企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目的：

可以全面提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)集體的合作、溝通交流能力，從根本上解決企業(yè)員工的職業(yè)心態(tài)、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，提高企業(yè)員工的危機(jī)感意識(shí)和時(shí)間緊迫感管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、和競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

一、

職業(yè)心態(tài)與素能提升培訓(xùn)（培訓(xùn)員工好的心態(tài)和工作熱情）

現(xiàn)在許多企業(yè)的員工工作一段時(shí)間后，常常會(huì)現(xiàn)“皮”的不良習(xí)慣，工作干勁不足，做事不積極努力，

不從自身找原因，老強(qiáng)調(diào)客觀理由，還只喜歡聽(tīng)好話，不喜歡被批評(píng)，甚至不少人懷有“大不了跳槽，換工作”的想法，這是由于職業(yè)心態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題，職業(yè)思想出現(xiàn)了波動(dòng)。如果調(diào)整員工的個(gè)人職業(yè)心態(tài)？如何改善企業(yè)員工的職業(yè)心態(tài)與素能，讓員工更踏實(shí)地一心干好自己的本質(zhì)工作？

（1）員工如何調(diào)整自己的個(gè)人職業(yè)心態(tài)（我們應(yīng)該給自己個(gè)正確的定位。

只有明白了“工作是為誰(shuí)”的意義才能真正擺正自己的心態(tài)。我們到底是在為誰(shuí)工作呢7我覺(jué)得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。工作并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷經(jīng)歷磨礪才能鍛煉我們的意志，才能開(kāi)拓我們的才能，無(wú)論如何都應(yīng)該篤信，工作是為了自己。）

（2）個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的事業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）個(gè)人能力與工作事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（5）如何明確員工的個(gè)人職業(yè)定位和個(gè)人成長(zhǎng)的辯證關(guān)系（6）個(gè)人成才的TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、組織

（Organizing）

（7）職業(yè)人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣（8）職業(yè)人的工作責(zé)任心與使命（9）職業(yè)人的承諾與堅(jiān)持

二、職業(yè)精神與敬業(yè)愛(ài)崗培訓(xùn)：（對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)）

職業(yè)精神與個(gè)人成長(zhǎng)：

作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我和集體價(jià)值的共同提升，就必須具備一定的職業(yè)精神，同時(shí)個(gè)人也會(huì)不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。（1）職業(yè)精神是員工的立身之本：

（2）換位思考，從老板，從管理者與被管理者看問(wèn)題：（3）“我”---每個(gè)人都是公司的主人翁：

（4）如何激發(fā)自己的工作熱情與工作態(tài)度：

（5）愛(ài)一行，干一行，個(gè)人成長(zhǎng)與當(dāng)前工作的關(guān)系：（6）事事追求出色，不給工作留遺憾

（7）先別說(shuō)工作有困難，先問(wèn)自己是否竭盡全力（8）如何成為優(yōu)秀企業(yè)員工從許振超說(shuō)起：（9）如何打造個(gè)人的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三、個(gè)人職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與員工跳槽的弊端：（

這個(gè)季節(jié)是員工跳槽換

工作的高發(fā)季節(jié)）

1、不為了工作而工作，不為了糊口而工作對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展的意義：2、個(gè)人事業(yè)與企業(yè)工作（給企業(yè)打工）的關(guān)系：

3、一榮俱榮，一損俱損，企業(yè)集體對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展的幫助：

4、企業(yè)員工要懷有感恩的心，感謝企業(yè)幫助自己成就夢(mèng)想和事業(yè)，即使是普

通崗位：

5、個(gè)人野心“不小”碰壁才知回頭，跳來(lái)跳去成不了氣候：6、與其臨淵羨魚(yú)不如腳踏實(shí)地干工作

7、好高騖遠(yuǎn)對(duì)以一個(gè)人的工作和事業(yè)發(fā)展的破壞力有多大：8、堅(jiān)持登一坐山的人才能等上山頂：

四、工作事業(yè)心與成就個(gè)人事業(yè)發(fā)展：（培養(yǎng)員工的事業(yè)責(zé)任心）

愛(ài)崗敬業(yè)與個(gè)人發(fā)展：

（1）愛(ài)崗敬業(yè)對(duì)個(gè)人發(fā)展的重大意義

（2）如何克服隨處可見(jiàn)的“不敬業(yè)”“差不多就可以”等現(xiàn)象？（3）如何看待自己的薪水？比薪水更可貴的東西：（4）打造自身專業(yè)的工作崗位技能必備：

