之后，201*年對外電力檢修監(jiān)理已伸展到廣東珠江、珠海電廠、沙角C廠，河北省張家口、秦皇島、石家莊電廠，山東日照電廠及江西、江蘇等省內(nèi)外十余家電廠，參加監(jiān)理工程技術(shù)人員先后達(dá)100余人次，創(chuàng)收200余萬元。自動控制分公司成立以來，不僅完成了我廠窯河灣新灰場環(huán)保項目排水口自動加酸工程的施工，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元，而且完成了#5爐燃油站恒壓供油變頻改造和凝結(jié)水改造工程的設(shè)計。

密封件廠在面對激烈市場競爭中，不斷調(diào)整營銷策略，固守老客戶，拓展新市場。201*年產(chǎn)品營銷已拓展到陜西、江西、廣西等地。為增強產(chǎn)品競爭力，密封件廠不斷加大資金和技術(shù)投入，對原有產(chǎn)品進(jìn)行改造革新，提高了產(chǎn)品技術(shù)性能，如該廠為洛河電廠#1機技改設(shè)計加工了矩形石棉墊片和橢圓形碳素纖維填料環(huán)，由于質(zhì)量可靠受到客戶稱贊。目前該廠正積極開發(fā)波齒墊片等新產(chǎn)品。

挖潛改造，趁勢而上，擴(kuò)大銷售。公司抓住去年下半年出現(xiàn)的漂珠產(chǎn)品供不應(yīng)求、市場行情看好的機遇，一面制定激勵性考核措施，調(diào)動班組提高產(chǎn)量的積極性，一面加大對#5機濃縮池和老廠大罐的技術(shù)改造。粉煤灰公司設(shè)備改造后，產(chǎn)量比201*年增加了350噸左右，產(chǎn)值也由201*年的23萬元增至48萬元。千方百計保證干灰生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持高灰位運行，滿足市場需求。擴(kuò)大濕灰營銷渠道，去年濕灰銷售額達(dá)240萬元左右。

工業(yè)公司完成年產(chǎn)值820萬元，利潤76萬元。純凈水廠強化質(zhì)量管理，開展商業(yè)宣傳，擴(kuò)大皖露純凈水知名度，201*年共生產(chǎn)大桶純凈水14萬桶，產(chǎn)值56萬元。生產(chǎn)小瓶純凈水1100箱。小瓶純凈水銷售現(xiàn)已向淮南火車站、供電局、蚌埠火車站等方向延伸。磨煤機襯板的工業(yè)試驗先后在廠#1、2爐進(jìn)行。試驗后測試，襯板完好率達(dá)到98%以上，經(jīng)東南大學(xué)鑒定，該產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)到合格要求。截至7月20日，磨煤機襯板工業(yè)試驗實現(xiàn)1.2萬小時無異常，8月份順利通過省電公司技術(shù)鑒定。

田源服務(wù)中心狠抓內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，完成了年收入85萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還榮獲淮南市“衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”稱號。物資公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購的規(guī)定，對物資采購實行計劃管理，履行招議標(biāo)程序，全年共簽訂各類物資采購合同148份，總金額達(dá)4509.41萬元，節(jié)約資金200.3萬元，（不含2萬元以下的議標(biāo)合同）。保潔公司強化管理，認(rèn)真做好廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場的保潔。#3機大修中，保潔人員奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，共清運大修廢物垃圾700多車。

燃料公司克服今年煤炭市場求大于供，價差空間相對較小的不利局面，積極做好汽車煤調(diào)運，4-11月份汽車來煤創(chuàng)收400萬元，201*年共完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值1265萬元。卸煤隊抓住煤炭市場汽車來煤增多的有利時機，全體職工齊心創(chuàng)收，全年完成產(chǎn)值480萬元，利潤90萬元，是歷年來經(jīng)濟(jì)效益最好的一年。

不斷完善和有效運行已建立的ISO9002質(zhì)量保證體系。按照公司質(zhì)量方針，質(zhì)保部編寫了#3機大修質(zhì)量計劃和大修作業(yè)指導(dǎo)書（標(biāo)準(zhǔn)項目217項，非標(biāo)準(zhǔn)項目10項），及時提出問題，嚴(yán)于督促落實，保證了大修質(zhì)量。為提高公司的外部市場競爭力，公司于去年第四

季度開始進(jìn)行ISO9001：201*版換版工作和電力檢修安裝二級資質(zhì)證的申報工作。

新項目成效顯著。201*年，公司先后召開專題研討會14次，重點對籌建漂珠池；籌建螺旋自動卸煤線、粉煤灰綜合利用、開發(fā)合成燃油、研制無螺栓磨煤機襯板、家電建材便民服務(wù)等項目進(jìn)行了研究。其中漂珠濃縮池改造工程、磨煤機襯板、家電建材便民服務(wù)等項目已顯見成果。根據(jù)國家建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例要求，公司的粉煤灰干灰裝、漂珠回收工程，密封件廠等6個建設(shè)項目通過了淮南市環(huán)保局的驗收。

4、加強財務(wù)管理，認(rèn)真搞好會計核算。公司制定了《加快應(yīng)收賬款回收有關(guān)規(guī)定》，并將應(yīng)收賬款回收率納入各單位經(jīng)營承包兌現(xiàn)考核。積極回收賬款，今年粉煤灰公司用水泥款抵應(yīng)收款60萬元，電力工程公司用新集煤款抵應(yīng)收工程款34萬元。加大債權(quán)債務(wù)的清理力度，公司成立了債權(quán)債務(wù)清理領(lǐng)導(dǎo)小組，多次對較難清理的往來賬及備用金進(jìn)行專門研究，制定出相應(yīng)解決辦法。對原公司經(jīng)營煤炭的債權(quán)、債務(wù)情況進(jìn)行核實，并研究實施具體的追款方案，穩(wěn)妥作好賬務(wù)處理。公司還對所屬各單位庫存物資進(jìn)行抽查盤點，基本上做到賬實相符。增設(shè)銀行存款輔助賬，對各單位現(xiàn)金流量進(jìn)行核算，為經(jīng)營承包的考核和加快資金回籠提供了可靠依據(jù)。年底，根據(jù)廠里機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)范圍增加的需要，財務(wù)部對會計崗位進(jìn)行了充實調(diào)整，對中發(fā)電力檢修安裝公司、中發(fā)物業(yè)公司實行分賬核算，并建立了兩個公司的會計核算體系。

照章納稅，同時利用稅收政策，積極爭取到部分所得稅全免的優(yōu)惠，維護(hù)了公司的利益。

在去年證券一級市場上獲得84萬元的收益后，公司改變投資結(jié)構(gòu)，經(jīng)研究討論購買100萬元20年期可上市債券，現(xiàn)已高于發(fā)行價出售又獲利萬余元。

5、加強勞動人事、工資、保險管理。多產(chǎn)企業(yè)由于用工種類多，管理上任務(wù)比較重。為此，公司勞動人事部門堅持“規(guī)范、有序、全面、準(zhǔn)確”的工作原則，有條不紊地抓好了各項管理。去年，公司勞動人事部還重點加強了全廠臨時工的用工管理，使用臨時工一律簽訂勞動協(xié)議合同書，通過安全培訓(xùn)合格后上崗。201*年未發(fā)生勞動爭議等情況。為及時掌握全廠子女、家屬失業(yè)情況，該部還對全廠職工子女、家屬進(jìn)行失業(yè)證登記及辦證工作，全年共辦理失業(yè)證202件。按照市醫(yī)療保險中心要求，為集體在職、退休職工、協(xié)議臨時工共438人開辦了醫(yī)療保險。為做好參保職工醫(yī)療保險保障配套改革，按照市勞動局文件精神，積極做好宣傳并加強申報及體檢工作，32名申報“大病、特殊疾病醫(yī)療保險”的職工，經(jīng)審核有11名職工符合條件。

創(chuàng)新用工機制，發(fā)揮人才效應(yīng)。201*年，公司先后組織四次公開招聘，先后有19名職工參加招聘，其中7名職工通過考評，被錄用分別擔(dān)任田源賓館餐廳經(jīng)理、公司營銷、工程監(jiān)理人員和自動控制分公司專業(yè)工程師等職務(wù)。通過公開招聘、競爭上崗，調(diào)動了職工積極性，為改革用工制度打下了一定基礎(chǔ)。

6、機關(guān)管理水平不斷提高。各科室建立崗位責(zé)任制，分工明確，工作到位；辦公實現(xiàn)微機化，提高了工作效率；通過及時調(diào)整檔案達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，綜合檔案室擴(kuò)建為170m2，購密集柜、防磁柜、除濕機等數(shù)十種硬件設(shè)備，加強檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，如

