煤礦企業(yè)文化

一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題

1、將安全文化等同于文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾�，很多煤礦領導者認為安全文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造安全文化的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對安全理念的認同，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行安全文化的細致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；

2、將安全文化建設等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業(yè)把安全文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為安全文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對安全文化建設非常不利；

3、將安全文化建設等同于規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)的管理者認為安全文化建設就是規(guī)章制度，只要制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，安全文化建設就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來了，安全文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設存在問題的對策

1、對全體員工進行安全文化培訓。培訓的方式首先是講故事�？梢允瞧髽I(yè)領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的安全理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了；

2、樹立和培養(yǎng)典型人物。在提出安全文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動，這些人就是企業(yè)的骨干。這時，煤礦企業(yè)應該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導自己的各項工作，從而使安全文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，真正把安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體；

3、以安全文化理念為導向，制定合理的和有力度的管理制度。通過制度的強制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過程中，使安全文化理念不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

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煤礦企業(yè)文化理念

企業(yè)共同愿景：協(xié)調(diào)發(fā)展和諧富裕

企業(yè)核心理念：為社會盡責為企業(yè)盡力為家庭盡心企業(yè)戰(zhàn)略目標：建一流企業(yè)創(chuàng)一流管理做一流服務爭一流效益

企業(yè)精神：拼搏創(chuàng)優(yōu)追求卓越企業(yè)作風：敬業(yè)奉獻創(chuàng)新高效

管理理念：以誠信立礦以科技興礦以制度管礦以文化治礦

以人才保礦以和諧系礦

標準理念：事事有標準處處有標準時時有標準人人有標準

工作理念：精細精益精準精確精美經(jīng)營理念：以變應變貴在創(chuàng)效

質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子成本理念：投入精當控制精細服務理念：真誠服務傳遞真情

市場理念：誠信贏得商機市場源于品質(zhì)營銷理念：誠實守信合作共贏安全理念：無危為安無缺則全

安全目標：讓事故遠離順源礦讓安全之花時時綻放培訓理念：培訓是企業(yè)最有效的投資培訓是員工最大的福利

人才理念：人盡其能各展其才廉潔核心理念：干凈做事清白做人

廉潔從業(yè)理念：自律是寶他律是愛律他是責推進煤礦安全文化建設的必要性

煤礦安全問題成為全國上下關注的重點焦點，是由于煤

礦企業(yè)具有與其他行業(yè)不同的特殊性所決定的。煤炭地理位置較為特殊。煤炭是由幾千萬年乃至幾億年前生長在地面的植物，因地殼的下沉與上升，長期受到地熱地壓作用以及細菌的分解和侵蝕而逐漸形成。煤炭深埋于地

下，決定了職工開采是在地下而不是在地面。

煤礦工作環(huán)境十分復雜。與地面相比，井下作業(yè)是高強度、陰暗、潮濕（或高溫）的環(huán)境，伴有通風不良、煤塵、瓦斯超限的危險因素存在，特別是深部開采的高瓦期礦井，發(fā)生安全事故的機率相對較高、風險性較大、后果更嚴重。

煤礦生活環(huán)境比較偏僻。煤炭資源一般在大山深處，決定了礦工要遠離都市工作，甚至在窮鄉(xiāng)僻壤生活。如重煤集團松藻礦、貴州一些礦井等。由于工作任務重、時間緊，或者經(jīng)濟上的原因，礦工到外面開眼界、見世面的機會不多。

煤礦安全要求相對更高。煤礦特殊環(huán)境決定了對安全要求要更高些、更嚴格些。如對設備防爆防潮的要求等；如對職工禁火、須攜帶自救器的要求等；如對管理制度“一通三防”(通風、防塵、防火、防瓦斯)、安全調(diào)度的要求等。

由此可見，煤礦的特殊性決定了安全工作的重要性和長期性，應突出管理制度化、科學化和職工行為規(guī)范化、習慣化，以確保煤礦長治久安，而安全文化正好可以擔當這一重

任。

推進煤礦安全文化建設要堅持以人為本

建設企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)普及正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全管理文化，包括健全制度，強化管理，心態(tài)和行為培養(yǎng)等。只有高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，才能充分保障職工安全與企業(yè)健康發(fā)展。煤礦安全文化的主體是職工，安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素�！鞍踩�第一”意識的導向、安全計劃的安排、安全獎懲辦法和保障措施的制定、安全培訓的實施、機器設備引進以及各項活動的開展，都必須圍繞和突出“人”這一根本主體對象。因此必須堅持以人為本的思

路來構(gòu)建安全文化主體。

推進煤礦安全文化建設要培養(yǎng)良好的安全心態(tài)

思想是行動的先導，心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎，相對應，心態(tài)安全是安全文化的基礎。因此，培養(yǎng)煤礦職工的心

