xx隊(duì)201*年一季度企業(yè)文化工作總結(jié)
河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)
201*年一季度企業(yè)文化建設(shè)
工作總結(jié)
單位:**隊(duì)
201*年5月2日
河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)
201*年**隊(duì)一季度企業(yè)文化工作總結(jié)
皮帶隊(duì)按照礦黨委文件要求,立即召開(kāi)了區(qū)隊(duì)班子會(huì)議,組織學(xué)習(xí)了,礦焦*委發(fā)[201*]28號(hào)文件,關(guān)于印發(fā)《***礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》的通知精神,能夠認(rèn)真的組織廣大干部員工學(xué)習(xí)和貫徹傳達(dá),提升廣大干部員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,提高廣大干部員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)文化核心理念全面落地生根,現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況,正在大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)
按照礦黨委要求,我隊(duì)成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以區(qū)隊(duì)黨政正職是抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的第一責(zé)任人,其他副職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作,將企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)管理上的作用最大化。
二、以企業(yè)文化理念體系在區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理
首先,提高區(qū)隊(duì)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)文化管理的水平,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的有力保障,確保企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展的扎實(shí)有效開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí),按照礦黨委安排有序的正常開(kāi)展。
三、引導(dǎo)廣大干部職工做學(xué)習(xí)型企業(yè)
積極組織廣大干部職工學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)八個(gè)核心理念、八個(gè)
河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)單項(xiàng)理念和員工三大行為規(guī)范及河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟。把區(qū)隊(duì)的政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)列為學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念,不定期的進(jìn)行抽查職工的學(xué)習(xí)效果,并進(jìn)行學(xué)習(xí)打分制考核,與“雙基”建設(shè)和內(nèi)部市場(chǎng)化掛鉤考核總成績(jī),有序的向前推進(jìn)。
四、加強(qiáng)對(duì)班組科技創(chuàng)新考核
為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新改造工作快速推進(jìn),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,區(qū)隊(duì)制定了科技創(chuàng)新考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提出一條組織驗(yàn)收后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一條,并進(jìn)行表彰和宣傳,大大的激發(fā)了廣大職工的積極性,有效的推動(dòng)和提高科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。
**隊(duì)201*年5月2日
擴(kuò)展閱讀:膏體充填隊(duì)一季度工作總結(jié)和二季度工作打譜
膏體充填隊(duì)
一季度總結(jié)和二季度打譜
膏體充填隊(duì)201*年2月19日
一季度工作總結(jié)及二季度工作打譜
一、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況:
201*年一季度,膏體充填隊(duì)已完成38601萬(wàn)噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。其中,2352工作面完成進(jìn)尺51.6米,累計(jì)充填膏體25441m3,置換原煤34287噸,矸石消耗15265m3。2353工作面完成進(jìn)尺6.6米,累計(jì)充填膏體3017m3,置換原煤4134噸,矸石消耗1810m3。二、一季度工作總結(jié):