期實現(xiàn)了公司檔案管理達(dá)到“國家二級”的年度目標(biāo)。

（三）、堅持兩手抓、兩手硬，加大精神文明建設(shè)力度201*年，公司按照省電公司多種產(chǎn)業(yè)工作部工作任務(wù)，堅持“以電力為主導(dǎo)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，提高科技含量，全面進(jìn)入市場，兼顧兩個效益，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的36字多經(jīng)發(fā)展方針，公司在榮獲省電公司雙文明單位基礎(chǔ)上，堅持兩手抓兩手硬的原則，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子的整體功能。201*年5月，廠部對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。公司及時召開黨政聯(lián)席會議，對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了職責(zé)分工，相繼調(diào)整了公司黨總支委員會及機關(guān)支委。新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，認(rèn)真貫徹廠黨委印發(fā)的《廠二級領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度》的有關(guān)規(guī)定，對“總經(jīng)理辦公會議”、“黨政聯(lián)席會議”及有關(guān)會議從制度上加以完善，規(guī)范運作。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、各司其責(zé)，堅持集體討論、互通情況、溝通思想、密切配合，充分發(fā)揮班子的集體智慧，提高了辦事效率，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

2、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。及時調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)成員實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)系點分工》辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合每年開展的黨風(fēng)調(diào)查和黨內(nèi)民主生活會，深入基層，召開各種座談會，了解情況，征求群眾意見和建議。黨總支對職工群眾提出的意見和建議，實事求是地進(jìn)行反饋，同時不斷改進(jìn)工作。

3、加大基層民主管理力度，調(diào)動職工工作積極性。去年3月份，公司召開了二屆一次職工代表大會，調(diào)動了職工參政議政的積極性。

為有效推進(jìn)基層要務(wù)公開制度的健全和完善，公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整了要務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和要務(wù)公開監(jiān)督小組，組織職工和職工代表進(jìn)行要務(wù)公開的監(jiān)督評議。去年要務(wù)公開做到了凡是涉及公司重大事項、職工關(guān)心的熱點難點問題都在“要務(wù)公開欄”中進(jìn)行公開，以便群眾監(jiān)督。全年共更換12期，公開內(nèi)容50余條。

4、重視培育“四有”職工隊伍，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是規(guī)范制度；二是成立勞動紀(jì)律檢查組，杜絕遲到、早退現(xiàn)象，實行禁煙檢查考核；三是實行工作水準(zhǔn)成效目標(biāo)管理；四是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)以律已，力行調(diào)查研究，重在解決問題；五是堅持政治學(xué)習(xí)制度，抓好思想建設(shè)。

為提高公司機關(guān)人員業(yè)務(wù)技能，公司建立了職工文化基本情況臺賬，有針對性地對各類人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后組織了勞資、財務(wù)、經(jīng)營和檔案等管理人員參加上級舉辦的《勞資管理》、《人力資源》、《工商管理》、《新會計制度》、《監(jiān)理預(yù)算》、《檔案管理》等各種類培訓(xùn)班，全年共選派38人次，通過培訓(xùn)有18人取得營銷員，項目經(jīng)理，監(jiān)理工程師，檔案員資格證書。同時還邀請大專院校、證券公司等單位專家教授來公司，舉辦了50人參加的監(jiān)理工程師培訓(xùn)班和《市場開發(fā)》、《營銷知識》、《證券知識》等各類講座，通過培訓(xùn)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要。

5、開展專題教育，加強宣傳力度。公司組織開展了“中發(fā)杯”走向市場主題教育活動，“我廠現(xiàn)行體制如何適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展”的大討論，增強了職工的危機意識，調(diào)動了職工為多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策的積極性。開展寓教與樂的企業(yè)職工文化活動，如迎春聯(lián)歡會，迎春征聯(lián)、第八套廣播體操比賽、職工籃球賽、歌舞表演、書

畫、集郵、收藏品展覽等。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營加大對外宣傳，201*年對外投稿被省、市的報刊和省公司內(nèi)部刊物采用的各類稿件80余篇，公司刊物《中發(fā)電力》全年出刊12期，并發(fā)送兄弟單位進(jìn)行交流；出版印制了中發(fā)電力產(chǎn)品畫冊；在廠MIS網(wǎng)上開設(shè)了中發(fā)電力網(wǎng)頁，宣傳面得到了擴(kuò)大。

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，201*年度我們公司取得了一定成績，但是存在的問題應(yīng)提醒我們花大氣力進(jìn)行研究。如公司管理機制上深化改革的力度比較弱，經(jīng)營上還存在著吃政策飯，依賴主業(yè)的現(xiàn)象，缺乏緊迫感，危機感；新產(chǎn)品開發(fā)立足點不高，缺乏高附加值和特色產(chǎn)品；經(jīng)營管理上要進(jìn)一步加強內(nèi)部成本控制，加強程序化、科學(xué)化、集約化管理；債權(quán)債務(wù)清理工作要采取聘用法律顧問等法律手段加大力度；要進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理，杜絕不能嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度和“先斬后奏”情況的發(fā)生。

我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中繼續(xù)以改革為動力，以開拓市場為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以加強兩個文明建設(shè)為龍頭，以狠抓各項基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理機制為突破口，以切實抓好安全為保障，以調(diào)動員工生產(chǎn)積極性為管理之本，腳踏實地、富有創(chuàng)新的抓好201*年度企業(yè)的發(fā)展。

努力完成201*年的各項任務(wù)

1、今年公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總收入1.65億元，利潤總額350萬元，全年勞動生產(chǎn)率達(dá)到人均29800元；正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系，力爭實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)。

2、堅持以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，利用現(xiàn)有中發(fā)電力有限責(zé)任公司組織機構(gòu)的優(yōu)勢，拓展四個方面的市場。進(jìn)一步拓展電力檢修監(jiān)理市場。今年對外電力檢修監(jiān)理要在鞏固廣東、山東、河北等地基礎(chǔ)上，進(jìn)一步努力將業(yè)務(wù)拓展到江蘇、東北等省市；拓展自動控制分公司現(xiàn)已開發(fā)產(chǎn)品的外部市場，重點做好省內(nèi)、華東市場；進(jìn)一步拓展鑄造件的外銷市場，重點開發(fā)水泥行業(yè)及華東市場；大力開拓密封件的外部市場，實行“穩(wěn)定老客戶，外拓新市場”的戰(zhàn)略方針，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

3、進(jìn)一步加強營銷隊伍建設(shè)，要最大限度地利用已組建的營銷網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動營銷人員積極性，全力研究市場動態(tài)，及時捕捉市場信息，“企業(yè)圍著營銷轉(zhuǎn)，營銷圍著市場轉(zhuǎn)”，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和檢修監(jiān)理，提高企業(yè)外部收入占有份額。

4、制定切實有效的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售考核制度，建立考核機制、激勵機制和分配機制，充分調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售兩個環(huán)節(jié)積極性。要在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實有效、操作性強的管理制度，規(guī)范管理，增加生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、挖潛改造，開源節(jié)流。要充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備加大對生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造的投入力度，增強企業(yè)活力和競爭力。今年重點做好對漂珠設(shè)備運行調(diào)整試驗，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)改造，合理調(diào)整漂珠運行方式，提高漂珠產(chǎn)量。同時，要在生產(chǎn)經(jīng)營銷售中，改進(jìn)和完善內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低成本和各項費用。

6、要進(jìn)一步開展對新產(chǎn)品、新項目的研制和開發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，要花大精力加快對新產(chǎn)品，新項目的研制和開發(fā)，要以市

場為導(dǎo)向，走專業(yè)化發(fā)展道路，提高產(chǎn)品科技含量。一方面，要把現(xiàn)有產(chǎn)品盤好做活，把產(chǎn)品打入市場銷售出去，另一方面，加強與高校、科技部門的橫向聯(lián)系，在新科技和新工藝上縱向有突破。同時做好旅游、生物制劑化工產(chǎn)品等項目的開發(fā)。

7、繼續(xù)開展雙文明創(chuàng)建工作，要在取得省電公司多產(chǎn)企業(yè)雙文明單位基礎(chǔ)上，堅持兩個文明一起抓，規(guī)范內(nèi)部管理，扎實開展創(chuàng)建工作，努力爭創(chuàng)國電公司雙文明單位。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高“中發(fā)電力”企業(yè)知名度，企業(yè)經(jīng)營特色上展現(xiàn)新面貌。圍繞企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在職工廣泛開展“企業(yè)精神，經(jīng)營理念，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)價值觀，職業(yè)道德規(guī)范”的宣傳，通過自辦刊物《中發(fā)電力》載體，樹立中發(fā)電力企業(yè)形象。深入開展“走向市場”大討論，集思廣益，調(diào)動職工積極性，共謀適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的新篇章。

9、重視培育“四有”職工隊伍，加強各種技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全職工文化基本情況臺帳，有針對性地對各類人員進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要。要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)“追求卓越、服務(wù)一流、客戶滿意”宗旨，努力實現(xiàn)全方位，全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10、進(jìn)一步加強內(nèi)部審計考核，建立切實有效的監(jiān)督和激勵機制。加強對財務(wù)運作，經(jīng)營狀況，合同管理，內(nèi)控制度的各項審計。堅持要務(wù)公開制度，重點做好對要務(wù)公開制度的執(zhí)行和有效監(jiān)督。

