安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計(jì)劃
安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計(jì)劃
1、元月份,編印《企業(yè)文化手冊(cè)》,下發(fā)《201*年集團(tuán)黨委工作計(jì)劃》文件。
2.舉行“201*年新春聯(lián)歡暨《企業(yè)文化手冊(cè)》首發(fā)式”活動(dòng)(具體見《201*年新春聯(lián)歡暨首發(fā)式》方案)(2月份)
3、利用3月份的集團(tuán)對(duì)話會(huì),召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì),向全體員工發(fā)出號(hào)召。
4、籌備并召開“企業(yè)文化建設(shè)年”研討會(huì)。擬邀請(qǐng)中層管理人員和優(yōu)秀員工等參加。研討處室、分公司、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)事宜(4月份)。
5、組織全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢(員工工齡滿一周年,具體標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)辦公室通知為準(zhǔn))。
6、適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)外界專家講授“企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)課”(4月份)。7、開展“樹形象、創(chuàng)品牌、講禮儀文明月活動(dòng)”,組織各公司觀看“禮儀知識(shí)光碟”(5月份)。
8、適當(dāng)時(shí)機(jī)舉辦“企業(yè)文化建設(shè)演講活動(dòng)”(6月份)。9、結(jié)合七一活動(dòng),舉辦優(yōu)秀黨員報(bào)告會(huì)(7月份)。10、組織攝影、書畫展(9/10月份)。
11、開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范工程”活動(dòng)(根據(jù)工程情況適時(shí)開展活動(dòng))。12、舉辦歌詠比賽,規(guī)定集團(tuán)和各公司選派人員參加(10月份)13、開展“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”(11月份)。14、年終總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
15、籌備201*201*年三年表彰大會(huì).
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安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案
目錄
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求(中、長(zhǎng)期)(一)遠(yuǎn)期目標(biāo):
(二)中期發(fā)展規(guī)劃(201*201*)1、三年發(fā)展目標(biāo)2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃
⑴整體啟動(dòng)階段(201*年重點(diǎn)工作)⑵全面深化階段(201*年重點(diǎn)工作)⑶總結(jié)提高階段(201*年重點(diǎn)工作)六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。(二)建好外宣平臺(tái)。1、宣傳報(bào)道2、網(wǎng)站建設(shè)
3、企業(yè)宣傳資料的編輯4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊(三)大力宣灌企業(yè)文化(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍;1、實(shí)施“溫心工程”,廣泛開展“六個(gè)一”活動(dòng);2、開展“傳、幫、帶”活動(dòng);
3、開展樹典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選“五好員工”;4、組織開展“我為華力獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng);5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動(dòng);
6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德”教育活動(dòng);
7、大力開展職工文化娛樂活動(dòng),為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境;8、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案;9、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍;(五)、具體實(shí)施舉措
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中培育形成的,并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體,它是一個(gè)企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成,其中心是精神文化體系。
當(dāng)前,進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的華力將面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展,就必須牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興華力”的理念,要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,利用十年時(shí)間把華力建成為省內(nèi)一流的民營(yíng)綜合性企業(yè),為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭的動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的
華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目的,就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想,規(guī)范員工的行為,增加員工的工作激情和信心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的工作效率,要以效益為導(dǎo)向,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向(即志同道合)。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,文化強(qiáng)企,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本的管理思想,重視人的價(jià)值,培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”,并努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,促成他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多方共贏,最終通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
華力自1989年成立以來(lái),基本上實(shí)行的是老板式的“人管人”管理模式,近幾年,隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進(jìn),開始了從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率的提高,我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升華力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)從“制度管人”向“文化管人”的轉(zhuǎn)變。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路華力企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為:“四個(gè)文化”,即:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉,大力弘揚(yáng)“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化,主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,量化員工行為,制定《員工行為規(guī)范》,并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化,主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