一是在1月份,2351膏體充填工作面安全結(jié)束回采。二是為確保2353膏體充填工作面提前投產(chǎn),我隊(duì)提前計(jì)劃支架配件并組織維修人員利用撤面時(shí)間在井下對(duì)2351面支架進(jìn)行維修、維護(hù),避免設(shè)備上井維修,為2353面支架安裝節(jié)省時(shí)間。及時(shí)撤出2351膏體充填工作面的充填管路安裝2353充填工作面的充填管路。我隊(duì)積極聯(lián)系配件供應(yīng)商并簽訂供貨協(xié)議,確保了充填管路系統(tǒng)中各種閥和檢測(cè)系統(tǒng)配件及時(shí)到礦,為2353面管路安裝、設(shè)備調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。
三是我隊(duì)直二月初積極與礦相關(guān)部室配合,研究并完善2353膏體充填工作面皮帶順槽沿空留巷的施工方案,對(duì)皮帶順槽端頭隔離進(jìn)行研究與演示,最終形成對(duì)皮帶順槽端頭打木垛、利用廢舊錨桿和鋼帶連接木柱的方法進(jìn)行施工,并于2月6號(hào)順利完成2353面首次充填,為2353工作面今年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是我隊(duì)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,對(duì)膏體的配比方案進(jìn)行研究,逐步降低粉煤灰的使用量,并實(shí)現(xiàn)了降灰后的成功充填。
五是根據(jù)礦上的原煤生產(chǎn)計(jì)劃,區(qū)隊(duì)班子積極進(jìn)行研究,在2352、2353膏體充填工作面生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、加大充填步距等方法,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,合理安排生產(chǎn)組織,為完成50萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量打好基礎(chǔ)。
六是優(yōu)化人員配置,合理安排生產(chǎn)組織。目前井下有2352、2353兩個(gè)工作面交替生產(chǎn),區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)條件,合理安排兩個(gè)工作面的生產(chǎn)組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作量,跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)及時(shí)穿插人員組織,做到了職工人人有事做,不怠工、不窩工,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七是隔離工藝的優(yōu)化和創(chuàng)新。隔離工藝作為膏體充填工藝中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),工作面及上下端頭(尤其是2353工作面沿空留巷皮順側(cè)端頭支護(hù))、工作面架間、底座、頂板和兩隅角的隔離管理工作較為困難。為防止隔離質(zhì)量差造成跑量、漏漿等現(xiàn)象延誤充填,都安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行,確保充填順利進(jìn)行;2353工作面皮順側(cè)端頭隔離時(shí),跟班隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)盯靠,確保隔離質(zhì)量,保障安全充填。為一季度順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
八是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)頂板控制為主,優(yōu)化頂板支護(hù)方式。針對(duì)2352工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板情況,實(shí)施打錨桿壓鋼帶的方法進(jìn)行支護(hù),面前生產(chǎn)掛金屬菱形網(wǎng),面后頂板破碎有網(wǎng)兜處要用圓木柱扶棚及時(shí)支護(hù),這種頂板破碎情況長(zhǎng)期存在,時(shí)常影響循環(huán)進(jìn)度。針對(duì)2352工作面頂板大面積破碎、偽頂板離層、采取全面掛菱形網(wǎng)、面前打設(shè)錨桿壓鋼帶、面后點(diǎn)木柱、扶棚等支護(hù)措施進(jìn)行頂板控制。對(duì)于頂板特殊地段采取超前支護(hù)措施,保證工作面頂板完好,為工作面安全隔離、安全充填創(chuàng)造有利條件。2353工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板情況,開(kāi)始采用掛塑鋼網(wǎng)、錨桿兩排一打的方式進(jìn)行頂板控制,確保施工安全和工程質(zhì)量,條件允許的情況下,調(diào)整頂板控制方式,減少支護(hù)材料使用,降低支護(hù)材料成本。
九是內(nèi)部市場(chǎng)化在我隊(duì)的試行狀況。自201*年1月份,我隊(duì)嚴(yán)格按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化要求,結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況并制定出《膏體充填隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理辦法》。區(qū)隊(duì)根據(jù)工序的工作量制定相關(guān)的價(jià)格目錄,對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)比較復(fù)雜沒(méi)有明細(xì)價(jià)格的工作,區(qū)隊(duì)班子根據(jù)工作量的大小給予制定相關(guān)的價(jià)格。職工干多少活,掙多少錢(qián)的原則進(jìn)行工資支付,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,將區(qū)隊(duì)的工作推上正軌。