態(tài)安全文化是非常重要的。

安全思想教育對象要廣。井下職工是思想教育的重點，對他們的教育培訓不可或缺；輔助職工要為一線職工服務，安全教育也要常抓不懈；企業(yè)管理者由于其不同角色定位，所起到的作用更是不可替代。永榮礦業(yè)公司創(chuàng)新安全活動方式，在礦長和分管安全的礦長當中開展安全知識考試和競賽活動，安全意識從領導抓起，這種做法在職工中反映較好，值得推廣；此外還要把家屬作為教育對象。使大家對煤礦安全有特別的認識，形成“一人安全，全家幸�！钡淖员！⒒�

保、聯(lián)保意識，以利于建立安全長效機制。

安全思想教育力度要大。要堅持不懈地加強思想、法制、責任、態(tài)度、價值觀等方面的宣傳教育，并從哲學、文學、美學、藝術(shù)等多角度對全員進行安全文化滲透。針對煤礦安全的共性和特殊性，通過各種形式的安全教育，充分闡釋煤礦安全文化，大力傳播煤礦安全知識，系統(tǒng)宣傳煤礦安全法規(guī)和各種規(guī)程，喚起煤礦職工對安全生產(chǎn)的渴望，從根本上提高職工的安全認識和安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的

觀念。

安全思想教育形式要多。煤礦安全知識教育不僅要充分利用報告會、學習班、宣傳欄、競賽活動等手段，還要通過安全生產(chǎn)作業(yè)培訓、安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓、寓教育于樂的文體活動來完成對職工的教育。標語和警示較一般行業(yè)要更醒目些、全面性、突出些。永榮韋礦把安全教育陣地前移，在井下建起了安全文化長廊，使職工的上下班路途成為受教育路途，這種教育方式增強了職工安全意識，并取得較好效果，目前該礦正在向安全生產(chǎn)1000天沖刺。

安全思想教育時間要長。要把安全思想教育作為一項長期的任務來抓，用安全教育活動全面占領職工業(yè)余文化陣地，豐富礦工精神生活。用“血的教訓”教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，堅持“必談必訪必辦”，使安全生產(chǎn)深入人心。比如“必談”：新工人上崗必談；調(diào)整工作必淡；思想波動必談；工作出現(xiàn)重大差錯必談；違章違紀必談；職工受到處罰必談�！氨卦L”：職工及家庭成員有重病必訪；生活遇到困難必訪；職工紅白喜事必訪；家庭鬧矛盾必訪；經(jīng)常遲到早退必訪；出現(xiàn)曠工和請長假必訪；長時間出差必訪�！氨卣劚卦L”要進家庭、到崗位、進宿舍、到醫(yī)院，讓“安全=幸�！背蔀槊總�職工的共識；“必辦”：就是職工和管理者違章違紀違法必辦，只有賞罰分明、獎懲有度，才能

起到警示、教育的作用。

推進煤礦安全文化建設要有強有力的安全管理制度

安全管理要做到人財物有機結(jié)合，以此為原則形成機制。一是切實建立安全責任制度。一般應建立礦、隊、班組三級安全職責，就崗位而言，還要建立黨政一把手、分管副職、中間管理層、職工操作層的崗位安全職責，建立橫向到邊、縱向到底、高效運作、思想統(tǒng)一、職責清楚、規(guī)范有序的煤礦安全管理網(wǎng)絡。二是周密建立各項規(guī)程和制度。在國家相關法規(guī)的指導下，建立包括“三大規(guī)程”、獎懲制度、責任追究、常規(guī)制度等在內(nèi)的各項安全制度，但凡涉及到有關煤礦安全問題的制度，一個都不能少。三是強化安全制度執(zhí)行。除安全事故分析會外，在月度、半年和年度安全（辦公）工作會上，也有必要對照各自的安全職責進行總結(jié)分析，將執(zhí)行情況的好壞進行通報。四是強化安全監(jiān)督和隱患整改。按照各自的職責，將不同力度、不同份量、不同時段、專業(yè)和非專業(yè)的安全監(jiān)察方式輻射到每人每處，查制度的執(zhí)行、查安全隱患是否存在和按要求整改、查工作的疏漏和不足。五是嚴格安全考核獎懲。適當提高職工全員培訓、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等活動經(jīng)費是必要的，做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。安全基金要提足用夠，不能打折扣，對制度執(zhí)行、安全監(jiān)督的情況，一定要有考核結(jié)果，嚴格與工資獎金掛鉤，