一是堅(jiān)持服從和服務(wù)于華力總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進(jìn)行,從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),為促進(jìn)華力的又好、又快發(fā)展服務(wù),力求講求實(shí)效,不搞形式主義,一切從實(shí)際出發(fā),要切合企業(yè)實(shí)際。
二是堅(jiān)持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。大力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶為中心、平等的對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
三是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。從華力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),注重質(zhì)量,務(wù)求實(shí)效。四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合,與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合;
五是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合華力的企業(yè)文化,在核心理念方面要保持統(tǒng)一性;正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系,把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。
五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求(中、長(zhǎng)期)
(一)遠(yuǎn)期目標(biāo):依據(jù)華力的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建一個(gè)切合華力實(shí)際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。
1、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)
①孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸華力的企業(yè)文化:在工作中、會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場(chǎng)合,大力倡導(dǎo)“實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念,重復(fù)傳遞華力需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息;
②要有旗幟鮮明的態(tài)度:企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么(201*年二季度制定《員工行為規(guī)范》中進(jìn)行量化);
③率先垂范:在日常工作中率先垂范地遵守華力提倡的行為;④監(jiān)督糾偏:在各種場(chǎng)合對(duì)下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。⑤了解下屬?gòu)?qiáng)項(xiàng):考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了,并且不斷有調(diào)整措施;
2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)
①提倡簡(jiǎn)單、直率、坦誠(chéng)的交流方式,有話直說(shuō),鼓勵(lì)下屬說(shuō)真話,說(shuō)出自己心里的話;
②說(shuō)話做事態(tài)度明朗,立場(chǎng)、觀點(diǎn)有明確的表達(dá);在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問(wèn)題和管理員工,己所不欲,勿施于人;
③及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬,批評(píng)相反的行為;
④凡事對(duì)事不對(duì)人,包容、欣賞下屬個(gè)性,包括欣賞下屬與工作無(wú)關(guān)的才華;
3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)
①讓員工明白:企業(yè)是老板的,崗位是自己的。②一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己;③懂得工作中真正的收獲是什么;④懂得真正的財(cái)富是什么;
⑤懂得如何把自己打造成職業(yè)人,走遍天下都是精英員工的道理。⑥如何走向中高層管理崗位
(二)中期發(fā)展規(guī)劃(201*201*)1、三年發(fā)展目標(biāo)
⑴讓具有華力特色的企業(yè)理念(企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等)深入人心,全體員工對(duì)華力的企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。特別是要集團(tuán)盡快制定華力的發(fā)展戰(zhàn)略,要有共同愿景(華力未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè),能喚起全體員工的希望),要有強(qiáng)烈的使命感(就是企業(yè)為何而存在)。
⑵系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化的組織、領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行等支撐體系,堅(jiān)持以“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念為華力人一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
⑶大力提升華力的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度,企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在建設(shè)行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;新老客戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。
⑷員工對(duì)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,能夠做到熟知,自覺行動(dòng),而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。
⑸企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到個(gè)性化、規(guī)范化和程序化。
2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃
⑴整體啟動(dòng)階段(201*年重點(diǎn)工作)
①制訂下發(fā)《安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》;
②歸納、提煉企業(yè)精神文化,完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋;③督促各公司、各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,在全集團(tuán)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
④著手制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)宣傳畫冊(cè)》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》、《員工道德守則》、《員工誠(chéng)信檔案管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》等;
⑤進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),加大力度對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行宣貫。⑵全面深化階段(201*年重點(diǎn)工作)①繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。②健全完善各公司、各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。③采用有效形式、利用多種渠道對(duì)華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。
④修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華力理念相配套的各種制度。⑤發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。組織編寫華力典型人和事的故事,并在集團(tuán)和各公司組織宣傳,使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。
