研究室上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

縣政府研究室上半年工作總結(jié)暨下半年

工作計劃

上半年，在分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室全體同志的共同努力下，研究室大力發(fā)揚“奔跑精神”，緊扣縣委、縣政府決策部署和中心工作，加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)先爭優(yōu)，竭誠服務(wù)，竭力打造學(xué)習(xí)型、智囊型、效能型科室，不斷提高以文輔政水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息服務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

一是學(xué)習(xí)制度方面。每天堅持對報紙、雜志等刊物進行整理傳閱，認(rèn)真研究主要新聞、熱點問題和上級部門工作動向。每周堅持學(xué)習(xí)先進理論，時政熱點，業(yè)務(wù)知識，市委主要領(lǐng)導(dǎo)講話等重要材料。按時參加隔周一次集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，及時整理學(xué)習(xí)心得。

二是文稿起草方面。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，及時完成了包括政府工作報告、省市年鑒、經(jīng)濟工作會講話、匯報交流材料等各類文稿共51篇。

三是紀(jì)要整理方面。按時參加了每次政府常務(wù)會議，認(rèn)真作好記錄，高質(zhì)量地完成了共10期常務(wù)會議紀(jì)要定稿送簽以及黨組文件的報送任務(wù)。

四是調(diào)查研究方面。通過主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、開門走向基層、

深化專題研究三項措施，精心選好調(diào)研課題，大力開展了決策性調(diào)研、典型性調(diào)研。同時，面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、縣級各部門主要負(fù)責(zé)人開展“搶抓機遇謀新篇，創(chuàng)先爭優(yōu)促跨越”主題調(diào)研文章征集活動，已編發(fā)《調(diào)查研究》21期。

五是調(diào)研信息方面。進一步細(xì)化了調(diào)研信息全年責(zé)任目標(biāo)，落實到每一位同志，通過電話點題、約稿等方式，及時篩編高質(zhì)量信息，共上報調(diào)研信息42條。

六是《政務(wù)參考》方面。認(rèn)真編輯《政務(wù)參考》，已刊發(fā)17期，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)超半，較好地反映了部門工作狀態(tài)，為縣領(lǐng)導(dǎo)了解社情民意、更好科學(xué)決策提供有效平臺和依據(jù)。

二、下半年工作打算

一是加強學(xué)習(xí)，完善制度。完善好科室各項工作制度，保證工作有條不紊，順利推行。繼續(xù)培養(yǎng)科室人員讀書讀報的習(xí)慣，每周抽出時間，組織科室人員集中學(xué)習(xí)或討論交流，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識、交流刊物收編經(jīng)驗和信息寫作技巧。

二是完成各類文稿起草任務(wù)。圍繞政府中心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，繼續(xù)完成好政府工作報告等各類文稿的起草修改任務(wù)，做到精心構(gòu)思、字斟句酌、精益求精，多出新觀點、新思路和閃光點。

三是做好常務(wù)會議紀(jì)要編寫送審工作。按時參加每次政府常務(wù)會議，認(rèn)真作好記錄，力爭每期常務(wù)會議紀(jì)要定稿送

簽時間控制在1個工作日內(nèi)。

四是加大調(diào)研工作的開展力度。充分發(fā)揮研究室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用，組織相關(guān)單位圍繞縣委、縣政府中心工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作，群眾關(guān)心的熱點難點問題，開展調(diào)研，力保調(diào)研質(zhì)量，爭取發(fā)表調(diào)研文章3篇以上。繼續(xù)開展“搶抓機遇謀新篇，創(chuàng)先爭優(yōu)促跨越”主題調(diào)研文章征集活動，計劃編發(fā)《調(diào)查研究》6期以上。不斷提高調(diào)研信息的收集反饋水平，努力提高寫作技巧，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變，力爭把每條上報的信息都做成“精品”信息。

五是增強《政務(wù)參考》參謀輔政效果。繼續(xù)依托部門力量，緊扣工作重點，研判政策形勢，剖析存在差距，匯萃外地經(jīng)驗，認(rèn)真編輯《政務(wù)參考》，計劃編發(fā)6期以上。

六是高質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

今年上半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****上下統(tǒng)一思想，扎實工作，認(rèn)真貫徹落實公司工作會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為首要目標(biāo)，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工藝流程，謀求持續(xù)發(fā)展，動員和依靠全體職工，不斷加強各項管理，精心組織生產(chǎn)，取得了各項工作的新成績。下面將上半年工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

針對礦山銅**t、總成本費用控制在**萬元的任務(wù)，我們狠抓生產(chǎn)措施的落實，并嚴(yán)格按計劃均衡持續(xù)組織生產(chǎn)。1-6月份累計生產(chǎn)礦山銅**t，完成年計劃的**%，同比增產(chǎn)**t；生產(chǎn)礦山鉬**t，完成年計劃的**%，同比增產(chǎn)**t；累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入**萬元，完成年預(yù)算的**%；實現(xiàn)內(nèi)部利潤**萬元，完成年預(yù)算的**%；實際上繳稅費**萬元，同比減少**萬元。其他具體指標(biāo)完成情況如下所示：