時時喚醒大家對安全的注意力。

推進煤礦安全文化建設要職工養(yǎng)成正確的安全行為

在安全標識、安全意識得到加強的同時，規(guī)范人的行為、提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些基本的安全知識，不等于就具有實際操作的技能，由“應知”到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。煤礦生產(chǎn)行為的重點是規(guī)范化培育。首先要根據(jù)煤礦安全操作的需要，對全體職工進行安全操作技能強化性和重復性訓練，對本企業(yè)每個崗位、每個人進行安全操作標準化訓練，并經(jīng)嚴格考核合格后，持證上崗操作。同時對危險性大的生產(chǎn)崗位和工種進行規(guī)范化安全操作表演，用錄像、模擬實驗強化訓練。使操作標準化成為管理者和操作職工的一種自覺、良好的行為習慣，把不規(guī)范、違章違紀操作當作錯誤加以拒絕，從而提高職工安全操作技能和操作的可靠性。比如不攜帶火源下井、交接班前的檢查、按要求穿戴勞保用品等成為一種習慣，事故的機率就會小得多。其次要建立可靠的突發(fā)事故應急預案。煤礦較一般企業(yè)的特殊性決定了對安全工作必須要有更高的要求，這是對生命負責的態(tài)度。因此必須充分預料種種不良后果，并制定相應的對策和措施。目前一些煤礦企業(yè)針對自身特點，提出多種突發(fā)事故課題，要求職工和管理者涉身處地，深入思考本職崗位上應怎樣處置，分析原因、列舉現(xiàn)象，制定對策。從而集思廣益，從理論上制定出最安全、最可靠、最迅速、最優(yōu)化的事故預案，并反復進行反事故演習，提高職工的應變能力、豐富大家的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使之面對突發(fā)事故，能夠處變不驚、規(guī)范有序。這種未雨綢繆抓安全的做法值得借

鑒。三，要注重行為培養(yǎng)、意識培養(yǎng)、安全管理三者的有機結(jié)合

論煤礦安全文化建設的途徑和方法

安全是煤炭企業(yè)“天”字號工程。以人為本的科學發(fā)展觀對煤礦安全工作提出了新的更高的要求。開展安全文化建設是煤礦安全發(fā)展客觀規(guī)律的需要，是培育本質(zhì)型安全人、建設本質(zhì)安全型礦井的需要，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。聯(lián)系企業(yè)工作實際，本文著重從以下三個方面對安全文化建設進行探索思考。

1、安全文化建設的內(nèi)涵和基本功能

首先必須明確，我們所說的企業(yè)安全文化是特指生產(chǎn)方面的安全文化，而不是泛指企業(yè)的一切安全。我們所要建設的安全文化，是對安全生產(chǎn)發(fā)揮正向引領和促進作用的安全文化，是情、理、行、制、物五者融為一體的文化建設。情是人情、感情、情義；理是理性、理念、理論；行是行為規(guī)范、行為習慣、實際行動；制是制度、機制、控制；物是安全文化貫注于安全生產(chǎn)裝備設施、工具材料等之中的物質(zhì)實態(tài)。概括起來，企業(yè)安全文化定義應該是，企業(yè)圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。

從安全文化功能上分析，重點有八大功能：一是導向功能。安全文化作為企業(yè)安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀，發(fā)揮為企業(yè)安全工作的理念導航功能；高舉安全目標旗幟，發(fā)揮出共同愿景的引導鼓舞功能；安全文化培育安全行為規(guī)范和行為習慣，對企業(yè)及員工的安全行為行動發(fā)揮指引功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和個人功利，是共同事業(yè)的愿景凝聚、共同理念體系的思想凝聚、共同行為模式的習俗凝聚，是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是調(diào)適功能。安全文化對于企業(yè)，如同思想靈魂對于人，如同人的生理心理機能對于人的行為能力。它可以為企業(yè)和員工的肌體中注入新陳代謝的機能、成長壯大的營養(yǎng)、應對變化的機敏、高效合作的默契。四是激勵功能。安全文化對企業(yè)的激勵和對員工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進的功能。五是約束功能。安全文化的約束力不是僵硬的鐵面無情的約束，而是一種充滿人文關懷體貼的人性化的軟約束，它的約束功能更加無處不在、入腦入心、恰到好處。六是教化功能。長期不懈的安全文化建設，可以轉(zhuǎn)化提升員工的安全意識，使人經(jīng)常接受靈魂的洗禮，開展安全行為養(yǎng)成訓練，使員工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。七是輻射功能。安全文化的輻射，是一種文化之光由點到面、由此及彼、由內(nèi)到外，漸次輻射到企業(yè)全部的形態(tài)。八是傳承功能。安全文化是企業(yè)長期文化積淀與時代文明相結(jié)合的產(chǎn)物，本身就包含了對企業(yè)安全工作優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)的發(fā)揚光大。安全文化又能夠通過刻意精心的打造，把過去的和現(xiàn)實的優(yōu)良優(yōu)勢文化提煉定格，從而使安全文化的繼承傳播更加自覺，實現(xiàn)安全文化主基調(diào)的一脈相承、綿延永續(xù)。

2、安全文化建設的主導方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素。綜合成功企業(yè)的經(jīng)驗和全公司安全管理工作的需要，應突出抓好八個重點。1、安全目標愿景

企業(yè)是一個團隊。每個企業(yè)都有自己的目標愿景，企業(yè)的共同目標愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景。具有團結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。

安全目標愿景對煤礦安全工作須臾不可或缺，可以發(fā)揮旗幟引領、目標導航、愿景激勵的重要功能效應，是企業(yè)安全文化建設必不可少的一個重要理論支點。2、安全理念體系

安全理念，是從本企業(yè)的實際出發(fā)，針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋企業(yè)及員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。