⑶總結(jié)提高階段(201*年重點(diǎn)工作)①基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。
②對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià),分析現(xiàn)狀,總結(jié)成果,鞏固成績(jī)。召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),表彰先進(jìn)。
③組織編寫華力企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。
④進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展,建立切合華力實(shí)際、符合華力發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化,并研究制定新的三年文化建設(shè)規(guī)劃(201*年201*年)。
六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃
201*年是華力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動(dòng)年,能否開好頭、起好步對(duì)今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大,要圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的總體工作目標(biāo),廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動(dòng),形成完整的《安徽華力建設(shè)集團(tuán)員工手冊(cè)》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》。
(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。
“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的文化理念是華力的一筆寶貴財(cái)富,具有核心指導(dǎo)意義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念,不一定符合華力的實(shí)際情況,缺少鮮明的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵。要對(duì)文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富,使得華力的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng),同時(shí)獨(dú)具特色,適時(shí)量化員工行為規(guī)范,明確行為導(dǎo)向,旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對(duì)什么;堅(jiān)持什么、禁止什么”,大力踐行和弘揚(yáng)“為人正直、辦事誠(chéng)信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)行為理念。
發(fā)動(dòng)各公司、各部門開展企業(yè)文化理念大討論活動(dòng),主要是進(jìn)行“三看”。一看優(yōu)良傳統(tǒng)。即:看看華力繼成立以來(lái),企業(yè)和員工積累了哪些支撐企業(yè)生存、發(fā)展的優(yōu)秀文化理念和行為方式;二看自身不足。即:看看現(xiàn)在我們的企業(yè)和員工還存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念,以及為人處世的不良行為方式;三看未來(lái)希望。即:看看現(xiàn)在和將來(lái)我們的企業(yè)應(yīng)該“弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么,提倡什么、禁止什么”,建立什么樣的價(jià)值趨向和文化理念。在“三看”活動(dòng)中,全體員工要人人講、個(gè)個(gè)寫,以各公司匯總上報(bào)集團(tuán)匯總、提煉。對(duì)大家寫的文化理念和量化行為進(jìn)行評(píng)比,好的表彰、加分,差的批評(píng)、扣分
(二)建好外宣平臺(tái)。充分利用現(xiàn)代媒體的功能,加強(qiáng)品牌推廣,使華力所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。
1、宣傳報(bào)道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊(《建筑時(shí)報(bào)》、《安徽市政》、《安徽建筑》等報(bào)刊、企業(yè)所在地方報(bào)刊),策劃、撰寫有助于企業(yè)市場(chǎng)拓展和品牌推廣等價(jià)值的文章。
2、網(wǎng)站建設(shè)。集團(tuán)、黨委、建筑和房地產(chǎn)的四個(gè)網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口,在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。各個(gè)網(wǎng)站確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作,集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名,網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時(shí)做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理,真正做到網(wǎng)站的資源共享。
3、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫冊(cè)》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。
4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊!督袢杖A力》作為企業(yè)固定的內(nèi)部資料性宣傳刊物,要不斷提高刊物的質(zhì)量,堅(jiān)持稿件的質(zhì)量和來(lái)源的多元化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接,不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的稿件,還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶的稿件,體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對(duì)刊物受眾做深入研究,以不斷地調(diào)整定位,增強(qiáng)刊物生命力,為企業(yè)的快速發(fā)展錦上添花。
(三)開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等的宣傳培訓(xùn)活動(dòng),使華力的企業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。
1、對(duì)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn),主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
2、對(duì)一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí),使其加深對(duì)華力文化理念的理解和自覺履行文化理念。
3、凡是新來(lái)的員工,上崗前必須有黨群工作部進(jìn)行華力文化的培訓(xùn)。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
1、實(shí)施“溫心工程”,廣泛開展“六個(gè)一”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁”精神。具體來(lái)說(shuō),就是認(rèn)真開展“六個(gè)一”活動(dòng)。即“一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助”。
一份關(guān)心,即每年四月份對(duì)全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢(員工工齡滿一年,具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一確定,并組織實(shí)施),本著以人為本,從關(guān)愛員工的生命出發(fā),不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一個(gè)祝福,即在員工的生日之際,集團(tuán)辦公室利用信息平臺(tái)以董事長(zhǎng)名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問(wèn)候,一張蛋糕卡(不超過(guò)100元)或同等價(jià)值的其他物品,有各公司辦公室提前安排,讓他們收到一份親情之喜。