1、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量完成情況（1-5月）

產(chǎn)品名稱計量單位年計劃進度計劃累計生產(chǎn)完成年計劃％完成進度計劃％礦山銅銅精礦含金銅精礦含銀鉬精礦tkgkgt**153.26**90*61.50232041.502241.4468.718**48.71143.95**45.5454.12****111.74**117.382、主要作業(yè)量完成情況（1-5月）

作業(yè)量計量單年計劃名稱位進度計劃累計完成計劃％完成年

完成進度計劃％掘進量m/m采礦量t充填量m供礦量t33$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$3$$$$$$$$$$$$3、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（1-5月）

指標(biāo)名稱計量單位年計劃累計完成與年計劃比較銅原礦品位井下銅回收率露天銅回收率銅精礦品位鉬精礦品位采礦損失率礦石貧化率銅精礦水份％％％％％％％％************************************************4、主要產(chǎn)品成本費用有升有降

1-5月份礦山銅制造總成本為7501.84萬元，礦山銅單位成本33475.40元/t，比年預(yù)算升高2470.72元/t，漲幅為7.97%；主要是工資入賬數(shù)比預(yù)算進度增加602萬元,使單位成本增加。礦山鉬制造總成本187.62萬元,礦山鉬單位成本38517.49元/t，比預(yù)算降低11526.95元/t，降幅達到23.03%。

二、重點工作完成情況

1、科技創(chuàng)新項目。一是《現(xiàn)代地下采礦新型設(shè)備的應(yīng)用試驗》，天井鉆機完成了180m/565.2m的天井掘進任務(wù)，掘進鑿巖臺車應(yīng)用逐步正常，每月可以完成掘進任務(wù)100m/1102m。二是積極開展《選礦藥劑優(yōu)化試驗及應(yīng)用》，

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促進“D8”藥劑替代高耗、污染的硫化鈉工業(yè)試驗成功，目前新藥劑管道已經(jīng)安裝完畢。三是上半年經(jīng)過多次“磨浮掃選混合精礦再磨選別”閉路試驗和浮選流程考查工作，積累了數(shù)據(jù)，對技術(shù)工藝控制起到了積極作用。另外，《粗精礦再磨可行性研究》方案已經(jīng)論證完畢。

2、生產(chǎn)組織方面。始終堅持以調(diào)度為中心，嚴(yán)格按《****生產(chǎn)調(diào)度管理制度》對各單位進行考核，充分發(fā)揮調(diào)度的主觀能動性，克服困難，精心組織，做到均衡生產(chǎn)。堅持“貧富兼采”，確保了三級礦量平衡，抓好南北緣采掘比例的調(diào)整和井下開采布局，努力回收原有中段低品位礦石，降低了損失率和貧化率，南北緣生產(chǎn)能力均達到1000t/日以上；優(yōu)化選礦工藝流程，穩(wěn)定了技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

3、績效考核工作。針對礦山銅5100t、總成本費用控制在18273.35萬元的任務(wù)，上半年制定了《****績效考核責(zé)任書》和《中層管理人員績效考核辦法》，對各中層領(lǐng)導(dǎo)干部實行一人一表模式，制定剛性指標(biāo)最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，保證了績效考核工作的實效性和公平性；同時按照###要求，建立和完善了職工崗位全員績效考核指標(biāo)庫，生產(chǎn)車間進一步實行了以作業(yè)量和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全浮動的考核辦法，推進了績效考評，真正體現(xiàn)了“多勞多得和效益優(yōu)先”的原則。

4、節(jié)能減排工作。一是通過更換并安裝7WLED節(jié)能燈、調(diào)整井下作業(yè)時間、規(guī)范轉(zhuǎn)供電管理，更換以及校驗電能表，較好的完成了上半年的節(jié)能工作，減少了電能流失。1至5月份****總電量消耗為1998.77萬kWh，與去年同期相比電量降低3.954萬kWh，其中，選礦車間電單耗為21.892度/噸，較去年同期下降1.44度/噸。二是通過碎礦防塵污水回

收線路改造、限制選鐵廠水管閘門流量以及根治廠房地下水管泄漏點等措施，進一步做到了水資源的合理節(jié)約利用，今年上半年新水總共消耗120.7t，比去年同期下降了40t，供水單耗為0.5545噸/噸，與計劃相比降低了0.043噸/噸，節(jié)約費用達2.98萬元。

5、尾砂壩17級子壩堆壩工作。在黃石市、陽新縣和富池鎮(zhèn)政府相關(guān)部門以及###的共同協(xié)調(diào)和支持下，****排除萬難，與相關(guān)政府部門和周邊村組多次商討征地事宜，于今年3月份順利啟動了尾礦庫17級子壩堆壩工作，上半年17級子壩堆壩工作已基本完工，保證了****未來的發(fā)展生產(chǎn)需要。

6、排土場亂采濫挖現(xiàn)象的整治。自201*年3月份陽新縣政法委開展《****周邊亂采濫挖問題專項行動工作》以來，縣政法委廣大工作專班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)查核實。通過采取發(fā)布告，公布舉報電話等有效形式，****配合公安機關(guān)聯(lián)動出警10次，出動警力51人次。上半年，共收繳礦石700余噸，價值達10萬余元。對重點人員進行了法制宣傳教育，有4名重點人員主動投案自首，并主動退還贓款。有效的遏制了豐山周邊部分村民到****排土場盜采低品位礦石現(xiàn)象