企業(yè)安全理念建立起來后，要狠抓灌輸、滲透、開發(fā)。這是一個漸進的過程，由少到多，逐步開展。其方法是征集、整合、醞釀、集中、提煉，最終形成具有本煤礦個性特色的安全理念。以理念導入灌輸滲透為切入點，將安全理念體系真正深入到員工的內(nèi)心深處，融會到企業(yè)的實際工作中，成為員工的自覺認識，真正成為全體員工的共同價值觀，成為全體員工嶄新的心智模式和精神家園。3、安全聽視覺識別系統(tǒng)煤礦安全聽視覺識別系統(tǒng)，是在安全生產(chǎn)要素的視聽感知信息傳播中，采用最佳辨別識別率的訴求手段，以形象而醒目的信息語言向人們表達禁止、警告、指令、提示等安全信息。通過科學合理、規(guī)范統(tǒng)一的識別技術(shù)達到視覺聽覺沖擊力的最優(yōu)效果，提高現(xiàn)場人員對危險及規(guī)定的認知識別和注意關切，同時也傳達出企業(yè)愿景理念等精神性的風格個性。

4、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行24小時不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準確指揮的能力。5、安全行為養(yǎng)成訓練

安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓練和操作實踐鍛煉出來的。目前，全國煤礦集中開展的是12種安全行為養(yǎng)成訓練，其中有10種是常規(guī)安全行為，即個人安全防護裝備的安全行為養(yǎng)成、乘坐提升運輸設備的安全行為養(yǎng)成、行走站立的安全行為養(yǎng)成、防災避災的安全行為養(yǎng)成、主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成、安全確認的安全行為養(yǎng)成、自覺服從的安全行為養(yǎng)成、主動學習磨練的安全行為養(yǎng)成、安全作業(yè)的自我崗位描述、確保安全的自我身心調(diào)適。這10種常規(guī)安全行為與“六預”和手指口述合并起來為安全行為12種。

“六預”就是預知預想，預報預警，預防預備，是對“安全第一、預防為主”方針的具體化。推敲預防為主的安全行為實質(zhì)，基本是帶有連續(xù)性的三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)-知曉，即對可能發(fā)生事故的危險，本人知道不知道、想到?jīng)]想到。第二個環(huán)節(jié)-警覺，即在作業(yè)前本人對已經(jīng)知曉的危險引起警惕沒有，如果本人不知曉或本人沒有警覺的，別人告訴沒有，警示提醒沒有。第三個環(huán)節(jié)-防備，對各種可能發(fā)生事故的危險源采取了防范措施沒有，對潛藏潛伏的隱患處置沒有。把預防為主的行為養(yǎng)成歸集到三個方面，就構(gòu)成“六預”。

6、安全編碼管理

安全質(zhì)量標準化是安全文化建設的重要組成部分。精細化管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，要想使安全工程質(zhì)量進一步精細化、精確化，就必須建立起信息化系統(tǒng)，在井下實行全編碼管理。一是區(qū)域全編碼，對井下巷道、所有的空間都進行編碼，包括有什么峒室，什么管路，都要有很詳細的區(qū)域編碼。二是設備、材料全編碼，與供應系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，與成本管理聯(lián)結(jié)起來進行全編碼。三是事情全編碼，包括一天安排了幾項任務，下達這些任務的執(zhí)行卡，責任人、什么時間完成、完成以后的回執(zhí)，誰來考核等等。四是人員全編碼，就是每一個人都有一個完整的檔案，既包括人力資源部門的檔案，又有本人的個性、性格、家庭狀況、有什么困難和安全培訓、考核等大量的信息內(nèi)容，如自救器，這個人幾分鐘能夠正確的佩帶上，誰考核的。這樣做，就進入到工作精細化，管人就管到了細處。對每一天，每一事，每一人，每一處，每一物實行精確控制，建立起一整套的安全編碼，逐步構(gòu)建起以精細化推動質(zhì)量標準化的管理體系。7、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全文化氛圍與安全宣傳教育，二者是相互關聯(lián)、密不可分的。營造安全文化氛圍的目的，完全是為了對職工進行安全宣傳教育；開展聲勢浩大的和扎實細致的安全教育，必然會營造出濃郁的安全文化氛圍。某種意義上解析，它們是互為因果的統(tǒng)一體、同一體。安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。8、科技投入和高標準質(zhì)量標準化安全文化只有物化到物質(zhì)層面才能彰顯其活力。把人的行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理的精細化、生產(chǎn)裝備的科技化凝結(jié)起來，形成系統(tǒng)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，是安全文化建設的要義所在。隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應用，推進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領域的安全手段和對策的進步，包括安全思想和方法，人們的安全認識進入了本質(zhì)安全論階段。以本質(zhì)安全化、超前預防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。

