201*年xx公司工程部工作總結(jié)
xx公司工程部201*年工作總結(jié)
201*年是公司轉(zhuǎn)型之年,發(fā)展之年,根據(jù)公司201*年底確定的發(fā)展方向:“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下,鐵路內(nèi)、外工程和有限公司內(nèi)、外工程的投標(biāo)攬活全面展開,在建工程項目順利穩(wěn)步推進。
目前,公司在建工程項目有:樞紐擴能改造項目站場道路工程,南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程,青城際Q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程,地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。
其中,樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢”的目標(biāo),以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司,土建技術(shù)人員、技術(shù)力量較強,依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。
南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標(biāo),隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專業(yè)人員,公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術(shù)儲備,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營”J標(biāo)10KV和35KV臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工,這樣,為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。
城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程,是公司自攬項目,它們立足機電安裝專業(yè),拓展了鐵路以外市場,充分體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。
地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程,公司本著積極介入地鐵市場,如有機會擴大切入點,以點帶面的思路,派出技術(shù)力量,組成專業(yè)項目隊,為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量;青城際Q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,是我公司施工又一電務(wù)專業(yè)項目,目前,該工程施工前期調(diào)查工作順利進行。
現(xiàn)在,我公司項目施工地區(qū)(除XX外)已進入冬季施工階段,由于氣候條件影響,人員和機械工作效率大幅下降,施工難度不斷加大,工程技術(shù)部要求向各項目部:及時調(diào)整技術(shù)工作重點,使全體施工技術(shù)人員明確任務(wù)形勢,落實冬季施工措施,打好冬季施工這一仗。
一年以來,公司全體技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型電務(wù)專業(yè)施工中,力求全面學(xué)習(xí),盡快掌握電務(wù)專業(yè)技術(shù),全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作,付出了超常的努力,為全年各項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。現(xiàn)對工程技術(shù)部一年來的工作總結(jié)如下:
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程技術(shù)部嚴(yán)格把握公司賦予的主要職責(zé),有計劃地開展各項技術(shù)工作,每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項目部和公司的各種任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識,努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;按照工程部制定的《施工技術(shù)管理辦法》,內(nèi)抓技術(shù)資料管理,外盯施工現(xiàn)場管理,加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系,并保持較為通暢的工作關(guān)系,同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度,在工作中保持協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系。全體技術(shù)人員在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),按時參加有限公司的各項學(xué)習(xí)活動,在作風(fēng)上穩(wěn)重踏實、求真務(wù)實,為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。一、201*年度主要工作:
在我公司今年的重點工程,南鐵路通道J標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程中,技術(shù)人員克服時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高的困難,從前期的駐地建設(shè)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場測量調(diào)查,到施工第一臺T接變壓器安裝送電,各負(fù)其責(zé),工作有條不紊地快速推進,受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的QC小組,取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結(jié)束后,工作重點轉(zhuǎn)入臨電維護和三電遷改工作,尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復(fù)雜,施工難度難度大,項目部組成以項目經(jīng)理為首強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組,專門指導(dǎo)遷改審批等工作,堅決保證不影響線下施工單位的進度。
城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35KV設(shè)備安裝工程年內(nèi)將竣工決算,這兩個工程達到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結(jié)算,根據(jù)初步核算該項目各項計劃目標(biāo)完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設(shè)單位前期征地拆遷工作嚴(yán)重滯后,項目部主要進行了施工前的準(zhǔn)備工作,包括施工隊伍的考察確定,大宗材料的市場調(diào)查,學(xué)習(xí)建設(shè)單位下發(fā)的文件,10月15日根據(jù)建設(shè)單位要求全面施工展開,按建設(shè)單位計劃年內(nèi)一些分項工程完工,涉及四公司項目部工程量已經(jīng)計算出來。二、工作中存在的問題:
1、技術(shù)人員較年輕或不夠?qū)I(yè),不是人人都能獨當(dāng)一面。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關(guān),獨自業(yè)務(wù)能力和處理問題能力較強的人員較少,綜合能力不強,業(yè)務(wù)知識不夠多元化。
2、臨電施工中一線技術(shù)人員和力量不足,前期線路測量初設(shè)由于時間緊和經(jīng)驗不足造成了施工中變更臨電路徑;施工過程中一線技術(shù)人員還要去進行青苗賠償,臨電施工隊質(zhì)量安全工作有時是失控的。
3、臨電施工隊結(jié)算工作前復(fù)測工程量不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)算資料不夠細(xì)致,是施工隊管理工作的不足。
4、材料計算過程中,由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多,有時造成技術(shù)人員提料工作被動,雖然仔細(xì)認(rèn)真計算多復(fù)核,經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工,有些材料又會出現(xiàn)剩余過多,造成損失。
5、QC小組活動及總結(jié)工作還有欠缺,今后應(yīng)多給年輕技術(shù)人員壓擔(dān)子,促使其盡快成長為這方面的骨干力量。
6、由于項目部技術(shù)人員同時還要兼職公司工作,有時就難免顧此失彼,不能全面到位完成公司或項目工作,確保正常運轉(zhuǎn)。三、改進措施及建議:
1、技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)一年來工作中的得失,對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。
2、技術(shù)人員要堅持多種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),由于施工中事務(wù)繁多,尤其是不定事務(wù)多,而且處理起來往往時間上要求緊,經(jīng)常是業(yè)務(wù)熟悉和能力強的人去工作。長此以往,對公司和個人都不是好事。因此,要求工程技術(shù)人員必須加強自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),盡可能使知識多元化、全面化,熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝,提高分析、處理問題的能力,力爭達到一人多崗位的工作能力。
3、針對個人特長和能力,把技術(shù)工作詳細(xì)分工,使整體工作有條理,思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進度要求,一線施工隨隊技術(shù)人員和施工人員配備充足并力爭固定,公司同時考慮替補人員。
4、針對施工材料、施工隊結(jié)算等問題,可考慮派出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料,現(xiàn)場施工安全質(zhì)量措施,在訂立合同時明確施工隊的責(zé)任,賦予隨隊技術(shù)人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任,防止出現(xiàn)隨隊技術(shù)人員指揮不靈現(xiàn)象。