三、后勁工程方面

1、資源的開發(fā)和回收利用。一是嚴(yán)格落實《北緣采場安全技術(shù)管理制度》，北緣采礦損失率控制在22%以內(nèi)，礦石貧化率控制在15%以內(nèi)，確保北緣采場出礦品位在0.7%以上，從而促進北緣采場產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。南緣嚴(yán)格執(zhí)行《中深孔鑿巖及爆破技術(shù)管理細(xì)則》，對中深孔質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證南緣出礦品位在0.65%以上。二是通過調(diào)整重點礦塊探礦設(shè)計，加快了探礦工程進度。南緣-260米中段10線以東下盤

小礦體、-110m分段采切工程正在有序進行、-87.5m分段采切工已經(jīng)結(jié)束；北緣-100m中段7線下盤小礦體已經(jīng)進一步探明，新增礦石量累計約15.7萬噸，銅金屬約1479噸。通過制定制定合理方案，南緣-50m、-100m東部探礦專項工程，沿脈分別掘進到+9線、+8線。三是加強了殘礦的回收力度，主要集中在19線附近，1～5月份露天殘礦累計回收礦石28637噸，南緣殘礦共回收201*余噸。

2、更改工程方面：一是-320m～-440m中段開拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北緣）開拓工程，目前已掘進至-13線，平巷掘進量為704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南緣東部11線以東探礦工程，S-100中段+10以東沿脈探礦154.4m/1276.5m，S-50

333

33

中段+11

3

線往東探礦

265.2m/2340.2m；總計419.6m/3616.7m。四是邊深部探礦補充勘探（豐山礦田整裝勘探），+14線鉆機硐室、+12線鉆機硐室聯(lián)道及上掘擴壓共計73.4m/794.9m3。五是變電所1#主變供電系統(tǒng)改造工程，去年已發(fā)函至公司投資發(fā)展部，今年3月已發(fā)補充采購聯(lián)系函，等待回貨。

三、基礎(chǔ)管理工作

1、安全管理。層層簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包責(zé)任書》，完善各種安全管理制度，規(guī)范危險源（點）、重點要害部位監(jiān)控管理，制定了《****管理人員負(fù)責(zé)掛點危險源（點）安排》，確保了對險源（點）的監(jiān)控管理。加大了安全培訓(xùn)力度，規(guī)范了外用工人員的管理。加大反“三違”和事故處理的處罰力度。上半年，安全環(huán)保部下發(fā)了五期安全通報，一期事故通報，對違章人次和事故單位及事故責(zé)任人進行了處罰，各類安全處罰共計27750元。

2、5S管理方面。堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與車間、工區(qū)段的5S工作人員探討，通過認(rèn)真、扎實地開展整理、整頓常態(tài)化達標(biāo)工作，各單位工作現(xiàn)場質(zhì)量不斷提高，截止目前，全礦所有區(qū)域常態(tài)化達標(biāo)率為100％。穩(wěn)步推進清掃工作，今年6月，選礦車間、機修車間、八線項目部通過了公司第二輪清掃工作的驗收。積極督促SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制定工作，截止6月中旬，****共確定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程1049個，目前已完成849個，完備率達到81％。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的初步建立為****今后更好地做好現(xiàn)場管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、設(shè)備管理方面。根據(jù)###TPM工作小組的工作安排，****已完成了標(biāo)桿車間的A類、B類和關(guān)鍵的C類設(shè)備的維護標(biāo)準(zhǔn)書、點巡檢記錄表的制作和修訂，目前已在現(xiàn)場實施。堅持月度設(shè)備檢查機制,強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強對重點要害設(shè)備進行軸承、油質(zhì)、震動、鋼絲繩以及避雷等檢測工作，上半年先后開展5次防汛設(shè)備檢查，3次避雷設(shè)施檢查，確保了所有設(shè)備安全合理運行。半年檢修準(zhǔn)備工作方面，經(jīng)過前期精心的的籌劃，主要設(shè)備半年檢修項目已經(jīng)基本審定，檢修工作已經(jīng)提前作出安排。

4、全面預(yù)算管理工作。編制了201*年****績效考核責(zé)任書和201*年各車間（部室）工作措施。結(jié)合****實際，制定《****全面預(yù)算管理推進方案》、《****班組經(jīng)濟核算考核辦法》、《****領(lǐng)導(dǎo)干部掛點班組建設(shè)工作實施方案》。深入推進全面質(zhì)量管理體系運行，完善了《質(zhì)量、計量管理考核實施細(xì)則》，月檢查、季考核，完善和修訂測量管理體系文件，計量管理逐步與公司接軌。

5、質(zhì)檢計量管理：堅持月度檢查考核制度，有效提升了礦質(zhì)量管理水平。組織質(zhì)量管理員召開QC活動診斷會議，

上半年，由省冶金行業(yè)組織召開的QC成果發(fā)布會上，《提高殘礦回收量》獲湖北省冶金行業(yè)第二次質(zhì)量管理三等獎。為保證磨礦作業(yè)磨礦細(xì)度，不定期對球磨鋼球充填率進行抽檢。及時調(diào)整和改進計量、化驗手段、方法，確保了對礦量計量的準(zhǔn)確性、原礦取樣點的代表性和化驗的準(zhǔn)確性。落實了變電所計量誤差不大于4.5%自我加壓的硬指標(biāo)，上半年共加裝電能表11塊。