十是提高充填方數(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。充填區(qū)空間測(cè)量出的方數(shù),由于受頂?shù)装宀黄,支架不齊直,面后廢料堆積等因素影響,測(cè)量計(jì)算出的數(shù)據(jù)僅是個(gè)參考值。而充填實(shí)際發(fā)生的方數(shù)由于受膏體膨脹、泌水、頂板可能下沉等多種因素影響,與測(cè)量出來(lái)的數(shù)據(jù)往往相差甚遠(yuǎn),參考值與實(shí)際值相差大。為進(jìn)一步提高充填方數(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確性,在充填末期方數(shù)確認(rèn)工序,在地面余料還有160方左右時(shí),要求工作面上的巡視員在同一時(shí)間用細(xì)鐵絲透過(guò)支架側(cè)護(hù)間隙和端頭模板間隙分別量取架后和模板后膏體所達(dá)到的高度,每隔五分鐘向集控室匯報(bào)。由于細(xì)分成若干段,方數(shù)計(jì)算更準(zhǔn)確。
十一是加強(qiáng)充填設(shè)備和管路、閘閥的維護(hù)工作,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。隨著充填產(chǎn)能的提高,2352、2353工作面交替充填,由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)入磨損周期的設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)故障,造成充填滯緩,為完成201*年度生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)維修力量,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,確保設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
十二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理,提高區(qū)隊(duì)管理水平。①區(qū)隊(duì)管理人員認(rèn)真落實(shí)跟班制度,執(zhí)行巡視地點(diǎn)匯報(bào)制度,確保井下地點(diǎn)巡視到位,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、解決問(wèn)題。②嚴(yán)格執(zhí)行沉淀池量方制度、面后量方制度,一班一匯報(bào)。③認(rèn)真排查隱患,嚴(yán)格把好隔離關(guān),控制好充填方量,確保充填工作順利開(kāi)展。④根據(jù)礦文件要求和安培中心配檔表,結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展職工安全教育。⑤嚴(yán)格考核班組工作量,確保區(qū)隊(duì)工作順利開(kāi)展。
十三是根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì),繼續(xù)實(shí)施降本節(jié)耗活動(dòng)。我隊(duì)在201*年度中積極開(kāi)展“降本降耗”等各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)與生產(chǎn)班組簽訂《班組節(jié)本降耗協(xié)議》,在材料的循環(huán)利用、設(shè)備復(fù)新使用、班組材料使用率和材料回收率等4個(gè)方面進(jìn)行材料控制考核。①加大回收草苫修舊利廢力度,二次使用。每次充填完,各生產(chǎn)班組派人負(fù)責(zé)將膏體上的草苫進(jìn)行回收修復(fù),以備下個(gè)循環(huán)使用。②隔離期間,對(duì)頂板條件較好的地段,進(jìn)行圓木柱回收,減少支護(hù)材料的使用。③其他區(qū)隊(duì)回收的廢舊錨桿、鋼帶等支護(hù)材料,加大使用力度,減少新材料的浪費(fèi)。④嚴(yán)格規(guī)范材料使用,納入班組考核,杜絕亂扔亂放現(xiàn)象。每月底對(duì)班子進(jìn)行考核。
十四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理,著力提高煤炭質(zhì)量。2352工作面年初回采開(kāi)始過(guò)薄煤帶,回采時(shí)為了提高煤質(zhì),確保施工安全,嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)程措施,期間采用分割分運(yùn)的方法,保證矸石通過(guò)排矸道運(yùn)入沉淀池矸石倉(cāng)。①利用班前會(huì)、收工會(huì)時(shí)間,為職工講解當(dāng)今煤炭形式,達(dá)到宣傳效果。②在割煤期間,機(jī)組司機(jī)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整采煤高度,不割底、不割頂,盡可能的回收煤炭資源;③對(duì)工作面低洼處的積水要及時(shí)利用排水泵排除,保證煤炭含水量不超標(biāo);④加大對(duì)采煤工作面頂板控制,頂板不完整段及時(shí)進(jìn)行支護(hù),杜絕矸石和雜物進(jìn)入煤流。⑤嚴(yán)格落實(shí)充填方量測(cè)量,控制好充填方數(shù),保證隔離質(zhì)量,杜絕跑漿、漏漿現(xiàn)象。⑥工作面雜物由運(yùn)料工運(yùn)入充填區(qū)進(jìn)行充填。