（5）如何成為具有使命感的企業(yè)員工？對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么好處？

（6）熱愛(ài)自己的工作就是愛(ài)自己的家庭，對(duì)家庭和社會(huì)責(zé)任感的人發(fā)展意

義：

（7）讓敬業(yè)成為一種工作習(xí)慣

五、職業(yè)道德與職業(yè)操守（強(qiáng)化員工的職業(yè)操守培訓(xùn)）1、企業(yè)員工為什么一定要遵守職業(yè)道德？意義何在？

2、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，忠誠(chéng)于自己的工作，忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)：3、職業(yè)道德與個(gè)人自身的發(fā)展4、職業(yè)道德與企業(yè)的發(fā)展

5、職業(yè)人應(yīng)遵守的職業(yè)道德：

6、職業(yè)操守對(duì)個(gè)人一生工作的影響：

7、低調(diào)做人高調(diào)做事，對(duì)事不對(duì)人的職業(yè)操守：

8、對(duì)得起自己的職業(yè)，對(duì)得起自己的老板，對(duì)得起自己的薪水：

六、商務(wù)禮儀與職業(yè)風(fēng)采（綜合提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)）

1、儀容儀表（商務(wù)禮儀中的儀表）：上男士著裝注意要點(diǎn)

2、女士著裝注意要點(diǎn)。3、男士形象塑造要點(diǎn)：4、女士形象化妝注意：

5、商務(wù)禮儀注意細(xì)節(jié)：A、微笑招呼禮儀B、進(jìn)門(mén)敲門(mén)禮儀：C、稱呼介紹

禮儀：D、握手讓座禮儀：F、溝通禮儀：

（1）見(jiàn)面常用的商務(wù)用語(yǔ)（2）溝通表情禮儀：（3）贊美謙虛禮儀：（4）談話傾聽(tīng)禮儀：（5）肢體語(yǔ)言禮儀：（6）語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速：

6、行為舉止禮儀：（1）站立（2）座姿（3）身體動(dòng)作（4）必須克服的不雅舉止和習(xí)慣

七、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：（團(tuán)隊(duì)職業(yè)心態(tài)穩(wěn)定后進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造）

1、優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的條件？

2、如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心力：3、如何加強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力：4、如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：5、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：6、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力：

7、團(tuán)隊(duì)文化（團(tuán)隊(duì)精神）與激勵(lì)機(jī)制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培訓(xùn)：

八、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：（加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)培訓(xùn)）

1、團(tuán)隊(duì)溝通的原則和要素，溝通三要素（1）目標(biāo)（2）信息、情感和思想（3）共同協(xié)議2、、溝通中“說(shuō)”的技巧（1）有效說(shuō)的原則：談行為不談個(gè)性（2）談個(gè)性的危害（3）談行為的好處（4）多提建議少提主張（5）先認(rèn)可再否定的彈性技巧（6）說(shuō)的彈性技巧兩個(gè)觀念3、不良溝通團(tuán)隊(duì)的最大隱患：4、不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害：

5、有效表達(dá)與有效反饋的溝通技巧：6、溝通沖突個(gè)性沖突《性格分析》

7、沖突的處理策略《托馬斯基爾曼沖突評(píng)測(cè)》8、團(tuán)隊(duì)溝通兩步驟：集思廣益、做決策9、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題沖突

九、危機(jī)感意識(shí)與工作壓力調(diào)整：（培訓(xùn)員工的緊迫感行業(yè)危機(jī)意識(shí)）

1、優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的條件？2、如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心力：3、如何加強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力：4、如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：5、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：6、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力：

7、團(tuán)隊(duì)文化（團(tuán)隊(duì)精神）與激勵(lì)機(jī)制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培訓(xùn)：

十、高效時(shí)間管理與工作優(yōu)化：（加強(qiáng)員工的時(shí)間管理意識(shí)，提高工作效率優(yōu)化技巧）

1、時(shí)間管理的意義與重要性2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

3、工作中浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)及主客觀原因4、高績(jī)效時(shí)間效能管理法：

5、如何有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作6、時(shí)間管理的方法與技巧

7、時(shí)間管理之設(shè)立目標(biāo)、具體計(jì)劃、分析排序、組織安排、信息溝通8、提高個(gè)人成效的方法

十一、銷售技巧培訓(xùn)（針對(duì)銷售部門(mén)）：

1、如何看待你的銷售工作，如何提升銷售信心？

2、職業(yè)定位心態(tài)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展（做銷售的發(fā)展前景和打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力）3、成為優(yōu)秀營(yíng)銷人的八大基本素質(zhì)：4、成功銷售五步法則：

5、銷售拜訪與約見(jiàn)客戶的技巧：5、成功銷售的溝通技巧：

6、情感營(yíng)銷在營(yíng)銷過(guò)程中的應(yīng)用：7、銷售成交的競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧：

8、不做總統(tǒng)就做營(yíng)銷人，營(yíng)銷最鍛煉人也最能成就人：

擴(kuò)展閱讀：201*年度XX公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

201*年XX公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。201*年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)

201*年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止�司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

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