5、工程技術(shù)部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門,人員需要配備充足,首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。其次及時安排每天的施工生產(chǎn),還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料,隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出施工建議。因此,需要技術(shù)人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調(diào)能力。在培養(yǎng)這樣的年輕技術(shù)人員需要較長的時間,并且重點考察其業(yè)務(wù)技術(shù)能力和處事應(yīng)變能力。6、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程調(diào)度工作管理辦法》,落實工程調(diào)度管理工作,并且要堅持24小時值班制度,確保施工信息及時可靠,以便統(tǒng)一調(diào)度指揮,工程應(yīng)急反應(yīng)快速準(zhǔn)確。根據(jù)施工進展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖,統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作,并不定期深入現(xiàn)場調(diào)查施工情況。
7、上報公司明年的QC培訓(xùn)要求和計劃,及早地確定人選,以達到公司的要求。
8、在日常文件、資料管理過程中,嚴(yán)格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā),要求整理、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料,按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作,為明年更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
工程部
二○一○年十二月
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XX公司三年工作總結(jié)
一、公司發(fā)展歷程天津XX發(fā)展股份有限公司成立于1998年12月28日,是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司,公司股票于1998年12月成功發(fā)行,從1999年4月22日開始在深交所正式掛牌交易,股票代碼0897。截至目前,公司總股本45300萬股,流通股本14166萬股,總資產(chǎn)152900萬元,凈資產(chǎn)逾9000萬元,市值資產(chǎn)510000萬元。三年來,在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在股東單位的大力支持下,在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,XX公司經(jīng)營班子認(rèn)真實踐“穩(wěn)健務(wù)實、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路,認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念,認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念,認(rèn)真實踐“公司即我,我即公司”的文化理念,認(rèn)真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想,穩(wěn)健務(wù)實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展,通過扎扎實實的工作,基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就:經(jīng)過三年的追求和奮斗,XX公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ),使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過三年的追求和奮斗,XX公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績-----總資產(chǎn)已近13億元,凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近8億元,實現(xiàn)凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元,向股東分紅6053.4萬元(其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元),成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間,公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。XX公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工,實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力,XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益,其中,標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益,而新投資的一些高科技實業(yè)項目,也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務(wù)增長點。經(jīng)過三年的不懈努力,XX公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò),并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟技術(shù)實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,譬如:與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度,與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議,廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使XX公司的技術(shù)實力得以提高,參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。經(jīng)過三年不懈的努力,XX公司已經(jīng)脫穎而出,位列全國1200余家上市公司的前200強;三年間XX公司培育了較強的經(jīng)營實力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證,數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經(jīng)營權(quán),1999年XX公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。201*年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號,201*年,由于公司誠信經(jīng)營,在業(yè)界贏得廣泛聲譽,被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前,公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位;XX數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃,這兩項專利技術(shù)評估價值高達4000萬元,在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。三、公司成立三年來開展的主要工作(一)、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固,三年間,公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。三年來,公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善,不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn),而且通過上市融資和成功實施配股,先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn),優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進入,使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張,股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善,同時,也極大地緩解了公司的資金壓力,錘煉了公司的資本運營能力、資金調(diào)
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免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供,中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進行了事業(yè)部改造,強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力,截至目前,公司共有5個職能部門,3個經(jīng)營事業(yè)部,15個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時,公司還建立健全了完善的規(guī)章制度,尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內(nèi)控制度。為公司實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、黨團工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的XX品牌,公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計工作,專門進行了CI策劃和設(shè)計,初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念,提出了“公司即我,我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人,感情留人,待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心,成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,201*年公司成立了黨總支部,并組建成立了5個行業(yè)聯(lián)合黨支部,公司還成立了青年團組織,為保障職工的切身利益和民主權(quán)利,公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員,開展了豐富多彩的文體活動。(四)夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本,是企業(yè)發(fā)展之源,是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實人才基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件,兩年間,XX公司從以下兩方面夯實人才基礎(chǔ)。1、廣攬賢才。XX公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā),利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,堅持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才,截至目前,XX公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中,擁有大專學(xué)歷的占21%,擁有大本學(xué)歷的占35%,擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。