3、安全文化建設的推進措施

1、要加強安全文化建設工作的領導。煤炭企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強組織領導，黨政主要領導親自抓，分工負責，層層落實，努力構(gòu)建起安全文化管理網(wǎng)絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應，推動這項工作的深入扎實開展。2、要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。思想政治工作與安全文化建設是一個交叉圓的關系。思想政治工作成為解決員工特別是后進員工思想“痼疾”，充分調(diào)動工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于安全管理的始終；要堅持黨政工團齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想保障體系，為安全文化建設提供源源不斷的動力和智力支持。

3、要創(chuàng)建有效的安全文化機制。一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的深入進行。一是創(chuàng)建安全學習機制。通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，增進安全培訓工作的實效性。四是研究創(chuàng)新機制。設立專職機構(gòu)，配齊配強人員，實施課題攻關，對安全文化深入研究，搞好策劃設計、整合提煉、導入實施及成果推廣轉(zhuǎn)化等工作，并不斷研究人們在安全生產(chǎn)中的思想、行為變化規(guī)律，研究不同層次的職工群體對安全生產(chǎn)的心理需求和文化需求；研究安全文化建設的內(nèi)容和手段，增強安全文化建塑的實效性，推動安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

4、要特別強化班組安全文化建設。班組是安全管理的最小單位，要不折不扣地抓好班組安全文化建設，強化安全文化前端建設。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

5、要更加注重發(fā)揮全員的作用。安全文化就其本質(zhì)來說，是人的文化。要看到企業(yè)員工之中蘊藏著極為豐富的安全文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物，在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀安全文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)安全文化的目標、愿景等深深扎根于每個員工的心目中，形成廣大員工的共識，變成他們的共同信仰。霍尼韋爾煤礦人員管理系統(tǒng)

霍尼韋爾安防，您安防事業(yè)的首選合作伙伴!

霍尼韋爾國際公司(HoneywellInternational)是一家在技術(shù)和制造業(yè)方面占世界領先地位的多元化“財富100強”企業(yè)，在全球近100個國家擁有120,000名員工，201*年全球銷售收入達到340億美元。為道瓊斯工業(yè)指數(shù)的30家構(gòu)成公司之一，也是“標準普爾500指數(shù)”的組成部分�；裟犴f爾安防(HoneywellSecurity)隸屬霍尼韋爾自動化控制集團，是全球最大的安防產(chǎn)品和系統(tǒng)供應商之一，提供包括防盜報警、視頻監(jiān)控、門禁控制、智能社區(qū)等全系列安防產(chǎn)品和系統(tǒng)一站式供應。我們的技術(shù)和解決方案正保護著全球數(shù)百萬的家庭、企業(yè)單位、商業(yè)單位、工廠及政府機關的安全。

霍尼韋爾安防深知穩(wěn)定可靠的安防系統(tǒng)整體解決方案和服務的重要性，在深入了解應用環(huán)境后，量身制定滿足和超越用戶需要的解決方案：包括區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警中心、平安城市、國際重大比賽/會議安防系統(tǒng)解決方案、公用事業(yè)/基礎設施包括機場、地鐵等安防系統(tǒng)解決方案、金融教育機構(gòu)、古文物保護單位安防系統(tǒng)解決方案、工業(yè)安防監(jiān)控解決方案、智能社區(qū)和智慧家居解決方案等�；裟犴f爾安防致力于技術(shù)創(chuàng)新，在研發(fā)上每年投資超過5000萬美元。我們始終保持做安防行業(yè)最值得信賴的合作伙伴的承諾，以確保全球工業(yè)的未來并令我們的商業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境更加安全舒適！

霍尼韋爾KJ297煤礦人員管理系統(tǒng)概述

國家安監(jiān)總局局長李毅中在201*年2月13日題為《安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和對策措施》的講話中明確提出“201*年，要以煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)、煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、沖擊地壓連續(xù)監(jiān)測、�；�品及長途客運車輛安全監(jiān)控、建設工程項目系統(tǒng)安全管理等為重點，推廣一批技術(shù)成熟、先進適用的科技成果”。另外，《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》中規(guī)定：201*年所有礦井完成礦井監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善入井人員位置監(jiān)測及考勤系統(tǒng)，強化對入井人員的監(jiān)督管理。201*年基本形成較為完善的應急救援體系，加快科技成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新步伐，抓好安全科技示范。

為了實現(xiàn)該目標，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于201*年第5號公告中明確規(guī)定了標準編號為“AQ6210-201*”的標準：“煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件”，并且該標準于201*年7月1日起執(zhí)行。同時，中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準“AQ1048-201*煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范”(本標準為強制性標準)第二條明確“AQ62煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件”成為本標準的條款，這說明“AQ6210煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件”成為強制性標準。

