井礦職工代表安全巡視匯報材料

井礦職工代表安全巡視匯報材料（安監(jiān)）

正行煤業(yè)進入四季度，認真貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于認真貫徹落實國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》要求，落實冀中能源關(guān)于四季度開展“安全無事故”活動的通知精神，依據(jù)《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司關(guān)于四季度開展“安全無事故”活動安排意見》，通過進一步強化組織、落實責(zé)任，嚴抓“一通三防”管理、礦井防治水管理，隱患排查治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗等重點工作，不斷強化職工安全培訓(xùn)，強化手指口述、集體升入井等各項工作，認真開展四季度“安全無事故”活動，確保四季度安全形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)集團公司全年目標，現(xiàn)將公司進入四季度有關(guān)安全管理情況匯報如下：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班、決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動情況進入四季度，我公司進一步加強對煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的監(jiān)督和管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶班在嚴格執(zhí)行和工人同上同下，嚴格現(xiàn)場交接班制度，熟知每班的安全任務(wù)以及上班存在的安全隱患，堅持每班必須巡查重點地段、崗位和重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出了多巡查盯重點的安全管理要求，即增加巡檢次數(shù)和時間，盯在現(xiàn)場處理重點問題，為礦井四季度安全生產(chǎn)提供保障。

為決戰(zhàn)四季度保證安全生產(chǎn)，我公司及時下發(fā)并貫徹落實了《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司關(guān)于四季度開展“安全無事故”活動安排意見》，根據(jù)意見要求，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，活動辦公室設(shè)在安監(jiān)科，根據(jù)活動規(guī)劃抓好四季度的安全活動。要求政工部門做好四季度安全生產(chǎn)重大意義的宣傳和通過各種形式營造四季度“安全無事故”活動的氛圍。要求各單位成立本單位相應(yīng)活動機構(gòu)，按照要求制定活動規(guī)劃和目標，將目標層層落實到每個崗位，形成一級保一級逐級安全保障體系，同時通過強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，繼續(xù)加大隱患排查治理力度、繼續(xù)抓好煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)、認真開展質(zhì)量標準化、抓好1504工作面末采、1502工作面準備，冬季四防等重點工作，堅持事故“四不放過”原則，加大懲處力度，健全應(yīng)急救援體系，通過演練提高響應(yīng)速度和救援能力，確保全年目標完成。

三、安全管理各項制度執(zhí)行、安全責(zé)任落實、各級安全技術(shù)措施落實、現(xiàn)場安全管理等情況

我公司一直以來能嚴格執(zhí)行國家、省市、地方有關(guān)安全法律法規(guī)和指示精神，嚴格落實集團公司的一系列安全文件精神，建立健全了《各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位的安全責(zé)任制度》，《各崗位的安全操作規(guī)程》、《安全辦公會制度》等各項安全管理制度，同時結(jié)合礦井現(xiàn)狀和上級要求不斷補充和完善《集體升入井管理制度》、《“手指口述”安全確認法考核規(guī)定》等相關(guān)制度，根據(jù)階段性安全管理重點及時出臺《六月安全生產(chǎn)月安全工作安排》、《百日安全會戰(zhàn)》、《一通三防會戰(zhàn)》和《專項安全整治》等有關(guān)制度，制度能夠及時宣貫、下發(fā)和嚴格落實。為保證施工安全，我公司嚴格按照實際有關(guān)文件要求，所有施工項目均有施工安全技術(shù)措施，并按要求審批，現(xiàn)場嚴格按照規(guī)程措施施工，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

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擴展閱讀：職工代表巡視座談會報告

加快報刊業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)確保年內(nèi)各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成在上海市郵政局職工代表巡視座談會的報告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表上海市郵政局市北投遞分局，向各位代表報告我局的經(jīng)濟運行情況，請審議，并請各位提出寶貴意見。

一、201*年1至10月各項經(jīng)濟指標完成情況

業(yè)務(wù)收入完成2751.4萬元，完成市郵局下達計劃指標3170萬元的86.8%，同比增長13.6%。

業(yè)務(wù)成本完成4521.7萬元，完成市郵局下達計劃成本5300萬元的85.3%，同比增長9.0%。

收支差額完成442.1萬元，完成市郵局下達計劃指標530萬元的83.4%，同比增長318.3%。

報刊訂閱收入完成1773.3萬元，同比增長4.5%，占總收入的比例為64.5%（目標值為65%）。

上海三報日鞏固率：解放日報為100.9%、文匯報為98.1%、新民晚報為100.5%（市郵局目標值為月鞏固率達到98%）。二、201*年在經(jīng)營工作上的主要做法和舉措