十五是掌控區(qū)隊(duì)材料管理,降低充填材料成本投入。班組使用材料嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)材料管理規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取,領(lǐng)取時(shí)由當(dāng)班領(lǐng)取人填寫(xiě)領(lǐng)料單,值班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,材料員方可發(fā)放材料。材料員負(fù)責(zé)將當(dāng)天消耗材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,班組材料消耗日清日結(jié)。班組在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的材料必須如實(shí)填寫(xiě)材料使用記錄本,升井后,由班組材料員將材料使用情況匯報(bào)材料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。材料員將各班組每日材料消耗月底進(jìn)行匯總,和各班組材料指標(biāo)分解數(shù)額進(jìn)行對(duì)比,對(duì)沒(méi)有正當(dāng)原因造成材料超支的班組,按超支部分的30%進(jìn)行計(jì)罰,對(duì)材料節(jié)約的班組,按節(jié)約部分的15%對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、存在的主要問(wèn)題
1、充填站破碎系統(tǒng)已運(yùn)行兩年。目前充填系統(tǒng)處于單一運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備已進(jìn)入磨損周期,需做好設(shè)備備品備件和維護(hù)事宜,保證矸石備料系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。
2、地面充填站地面設(shè)備較多,維修力量相對(duì)薄弱,隨著充填能產(chǎn)能的提高,充填作業(yè)頻繁進(jìn)行,設(shè)備故障率加大,因此急需申請(qǐng)計(jì)劃和配備相關(guān)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),滿足充填生產(chǎn)需要。
3、沿空留巷技術(shù)剛開(kāi)始應(yīng)用于2353工作面,皮順側(cè)隔離墻的強(qiáng)度和支護(hù)接頂問(wèn)題是此項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)對(duì)象。
4、內(nèi)部市場(chǎng)化剛我隊(duì)運(yùn)行中暴露出一些問(wèn)題,繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善。
四、二季度工作目標(biāo)
1、工作目標(biāo)
安全目標(biāo):全隊(duì)杜絕輕傷及以上人身事故。工作目標(biāo):完成礦規(guī)定的原煤產(chǎn)量和充填進(jìn)尺。質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到礦驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗:不超過(guò)礦考核指標(biāo)。五、二季度工作打譜:
一是優(yōu)化充填配比,減少粉煤灰使用量,降低充填成本。目前膏體配比中,粉煤灰、水泥價(jià)格較高,相對(duì)充填成本較高,為進(jìn)一步控制充填成本,需要加大矸石量的使用力度;(yàn)室多次采取矸石顆粒進(jìn)行化驗(yàn)配比,目前破碎的矸石顆粒大約在25mm左右,不能滿足充填需要,需要繼續(xù)降低矸石破碎的粒度,加上現(xiàn)場(chǎng)工藝的局限性,很難有大的突破,需要與礦相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步研究拿出方案。
二是2353工作面和2354工作面共用一條順槽,沿空留巷技術(shù)的實(shí)施是在201*年的重點(diǎn)。沿空留巷可以最大限度回收資源。避免煤碳資源的損失。2353在充填回采過(guò)程中,皮帶順槽利用沿空留巷技術(shù)保留下來(lái)以待2354生產(chǎn)。皮順側(cè)隔離墻的強(qiáng)度和支護(hù)接頂問(wèn)題是此項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)對(duì)象。
三是為確保充填產(chǎn)能順利完成50萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù),繼續(xù)優(yōu)化充填工藝,在安全高效充填的基礎(chǔ)上提高充填產(chǎn)能;在縮短充填間隔時(shí)間方面:確保原材料的及時(shí)供應(yīng),為充填循環(huán)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航;粉煤灰和膠結(jié)料做好取樣化驗(yàn),保證充填料漿的濃度、可泵性等,使管路保持高速穩(wěn)定泵送;確保充填后6-8小時(shí)后能拉架生產(chǎn),同時(shí)保證料漿凝固后的抗壓強(qiáng)度和充實(shí)率。
四是優(yōu)化人員配置,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前井下有2352、2353兩個(gè)工作面交替生產(chǎn),區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)條件,合理安排兩個(gè)工作面生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作量,跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要及時(shí)穿插人員組織,做到職工人人有事做,不怠工、不窩工。地面充填站根據(jù)井下生產(chǎn)進(jìn)度合理的分配人員,確保每班都有經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人在場(chǎng)。