針對煤炭安全生產(chǎn)的需求和我國煤礦現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，霍尼韋爾安防結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，應用先進的RFID無線射頻技術(shù)，采用當前流行的數(shù)據(jù)通訊、數(shù)據(jù)處理技術(shù)和地理信息系統(tǒng)，實時檢測井下人員、設備所在的位置，統(tǒng)計井下人員的數(shù)量和分布情況，監(jiān)視RFID讀卡器的工作狀態(tài)，對闖入禁區(qū)(如采空區(qū))的人員或通訊失敗的讀卡器進行報警，查詢并再現(xiàn)任一人員在指定時間段的活動軌跡，查詢?nèi)我粫r刻所有井下人員所在的位置，打印輸出統(tǒng)計數(shù)據(jù)和查詢結(jié)果。本系統(tǒng)具有很強的可伸縮性，其井下設備全部以純本安技術(shù)設計，并獲得國家安監(jiān)總局頒發(fā)的符合“AQ6210-201*”安全新標準的煤安認證，適用于所有大中小型煤礦礦井。一旦礦井發(fā)生透水、坍塌或火災等突發(fā)事故，本系統(tǒng)可快速檢索井下人員的最后時刻位置，為營救井下人員發(fā)揮指導作用，爭取寶貴的救援時間。

在全球約有120,000名員工，分布在100多個國家全球財富100強企業(yè)-201*年全球銷售收入達到340億美元

30家道瓊斯工業(yè)指標股之一標準普爾500指數(shù)的組成部分

股票分別在紐約、倫敦、芝加哥及太平洋證卷交易市場上市提供高科技產(chǎn)品及服務的多元化跨國公司，業(yè)務范圍輻射全球，并在航空、樓宇/家居/工業(yè)控制、自動化產(chǎn)品、機動系統(tǒng)、專業(yè)化工、光纖制造、塑料及高級原材料等領域保持領先地位系統(tǒng)概況：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：

霍尼韋爾KJ297煤礦人員管理系統(tǒng)由KJ297-K型礦用本質(zhì)安全型人員標識卡、KJ297-D型礦用本質(zhì)安全型無線讀卡器、KJ297-Z型礦用本質(zhì)安全型光電轉(zhuǎn)換器、HZKQ型井下人員定位跟蹤總控器、數(shù)據(jù)接收服務器、數(shù)據(jù)庫服務器和監(jiān)測工作站組成。每個井下人員和重要的設備都配備一個無線標識卡，在井下工作面每隔一定距離安裝RFID讀卡器。標識卡發(fā)送代表身份特征的射頻信號；讀卡器接收到射頻信號以后，傳送身份特征電信號給相應的光電轉(zhuǎn)換器；繼而轉(zhuǎn)換為光纖傳輸?shù)墓庑盘枺�井上的總控將接收到的光信號轉(zhuǎn)化成串行通信信號傳送給數(shù)據(jù)接收服務器，數(shù)據(jù)接收服務器對接收到的數(shù)據(jù)進行分析處理，然后保存在數(shù)據(jù)庫服務器中，從而系統(tǒng)用戶能在監(jiān)測工作站上實時監(jiān)測井下人員和設備所在的位置，再現(xiàn)人員活動軌跡，監(jiān)視讀卡器工作狀態(tài)和禁區(qū)闖入報警，以及進行相關的查詢、統(tǒng)計、打印輸出等操作。系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢

本系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)，基于微軟最新的.Net2.0平臺，采用快速的SOCKET技術(shù)進行系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)交換，并提供外部訪問接口。集成ESRI公司的MapObject地理信息產(chǎn)品，具有響應快速、界面美觀、操作靈活方便、擴展性強等特點。本系統(tǒng)具備如實時定位、活動軌跡再現(xiàn)、讀卡器工作狀態(tài)監(jiān)視、禁區(qū)闖入報警及報警確認、系統(tǒng)日志級別等特定功能。實時準確定位

通過采用快速緩存機制，服務器對接收到的由讀卡器發(fā)送的數(shù)據(jù)進行分析、處理、緩存，操作工作站獲取緩存數(shù)據(jù)來實時跟蹤井下人員和設備的位置。另外，由于讀卡器采用二重校驗的方式對傳輸數(shù)據(jù)進行合法性檢查，從而保證了井下人員和設備位置信息的準確性�；顒榆壽E再現(xiàn)

系統(tǒng)存儲了井下人員所有的移動記錄，提供任一人員在指定時間段的活動軌跡查詢功能，并將人員的活動軌跡以直觀的形式再現(xiàn)出來。讀卡器工作狀態(tài)監(jiān)視

系統(tǒng)定時監(jiān)測讀卡器的工作狀態(tài)，如果通訊失敗或異常，則及時報警提醒系統(tǒng)用戶予以檢修。另外，系統(tǒng)允許禁用不能正常工作的讀卡器，從而對于發(fā)生故障的讀卡器，系統(tǒng)不會給出重復冗余的報警。禁區(qū)闖入報警

對于如采空區(qū)等禁止人員進入的區(qū)域，系統(tǒng)提供禁區(qū)闖入報警。報警確認

當系統(tǒng)收到讀卡器故障報警、禁區(qū)闖入報警或其它報警信息時，實時監(jiān)測子系統(tǒng)主界面的狀態(tài)欄采用紅色閃爍的方式提醒用戶，并要求用戶對報警給予確認。如果當前所有的報警都經(jīng)過確認，則狀態(tài)欄不再閃爍。1、安全第一、預防為主、綜合治理2、安全發(fā)展、國泰民安3、以人為本、安全第一4、關注安全、關注生命5、治理隱患、防范事故6、把握安全、擁有明天7、生命無價、平安是福