根據(jù)201*年經(jīng)營責(zé)任制的目標任務(wù)和我局經(jīng)濟運行狀況，我局提出了201*年經(jīng)營工作的總體思路為：用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)固發(fā)展報刊訂閱業(yè)務(wù)，做大報刊零售（批銷）業(yè)務(wù)，做實

圖書銷售業(yè)務(wù)，達到“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)訂零齊飛”之目的；以經(jīng)營責(zé)任制為總綱，通過對各支局的績效掛鉤、階段評估、實績考核，來推進經(jīng)營工作的發(fā)展；以抓營銷隊伍的教育培訓(xùn)、指標任務(wù)的全程監(jiān)控、重點業(yè)務(wù)的分析指導(dǎo)，來提高干部職工的經(jīng)營素質(zhì)和營銷能力，從而確保年度經(jīng)營目標任務(wù)的完成。具體做法：

（一）認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的根本指針，同樣也是我們加快郵政發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動指南。我局在201*年扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎(chǔ)上，認真貫徹201*年市郵局的黨委擴大會議和黨的十六大五中、六中精神，堅持抓干部的政治理論學(xué)習(xí)，加強干部隊伍思想建設(shè)，提升干部的政治素質(zhì)，樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在干部中樹立學(xué)習(xí)上領(lǐng)先、作風(fēng)上踏實、工作上帶頭的率先垂范意識，堅決杜絕一切違規(guī)違紀行為，確保市北投遞分局各項工作健康、有序的開展。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實效，推進報刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。報刊訂閱業(yè)務(wù)收入是優(yōu)化投遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在，加快報刊訂閱業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在穩(wěn)固201*年一次性報刊收訂業(yè)績、做好年初報刊補收訂和半年度收訂工作的基礎(chǔ)上，加強日常報刊收訂管理，建立長效的發(fā)展機制，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。分局在報刊訂閱市場分析調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認識到“一張‘三報’，二項收入”的上海三報發(fā)展和鞏固的重要性，同時大力發(fā)展受市場歡迎的熱門報

刊，確定“月度、季度發(fā)展目標”，實現(xiàn)全方位的營銷策略，不斷提高報刊訂閱收入在總收入中的比重，推進報刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

加快報刊訂閱的發(fā)展，做好年初補收訂和半年度收訂工作。分局加強報刊的日常收訂，建立起長效的發(fā)展機制，確�？沙掷m(xù)發(fā)展；切實抓好本市主要報刊的訂閱，鞏固和提高報刊訂閱比例，大力發(fā)展受市場歡迎的熱門報刊，實現(xiàn)全方位的營銷策略。以201*年度報刊收訂實績?yōu)榛�礎(chǔ)，抓好月度、季度、半年度報刊收訂，推出階段性重點發(fā)展的熱門報刊，鞏固報刊訂閱業(yè)務(wù)；以現(xiàn)有報刊零售（含雜志直批）配送網(wǎng)絡(luò)為切入點，提高配送的時限和能力，發(fā)展報刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場占有率；以現(xiàn)有圖書銷售業(yè)績?yōu)槠瘘c，開發(fā)非郵發(fā)類雜志和圖書“無店鋪銷售市場”，拓展圖書銷售業(yè)。

加強經(jīng)營工作的管理，分局成立經(jīng)營工作小組，經(jīng)營運行部負責(zé)日常管理，相關(guān)部室參與。經(jīng)營工作小組主要任務(wù)：根據(jù)年度任務(wù)，安排各階段經(jīng)營計劃措施并負責(zé)實施，對現(xiàn)有報刊、圖書市場作分析研究，利用手中的資源，依據(jù)市場的需求，調(diào)整營銷策略和方式，發(fā)展“三大板塊”業(yè)務(wù)，建立和健全階段評估體系，做好經(jīng)營工作監(jiān)控管理，確保全年業(yè)務(wù)收入的完成。

研究市場變化，建立市場資料庫，有針對性的做好“報刊的訂閱和零售、圖書銷售”的市場調(diào)查、分析、預(yù)測和拓展工作。①訂閱業(yè)務(wù)的重點是“抓好報刊訂閱穩(wěn)定率，確保“三報”持續(xù)鞏固發(fā)展；發(fā)展私人報刊現(xiàn)金訂閱，建立和完善大用戶營銷資料（分局建立3萬元以上訂閱流轉(zhuǎn)額單位戶臺帳資料，直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10