6、人力資源改革創(chuàng)新管理。今年5月份，為了繼續(xù)優(yōu)化勞動組織和壓縮管理層級，通過減少人員數(shù)量提高工作效率，一是實施門衛(wèi)整合和撤銷小選廠和汽修大院門衛(wèi)，辭退返聘門衛(wèi)5人，減少工資支出約4萬元。二是將各二級單位的材料庫房和營銷部進行了整合，撤銷各二級單位材料庫的管理權(quán)限交由營銷部直接管理，減少了備品、備件的入庫到發(fā)放的中間環(huán)節(jié)，既有效的節(jié)約了人工成本又可有效的控制備品、備件的損失率。三是撤銷選礦車間調(diào)度室，將原有人員部分劃撥至礦生產(chǎn)管理部，調(diào)整后不僅壓縮了管理層級，減少了人員，而且還提高了生產(chǎn)效率。四是撤銷由勞動公司派遣的安檢工，使用礦內(nèi)一些富余人員頂替，減少勞務(wù)費支出4萬元。

7、物資供應(yīng)管理。配合公司做好材料備件的供應(yīng)工作，上半年采購材料820萬元，備件280萬元，入庫合格率達98%以上，入庫率達98%以上；認(rèn)真開展了清倉利庫工作，通過處理廢舊物資，極大的降低了庫存資金的占用；克服了國際市場波動較大、銅精礦水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月銷售計劃，根據(jù)市場具體情況進行分解，就高避低，實現(xiàn)了銷售利益最大化。

8、信息化建設(shè)：自今年2月底以來，根據(jù)局域網(wǎng)的實

際使用情況及局域網(wǎng)內(nèi)的突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障，對網(wǎng)絡(luò)進行了適當(dāng)調(diào)整，不但優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接入方式，還杜絕了內(nèi)網(wǎng)的ARP攻擊問題，增強了局域網(wǎng)的穩(wěn)定性；5月份，****數(shù)字化礦山建設(shè)工程硬件部分通過了###及廠方的驗收，各項驗收結(jié)果均達到要求，網(wǎng)絡(luò)平臺運行正常，符合數(shù)字化礦山系統(tǒng)平臺運行要求。通過完善系統(tǒng)的各項功能并統(tǒng)一大部分系統(tǒng)目標(biāo)，****信息化建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步推進。

三、和諧綠色礦山建設(shè)情況

1、實事好事抓緊落實。加大困難職工幫扶力度，“兩節(jié)”期間共慰問了343戶困難職工，慰問金額共計88400元。堅持做好困難職工三級建檔動態(tài)管理工作，按時為工（病）亡職工遺屬發(fā)放撫恤金和生活補助費；對礦區(qū)房屋漏水及門窗破損戶進行模底登記，對46棟、54棟、52棟主下水道進行了全面的清理維修，修建修復(fù)公路排水溝及辦公區(qū)域泄洪溝共計200余米；制定了綠化點的改造目標(biāo)，上半年共完成綠化面積3000余平方米，栽種16個品種的樹木花卉共計3800多棵，礦區(qū)環(huán)境得到了全面改善；****俱樂部改造項目目前方案已報送至公司。其余幾件實事也在有序開展。

2、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)加強。舉辦了企業(yè)文化專題講座，開展企業(yè)文化理念故事征集、統(tǒng)一企業(yè)文化設(shè)施形象和標(biāo)識等，認(rèn)真做好了企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的宣貫落實工作，形成了較好的企業(yè)文化氛圍。上半年舉辦了“慶元旦”籃球、羽毛球、乒乓球比賽、慶元宵”燈謎會、“五一”羽毛球團體賽、“慶七一”籃球賽、職工趣味運動會等系列文體活動，同時還組隊參加了公司的相關(guān)文體活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又保障了職工的身心健康。全礦廣大干部職工積極踐行“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進取”的核心價值觀，

“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念不斷增強。

就上半年工作而言，雖然取得了一些成績，實現(xiàn)了時間與生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”，但下半年面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)也變得更加艱巨。具體表現(xiàn)在：一是安全整改壓力大。****自建礦以來，由于生產(chǎn)任務(wù)重，很多基礎(chǔ)設(shè)施不完善，開拓工程中基礎(chǔ)設(shè)計起點不高，跟不上國家安全管理發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生產(chǎn)要求，如六大系統(tǒng)建設(shè)。二是今年完成全年生產(chǎn)任務(wù)難度大。主要是井下南緣礦體隨著開采深度的延深礦體在逐漸變小、原礦品位也在逐漸下降。南緣崩落法產(chǎn)量不夠。露天低品位礦源消失以及八線備采礦量的不足，產(chǎn)能難以增加。充填質(zhì)量和充填料的來源都不能達到滿意的效果。三是SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制定工作不系統(tǒng)、不完善。需進一步加大培訓(xùn)力度，推進力度也需進一步加強，各車間（部室）應(yīng)盡快完成本單位標(biāo)準(zhǔn)流程的建立。四是少數(shù)管理人員責(zé)任意識和戰(zhàn)斗力不強。這主要表現(xiàn)在管理人員工作作風(fēng)和執(zhí)行力不高，還須進一步提升，單位、部門間的協(xié)調(diào)配合還須加強。