11、完成質(zhì)量體系認(rèn)證換版工作。做好質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等認(rèn)證換版基礎(chǔ)工作。按照ISO9001：201*質(zhì)量管理體系要求，今年上半年完成“換版”任務(wù)。

各位代表，201*年是我國歷史上具有重要意義的一年，加入世貿(mào)組織后對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。遠(yuǎn)的不說，就電力行業(yè)將推動電力市場進(jìn)一步開放，電力體制改革也將進(jìn)一步深化和全面展開。我們一定要抓住這一機遇，敢于解放思想，敢于大膽探索，敢于改革創(chuàng)新。我們堅信在黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工上下一心、群策群力、與時俱進(jìn)，為完成今年的各項工作任務(wù)，為公司進(jìn)一步改革發(fā)展而努力奮斗！

16

貫徹“依靠”方針發(fā)揮職能作用

與時俱進(jìn)作好企業(yè)職代會工作戚士均

各位代表：

現(xiàn)在我受公司第二屆工會委員會的委托，向大會作職代會工作報告，請予審議。

二屆一次職代會以來的工作回顧

自201*年3月二屆一次職代會召開以來，公司工會在廠工會和黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行“依靠”方針，圍繞“中發(fā)電力”在新形勢下兩個文明建設(shè)的任務(wù)，結(jié)合深化改革、創(chuàng)建活動、規(guī)范管理、創(chuàng)響企業(yè)品牌等一系列企業(yè)建設(shè)活動，通過加強工會建設(shè)，落實職代會制度，全方位開展民主管理，較好地發(fā)揮了工會“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的職能作用，為公司取得“兩個文明”建設(shè)的豐碩成果作出了積極貢獻(xiàn)。

一、堅持認(rèn)真抓好工會組織建設(shè)和管理工作

加強組織建設(shè)。在公司的發(fā)展過程中，工會的組織機構(gòu)得到了及時的調(diào)整和完善。201*年10月份以前，中發(fā)電力工會組織共有9個分工會，共計會員748人。10月份，我廠多產(chǎn)企業(yè)調(diào)整后。工會組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。公司工會在黨總支支持下，11月份調(diào)整組建了5個分工會。目前，公司全民、集體職工會員總數(shù)382人，111名協(xié)議工尚未入會。

加強理論教育。工會干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)

一步提高。201*年，在全員政治理論教育的過程中，公司工會組織工會干部學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容。各分工會委員、女工委員先后參加了由廠工會統(tǒng)一舉辦的“工會干部培訓(xùn)班”、和“女工保健知識講座”。201*年元月公司范圍內(nèi)工會干部在廠工會舉辦的學(xué)習(xí)班上系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《工會法》，對新世紀(jì)如何搞好企業(yè)工會工作，從依法和執(zhí)法的高度上提高了認(rèn)識，增強了信心。今年元月份針對班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，公司工會專門舉辦了一期“班組臺帳規(guī)范管理研討班”，把工會組織的作用力滲透到班組建設(shè)的具體工作之中。

工會經(jīng)費得到了嚴(yán)格管理。按照上級工會有關(guān)文件規(guī)定，公司工會經(jīng)費堅持使用在為職工服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)，為兩個文明建設(shè)服務(wù)上，如工會日常辦公、文化宣傳、勞動競賽、勞動保護(hù)、娛樂活動、職工及其直系親屬亡故、生病及特困職工的補助等。去年10月份，前任工會主席離任時進(jìn)行了離任審計，審計結(jié)果表明工會經(jīng)費的使用完全符合規(guī)定。

工會基礎(chǔ)管理得到了有效規(guī)范。按照公司雙文明建設(shè)目標(biāo)，公司工會及分工會的基礎(chǔ)管理水平有了進(jìn)一步提高。在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，工會小組活動基本實現(xiàn)了正�；�；活動記錄、小組臺帳齊全；公司工會各種工作和活動形成的重要資料實現(xiàn)了規(guī)范建冊，有關(guān)內(nèi)容按年度納入了公司檔案統(tǒng)一管理。

二、貫徹“依靠”方針，落實民主管理

參與決策。工會主席參加黨政聯(lián)席會議研究公司重大工作，如研究制定營銷戰(zhàn)略計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則、年度經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、新項目論證、開展雙文明單位創(chuàng)建等，并堅持從“維護(hù)”的角度提出合理化建議，積極為公司

發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

參與安全管理。為提高全員安全意識，鞏固5000天安全生產(chǎn)成果，工會和生產(chǎn)經(jīng)營部聯(lián)合組織了“安全在我心中”系列活動，系列活動由6月份舉辦的“安全漫畫”展，7月20日舉行的“安全在我心中”演講比賽，9月份舉行的“安全管理征文”共三部分組成。#3機組大修，為了調(diào)動群眾監(jiān)督安全生產(chǎn)的積極性，公司所有工會主席實行掛牌跟班安全監(jiān)督，配合大修抓好安全。此次大修多產(chǎn)職工無一人發(fā)生事故。保潔公司人員還在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)#5機組一起事故隱患，受到廠部表揚。

參與人事管理和干部測評。去年，公司在人事管理上加大改革力度，為選拔管理和技術(shù)方面的優(yōu)秀人才，先后進(jìn)行了二招餐廳經(jīng)理、營銷人員、自動控制分公司專工、人事管理員的四次招聘。每次招聘會都有工會參加。在民主測評干部、黨風(fēng)調(diào)查等活動中，公司工會全程參加，并組織職工代表參與考核評議等項工作，把民主管理落在了實處。

完成要務(wù)公開。去年以來，工會先后定期公開了公司深化改革、黨風(fēng)建設(shè)、戰(zhàn)略決策、文化建設(shè)、手機費用、干部測評、民主管理等方面的文件、決議、報表等內(nèi)容。截止今年2月份，先后更換了14期要務(wù)公開專欄的內(nèi)容，公開內(nèi)容近70余份。去年，進(jìn)行要務(wù)公開效果測評，知情度和滿意度均達(dá)到100%。

落實代表提案。二屆一次職代會共收到代表提案12條，歸納整理為4個方面7條提案。這些提案，有的與公司決策層是一致的，有的提案不僅具有創(chuàng)新精神，而且很有采納價值，充分體現(xiàn)出代表們的聰明才智。

代表提案的落實情況是：1、“市場開發(fā)”方面：公司于201*年

實施了以營銷為主線的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，專門培訓(xùn)和成立了一支20余人的營銷隊伍，并于當(dāng)年取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；成立自動控制分公司，開辟了新的經(jīng)營項目。2、“設(shè)備投資改造”方面：改造粉煤灰儲灰罐，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和漂珠回收率的明顯提高；以招標(biāo)方式為印刷廠添一套四色印刷設(shè)備，為擴(kuò)大印刷業(yè)務(wù)具備了條件。3、“經(jīng)濟(jì)考核和職工待遇”方面：公司于去年多次和有關(guān)分公司研究制定管理考核辦法，今年又和工業(yè)分公司、粉煤灰公司一起研究制定了經(jīng)營獎勵考核條例；為促進(jìn)超市經(jīng)營，分管副廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)多次和超市負(fù)責(zé)人共同研究制定有關(guān)管理辦法。4、“協(xié)調(diào)經(jīng)營”方面：去年年初公司召開了一系列新項目論證會，其中制定了土建、生活、物資等公司在新房分配后開展建材、家電、裝璜等服務(wù)項目的計劃，并從去年夏季起得到了完整的實施。

三、全力投入兩個文明建設(shè)

創(chuàng)建活動勇挑重?fù)?dān)。201*年4月份起，公司工會和公司黨政和各部門負(fù)責(zé)人一起研究制訂創(chuàng)建計劃；按照國電雙文明單位考核細(xì)則，逐條研訂整改措施；深入基層指導(dǎo)創(chuàng)建，檢查落實，提出整改意見60余條次；編寫整理創(chuàng)建十大類資料中的《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》、《職工隊伍建設(shè)》、《生產(chǎn)工作、生活、文化環(huán)境建設(shè)》三大類資料，其中規(guī)劃類、教育培訓(xùn)類、制度類、總結(jié)類等材料共計49份。

宣傳企業(yè)樹好形象。圍繞創(chuàng)響“中發(fā)電力”品牌的主旋律，公司工會在黨總支支持下，完成了以下7個方面的工作：1、在廠MIS網(wǎng)絡(luò)中建立中發(fā)電力網(wǎng)頁；2、完成《中發(fā)電力》刊物的改版和全年編輯印發(fā)工作；3、策劃設(shè)計、編印中發(fā)電力經(jīng)營和產(chǎn)品宣傳畫冊；4、完成“皖露”純凈水和中發(fā)超市的車體廣告，廣告面積84平方米；5、完成廠中門和公司門前宣傳櫥窗的制作更換；6、制作廠中

門板報16版次，并多次在評比中獲獎；7、組織和不斷健全公司新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)，先后向廠報、廣播站、電視臺投送稿件100余篇，向中國電力報、皖電多種經(jīng)營以及地方報臺投送搞件80余篇，有50余篇被采用。