一份體貼,在員工工作時(shí)間內(nèi),為員工提供免費(fèi)午餐。
一份撫慰,對(duì)職工直系親屬有喪事,集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門慰問(wèn)。
一次旅游,對(duì)每年集團(tuán)和各公司評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)人物,由集團(tuán)統(tǒng)一組織外出旅游一次。
一日捐助,為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德,向社會(huì)特困弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)一份愛心,為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),集團(tuán)黨委和工會(huì)每年組織開展一次員工“一日捐助”活動(dòng),捐助的款物用于資助社會(huì)人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目。
2、開展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用,集團(tuán)工會(huì)在全企業(yè)積極倡導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),通過(guò)老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能,縮短崗位適應(yīng)期,較快地進(jìn)入角色,進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量,達(dá)到提高崗位技能的目的?梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系,師傅要悉心傳授,徒弟要潛心好學(xué),“傳、幫、帶”將列入績(jī)效考核,以增強(qiáng)活動(dòng)效果。此項(xiàng)工作由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、開展樹典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選“五好員工”。挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型,選樹英模人物,大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。集團(tuán)和各公司每季度開展一次“五好員工”(即:正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠(chéng)信守諾好、勇于創(chuàng)新好)評(píng)選活動(dòng),大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念!拔搴脝T工”員工每季度評(píng)選一次,凡被評(píng)為“五好員工”的在當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中加2分,并給予通報(bào)表彰,同時(shí)在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、《今日華力》上予以宣傳,對(duì)被評(píng)為年度“五好員工”的,將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、組織開展“我為華力獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心,緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議,對(duì)員工平常提出的合理化建議(以書面形式),選擇出確有見地且可操作的,每半年集中開展一次(在6下旬和12月下旬)合理化建議評(píng)選活動(dòng),有集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委以及相關(guān)公司、部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審工作小組,對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià),評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動(dòng)。每年樹立一至兩個(gè)“黨員示范工程”,以黨建促發(fā)展。
6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德”教育活動(dòng)。由黨委組織授課、討論或座談,以集團(tuán)或各公司分頭組織,力求形式多樣,以便全面提高職工的整體素質(zhì),使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。
7、大力開展職工文化娛樂活動(dòng),為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)和七一期間主題活動(dòng)。適時(shí)開展各種文明健康的文化娛樂活動(dòng)。如:召開元旦或者年末新春聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、座談會(huì)、演講比賽等。
8、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案。制定《員工誠(chéng)信檔案管理辦法》,對(duì)于在誠(chéng)信檔案中有不良記錄的,將對(duì)其限制使用。以此大力弘揚(yáng)對(duì)同事坦誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德。
9、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍!皪徫豢扛(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”,弘揚(yáng)努力營(yíng)造人與人之間和諧相處、真誠(chéng)相待、工作融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和氛圍。
(五)、具體實(shí)施舉措
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表等。有董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委書記及各公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng),集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各公司分管經(jīng)理和辦公室主任為成員,企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)華力企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。各公司要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施,形成齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動(dòng)者。集團(tuán)黨群工作部為常設(shè)的企業(yè)文化工作部門。
2、發(fā)揮黨委、黨總支和黨支部的政治核心作用。集團(tuán)黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長(zhǎng)期工作目標(biāo),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施,深入地開展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育,不斷提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的“崗位主人”意識(shí),從更深層次調(diào)動(dòng)職工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性。
3、每年制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃,循序漸進(jìn),不斷創(chuàng)新和提升。4、每年開展一次內(nèi)部先進(jìn)評(píng)比活動(dòng),每三年開展一次表彰總結(jié)大會(huì)。5、開展企業(yè)文化建設(shè)年度考核活動(dòng)。分解各公司的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),量化目標(biāo)責(zé)任,制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲。
6、企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
友情提示:本文中關(guān)于《安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計(jì)劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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