針對于我礦實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞全年礦山銅**t的生產(chǎn)任務(wù)，下半年我們必須全力以赴，鼓足干勁，狠抓安全生產(chǎn)，強抓內(nèi)部管理，克服一切不利因素，力保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，繼續(xù)跟進中層干部挖潛增效項目進展，更多地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

下半年總體工作思路：高舉鄧小平理論和“三個”代表重要思想偉大旗幟，全面落實可持續(xù)發(fā)展觀，重點學(xué)習(xí)省十次黨代會會議精神，為以安全發(fā)展為前提，以科學(xué)發(fā)展為主線，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為終極目標(biāo)，深入貫徹落實###年中工作會精神，抓好礦各項重點工作，有針對性地解決上半

年存在的問題，積極應(yīng)對困難和壓力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工進一步解放思想，認(rèn)清形勢，強化管理，真抓實干，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

下半年主要任務(wù)：實現(xiàn)“一杜絕，二控制，五為零”安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極完成各項主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保完成全年礦山銅***t，力爭礦山鉬完成***t；爭取各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，各項重點工作有序開展，年底之前完成礦所有車間（部室）SOP標(biāo)準(zhǔn)流程的制作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，堅決完成各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)1、強化生產(chǎn)管理，提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。樹立“量、本、利、質(zhì)”四位一體的精益化生產(chǎn)理念，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安排合理，協(xié)調(diào)有力，指揮有序，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，抓班產(chǎn)、保日產(chǎn)、促月產(chǎn)，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)增產(chǎn)或超產(chǎn)。掘進以南緣-308米分段及-236米分段第二步采礦及其對應(yīng)的-224米分段充填巷道為重點，-308米分段8月份形成部分采礦能力，確保南緣采礦、供礦的順利銜接。努力提高北緣產(chǎn)量，均衡南、北緣供礦，穩(wěn)定原礦品位，同時加強中深孔、供礦、運礦、提礦、充填等管理工作，實現(xiàn)采、充平衡。

2、強化科技攻關(guān)，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。針對生產(chǎn)過程中的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、殘礦回收、采礦方法優(yōu)化、新項目開發(fā)等難點組織科技攻關(guān)。積極應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的綜合效益。重點是使用好液壓鑿巖臺車和遙控鏟運機，提高生產(chǎn)效率，充分回收資源。完成水泵無人值守自動控制項目建設(shè)。設(shè)備更改重點做好1主變增容改造等工作，年內(nèi)必須完成安裝并投入使用。同時嚴(yán)格落實南北緣采場技術(shù)規(guī)范，確保采礦貧損

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#率達到設(shè)計要求；進一步完善選銅、選鉬工藝技術(shù)指令，強化工藝技術(shù)和勞動紀(jì)律管理，穩(wěn)定經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，同時在此基礎(chǔ)上力爭選銅、選鉬指標(biāo)有所提升。

3、強化成本控制，實現(xiàn)節(jié)能降本增效。礦山的盈利能力將直接影響其抗風(fēng)險和危機能力，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下，我們必須堅定降本增效，開源節(jié)流的決心，增強“過緊日子”的意識。強化能源計量管理，開展設(shè)備節(jié)能改造，完善生產(chǎn)廢水利用設(shè)施，著眼于內(nèi)部挖潛和管理創(chuàng)新,積極引進節(jié)能降耗技術(shù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。從加強控制能耗計劃管理入手，加大油料、鋼材、水泥、藥品藥劑以及主要生產(chǎn)備件源頭控制力度，不斷降低主要產(chǎn)品成本消耗。加大節(jié)水節(jié)電的宣傳和檢查處罰力度，合理調(diào)整供水時間和生產(chǎn)開車時間等，避峰就谷，降低供水供電單耗。繼續(xù)普及節(jié)能燈的安裝，更新農(nóng)村及礦區(qū)部分路燈為太陽能路燈，進一步減少能源的浪費。繼續(xù)跟進“挖潛降本”活動，持續(xù)開展好挖潛降耗和合理化建議活動，向人的主觀能動性要效益。

二、強化責(zé)任落實，確保安全平穩(wěn)受控

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，對于保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)和諧發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我們要始終認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的原則，有效防止安全事故的發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)態(tài)勢。

面對我礦下半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各級管理人員一是細(xì)化管理、逐級落實。要始終把安全工作放在各項工作的首位，牢記責(zé)任，提高警惕，落實措施，尤其是時值汛期，