四、關(guān)愛職工、寓教于樂，開展豐富多彩的工會活動

關(guān)愛職工，加強勞動保護(hù)。從提高職工勞動安全保護(hù)意識入手，去年工會與行政部門舉行系列安全教育活動。加強勞動保護(hù)，#3機組大修期間，針對酷暑高溫，公司工會和分工會于7-8月份組織多次向大修工地送茶送水送藥、送西瓜等防暑降溫物品。共計購買了近20個吸水器，20余斤茶葉，500余桶純凈水，近萬斤西瓜以及綠豆茶、雪糕和防暑藥品。

溫暖職工，關(guān)心職工生活。開展“八個必訪”活動，為職工排憂解難，公司工會和各分工會立足辦實事、辦好事。去年工會走訪慰問職工近150人次，金額達(dá)2萬多元。各分工會日常工作也切實做到了“八個必訪”。如田源中心工會了解到一名女職工患病后發(fā)生不少困難，先后兩次前往慰問并給予慰問金400元。工業(yè)公司在一職工家庭發(fā)生矛盾后，多次前往去作思想工作，化解家庭矛盾。卸煤隊于去年“九九重陽節(jié)”，請回退休職工團(tuán)聚一堂，講形勢談變化，過了一個熱鬧的節(jié)日，使退休職工感到企業(yè)溫暖如家。

身在電廠不忘支援社會特困居民，公司各級工會先后組織捐款10905元。

寓教于樂，滿足職工文化生活需求。201*年至今，公司以廠第二屆文化藝術(shù)節(jié)和“安康杯”競賽活動為軸線開展了大量職工業(yè)余活動。公司首屆“三八”女職工拔河比賽，參加人數(shù)達(dá)百余人；各公司開展女職工活動，項目多達(dá)幾十種。去年和今年年初，分別舉

辦了第二屆和第三屆中發(fā)迎春筆會，兩次書寫和贈送春聯(lián)600余幅；全廠歌詠比賽中發(fā)組織3支合唱隊，其中一隊和二隊分別獲比賽一等獎和三等獎；本著重在參與的精神，藝術(shù)節(jié)卡拉OK賽、籃球賽、乒乓球賽、書畫攝影展各個項目，公司職工積極參加，取得不少可喜成績；職工興趣團(tuán)體，業(yè)余活動豐富多彩，顯示出職工對健康文化生活的渴望和“中發(fā)電力”企業(yè)文體活動方面人才濟(jì)濟(jì)。為此，公司工會于去年11月建立起《職工興趣檔案》。在寓教于樂的活動中，工業(yè)公司等分工會還適時開展了各具特色的爭創(chuàng)雙文明家庭、女工保健知識講座、“安全警語”征集、象棋圍棋賽，各類職工學(xué)習(xí)座談會等寓教于樂的活動。前不久在廠工會舉行的女職工秧歌舞比賽上，我們中發(fā)組織的4支秧歌隊都有良好的表現(xiàn)�？梢赃@么說，在全廠一年多來的企業(yè)文化建設(shè)中，項項活動都展露出中發(fā)職工的英姿風(fēng)采，項項活動都展現(xiàn)著中發(fā)職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，表現(xiàn)出企業(yè)可貴的凝聚力！

一年多來，上級工會和公司各級黨組織對工會工作高度重視，給予了各方面的支持。但是，工會工作距離上級和群眾的要求是有距離的，民主管理亟待加強，工會特色性活動少，赴外地服務(wù)的職工隊伍難以開展工會活動，中年以上職工多，不易開展文體活動等等，這些課題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。

今后工作打算

今后公司工會工作的主要思路是在廠工會和黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步貫徹、落實“依靠”方針，圍繞企業(yè)改革，發(fā)揮職代會職能，加強民主管理，激勵職工奮進(jìn)，與時俱進(jìn)做好工會工作。主要完成

以下幾個方面的任務(wù)：

1．重點開展好企業(yè)職工的理想、公德和職業(yè)道德教育。組織職工學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)深化改革的形勢和任務(wù)，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，培養(yǎng)職工“守法、誠信、優(yōu)質(zhì)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)生存觀和發(fā)展觀。

2．加強工會干部隊伍建設(shè)，學(xué)好《工會法》，適時舉辦工會小組長以上工會干部學(xué)習(xí)班、學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，提高工作水平和工作能力；加強研究和探討工會工作在新形勢下、新方法、新途徑。

3．進(jìn)一步堅持和完善職代會制度。認(rèn)真貫徹上級職代會精神，把工作重點放在分公司職代會建設(shè)上，落實職工參與民主管理的職權(quán)。堅持職代會各專門工作小組定期活動制度，重視培訓(xùn)和提高職工代表的綜合素質(zhì)。

4．加強班組建設(shè)。適時舉辦班組建設(shè)、班組民主管理學(xué)習(xí)班。鞏固以往在班組建設(shè)方面已取得的成績，爭取在班組建設(shè)上再上一個新臺階。

5．堅持做好“要務(wù)公開”工作。

6．研究加強勞動保護(hù)宣傳教育及具體工作的深入落實。7．規(guī)范作好工會經(jīng)費以及各種資料、臺帳的管理。

8．開展豐富多彩、寓教與樂的文化娛樂活動。以《職工興趣檔案》為依據(jù)，成立和完善職工業(yè)余活動組織，開展一到兩項能夠見成果的活動。

9．認(rèn)真做好“八個必訪”工作，關(guān)心、愛護(hù)職工，為職工排憂解難，充分體現(xiàn)企業(yè)溫暖，激勵職工愛崗敬業(yè)的積極性。

10.就建立集體職工《集體合同》協(xié)商制度進(jìn)行積極的探討。各位代表，同志們！我國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的速度

會越來越快，電力工業(yè)改革的力度也會越來越大，我們多產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更是會日趨嚴(yán)峻。因此，發(fā)揮好工會作用，團(tuán)結(jié)職工同心同德建設(shè)好企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)著艱巨而光榮的責(zé)任。請各位代表在會議結(jié)束后，向廣大職工宣傳本次職代會的精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的工作報告和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，了解形勢，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁。我們相信，有上級黨組織和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，有廣大職工代表的辛勤努力，有全體職工的積極參與，職代會制度一定能夠得到進(jìn)一步落實，民主管理一定能夠得到進(jìn)一步加強，工會工作一定能夠與時俱進(jìn)，為“中發(fā)電力”的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

公司201*年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告姚家銀

各位代表：

遵照“國有企業(yè)實行業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度的有關(guān)規(guī)定”，現(xiàn)在我向大會作《中發(fā)電力有限責(zé)任公司201*年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。

中發(fā)電力有限公司長期以來十分重視招待費使用的管理，201*年度繼續(xù)把其納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要考核內(nèi)容。在日常管理中，公司嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定、省電力公司《關(guān)于制止用公款宴請和參加高消費娛樂活動有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政補充規(guī)定》以及黨委、廠部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)文件規(guī)定。為此，公司也專門制定《關(guān)于招待就餐標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于就餐標(biāo)準(zhǔn)及審批辦法的規(guī)定》，規(guī)范了招待費用的審批權(quán)限、審批程序、招待標(biāo)準(zhǔn)等管理內(nèi)容。同時，公司遵照有關(guān)規(guī)定根據(jù)其經(jīng)營產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務(wù)招待費用額按比例進(jìn)行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進(jìn)行審計。各分公司（單位）能夠按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行招待費管理的有關(guān)制度，做到嚴(yán)格管好、用好本單位招待費用。

201*年，在黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職工代表以及全體職工的民主管理和監(jiān)督下，公司在招待費的使用上，本著合理、節(jié)儉、有利的原則，始終堅持“對口接待、限制陪客、控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批”等措施。招待費主要用于：

1、公司檔案管理通過國家二級的認(rèn)定工作。接待有關(guān)部門來廠

對其工作的指導(dǎo)、檢查和驗收工作。

2、接待上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門來公司檢查、驗收和指導(dǎo)安全生產(chǎn)等工作。

3、接待市地稅局、國稅局領(lǐng)導(dǎo)及辦事人員來廠檢查、指導(dǎo)以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來工作。

4、春節(jié)期間，到廣東、河北、山東等地慰問我廠檢修和工程監(jiān)理人員。

5、用于工商登記、年檢、申報，以及因上述工作來公司進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核的工商系統(tǒng)工作人員。

6、在公司的債權(quán)、債務(wù)清理工作中，用于接待公、檢、法等有關(guān)部門和單位。

7、用于接待業(yè)務(wù)單位及兄弟單位來廠洽談業(yè)務(wù)。8、用于其他公務(wù)發(fā)生的招待和就餐費用。

201*年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用基本持平。

各位代表，在新的一年里，公司面臨著改革的不斷深化和市場形勢的嚴(yán)峻考驗，這就要求我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此，在招待費的使用上，我們將進(jìn)一步加強管理，完善措施，總結(jié)經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時，也請各位代表和公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展而努力。