8、安全是生命之本、違章是事故之源9、安全是最大的效益、事故是最大的浪費10、提升安全生產(chǎn)水平、建設和諧平安礦區(qū)11、企業(yè)要發(fā)展、安全是保障12、生命至高無上、安全責任為天13、亡羊補牢雖不晚、何不防范于未然14、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚15、事故隱患不除、等于放虎歸山16、人人講安全、安全為人人17、作業(yè)不違章、安全有保障18、麻痹出事故、警惕保安全

19、安全是幸福的源泉、安全是效益的保障20、安全人人抓、幸福千萬家◆安全標語口號

Q01安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

Q02多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

Q03工作為了生活好，安全為了活到老。

Q04生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。

Q05生命只有一次，安全伴君一生。

Q06樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。Q07加強安全技術(shù)培訓，人人學會保護自己。

Q08消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

Q09與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。

Q10簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。

Q11安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。

Q12安全就是節(jié)約，安全就是生命。

Q13保安全千日不足，出事故一日有余。

Q14安全是生命之本，違章是事故之源。

Q15求快不求好，事故常來找。

Q16按章操作莫亂改，合理建議提出來�！舭踩�宣傳標語

Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

Q2-02安全連著你我他，平安幸�？看蠹�。

Q2-03你對違章講人情，事故對你不留情。

Q2-04安全來自長期警惕，事故源于巡檢麻痹。

Q2-05生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。

Q2-06安全生產(chǎn)，人人有責；遵章守紀，保障安全。

Q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。

Q2-08多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

Q2-09危險物品，隔離放置；標識清晰，注意防火。

Q2-10消防設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。Q2-11按章操作機械設備，時刻注意效益安全。

1.安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。2.安全生產(chǎn)，人人有責。遵章守紀，保障安全。3.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

4.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

5.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

6.安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。

7.積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

8.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。

9.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

10.安全是關系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

11.反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

12.君行萬里，一路平安。遵規(guī)守紀，防微杜漸。13.嚴格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

14.提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。

15.自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務和職責。

16.安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。17.加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

18.安全生產(chǎn)“五同時”，各級領導要落實。全國人民奔小康，安全文明第一樁。

19.安全與減災關系到全民的幸福和安寧。提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。

20.人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

21.執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。

22.安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

23.普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

24.提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措，繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設的重要任務之一。25.安全生產(chǎn)必須依靠安全科學技術(shù)，安全科學技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

26.安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

27.提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起，積極開展中小學安全日活動。

28.倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識，提高人民安康水平。

29.嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。

30.樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術(shù)培訓，堅持工人持證上崗。

31.安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

32.防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。33.人車分離，各行其道。一人安全，全家幸福。34.先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

35.交通規(guī)則是您的生命之友。駕駛員牢記：“三不五知”、安全禮讓。

36.注意機械傷害，提防行車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。37.消防、消防，重在預防。加強防火管理，不準違章動火。

38.聚精會神駕車，萬里不出差錯。行萬里平安路，做百年長樂人。

1.安全是幸福的花，全家澆灌美如畫。安全多下及時雨，教育少放馬后炮。

2.安全保健康，千斤及不上。安全好，煩惱少，全家幸福樂陶陶。

3.安全給尊章者胸前佩戴紅花，事故給蠻干者留下終身痛苦。

4.護士安全求高產(chǎn)，好比殺雞去取卵。寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。

5.事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

6.秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命�？斓恫荒�會生銹，安全不抓出紕漏。

7.蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急。瞎馬亂闖必惹禍，操作馬虎必出錯。

8.晴帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。細小的漏洞不補，事故的洪流難堵。9.船到江心不漏遲，事故臨頭后悔晚。常添燈草勤加油，常敲警鐘勤堵漏。

10.只有在陽光下，綠葉才有希望。只有在防范中，成果才有保障。

11.一根再細的頭發(fā)也有他它的影子。一個在小的事故，也有它的苗子。

12.事故牽動千萬家，安全要靠你我他。自己有癢自己抓，自己跌到自己爬。

13.平路跌死馬，淺水淹死人。兵糊涂一個，將糊涂一群。14.瞪眼看火化，雙眼閃淚花。戴好防護鏡，到老眼不花。15.防事故年年平安福滿門，將安全人人健康樂萬家。健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。16.簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。打蛇不死終是害，隱患不除禍無窮。

17.僵蛇沒咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。18.不漏趁天晴，防賊夜閉門。事故防在先，處處保平安。19.智者，教訓面前察己之短。愚者，面對血訓不以為然。20.使人走向深淵的是邪念而不是雙腳。使人遭遇不幸的是麻痹而非命中注定。