各單位要加強防汛工作，特別是井下和尾沙壩等重點部位，要及時安排汛期值班和搶險人員，做好防汛物資儲備工作，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施的檢查工作，確保安全度汛。二是要立足現(xiàn)場、加大排查。加強重點要害部位、露天邊坡、危險化學(xué)品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加強北緣采場技術(shù)規(guī)范、機電運輸、南緣供礦點和掘進點的安全檢查及安全確認(rèn)，對在安全檢查中查出的隱患，各單位要按“三定四不推”的原則及時整改。繼續(xù)加大對“三違”現(xiàn)象和事故的查處力度。對“三違”人員處罰與教育雙管齊下，杜絕習(xí)慣性違章；加強對特殊工種的管理以及外用工的督管，嚴(yán)禁私招濫雇，對不符合用工制度人員要堅決清退。三是要規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行干部掛點參加班組安全活動制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和重大危險源（點）負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四是要把握契機，共建機制。以礦山六大系統(tǒng)建設(shè)為契機，鞏固二級安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山成果，與現(xiàn)場管理緊密給合，加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，規(guī)范運作，實現(xiàn)礦山生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全生產(chǎn)長效機制。五是要注重培訓(xùn)，提高認(rèn)識。重點增強安全培訓(xùn)工作的針對性和實效性，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重點抓好生產(chǎn)單位的班組長、安全員、轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)，增強職工的安全操作技術(shù)和知險、排險、自救等安全生產(chǎn)方面的技能，提高整體安全管理水平。

三、推進技術(shù)進步，增強企業(yè)發(fā)展后勁

隨著我國礦山技術(shù)水平的不斷提高，礦山受重視程度也在不斷提高，礦山建設(shè)的投入不斷加大，有色金屬礦山的開采技術(shù)也有了很大進步�！胺治鲂蝿荩�抓住機遇，規(guī)范開采，促進技術(shù)進步”是我們今后發(fā)展的一項主要任務(wù)。

引進高新技術(shù)裝備，提升井下作業(yè)水平。為了加速科技

成果的轉(zhuǎn)化，必須引進應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備，提高作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)和生產(chǎn)效率，降低作業(yè)人員勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，將我礦建成“機械化生產(chǎn)、自動化控制”礦山。我們在成功應(yīng)用天井鉆機的基礎(chǔ)上，下半年，我們要在使用好掘進鑿巖臺車及遙控鏟運機基礎(chǔ)上，還要根據(jù)井下生產(chǎn)實際情況，適時逐步引進中深孔鑿巖臺車、濕式噴漿臺車等現(xiàn)代地下采礦新型設(shè)備，提高我礦采掘設(shè)備的現(xiàn)代化水平，降低單位作業(yè)成本。

合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，增強礦山發(fā)展后勁。立足實際，著眼長遠(yuǎn)，通過找礦工作，力爭掌控更多更好的資源。一是要利用坑鉆結(jié)合的方式，在南緣和八線采區(qū)以及開展生產(chǎn)探礦工作，同時進一步探明N-100米7線下盤礦體，通過生產(chǎn)探礦增加地質(zhì)儲量，緩解我礦南緣礦帶儲量不足的壓力。二是要加強現(xiàn)有地質(zhì)資料的綜合研究指導(dǎo)生產(chǎn)探礦，充分利用現(xiàn)有保存較好的中段（分段）巷道，確保完成南緣-260m、-320m、北緣-100m中段坑探500m、水平鉆3000m任務(wù)，力爭探明礦石儲量12萬噸。三是要積極配合中南冶勘開展危機礦山接替資源找礦項目，依據(jù)危機礦山接替資源找礦項目成果資料，對其資源儲量（333）進行加密控制，提高儲量級別，并在成礦有利地段布置工程進行找礦，延長礦山服務(wù)年限。四是要積極支持開展《豐山礦田整裝勘查》和《****東部隱爆角礫巖區(qū)成礦特征及找礦方向研究》項目，力爭獲得新增地質(zhì)儲量的較大突破。五是要根據(jù)實際情況要制訂可行方案，安全回采S-100m單鉬礦體、S-100m西部采場殘礦，同時最大限度對南緣-187.5米～-162.5m采空區(qū)殘礦進行回采。六是投入一定資金，與有關(guān)科研院校合作攻關(guān)，積極探索其它稀有金屬回收的可能性，爭取回收更多的有用金屬（如鉬精礦中的錸回收），增加新的經(jīng)濟增長點。八是要繼

續(xù)加大排土場礦業(yè)秩序整治力度，堅決制止露天排土場濫挖礦石等違法行為。

調(diào)動工程技術(shù)人員積極性，加快礦山技術(shù)進步步伐。要注意外部技術(shù)和智力的引進，充分相信和依靠我們自身的技術(shù)隊伍和技術(shù)力量，廣大技術(shù)工人、工程技術(shù)人員在做好本職工作的同時，還要結(jié)合崗位生產(chǎn)經(jīng)營活動中工藝流程、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的重點、難點問題，創(chuàng)新思維，多解決實際問題。對于過去一些行之有效的技術(shù)改進和技術(shù)革新的方式要總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)堅持，如堅持群眾性的合理化建議活動、技術(shù)攻關(guān)活動以及青年團的五小活動等。我們依靠職工的智慧、積極性和創(chuàng)造性，礦山的技術(shù)進步工作就一定會創(chuàng)出新的水平。

加快更改工程實施進度，提升礦山服務(wù)水平。結(jié)合我礦實際，進一步實施采礦技術(shù)優(yōu)化改造和節(jié)能減排技術(shù)改造力度，繼續(xù)加大生產(chǎn)接替工程、安全技術(shù)改造工程和設(shè)備更新、生產(chǎn)工藝配套等工程的投入，下半年要督促北緣-320m開拓工程進度，確保每月掘進量不少于130m；督促南緣-50m、-100m東部探礦工程進度；協(xié)調(diào)礦俱樂部改造、招待所副樓等工程開工前準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)北緣-260m深部普查補充地質(zhì)項目探礦硐室及聯(lián)道施工，督促完成南緣-320m+12、+14線勘探相應(yīng)資料的提供。