以上報告請予審議。謝謝！

淮南中發(fā)電力有限公司

第二屆職工代表大會第二次會議決議

（201*年3月29日）

淮南中發(fā)電力有限公司第二屆二次職代會于201*年3月29日舉行。與會代表認(rèn)真聽取并審議通過了總經(jīng)理王曉燦所做的題為《認(rèn)清形勢、與時俱進(jìn)、求實創(chuàng)新、為全面完成二00二年多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗》的公司工作報告；工會主席戚士均所做的題為《貫徹“依靠”方針、發(fā)揮職能作用、與時俱進(jìn)做好職代會工作》的工作報告；副總經(jīng)理姚家銀所做的題為《201*年度公司招待費用使用情況的報告》；審議通過了《淮南中發(fā)電力有限公司內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制考核辦法》。

在本次大會召開之前，應(yīng)提交會議審議通過的上述文件由職代會代表分團(tuán)組進(jìn)行了認(rèn)真和充分的討論，討論的意見分別由各代表團(tuán)團(tuán)組長匯總，提交職代會籌備組進(jìn)行了修訂和完善。因此，本次大會審議通過的文件，凝聚了全體代表集體的智慧，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層全心全意依靠職工辦企業(yè)，尊重和支持職工代表依法行使權(quán)力，發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性。

會議認(rèn)為，《總經(jīng)理工作報告》對201*年度的工作總結(jié)是實事求是的。201*年公司在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“創(chuàng)響中發(fā)企業(yè)品牌，加大市場開發(fā)力度，實施營銷戰(zhàn)略”為主線，不斷深化改革，強化管理，奮力開拓，兩個文明建設(shè)均取得了可喜的業(yè)績，尤其是在外部市場上增收創(chuàng)效上了一個新臺階�！秷蟾妗诽岢龅�201*年公司工作目標(biāo)，符合公司發(fā)展實際，也反映出公司干部群眾奮發(fā)

向上，把企業(yè)做大做強的強烈愿望。

會議認(rèn)為，《職代會工作報告》對公司二屆一次職代會以來的工作總結(jié)是客觀全面的。公司工會在上級工會和公司黨政支持下，貫徹“依靠”方針，發(fā)揮職代會作用，落實民主管理，為公司的發(fā)展參政議政、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，利用各種形式開展企業(yè)宣傳工作，組織職工開展各類活動繁榮企業(yè)文化，在多方面不僅較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，而且顯現(xiàn)出新時期工會工作的特點�！秷蟾妗分刑岢龅年P(guān)于201*年工會重點工作，任務(wù)明確具體，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做好工會工作提出了比較清晰的思路。

代表們認(rèn)為，《公司內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制考核辦法》的制定，為公司加強經(jīng)營管理提供了一個比較可行的管理考核措施。對促進(jìn)和加強公司內(nèi)部管理，抓好兩個文明建設(shè)的同步實施，強化安全工作，健全生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)以及財務(wù)管理等方面將起到一定的推動作用。大會指出，該考核辦法審議通過后，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各考核部門應(yīng)實事求是、嚴(yán)格把關(guān)，并在實施過程中不斷地修訂和完善。

大會認(rèn)為，《201*年公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況的報告》對業(yè)務(wù)招待費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析是十分必要的。會議要求，今后進(jìn)一步加強對招待費用的管理，按照公司在這方面管理上的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，堅決杜絕鋪張浪費。

大會號召，公司廣大職工繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，在新的一年里，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，奮力拼搏，為完成公司全年各項任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)！

加強民主管理增強“四項”職能

再創(chuàng)多種產(chǎn)業(yè)工會工作新局面

在淮南中發(fā)電力有限責(zé)任公司二屆二次職代會上的講話

廠工會主席王慧

各位代表、同志們：

中發(fā)電力有限責(zé)任公司二屆二次職代會在與會代表的共同努力下圓滿完成了會議的各項議程，為公司開創(chuàng)我廠多種產(chǎn)業(yè)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。我代表廠工會對大會的成功召開表示熱烈的祝賀！

在過去的一年，中發(fā)電力有限責(zé)任公司兩個文明建設(shè)比翼雙飛、屢創(chuàng)佳績，充分展示了公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于開拓創(chuàng)新、善于把握市場機遇，以及公司全體職工拼搏奉獻(xiàn)的主人翁精神。其中，公司職代會全方位參與企業(yè)民主管理，工會組織較好地發(fā)揮了“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的職能作用，增強了企業(yè)的凝聚力，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我就在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，如何更好地發(fā)揮工會組織的作用談幾點意見：

一、認(rèn)真落實“依靠”方針，進(jìn)一步完善二級民主管理機制堅持“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”的根本指導(dǎo)方針，努力實踐江總書記“三個代表”的重要思想，是新時期工會工作的一個重要方向。進(jìn)一步完善二級民主管理機制，規(guī)范二級職代會制度，使職工代表真正行使其應(yīng)有的權(quán)利，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。廠工會在注重抓好二級民主管理工作的同時，把加強對二級職代會的指導(dǎo)作為工作的重

點。各基層工會按照《田家庵發(fā)電廠車間職代會工作條例》規(guī)范的內(nèi)容和程序，并依據(jù)廠職代會審議通過的各項考核實施辦法，制定并審議通過了本單位的一系列考核辦法。正是由于二級職代會的規(guī)范有序召開，推動了基層單位民主管理工作上了一個新的臺階。在職工參與民主管理的過程中，加大要務(wù)公開的力度，拓寬要務(wù)公開的渠道，進(jìn)一步完善要務(wù)公開制度和程序，是保障二級民主管理機制有效運作的重要手段之一。只有確保二級民主管理工作的扎實有效開展，才能使民主管理和民主監(jiān)督的觸角延伸到基層班組，促進(jìn)三級民主管理機制的建立健全和落實，真正做到“人人參與，群策群力”。

二、以貫徹落實新《工會法》為契機，進(jìn)一步增強工會組織的凝聚力

工會組織起著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和我廠為適應(yīng)“企業(yè)生存與發(fā)展”的需要而轉(zhuǎn)換現(xiàn)有體制與機制的力度不斷加大，勞動關(guān)系、利益關(guān)系、組織機構(gòu)、經(jīng)營方式以及分配方式都將發(fā)生深刻的變化。因此，堅持在企業(yè)決策涉及職工切身利益的重大問題中，工會代表職工從源頭參與、從源頭維護(hù)更為重要。這，也是新《工會法》賦予工會組織的重要職責(zé)。要結(jié)合貫徹落實新《工會法》的契機，加強工會干部的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強工會組織的向心力、凝聚力。要充分認(rèn)識加強和改進(jìn)工會組織作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，找出解決問題的新方法，創(chuàng)造工會工作的新經(jīng)驗。工會組織只有增強大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，密切聯(lián)系職工群體，傾聽他們的呼聲，反映他們的意愿和要求，才能有針對性地開展好職工關(guān)注的熱點、焦點問題的調(diào)研工作，不斷進(jìn)行理性思考與探索，

真正把工會組織建設(shè)成職工群體信賴的“職工之家”。

三、教育職工立足“崗位成才”，做到“精一門、會二門、學(xué)三門”

隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的腳步越來越近，也是為了適應(yīng)我廠轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，拓展外部電力檢修市場的需要，企業(yè)內(nèi)部原有的單一工種界限必須要被打破。作為工會組織，進(jìn)一步加強“教育職能”的作用，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，市場是無情的，只有主動去適應(yīng)市場，順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，才能不被市場所淘汰。要教育職工立足“崗位成才”，做到一專多能，“精一門、會二門、學(xué)三門”。通過各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武系列活動，激勵廣大職工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、敢打能拼的高素質(zhì)職工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。同時，進(jìn)一步落實班組建設(shè)動態(tài)管理考核制度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，廣泛開展合理化建議和QC小組的技術(shù)攻關(guān)活動，發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，做好科技成果的轉(zhuǎn)化，為求讓廣大職工的聰明才智為企業(yè)多創(chuàng)效益。

各位代表、同志們，黨委廠部結(jié)合我廠實際提出的“一上”、—二改”、“三進(jìn)”、“四新”的奮斗目標(biāo)已初見成效，廠工會圍繞黨委廠部的奮斗目標(biāo)和中心工作開展的“企業(yè)生存與發(fā)展”大討論打開了田電人思維的空間，為企業(yè)下一步的深化改革作了必要的思想準(zhǔn)備。在這個市場經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的春天里，我相信，在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有著十五年搏擊市場大潮經(jīng)驗的中發(fā)人一定會乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌，也一定會為我廠奮斗目標(biāo)的最終實現(xiàn)和再創(chuàng)多種產(chǎn)業(yè)工會工作的新局面作出更大的貢獻(xiàn)！

逆水行舟鼓干勁做大做強求發(fā)展田家庵發(fā)電廠副廠長李杰在公司二屆二次職代會上的講話

各位代表、同志們：

剛才聽了總經(jīng)理和工會主席的兩個工作報告，感到講去年的成績令人鼓舞；講存在的問題，客觀實際；講今年的任務(wù)，目標(biāo)明確。會議之前，代表們在分組討論中，就會議文件，字斟句酌，充分體現(xiàn)了民主參與意識和主人翁精神。為此，我代表黨委廠部向全體代表表示崇高的敬意，向大會表示誠摯地祝賀！并借此機會對二屆職代會全體代表、廠工會以及公司全體員工，在我擔(dān)任公司總經(jīng)理期間，所給予的支持、理解以及為公司發(fā)展所作的奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！

