綠城房產項目公司員工年度培訓計劃
綠城房產項目公司員工年度培訓計劃
一、新員工培訓
二、啟航培訓
針對職員層員工正式上崗后的培訓開發(fā)計劃。
1.培養(yǎng)目標:盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程,不斷學習專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,盡快具備崗位勝任能力。
2.行動計劃:(1)集中培訓
(2)崗位輔導(師帶徒)
(3)讀書計劃
三、主管培訓1.培養(yǎng)目標
提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識,提升管理技能,培養(yǎng)并開發(fā)領導力,培養(yǎng)公司后備梯隊和骨干人員。
2.行動計劃(1)集中培訓
公司部門主管除了要參加項目公司全員學習課程外,在201*年還需參加以下課程學習:
(2)崗位輔導(師帶徒)
(3)讀書計劃
四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓
該部分人員培訓以集團公司和片區(qū)組織為主,項目公司結合項目開發(fā)進度及崗位需求有針對性進行補充培訓。
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綠城房地產集團201*年培訓發(fā)展計劃項目
201*年是集團“本體建設”年,是“固本培源”的重要時點,整個培訓工作以服務為本,以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心,將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討會、讀書、進修學習等培養(yǎng)方式有機結合,逐層落實。一、執(zhí)總學習班
目的:提升參訓人員的領導力,與時俱進。
對象:集團公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。時間:每季一次。
形式:有針對性的集中培訓、主題研討會、讀書等。責任主體:集團公司本體建設部二、項目總經(jīng)理培訓項目
目的:提升參訓人員的領導力與管理能力
對象:項目公司負責人、集團公司部門負責人及以上人員。形式:集中培訓、讀書、進修學習等。責任主體:集團公司本體建設部。三、項目總經(jīng)理儲備計劃
目的:提升管理能力與領導力,儲備項目總經(jīng)理。
培養(yǎng)對象:青干班、高級班學員和年度先進個人中擇優(yōu)選拔。
培養(yǎng)方式:包括專項實踐、集中培訓、交流輪崗、讀書計劃、聽會學習、參觀樓盤等。責任主體:集團公司本體建設部。四、高級經(jīng)營管理人才培訓項目
目的:提升參訓人員的領導力與各專業(yè)線管理能力。
對象:項目公司除負責人外的經(jīng)營班子成員、集團公司部門副經(jīng)理和經(jīng)理助理中擇優(yōu)推選。形式:集中培訓、交流輪崗、進修學習、導師輔導、讀書等。責任主體:集團公司本體建設部。五、經(jīng)理培訓
目的:提升專業(yè)管理能力和專業(yè)技能。培訓對象:經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
學習形式:集中培訓、研討會、參觀考察、讀書、學習進修。責任主體:各專業(yè)系統(tǒng)、各部門。六、第三屆青年骨干培訓班
培訓目的:提升參訓人員團隊協(xié)作和管理能力。培訓對象:部門經(jīng)理梯隊人員。
培訓形式:集中培訓、交流輪崗、學習進修、讀書。責任主體:集團公司本體建設部、集團專業(yè)系統(tǒng)。七、主管培訓
目的:提升專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和通用管理能力。對象:各公司主管和主管梯隊人員。
形式:集中培訓、導師輔導、讀書、基地輪訓等責任主體:片區(qū)為主、所在公司協(xié)助。八、啟航培訓
目的:加快成熟,側重崗位技能提升,促進應知應會。對象:各公司新進人員及普通職員。
形式:公司內訓、導師輔導、部門互教互學、讀書等。責任主體:所在公司。九、新員工培訓
目的:讓新員工迅速融入組織環(huán)境和文化,能獨立展開工作。對象:各公司新進人。
形式:集中培訓、導師輔導(試用期)等。責任主體:集團公司、片區(qū)、專業(yè)公司。
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