萬元以上的單位戶的營銷工作；支局建立所有單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額臺帳資料、建立“上海三報專用單銷售”臺帳資料，訂閱款1000元以上的散大戶資料），實現(xiàn)階段性訂閱業(yè)務(wù)的增長。②零售業(yè)務(wù)的重點是“挖掘潛力，采取積極、主動、靈活的手段，利用零售網(wǎng)點、批銷配送網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展好可讀性強、有潛力、有市場需求的報刊批銷業(yè)務(wù)”。③圖書業(yè)務(wù)的重點是“繼續(xù)擴大禮儀類、教輔類、專題類圖書的銷售，在規(guī)范經(jīng)營秩序的基礎(chǔ)上，利用大學(xué)圖書配送網(wǎng)絡(luò)，開辟非郵發(fā)類雜志和圖書銷售新渠道，做大圖書業(yè)務(wù)”。

健全營銷管理機制，建立營銷員業(yè)績檔案，開展“營銷員之家”活動。年內(nèi)組織二次專職營銷員的培訓(xùn)，組織開展“營銷能手的競賽和評比活動”，建立健全營銷員的考核評估體系，經(jīng)常性地開展營銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度。

建立單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案，完善單位戶營銷管理體系，實行分級營銷。①分局直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10萬元（13戶）以上的單位戶的營銷工作，從“建立訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”著手，督促支局長做好“大客戶”管理發(fā)展工作；②副支局長直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額310萬元（103戶）單位戶的營銷工作，加強溝通聯(lián)系，組織開展“大、中、小單位戶”的營銷活動；③專職營銷班抓好地域內(nèi)3萬元以下單位的營銷工作，以“報刊訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”管理為職責(zé)，實行專職營銷員分區(qū)域單位戶責(zé)任營銷管理；④以班為單位建立“散大戶（含小單位）”訂閱流轉(zhuǎn)額（含預(yù)約零售報刊）的資料檔案，組建以信

報班投遞員為主的兼職營銷員隊伍，做好本地界內(nèi)的報刊營銷工作。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，搞活經(jīng)營，做實、做大報刊零售批銷業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變觀念，以“調(diào)查市場、了解需求、訂零結(jié)合”的方式和現(xiàn)有報刊零售配送網(wǎng)絡(luò)為切入點，開辟、搶占報刊零售市場。分局在201*年底搭建的雜志直批平臺的基礎(chǔ)上，在“統(tǒng)一要數(shù)口子，統(tǒng)一批銷費率，規(guī)范經(jīng)營紀律”的原則下，各支局開展了全員“報刊零售”的營銷工作，組建報刊零售配送隊伍，提高零售配送的時限和能力，做實、做大報刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場占有率。

（四）構(gòu)建營銷體系、加強隊伍建設(shè)，促進經(jīng)營有序發(fā)展。為進一步拓展經(jīng)營思路，確保經(jīng)營有序發(fā)展，我局今年的營銷工作的目標就是“落實長效機制”。各支局建立了全面的用戶營銷檔案資料，詳細記錄用戶訂閱報刊的種類、流轉(zhuǎn)額以及專用單銷售等情況；營銷員個人建立了營銷臺帳和工作日志，齊全單位戶和重點客戶的分析資料，落實單位用戶和區(qū)域散戶的營銷責(zé)任體系和管理體系，實行分級管理和營銷；健全營銷的激勵機制、考核機制和競爭上崗機制，明確專職、兼職營銷員的全年和階段性目標，實行業(yè)績評估。同時分局開展了對營銷員“營銷理念、營銷技能”的集中培訓(xùn)。除幫助每位專職營銷員在技能素質(zhì)上提高外，還通過實踐去檢驗，讓每位專職營銷員融入市場，在游泳中學(xué)會游泳，在市場搏擊中學(xué)會營銷。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會王觀昌局長關(guān)于“營銷是郵政發(fā)展的唯一生路、正路、出路”，切實落實報刊收訂“三個一”工程，以營銷長效機

制，搭建營銷激勵平臺作為報刊收訂的一項主要措施，“讓相干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵、干不了事的人有考核”。

1、建立營銷爭創(chuàng)機制。結(jié)合收訂工作，開展好報刊收訂排頭兵以及營銷員競賽活動，舉行收訂營銷技能培訓(xùn)，制定分層次的獎勵辦法。

2、健全營銷管理機制。按照分局發(fā)行營銷體系實施方案和配套辦法，經(jīng)常性地開展營銷方式、策略和市場的分析研究，重點解決報刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問題，加大營銷管理力度，開展好“營銷員之家”活動。