各位代表，在上次職代會上我曾經(jīng)說過，我廠多產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實決定了在發(fā)展上將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。而今，電力改革形勢越來越嚴(yán)峻，不斷成熟的市場經(jīng)濟(jì)競爭特別是新產(chǎn)品競爭會越來越激烈，中發(fā)公司走出去發(fā)展的難度也越來越大。因此，我們不僅是要打持久戰(zhàn)，而且是在“逆水行舟”。這一點請同志們務(wù)必要保持清醒的頭腦！

多產(chǎn)企業(yè)自它誕生的那天起就是在“逆水行舟”，全靠永不言敗的奮斗精神，鼓足干勁，逆流而上，才發(fā)展到今天。1999年改制至201*年，“中發(fā)電力”年收入逐年提高。僅就去年而言，產(chǎn)值1.5669億元，比上一年增長了11.52%；利潤420.5萬元，比上一年增長了15.93%。特別是利潤這一塊，由于去年年初公司調(diào)整思路，首次實行了“風(fēng)險抵押承包”模式，指令性制定了外部市場利潤指標(biāo)，突

出向外開拓的指導(dǎo)思想，加快走出去的步伐，多經(jīng)的外部市場有了長足進(jìn)展。積極實施營銷戰(zhàn)略，營銷人員踏遍千山萬水，新開辟了山東、海南、廣西、黑龍江、江蘇、江西等市場；檢修和監(jiān)理人員歷盡千辛萬苦，全年承攬了省內(nèi)外14臺機組的大小修工程；產(chǎn)品、服務(wù)單位謀千方百計，漂珠銷售抓住了產(chǎn)品緊俏、價格攀升的機遇，證券市場靈活運作，鑄造產(chǎn)品走出本市，密封件廠實行“固守老客戶，拓展新市場”的方針，在深挖原有市場潛力中，大力開辟新市場等等，外部市場總計創(chuàng)利潤272萬元，占全年利潤總額的64.68%，收入達(dá)到201*萬元比上年增長25%。近兩年，中發(fā)公司以科技為支撐，不斷創(chuàng)響“中發(fā)”品牌。在不斷努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，成立技術(shù)服務(wù)中心，開辟監(jiān)理市場；成立自動化控制分公司，瞄準(zhǔn)技術(shù)改造市場；加強科研，磨煤機新型襯板問世；提高生產(chǎn)工藝，密封件產(chǎn)品獲國家安全注冊；改進(jìn)漂珠設(shè)備，產(chǎn)量大幅提高；管理上通過建立ISO9000族質(zhì)量體系、電力檢修、鑄造密封件產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)理、純凈水銷售等等受益匪淺。為此中發(fā)電力的經(jīng)營觸角得以在較大的范圍延伸，并像當(dāng)年紅軍長征那樣，如同宣傳隊、播種機，每到一地就樹起一面“中發(fā)電力”的旗。

這些業(yè)績說明，中發(fā)公司只有大膽走向市場才能獲得發(fā)展的機遇和條件。同時也說明中發(fā)公司以“成立一個公司、創(chuàng)收一定成果；確立一個項目，打開一個渠道；調(diào)整一次思路，刷新一次記錄”的實踐證明了自己經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，是真抓實干的。

當(dāng)然，去年的工作中還存在一些不足之處，如缺乏高科技高附加值的產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢，債務(wù)清理工作仍然十分嚴(yán)峻等等，這些都還有待今后進(jìn)一步努力。

下面，就今后的工作，我著重談以下幾點意見：

一、以落實三項責(zé)任制為抓手，不斷提高公司的管理水平。在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，全年要確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，適時引進(jìn)并開展安全性評價工作。要結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系換版工作，特別強化和全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。今年3、15前后，見報率最多的兩個字就是“誠信”。做人要誠實守信，同樣搞三產(chǎn)經(jīng)營，尤其象中發(fā)公司這樣一個以產(chǎn)品銷售為主的公司，更要強調(diào)“誠信”二字。海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏當(dāng)初怒砸不合格的電冰箱，就是從抓產(chǎn)品質(zhì)量作為突破口創(chuàng)出了一個國際著名品牌。

在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中，要加強固定資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)保值增值；要提高投資決策水平，切實提高投資回報率。

要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的各項工作的落實，堅持要務(wù)公開制度，推行工程發(fā)包和物資采購招議標(biāo)制度，加強合同管理工作。要建立健全激勵和約束制度，該獎勵的要按制度及時獎勵，該防范約束的必須關(guān)口前移，超前約束。

二、樹立大局觀和發(fā)展觀，不斷提高公司的創(chuàng)新水平。公司管理層要加強調(diào)查研究，及時捕捉信息，樹立大局觀和發(fā)展觀，經(jīng)常探索和研究事關(guān)公司發(fā)展的政策企業(yè)戰(zhàn)略問題，爭取每年都能策劃做成2-3件大事，不斷涌現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)增長點。99年，公司進(jìn)行了改制，提出走出去戰(zhàn)略；201*年，公司獲得了省電力公司雙文明單位稱號，通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)入了資本市場；201*年，公司引進(jìn)了風(fēng)險抵押承包模式，組建了營銷隊伍，電力檢修監(jiān)理四處開花結(jié)果。201*年可以結(jié)合國電公司改革探索公司的經(jīng)營方式的變革；結(jié)合朱總理在政府工作報告中提出的加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、逐步推行連鎖經(jīng)營、物流配送代理制、電子商務(wù)等組織形式和服務(wù)方式，消除各種限制消費障礙，鼓勵居民擴(kuò)大住房、汽

車旅游、電信、文化、體育和其他服務(wù)性消費等，大力提倡旅游等，探索新產(chǎn)品新項目的研發(fā)工作。

三、緊緊扣住三個利潤源，不斷提高公司的經(jīng)營水平。現(xiàn)在許多大集團(tuán)和知名企業(yè)都在積極搶占第三利潤源---物流業(yè)。物流管理方面的工作，主業(yè)已經(jīng)從去年下半年啟動了。公司也要重視這方面的工作。通過壓縮庫存，減少原材料和半成品對資金的占用，來加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

但是，公司現(xiàn)階段的重點仍然要放在第一和第二利潤源的挖掘上。通過改革用工制度和分配制度，達(dá)到降低人工工資的目的；通過健全成本費用管理制度，實行目標(biāo)成本管理以及正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益和全局利益則是降低材料費用的有效途徑。而通過提高產(chǎn)品市場占有率，擴(kuò)大銷售收入可以提高第二利潤源。公司在制訂營銷政策時，既不能怕人“冒富”，也不能怕人害紅眼病，也不能不計成本地去擴(kuò)大銷售量。要在兼顧集體和個人利益的前提下，確定合理提成比例，一方面提高營銷人員的積極性，一方面不斷為企業(yè)增收創(chuàng)效。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高公司的凝心聚力水平。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)文化已是不可缺少的一部分。許多企業(yè)特別注重CIS形象設(shè)計。春節(jié)前，我?guī)ш牭奖狈綆讉�電廠慰問，其中秦皇島電廠就拿出幾十萬元專門請專家進(jìn)行CIS形象設(shè)計。這個廠從外觀到廠房到辦公室到員工的著裝，都采用海藍(lán)色，給人的感覺特別干凈、清爽、舒服，企業(yè)給人的第一眼印象就特別深特別好。同樣，身于這樣的工作環(huán)境，員工心情舒暢，工作也特別帶勁。人們對一個好企業(yè)的認(rèn)識和認(rèn)同，更多則是以產(chǎn)品來直觀了

解的。產(chǎn)品的物化形象是企業(yè)的支柱。比如“海爾”集團(tuán)，它的產(chǎn)品質(zhì)量的確過關(guān)，因此人們信任這個企業(yè)。但是這個集團(tuán)還有一句話“真誠到永遠(yuǎn)”，它的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)使人們倍加信任它的產(chǎn)品，倍加信任這個企業(yè)。于是“海爾”集團(tuán)從經(jīng)營品牌迅速地轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營，走上了成功的發(fā)展道路。真誠就是誠信，真誠雖僅有兩個字，但為實現(xiàn)真誠，海爾集團(tuán)必須在管理上有先進(jìn)理念和一套不斷完善的管理制度，為落實制度必須有一個管理人才群體和高科技生產(chǎn)、高科技管理手段以及管理機制、教育機制、用人機制等等。這些都屬于企業(yè)文化現(xiàn)象和內(nèi)容，當(dāng)然還少不了企業(yè)宣傳。因此，不難看出企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展架橋鋪路的重要功能了。海爾集團(tuán)不是一步發(fā)展到今天，而且當(dāng)初也是逆水行舟。時至今日，它有這樣的規(guī)模和實力，企業(yè)文化建設(shè)功不可沒！