21.安全檢查是隱患的“掃描儀”。互相體系是安全的“助力器”。

22.一步失誤，全局皆輸。一環(huán)薄弱，全局必垮。23.安全是根鋤大意的規(guī)程，安全是耕垡麻痹的制度。24.自主保安鋪下通天路，安全生產(chǎn)架起幸福橋。25.遵章守紀陽光道，違章違制獨木橋，寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。

26.豹狼不會因食人畜而自己死去，隱患不會因傷害工人而消除。

27.繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)。28.潮水沒過礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚要傷人。29.工作將要結(jié)束之際，常是事故“偷營劫債”之時。鮮花不精心培育就是枯萎，生產(chǎn)不注意安全遲早遭殃。30.眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。馬在軟地上易打步失，人在麻痹中易出事故。

31.一個煙頭可能是一場大火的前奏曲，幾杯美酒也是一次車禍的催化劑。

32.雪怕太陽草怕霜，辦事就怕太慌張。絆人的樁不在高，違章的事不在小。

33.萬人防火不算多，一人失火了不得。麻痹是火災的兄弟，警惕是火災的克星。

34.安全行車千萬里，事故就在一兩米。平時有張婆婆嘴，勝過事后“媽媽心”。

35.安全是幸福的花朵，合家澆灌美麗如畫。小洞不補大洞難堵，小患不防大患難當。36.安全是尊章者的光榮花，事故是違章者的恥辱碑。安全與效益是親密姐妹，事故與損失是孿生兄弟。37.勿忘安全須時時警鐘長鳴，珍惜生命當頭腦清醒。38.安全中求高產(chǎn)一順百順，隱患里冒進一挫再挫。1.事故出于麻痹，安全來于警惕。2.質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。3.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。4.安全是生命之本，違章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。8.安全就是節(jié)約，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。11.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。12.車輪一轉(zhuǎn)想責任，油門緊連行人命。

13.安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一計。

14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。15.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

19.遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

22.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

23.冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25.容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。26.安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。28.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30.出門無牽掛，先把火源查�；馂牟浑y防，重在守規(guī)章。31.造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。34.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

35.安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。

37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。40.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。

黨的十七大提出了“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，為煤礦企業(yè)班組建設指明了方向。最近，中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》，同時啟動了“萬名班組長安全培訓工程”。在新形勢、新任務、新要求下，持續(xù)有效地加強、改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，標準化建設，夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，是當前煤礦企業(yè)管理者認真思考的重要課題。

科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設必須堅持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立新形勢下班組建設的正確導向和目標�？茖W發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，對煤礦企業(yè)班組建設來說，首先是安全發(fā)展。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，同時，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。從近幾年發(fā)生的特別重大事故統(tǒng)計看，80%以上事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。因此，煤礦企業(yè)領導者必須牢固樹立“安全發(fā)展”理念，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的最重要工作。現(xiàn)代化生產(chǎn)對煤礦職工素質(zhì)提出了更高的要求，只有“復合型”、“智能型”和“多面手”的人才能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。兗礦濟三煤礦以科學發(fā)展觀為指導，大力探索“安全為天、預防為主、以人為本”和“預教、預測、預想、預報、預警、預控”構(gòu)成的“三為六預”安全文化，大大強化了區(qū)隊班組安全基礎。

科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設必須堅持“以人為本”的理念，全面提高班組成員的安全能力。

在煤礦企業(yè)班組建設中，堅持以人為本的價值觀，就是要以班組能力建設為重點，不斷提升和加強班組安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災避災和自救等應急處置的能力。

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)。因此班組長培養(yǎng)選拔和能力提高是企業(yè)管理中重要內(nèi)容，決不能輕視。要把班組長管理納入企業(yè)整體工作中來，從機制、政策、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的環(huán)境和條件。濟三煤礦從201*年起把班組長納入礦干部管理范圍，堅持一季一考核、一季一聘任，使班組長隊伍充滿活力。

科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設必須從實際出發(fā)探索新形勢、新途徑。

一是要高度重視制度整合完善，堅持以制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。兗礦集團在總結(jié)前幾年班組建設經(jīng)驗基礎上重新制定下發(fā)了《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》，賦予班組自主管理職能，初步實現(xiàn)了由“兵頭將尾”到自主管理，自主創(chuàng)新主體的轉(zhuǎn)變，為集團公司整體管理水平提升奠定了基礎。二是搭建交流平臺，開展班組競賽，推動班組整體發(fā)展。煤礦企業(yè)要積極主動地為職工開展競賽創(chuàng)造條件，為職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造性，展示自身價值和作為提供平臺。三是實施精益化管理進班組，提高班組管理新水平。煤礦企業(yè)領導者要有敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的精神境界，大膽地把精益化管理的思想導入班組建設，實施精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理法，使班組建設實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，從而提高班組建設現(xiàn)代化水平第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。7080分為合格班組；8190為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第5條“兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章責任與權(quán)力第10條班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。第十二條班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條工會小組長主要職責一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責⒈政治宣傳員：

①協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：

①積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。②參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。③協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊群監(jiān)青崗員：

①參與制定本班各種質(zhì)量責任；

②配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。⒋經(jīng)濟核算員：

①負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

②協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

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