3、完善營銷用人機制。建立營銷員業(yè)績檔案，將營銷工作納入日常管理工作中，加強營銷員隊伍的日常綜合能力考察，及時根據(jù)業(yè)績和能力進行調(diào)整，讓具有市場意識，有較強公關(guān)能力，有發(fā)展熱情的職員，充實到營銷員隊伍中，建立能者上的用人機制，使營銷員隊伍真正成為報刊收訂的主力軍。

（五）完善機制、強化考核，確保各項經(jīng)濟指標按節(jié)點有序推進。

根據(jù)《201*年度上海市郵政局市北投遞分局經(jīng)營責(zé)任制考核分配辦法》、《201*年度上海市郵政局市北投遞分局綜合考核評價辦法》，分解下達各支局“201*年度各項經(jīng)營目標任務(wù)”，設(shè)置“業(yè)務(wù)收入、訂閱報刊業(yè)務(wù)收入、郵件投送模擬補貼收入”等月度節(jié)點目標，同時明確季度的階段性經(jīng)營目標和措施，實行“按月、按季節(jié)點進度考核，年終清算”的考核方式，并以“經(jīng)營責(zé)任制考核責(zé)任

書”的形式加以落實，建立經(jīng)營指標和實績相配套的考核機制。為確保各項經(jīng)營指標按節(jié)點有序推進，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理，認真落實了經(jīng)營發(fā)展的層級管理。各支局作為經(jīng)營工作的實體，分局各部室與各支局結(jié)對，負責(zé)對支局日常經(jīng)營發(fā)展的“分析、測算、實施、檢查、考核、推進”等工作；支局根據(jù)分局下達的經(jīng)營目標任務(wù)，籌劃和落實經(jīng)營發(fā)展工作，分解任務(wù)目標，劃定支局干部責(zé)任區(qū)，實行“一級管一級，一級考一級，一級對一級負責(zé)”的層級管理機制。

三、在經(jīng)營工作中存在的問題和努力的方向

雖然今年1至10月份我局各項經(jīng)濟指標均達到市郵局設(shè)置的節(jié)點目標，但就目前完成實績來看：報刊訂閱收入占總收入的比例離目標尚有距離（相差0.5個百分點），收支差額雖然完成了節(jié)點目標值，但尚未改變成本列支不均、支局成本控制不力等現(xiàn)狀；支局與支局間發(fā)展也不平衡，部分干部在經(jīng)營發(fā)展上還存在著循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，缺少搏擊市場的能力和勇氣，缺乏創(chuàng)新意識和進取心。因此，要確保完成今年的各項經(jīng)濟指標任務(wù)關(guān)鍵是增強干部的責(zé)任意識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，細分市場，落實各項措施，破解業(yè)務(wù)收入發(fā)展中的瓶頸問題，從而提高報刊訂閱收入的比重，其核心就是鞏固和發(fā)展主要報刊、提高熱門報刊市場占有率，達到優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)之目的。

四、做好年度報刊收訂和各項經(jīng)營任務(wù)。

經(jīng)營發(fā)展是“與時俱進、逐步完善”的，要實現(xiàn)“長效發(fā)展”，就必須不斷地更新我們的經(jīng)營和服務(wù)理念，市北投遞分局從201*

年起，就提出了“在經(jīng)營和服務(wù)理念上實現(xiàn)‘五個一’轉(zhuǎn)變”的要求，經(jīng)過近二年不斷地實踐和完善，現(xiàn)作簡要的調(diào)整：

轉(zhuǎn)變一種觀念：利用自身資源，實現(xiàn)“圖書報刊批銷、零售、訂閱全方位的營銷”，將與用戶的聯(lián)系、宣傳、征訂的全過程，變?yōu)橐粋�積極攻關(guān)營銷的過程，只要有1%的希望，就要盡100%的努力。

解決一個問題：將整個營銷過程，“擴展為宣傳營銷、確保質(zhì)量、誠信服務(wù)用戶的一個完整過程”，只要是你的用戶，就要提供完善的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)一種精神：發(fā)揚“百折不撓、頑強拼搏”的精神，不為指標為市場，以提高發(fā)行業(yè)務(wù)收入和市場占有率為最終目的，只要有1%的發(fā)展空間，就要付出100%的營銷努力。