我們中發(fā)公司在發(fā)展中，也同樣要重視這個問題，而且不能片面地把企業(yè)文化建設(shè)僅限于企業(yè)宣傳這一點。宣傳只是傳播企業(yè)文化的手段途徑，而宣傳的內(nèi)容卻都是公司各個部門、各方面工作的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果。做好這項工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要害在認(rèn)識，根本在行動。希望中發(fā)公司帶頭作好這篇大文章。

代表同志們，發(fā)展是我們永恒的主題。為了公司能夠不斷做大做強，我們必須認(rèn)清形勢，鼓足干勁，不能有絲毫的懈怠。中發(fā)公司是田電這個大船上的重要組成部分，我們必須開足馬力，成為這個大船揚帆遠(yuǎn)航的一個有力推進(jìn)器。微軟公司總裁比爾.蓋茨說過這樣一句話，一個企業(yè)最可怕的是它不知道怎樣才能挖掘出自己的潛能。這句話，可以說同樣適用于我們。請大家認(rèn)真想想中發(fā)公司潛能在哪里？我們又當(dāng)怎樣去挖掘它。

各位代表，前進(jìn)的道路上有困難是客觀存在的。但是只要我們

認(rèn)真領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，只要我們真正把思想觀念統(tǒng)一到黨的改革路線、方針、政策上來，只要我們真正地解放思想，勇于實踐，發(fā)揮出企業(yè)所具有的一切優(yōu)勢，只要我們認(rèn)真貫徹“依靠”方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，我們堅信，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中發(fā)公司一定能夠在嚴(yán)峻的形勢和廣闊的市場中，開辟出錦繡前程。讓我們同心同德，鼓足干勁，共同為田電多種產(chǎn)業(yè)明天的輝煌齊心奮斗，共創(chuàng)佳績，譜寫出更新更美的世紀(jì)篇章！

謝謝！

群策群力開拓創(chuàng)新

堅定不移地依靠職工完成今年工作目標(biāo)張慧捷

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

淮南中發(fā)電力有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會，經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)，即將閉幕。我代表公司黨總支對大會的成功召開表示熱烈的祝賀！

本次大會，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感，以振興公司為已任的強烈事業(yè)心，認(rèn)真行使代表的職責(zé)和權(quán)力，經(jīng)過充分醞釀，協(xié)商和討論，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》和《公司201*年度業(yè)務(wù)招待費用使用情況的說明》，表決通過了《公司內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（試行）》以及有關(guān)公司兩個文明建設(shè)的重要文件和制度。這次大會的成功召開，對于進(jìn)一步更新職工觀念，理清工作思路，推動公司向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理科學(xué)化和市場競爭的主體方向深入發(fā)展，促進(jìn)公司兩個文明建設(shè)再上新臺階，都具有十分重要的意義。

各位代表，隨著我國加入WTO，機遇和挑戰(zhàn)并存。在電力體制改革進(jìn)一步深化和全面展開的新形勢下，如何把握瞬息萬變的市場，實現(xiàn)公司做大做強、滾動發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，已經(jīng)十分迫切地擺在了我們的面前�？上驳氖�，經(jīng)過十五年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷探索，我們已經(jīng)積累了較豐富的市場經(jīng)驗、相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和一定的技術(shù)力量、

人才優(yōu)勢。堅持不懈地開展創(chuàng)建活動，使我們的職工隊伍整體素質(zhì)又有了很大的提高，管理基礎(chǔ)更加扎實，為爭創(chuàng)國電公司雙文明單位打下了堅實的基石。下面，我就堅定不移地依靠全體職工完成全年工作目標(biāo)談幾點意見。

一、以貫徹落實內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制為契機，完善競爭激勵機制

過去的一年，全廠范圍內(nèi)開展的企業(yè)生存與發(fā)展大討論，打開了中發(fā)人思維的大門。公司及時調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。中發(fā)人以“市場有路勤為徑”的堅定信念，圓滿完成了年初既定的經(jīng)營目標(biāo)。乘著公司兩個文明建設(shè)比翼雙飛的強勁東風(fēng)，公司于今年出臺了《內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（試行）》，非常及時，很有必要。積極探索各種形勢的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，千方百計向管理要效益，逐步完善公司內(nèi)部的競爭激勵機制，調(diào)動一切積極因素開拓外部市場的廣闊空間。沒有規(guī)矩不成方圓。只有嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才能使我們的各項規(guī)章制度，各種考核辦法做到有令則行、規(guī)范有序，逐步形成一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢的本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包考核體系。

今后，隨著市場外部環(huán)境的不斷變化，多產(chǎn)企業(yè)的生存也必將受到更大的挑戰(zhàn)。我們之所以要在公司內(nèi)部推行承包經(jīng)營責(zé)任制，是因為我們有部分職工的觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，還停留在“等、靠、看”階段，還沒有真正樹立起憂患意識。隨著我廠體制與經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換邁出實質(zhì)性步伐，中發(fā)公司原有的利益格局、分配格局必將再來一次深層次的調(diào)整，這也必將使部分職工從行動上的不適應(yīng)到思想上的困惑，這就更需要我們的廣大干部和職工代表樹立正確的

理念，同時正確地引導(dǎo)廣大職工盡快適應(yīng)新形勢。作為多產(chǎn)企業(yè)，我們只有先走一步，勇于探索，不斷創(chuàng)新，才能使我們的事業(yè)立于不敗之際，才能在公司職工中堅定實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)的信心和決心。

二、以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實為抓手，加強黨的隊伍建設(shè)認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)造一個風(fēng)正氣順的良好環(huán)境，是我們實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的重要保證之一。

我們要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，全面落實“八個堅持、八個反對”的要求，從講政治的高度，努力實踐“三個代表”的重要思想。在這次會議上，公司黨總支同各基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。我們要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實，結(jié)合職代會對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評和干部日�？己思邦I(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政的專項測評，抓好對黨員干部的理想信念、黨的宗旨、優(yōu)良作風(fēng)的思想道德等專題教育。要繼續(xù)開展“爭做廉政勤政好干部”活動，努力提高黨員干部廉政勤政、服務(wù)群眾、勤奮工作的自覺性。與此同時，要層層落實責(zé)任制的細(xì)化、分解、考核、獎懲工作。堅持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。要發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的作用，發(fā)揮好職代會和公司要務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)等監(jiān)督渠道和手段的作用，形成對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位有效監(jiān)督。同時，要落實重點，加強對各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，尤其要加大對“熱點部門”、“熱點崗位”、“熱點問題”的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，以維護(hù)公司整體利益，保證干部廉潔，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實。只要我們的黨員干部始終把職工群眾滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和

落腳點，我們的各項工作是可以做得更好的。

三、堅定不移地推動和完善公司民主管理，全面貫徹“依靠方針”

全面貫徹落實“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)思想，必須堅定不移地推動和完善公司民主管理工作，而推進(jìn)和完善民主管理，不僅是深化改革、建立現(xiàn)代公司制度的需要，是實現(xiàn)公司爭創(chuàng)“國電公司雙文明單位”、以高科技產(chǎn)品搶占市場高點為龍頭和經(jīng)營好“中發(fā)品牌”的需要，也是確保公司職工主人翁地位，發(fā)揮主人翁作用和調(diào)動公司職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的根本途徑。要在推進(jìn)民主管理的過程中，切實保障職工當(dāng)家作主的地位和權(quán)利，真心實意地關(guān)心職工。在現(xiàn)有條件下，盡可能地努力為職工辦實事、做好事，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是公司領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制的有機組成部分，必須充分發(fā)揮工會組織的作用。要堅持“以人為本”的工作理念，追求公司“無無用之人”的境界，讓每一位職工在中發(fā)這個“大家庭”里充分施展自己的才華。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，工會工作任重道遠(yuǎn)。要不斷研究出現(xiàn)的新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，使公司的工會工作不斷煥發(fā)出新的生機和活力。

各位代表，總經(jīng)理在工作報告中明確地提出了公司今年的主要工作任務(wù)和今后的奮斗目標(biāo)；廠領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨大會，對公司的可持續(xù)發(fā)展提出了具體要求，對公司全體職工也寄予了殷切的希望。大會閉幕后，與會代表要向廣大職工廣泛宣傳本次大會的內(nèi)容和精神，充分調(diào)動每一位職工的工作激情，群策群力，自我加壓，把美好的

藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

解放思想，加快發(fā)展；開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。我們堅信，有黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支“敢立潮頭爭勝水”的職工隊伍，進(jìn)一步增強公司管理和決策的科學(xué)性，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

現(xiàn)在我宣布淮南中發(fā)電力有限責(zé)任公司第二屆二次職工代表大會閉幕！

淮南中發(fā)電力有限公司二屆二次職代會關(guān)于增補正式代表、主席團(tuán)成員、列席代表、工會經(jīng)費審查委員會和各專門工作組成員的說明

自201*年10月份以來，我廠多產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，機構(gòu)和人員相繼發(fā)生較大變化。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，本著有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于發(fā)揮職代會職能的原則，經(jīng)公司二屆二次職代會籌備組提名，職工代表分團(tuán)組討論，職代會團(tuán)組長會議審核，建議增補二屆二次職代會的正式代表，主席團(tuán)成員和列席代表，以及增補工會經(jīng)費審查委員會和各專門工作組成員。