四、狠抓治庸問責(zé)，持續(xù)提升管理水平

針對于我礦實際工作中存在的一些突出問題，我們要以“治庸提勁、五化促發(fā)展”活動為載體，按照穩(wěn)神競進、扎實推進、激情奮進的要求，“治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁，全面加強干部執(zhí)行力和創(chuàng)造力”，真正形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、敢抓敢管的發(fā)展氛圍，進一步提升我礦管理水平。

5S精益管理方面。以5S精益管理思想落實為總體要求，實現(xiàn)“三化”（物要組織化、事要流程化、人要規(guī)范化）、精益改善和“常態(tài)化”達標(biāo)。按照大冶SOP制作進度安排，建立起覆蓋全礦范圍的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程sop”，有效率達到95％、完備率達到90％、執(zhí)行率達到90％。積極配合###完成8月****管理診斷活動，繼續(xù)完善“問題票”運行制度，持續(xù)開展“優(yōu)秀問題票”評選表彰。扎實做好中層管理人員3至10萬元的創(chuàng)新創(chuàng)效項目的評比工作，完成390萬元的創(chuàng)效目標(biāo)。按照“學(xué)習(xí)先進、查找問題、自加壓力、持續(xù)改進”的對標(biāo)目的，將對標(biāo)工作劃分為“對標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個步驟加以落實。圍繞建立標(biāo)準(zhǔn)流程、提升執(zhí)行力、提升效率及精益改善幾個方面開展管理提升工作，重點是選銅回收率指標(biāo)、貧化損失率指標(biāo)、先進工藝設(shè)備應(yīng)用、工業(yè)自動化控制、安全“六大”系統(tǒng)、數(shù)字化礦山建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面。

設(shè)備管理方面。持續(xù)推進TPM工作，爭取在下半年在全礦開展TPM工作，完成全礦設(shè)備的維護標(biāo)準(zhǔn)書和設(shè)備點巡檢記錄的修訂工作，分清職責(zé)，避免發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，落實設(shè)備例會制度，加強對重點要害部位的檢查和管理，并開展專項和季節(jié)性檢查整治工作，進一步加大設(shè)備事故（故障）的分析處罰力度，做到責(zé)任到人、獎罰分明、措施到位，避免類似事故重復(fù)發(fā)生，保證我礦安全生產(chǎn)。著重開展好重點設(shè)備的安裝工作，組織好1#主變增容系統(tǒng)、變電所無功補償裝置更新、井下破碎站及碎礦鏈板機的更新、井下水泵改造、-440m水泵房改造等重點設(shè)備的更新工作。同時抓緊落實更改設(shè)備的到貨和礦增利補缺建議項目的實施。

全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是提高管理精細(xì)化水平的

重要手段，要進一步深入推進，確保取得明顯效果。一是要進一步完善全面預(yù)算化基礎(chǔ)工作，堅持執(zhí)行預(yù)算編制，抓好月分析活動，落實月度預(yù)算管理工作例會制度。二是要規(guī)范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力，改進班組價值管理活動的效果。三是要在認(rèn)真總結(jié)班組全面預(yù)算管理試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“全覆蓋、規(guī)范化、重長效，提質(zhì)量”的總體原則，深入開展班組全面預(yù)算管理工作，積極推進非試點車間班組全面預(yù)算工作的開展。四是要加強經(jīng)營（預(yù)算）分析和信息反饋，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營實際的指導(dǎo)和控制。

質(zhì)檢計量方面。要以公司新版測量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，完善和修訂我礦測量管理體系文件，計量管理逐步與公司接軌。繼續(xù)組織質(zhì)量計量培訓(xùn)，不斷加強全礦職工的質(zhì)量計量意識，在開展質(zhì)量計量體系的培訓(xùn)、檢查以及考核的基礎(chǔ)上，對照工作實際，及時調(diào)整工作思路，使計量管理更加規(guī)范，貫標(biāo)工作再上臺階。繼續(xù)執(zhí)行抽樣化驗制度，堅持開展“一月一考核，四月一評比”活動，進一步提高化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好為一線生產(chǎn)單位提供數(shù)據(jù)上的服務(wù)。繼續(xù)做好轉(zhuǎn)供電計量管理，變電所電能表計誤差要控制在4.5%以內(nèi)。

人力資源方面。人力資源的有效管理，對于滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要有著重要的作用。結(jié)合我礦實際形勢，下半年主要要做到以下幾點：一是要加強人力資源管理和人才引進力度，建立有效的激勵措施；逐漸培養(yǎng)一批適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，面向社會招收采礦、地質(zhì)、機械、電氣、文秘等專業(yè)本科生，加強礦技術(shù)人才力量。二是要加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高級技工，力爭高級技工占技術(shù)工種的50%以上；有針對性的培養(yǎng)部份高級工，參加技師評聘工作，力爭取得2名技術(shù)資格。三是要進一步通過機構(gòu)整