2、留住人才(1)XX公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境,通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍,通過建立科學(xué)的分配和激勵機制(目前公司正在制定員工持股計劃和期權(quán)分配方案),把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合,把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤,靠人本管理理念留住人才。(2)建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度,改革、完善競爭機制和勞動用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初,就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度,二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要,強化了競爭上崗機制,根據(jù)公司的改革部署,XX公司于二OOO年初按照公平競爭的原則,對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭,有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位,占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過改革和完善勞動用工制度,XX公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制,留住了想干事、能干事的人才。(五)全力開展配股工作。為壯大XX公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX公司的行業(yè)競爭力,實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展,XX公司狠抓了201*年度的配股工作,下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目,截止目前,XX公司的配股工作進展順利,已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后,資產(chǎn)實力和融資能力將進一步加強,每股凈資產(chǎn)值將進一步提高(升值幅度達44%),公司的總資產(chǎn)將達到16億元,凈資產(chǎn)將達到9億余元,每股凈資產(chǎn)將達到3.56元。三、深化改革,以改革促發(fā)展,向改革要效率改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力,三年來XX公司重點在人事制度、分配制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實行改革,通過各種改革創(chuàng)新舉措,最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性,推動各項事業(yè)的發(fā)展。1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才,是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才,使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來,XX公司把人才視為企業(yè)的第一資本,在用人制度方面進行了大膽的改革,著重推行了競爭上崗制度,通過建立公平競爭的崗位競爭制度,通過用人制度的改革,在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制,從而,為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前,XX公司已經(jīng)擁有了4位博士、位碩士,占公司員工總數(shù)的%,本科畢業(yè)生人,占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置,通
免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供,中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。過人員的合理配置,形成人才的互補效應(yīng),最大限度地減少冗員。建立考核制度,實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下,重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神,并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點,不斷加以完善。2、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),拉大工資級差,減少剛性工資,加大績效工資比例。通過分配制度的改革,將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來,把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻大小、能力高低緊密結(jié)合起來,真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機制,實現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。3、深化經(jīng)營管理體制改革。三年來,XX公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系,以管理求發(fā)展,以發(fā)展促改革,公司著重從以下幾方面強化管理體制改革:(1)、強化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴(yán)格的股權(quán)控制,按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求,強化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度,嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次,積極推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,XX公司授權(quán)項目經(jīng)理行使出資者權(quán)益,從源頭抓起,對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強化上述各項管理,樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想,切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。(2)、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實際情況,對控股企業(yè)實行靈活的經(jīng)營機制(出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式),根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要,深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革,建立和完善各項規(guī)章制度,使XX公司的管理提高到一個新水平。4、加強產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實際情況,對控股企業(yè)的股權(quán)進行合理調(diào)整,做好資產(chǎn)的“進、退、并、撤”這篇大文章,改變以往單一絕對控股的投資和管理模式,根據(jù)行業(yè)特點和市場需求狀況,采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式,縮小持股比例,減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán),達到以少量的投資運作盡可能多的資產(chǎn),增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則,引入“退出機制”,對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域,公司以“壯士斷臂”的氣魄,不惜成本、不惜代價,采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施,堅決退出劣勢領(lǐng)域,目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達7000余萬元,以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來展望跨入新世紀(jì),XX公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時機和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境,搶抓機遇、揚長避短,通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)跨越式發(fā)展;將進一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),即:以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè),以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè);將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域,即:工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域;將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局,努力培育12個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品,力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過增配新股,進一步擴展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實力,力爭在23年內(nèi),在集團內(nèi)部選擇12個科技含量高、業(yè)務(wù)增長快的企業(yè)分拆上市,進而,把XX公司培育成為濱海新區(qū)項目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團,立足天XX海新區(qū)、爭雄國內(nèi)國際市場。
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友情提示:本文中關(guān)于《201*年xx公司工程部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年xx公司工程部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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