一、增補正式代表建議名單

王曉燦、吳德修、周剛、韓德貴、于鳳君、謝培軍、陳蔭群、張德宏

二、增補主席團(tuán)成員建議名單王曉燦、戚士均、韓德貴、謝培軍、江學(xué)成

三、增補列席代表建議名單周圣祥、段宗躍、韓繼躍、方小平

四、增補工會經(jīng)費審查委員會成員建議名單周剛、周淮源、趙振斌、李佩勛

五、增補生產(chǎn)經(jīng)營民主管理組成員建議名單王曉燦、吳德修、劉詩華、韓德貴、謝培軍

六、增補提案民主管理組成員建議名單李孔濤、欒慶芳、戚士均

七、增補勞動法律法規(guī)監(jiān)督組成員建議名單

陳蔭群、于鳳君、程守永、李佩勛、鄔顯文八、增補生產(chǎn)福利民主管理組成員建議名單

歐陽杰、李金輝、陳太局

43

二00二年三月二十九日公司二屆二次職代會工會委員會及專門工作機構(gòu)

工會委員會成員名單：

戚士鈞孫烈祥李佩勛李孔濤趙振斌陳敏

工會經(jīng)費審查委員會名單：

丁穎華李佩勛周淮源周剛趙振斌

生產(chǎn)經(jīng)營民主管理組名單：

王曉燦張慧捷姚家銀吉林根劉詩華吳德修韓德貴謝培軍蒲緒芳

提案民主管理組名單：

江學(xué)成孫烈祥李孔濤欒慶芳戚士鈞

勞動法律法規(guī)監(jiān)督檢查民主管理組名單：

于鳳君鄔顯文李佩勛陳蔭群程守永

職代會生活福利民主管理組名單：

劉振國歐陽杰李孔濤李金輝陳太局

二00二年三月二十九日

淮南中發(fā)電力有限公司

內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法及細(xì)則（試行）

淮南中發(fā)電力有限公司內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為了適應(yīng)公司調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步完善經(jīng)營激勵機制，推動公司在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上滾動發(fā)展，落實公司爭創(chuàng)“國電公司雙文明單位”規(guī)劃，更好地規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，特制訂本考核辦法。

第二條本辦法根據(jù)單位承包經(jīng)營責(zé)任的大小，設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)的繁簡，工作環(huán)境的差異，采取不同的獎金系數(shù)。

第三條各單位分配獎金時，應(yīng)本著主要工種崗位高于輔助工種崗位，艱苦繁重崗位高于一般崗位的分配辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的社會主義市場經(jīng)濟(jì)分配原則。

第四條公司所屬各單位必須制訂相應(yīng)的內(nèi)部承包實施細(xì)則，并報公司人事部備案，以落實本單位的內(nèi)部獎金分配，促進(jìn)各項工作的順利開展。

第二章考核辦法及指標(biāo)

第五條公司考核各單位，各單位（部門）考核班組，班組考核個人。

第六條為加強內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，審議實施考核方案的落實。

第七條內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制考核內(nèi)容以創(chuàng)建“國電公司雙文明單位”考核指標(biāo)為重點，具體考核內(nèi)容分解如下：

1、安全管理；2、生產(chǎn)經(jīng)營管理；3、文明生產(chǎn)管理；4、教育培訓(xùn)管理；5、精神文明建設(shè)；6、勞動紀(jì)律。

以上6項內(nèi)容由有關(guān)職能部門制訂考核實施細(xì)則，每月進(jìn)行考核，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為兌獎依據(jù)。

第八條各單位考核指標(biāo)及分配比率。

單位系數(shù)指標(biāo)系數(shù)安全管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理文明生產(chǎn)教育培訓(xùn)精神文明建設(shè)勞動紀(jì)律合計工業(yè)密封粉保潔卸物資田源華電公司件廠煤灰公司煤隊公司中心超市1.11.11.11.11.11.11.01.03530105101035301051010353010510103025205101030252051010302520510103520205101035202051010100100100100100100100100第九條考核實行百分制考核，考核扣分直到扣完該項基本分。在安全指標(biāo)中，如發(fā)生重大及以上事故，對總分有否決權(quán)，責(zé)任單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按省公司、廠部及公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。

第十條各被考核單位應(yīng)將綜合獎金自評考核表于當(dāng)月十日前報送公司人事部，由各職能部門考核。十二日前各考核部門應(yīng)將考核結(jié)果報送公司人事部。十五日前經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由人事部通知各單位做表統(tǒng)一發(fā)放。

第十一條計獎方法

月獎金總額=當(dāng)月受獎人數(shù)（即在冊人數(shù)不應(yīng)享受獎金人

數(shù)）×當(dāng)月得分%×單位系數(shù)×當(dāng)月獎金分值

第三章有關(guān)具體規(guī)定

第十二條各種假期的扣獎規(guī)定：

1、職工當(dāng)月病假、假事、探親假、喪假、婚假（晚婚假除外）按每天扣獎20%，計五天及以上者當(dāng)月不得獎金。若跨月休探親假、婚假、喪假則扣天數(shù)較長的一個月。

2、療養(yǎng)假超過一個月以上者，扣發(fā)當(dāng)月獎金。3、女職工產(chǎn)假后留休期間不發(fā)獎金。

第十三條各種違章、違紀(jì)、違法的扣獎規(guī)定：1、當(dāng)月曠工半天及以上者，停發(fā)當(dāng)月獎金。

2、當(dāng)月發(fā)生遲到、早退、中途溜號、班中做私活者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累計三次以上者停發(fā)當(dāng)月獎金。

3、當(dāng)月發(fā)生停職檢查或治安警告者不發(fā)獎金。

4、對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、盜竊、賭博、流氓行為、道德敗壞、工作嚴(yán)重失職、損公肥私、弄虛作假、破壞國家財產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)1－3個月獎金。

5、在班上發(fā)生打罵（爭吵后動手、動腳都視為打架），肇事者扣發(fā)當(dāng)月獎金。兩人互打雙方都扣，對方不還手而繼續(xù)打人者扣發(fā)3至6個月獎金，性質(zhì)惡劣者交廠保衛(wèi)科處理。

6、對受撤職、降級降薪、記大過、記過、警告、拘留等處分者（含黨內(nèi)警告以上處分）停發(fā)半年獎金，有處分期限者，處分期內(nèi)不得獎。

7、刑事犯罪分子在服刑和管制期間（包括緩刑）一律不發(fā)獎金，

對監(jiān)督勞動、勞教、留用察看人員在處分期間均不享受獎金。

8、無正當(dāng)理由而不服從工作分配，或態(tài)度蠻橫，辱罵班組長及公司部門領(lǐng)導(dǎo)，停發(fā)當(dāng)月獎金，情節(jié)惡劣，給予行政處分。

第十四條、其他方面的扣獎規(guī)定

1、新進(jìn)廠不滿一年的學(xué)徒工，不滿半年的見習(xí)生不發(fā)獎金。2、復(fù)退伍軍人經(jīng)過兩年培訓(xùn)后或取得大專學(xué)歷未經(jīng)培訓(xùn)者，須回廠上班半年后，方可受獎。轉(zhuǎn)業(yè)干部到崗后次月享受獎金。

3、待崗、下崗職工在待、下崗期間，不得享受各種獎金。具體規(guī)定按淮田電人（201*）54號文件執(zhí)行。

4、凡規(guī)定的各項工資、獎金、加班費、津貼發(fā)放表等應(yīng)按規(guī)定時間上報，無故拖延或弄虛作假者；缺工資月度分析報表，有關(guān)各種保險扣款項及職工請假考核扣款項，未按規(guī)定執(zhí)行及扣除者；工資表匯總統(tǒng)計不認(rèn)真，履次做錯，多處涂改者；根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)單位當(dāng)月獎金的5%－10%。

5、凡因工作需要，需用臨時工的單位，應(yīng)提前申請，報總經(jīng)理辦公會議研究同意，經(jīng)勞動人事部辦理手續(xù)并簽訂勞動協(xié)議書后方可使用，合同逾期如繼續(xù)使用需及時續(xù)簽協(xié)議書，如違反規(guī)定，扣發(fā)該單位當(dāng)月獎金5%－20%。

第十五條關(guān)于工傷考核的規(guī)定

1、工傷一律以廠社區(qū)醫(yī)療中心證明，經(jīng)廠安環(huán)部簽署意見后，確屬工傷的方能認(rèn)可。

2、因工負(fù)傷，其休息治療期間，當(dāng)月獎金照發(fā)，第二月減發(fā)50%,第三月停發(fā)。

3、因搶救國家財產(chǎn)、搶救事故、維護(hù)國家和人民利益等原因，造成工傷，工傷期間獎金照發(fā)。

友情提示：本文中關(guān)于《公司年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/630848.html

• 上一篇：校本課程實施報告——景美君
• 下一篇：新上崗領(lǐng)導(dǎo)干部暨青年后備干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)報告