培養(yǎng)維修力量:一是地面化驗(yàn)室人員為新分配學(xué)生,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,在化驗(yàn)配比方面還有所欠缺;(yàn)配比在膏體充填中起到把關(guān)作用,這一塊的人才培養(yǎng)至關(guān)重要,區(qū)隊(duì)技術(shù)人員要起到“傳、幫、帶”的作用,多和他們交流經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助他們成長(zhǎng)和進(jìn)步。二是井下一些青工的培養(yǎng)同樣勢(shì)在必行。隔離質(zhì)量直接關(guān)系著充填的安全,年輕職工干活很有沖勁,但往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能。在隔離時(shí)采用“以老帶新”的組合,逐漸的把一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和辦法傳授。
五是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理。針對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),區(qū)隊(duì)要深入貫徹好礦下發(fā)的有關(guān)文件。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組采煤期間的管理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整采煤高度,控制采高,不割頂、不割底,最大限度的回收煤炭資源,嚴(yán)格執(zhí)行分割分運(yùn),確保煤質(zhì)。對(duì)工作面上的積水及時(shí)排除,確保煤炭含水量不超標(biāo),達(dá)到礦標(biāo)準(zhǔn)要求。工作面雜物嚴(yán)禁上皮帶,所有的雜物必須進(jìn)入待充填區(qū)進(jìn)行待填。
六是隨著201*年充填產(chǎn)能繼續(xù)提高,矸石需求量增加,經(jīng)過(guò)兩年多的消耗小塊易破碎的矸石量減少,大塊矸石的破碎問(wèn)題需要克服。加快矸石破碎系統(tǒng)優(yōu)化改造方案論證實(shí)施,加大矸石破碎力度,提高破碎效率,確保矸石料供應(yīng)及時(shí)。在雨季到來(lái)之前,加強(qiáng)矸石棚的存儲(chǔ)力度,確保膏體充填順利進(jìn)行。
七是針對(duì)煤價(jià)下跌、利潤(rùn)空間大幅降低的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于成本費(fèi)用、資金壓縮方面指標(biāo)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)“洼里經(jīng)驗(yàn)”。充填中使用的材料有回收條件的盡力回收(如草苫、圓木柱、方墊、木楔、鐵網(wǎng)等),在保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的前提下節(jié)約材料。
八是膏體充填系統(tǒng)的設(shè)備已投入運(yùn)行三年,進(jìn)入磨損周期的設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)故障,影響正常充填循環(huán),是提高產(chǎn)能需要解決的問(wèn)題。為確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),在二季度中針對(duì)充填泵、高細(xì)破、攪拌機(jī)等大型設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),建立健全設(shè)備檢修故障報(bào)告制度,完善設(shè)備備品備件,確保充填系統(tǒng)正常運(yùn)行。
九是進(jìn)一步開(kāi)展好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步深化、規(guī)范安全教育“五項(xiàng)”制度,不斷加大安全教育培訓(xùn)力度,創(chuàng)新做法,使安全教育五項(xiàng)制度向現(xiàn)場(chǎng)深化,全面增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、職工的安全意識(shí),規(guī)范干部、職工的行為,提高全員遵章指揮,按章作業(yè)的自覺(jué)性。
十是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變,保證現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人職能的發(fā)揮,努力實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),切實(shí)做到安全管理重心下移,關(guān)口前移,問(wèn)題整改到位。
十一是穩(wěn)步推行“五精”管理,強(qiáng)力打造“英雄團(tuán)隊(duì)”品牌,以充填的精細(xì)化管理為抓手,實(shí)現(xiàn)充填生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在充填集控操作、閘門(mén)操作、管道壓力監(jiān)測(cè)、隔離、原料濃度監(jiān)測(cè)等工種強(qiáng)力推行手指口述,確保充填操作本質(zhì)安全。
十二是積極做好工程質(zhì)量精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照《本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行考核辦法》規(guī)范運(yùn)行,確保月、季工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
膏體充填隊(duì)201*年2月19日
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