落實一項機制：對營銷員實行量化考核機制，以“實績考核、競爭上崗”為手段，結(jié)合個人全年報刊收訂和營銷業(yè)績實施綜合考評，對績效不佳、不勝任營銷員崗位的人員，予以調(diào)整和充實。

形成一個合力：弘揚“團隊精神”，發(fā)揮“團隊作用”，挖掘每個職工潛在的能量和個人特長，給予營銷空間和激勵政策上的引導(dǎo)，鼓勵去搏擊市場，發(fā)展業(yè)務(wù)；要不斷地加強支局間、班組間、職工之間的溝通，傳授營銷經(jīng)驗和攻關(guān)技巧，形成整體向上的發(fā)展合力。

分局根據(jù)“抓緊抓早”的要求，確立了年度報刊收訂“全員參與、機制創(chuàng)新、突出營銷、節(jié)點管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，爭取以達到用有效的措施和創(chuàng)新的手段為報刊收訂業(yè)務(wù)發(fā)展闖出一

條新路來。分層次落實收訂各個階段的工作；制定“一”個實施方案，從“指導(dǎo)思想、工作思路、工作計劃、對策措施、理念更新”等五方面提出收訂具體措施；召開“二”級動員大會，在分局和支局層面統(tǒng)一思想、認清形勢、明確目標、樹立信心；建立“三”支收訂隊伍，落實組建“以專職收款員為主的單位戶收訂隊伍，以班為單位的日常散戶收訂隊伍，以支局干部、黨團員、業(yè)務(wù)骨干為主的節(jié)假日收訂突擊隊”；出臺“四”個方面考核辦法，從流轉(zhuǎn)額、主要報刊、重要報刊、包銷報刊等四方面制定辦法，分支局和干部進行考核；做到“五”個到位，實施收訂全過程管理，做到干部思想認識到位、收訂工作組織到位、收訂實數(shù)分析到位、職工宣傳動員到位、收訂措施考核到位。通過抓期報刊訂閱、抓專用單銷售、抓重點指標進度、抓激勵合理獎懲、抓營銷規(guī)范經(jīng)營等五個重點抓手。我局所屬各支局也結(jié)合實際，制定計劃和措施，精心組織，稠密安排，明確責(zé)任，克服困難，排難奮進，通力協(xié)作；各支局長作為責(zé)任人對年度報刊收訂工作負責(zé)，班子內(nèi)有明確分工和分區(qū)域責(zé)任掛鉤管理，將年度報刊收訂作為年內(nèi)一項中心工作來認真地抓貫徹落實。根據(jù)下達的任務(wù)指標，分解下達段（地界），指標考核到班，指標必須上墻，明確責(zé)任段和責(zé)任人，使廣大職工對指標和任務(wù)做到心中有底，促使職工盡早收訂，盡早發(fā)展新訂戶，爭取早日完成任務(wù)指標。制訂出激勵辦法，考核到班、落實到人，要真正體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，重獎一些收訂做出突出貢獻的職工，充分調(diào)動廣大職工的收訂熱情，產(chǎn)生激勵人、鼓勵人、推動人的作用，同時，對任務(wù)指標節(jié)點緩慢的職工有一種推動的作用，確保人人完

成指標，人人得獎的良好氛圍。大力發(fā)揚“團隊精神”，從上到下形成收訂合力，開展“年度報刊收訂勞動競賽”，形成廣泛的收訂熱潮和氛圍，確保收訂工作的整體推進。我局在201*年度報刊收訂，將“以更新經(jīng)營和服務(wù)理念為先導(dǎo)，以手中的報刊圖書資源為抓手，變單一訂閱營銷為‘訂閱、零售、批銷’全方位的營銷”，打破區(qū)域?qū)な袌�，團隊出擊求增量。努力完成今年的收訂任務(wù)。

各位代表：

今年的最后兩個月，是投遞局收獲的季節(jié)，同時也是為明年播種的時節(jié)，我們一定以高度的責(zé)任心、保持飽滿的工作熱情，緊緊抓住機遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服和解決前進道路上的困難和矛盾。堅持以人為本，立足科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)一思想，堅定信心，促使全局干部職工明確形勢、明確任務(wù)、明確責(zé)任，牢固樹立企業(yè)發(fā)展與個人利益密切相連的“全局一盤棋”思想，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到經(jīng)營發(fā)展上來，將各項措施層層落實到實處，以保持和發(fā)揚求真務(wù)實、頑強拼搏、排難奮進、開拓進取的精神狀態(tài)，為全面完成201*年的各項經(jīng)營任務(wù)而努力。

上海市郵政局市北投遞分局201*年11月15日

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