合，減少管理層級，壓縮管理人員等手段，嚴(yán)格控制好二線人員；穩(wěn)步推進大區(qū)域工種考核工作，讓維修工真正達到無區(qū)域、無工種界限，發(fā)揮維修隊伍的最大作用。四是要規(guī)范薪酬發(fā)放程序，通過加強職工工資審批、發(fā)放、職工個人收入統(tǒng)計和節(jié)余工資管理，做到年度審批總額與實際支出和節(jié)余相符、實際支出與職工個人收入總和相符。

信息化建設(shè)方面。目前，我礦的軟件系統(tǒng)模塊已基本完成，下一步我們要組織機關(guān)各部室對系統(tǒng)的各個功能模塊進行數(shù)據(jù)測試，找出在實際操作中存在的困難，通過不斷改進，完善并優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使之符合我礦的生產(chǎn)實際，達到簡單易用的效果。盡快制定出適合我礦信息化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書，提高信息化管理水平和作業(yè)效率。

物資管理方面。繼續(xù)加強與物資公司聯(lián)系，減少物資特別是備件的回貨周期，做好物資入庫驗收工作，保持入庫合格率在98%以上。進一步牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，抓住當(dāng)前原料價格處于下降趨勢，合理安排采購和銷售，提高營銷運作水平，向市場要效益。進一步做好民爆物品儲存、運輸、發(fā)放管理，確保安全。

五、堅持以人為本，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)

堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，構(gòu)建和諧區(qū)，從根本上說是構(gòu)建人的和諧。多年來，****牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，礦山保持了安全發(fā)展、效益增長、收入提高、大局穩(wěn)定、人心思進的良好局面，這是全礦廣大干部職工求真務(wù)實、團結(jié)奮進的結(jié)果。今后，我們?nèi)詫⒁砸匀藶楸咀鳛闃?gòu)建和諧礦區(qū)的根本原則，不斷探索礦區(qū)管理新的體制和模式，形成礦區(qū)的凝聚力，努力實現(xiàn)人與人、人與礦山、人與自然的和諧發(fā)展。

關(guān)心職工促和諧。職工群眾是構(gòu)建和諧礦區(qū)的主體，維護好職工群眾根本利益，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。下半年一是要深入開展“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，關(guān)心職工生活，對困難職工進行幫扶救助，解決實際困難，落實助困、助醫(yī)、助學(xué)措施，開展好金秋助學(xué)活動。二是要逐步改善職工作業(yè)環(huán)境和工作條件，鞏固基礎(chǔ)生活設(shè)施建設(shè)成果，為職工群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好生活環(huán)境。三是要繼續(xù)加大環(huán)境整治力度，對礦區(qū)漏水、門窗破損房屋進行檢修維護，繼續(xù)加大溝渠的改造，保證汛期排水順暢。四是要督促完成年初制定的六件實事，確保年底前六件實事落實到位。

維護穩(wěn)定促和諧。沒有穩(wěn)定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持礦區(qū)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。一是要進一步完善勞動爭議調(diào)解制度，規(guī)范調(diào)解程序，加大調(diào)解力度。充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，采取組織調(diào)解，把工作做深、做細(xì)、做扎實，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。要加強礦山治安綜合治理，完善防控體系，妥善處理好新形勢下的新矛盾、新問題。二是要建立健全預(yù)警機制，加強與當(dāng)?shù)卣�府、村社的�?lián)系，增強防范和處置重大自然災(zāi)害、社會風(fēng)險和突發(fā)事件的能力。三是要創(chuàng)新信訪工作機制，營造“有事按程序找”的信訪工作新秩序。要積極推進依法治礦方略，堅持學(xué)法守法用法，依法維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。

作風(fēng)建設(shè)促和諧。樹立“作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力”思想，繼續(xù)堅持長效化學(xué)習(xí)機制，開展好基層和中層管理人員夜校學(xué)習(xí)班，幫助各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，勤于學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于擔(dān)當(dāng)、高效執(zhí)行。鼓勵機關(guān)干部拿出不少于三分之一時間到基層一線調(diào)查研究，基層干部拿出不少于二

分之一時間到現(xiàn)場班組指導(dǎo)工作，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年都親自抓好幾件實事。要深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，以打造特色廉政文化、健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，深推“治庸提勁”活動，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實現(xiàn)以良好黨風(fēng)促進干群和睦，以干群和睦促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

文化教育促和諧。要以文化為導(dǎo)向，全面推進以管理文化和行為文化為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)，加大文化標(biāo)識、工裝勞保和上崗接班等規(guī)范的檢查力度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹立企業(yè)與職工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團隊精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供強有力的精神支撐。開展“企業(yè)文化故事”、“行為陋習(xí)曝光臺”以及喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動等，提升活動層次，推動活動向以人為本、體現(xiàn)關(guān)愛等主題延伸，更大地促進人文環(huán)境和諧。堅持用和諧文化培育人、鼓舞人、塑造人，引導(dǎo)職工樹立和諧的思想觀念和思維方式，使和諧的理念成為廣大職工的重要價值取向。

同志們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，前方未知的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，全礦職工必須齊心協(xié)力，解放思想，統(tǒng)一行動和部署，以高昂的斗志，以必勝的信念，以務(wù)實的作風(fēng)，乘勢而上，開拓進取，譜寫****更加絢麗的篇章，為大冶有色實現(xiàn)千億產(chǎn)業(yè)目標(biāo)貢獻自己的一份力量。

謝謝大家！

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