供電局職工教育培訓大會上的總結講話文稿

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供電局職工教育培訓大會上的總結講話文

稿

在這全面盤點201*年各項工作的關鍵時刻，我們在這里召開網區(qū)職工教育工作會議，這是一個總結成績交流經驗找出差距，同時對明年工作安排部署的重要會議。在此，我對獲得表彰的優(yōu)秀職工教育培訓工作先進單位表示熱烈祝賀，對公司人事部領導長期對我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！

201*年,我局在面臨國家對高耗能企業(yè)調控力度進一步加大、社會各界監(jiān)控力度加強、局班子調整等新形勢新情況下,在xx電網公司的領導、關心、支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以南網方略統(tǒng)攬全局，遵循“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求貫穿于各項生產、建設、經營、管理活動中，除安全方面發(fā)生一起惡性誤操作事故、售電量指標偏差較大外，各項工作任務得以較好完成，確保了電網的安全穩(wěn)定運行和對社會的安全可靠供電，主要經濟技術指標呈良好、可控態(tài)勢，南網方略深入人心，員工隊伍穩(wěn)定，管理逐步規(guī)范、內涵有所創(chuàng)新，“用心點亮苗鄉(xiāng)侗寨”服務子文化建設逐步推進，企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提高。

在即將過去的一年里，我局繼省公司組競聘工作完成后，首家在地區(qū)局開展了組競聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了后備干部的儲備，進一步轉變了觀念，理順了管理體系，鍛煉了隊伍，提高了干部職工隊伍的素質。

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智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產出，需要進行運作和管理，并通過科學的方法來實現(xiàn)增值，而不是簡單的使用和消費。袁懋振董事長依靠智力資本的運作和擴張，把企業(yè)做好，有持續(xù)的競爭力，缺少了人才，科學無法創(chuàng)新，沒有了技術，企業(yè)無法發(fā)展。高中低端人才共同發(fā)展，使企業(yè)保持了創(chuàng)新與領先的優(yōu)勢，在袁懋振大教育大培訓的理念下，企業(yè)實施了人才差異化與個性化的培養(yǎng)，南方電網不但加工出充足的電力，更加工出供電企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。袁懋振以一個大企業(yè)的高瞻遠矚，實現(xiàn)了16萬員工的企業(yè)通力聯(lián)合。今年袁懋振董事長在廣西、xx和海南的調研時反復強調：培訓工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計劃、系統(tǒng)地培訓”。我局在南網公司、xx電網公司領導下，高度重視職工教育培訓工作。把培訓工作重點轉移到提高各級人員的業(yè)務能力和水平上來，不斷創(chuàng)新培訓模式，進一步豐富外出培訓、引進培訓、互幫互學、人人上講臺等多形式的培訓方式，提高培訓層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結合為契機，逐步建立結合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展、全員參與培訓、待遇、使用一體化的培訓機制；進一步加快培訓體系建設，盡快建立有特色的技能培訓基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺；加強對崗位培訓的需求分析、目標確定、課程設計和效果評估，提高培訓的針對性和實效性；注重對班組和一線員工培訓的指導、幫助、督促和檢查；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，著力提高人員素質，著力激勵人才脫穎而出，著力營造智力資本運作擴張的良好氛圍。

我局當前良好局面的出現(xiàn)和優(yōu)秀業(yè)績的取得，與我們狠抓培訓教育、努

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力建設高素質職工隊伍是密不可分的。企業(yè)的發(fā)展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持科學發(fā)展觀，積極探索，不斷創(chuàng)新，扎實推進，在員工中樹立“培訓就是最大的福利”觀念，不斷開創(chuàng)我局職工教育培訓工作新格局，有力地推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，努力促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

剛才，任碧成總工對我局一年來的教育培訓工作做了全面的總結，總的來說，201*年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了。現(xiàn)我就明年教育培訓工作提出幾點意見：

一是要求各級干部員工在教育培訓工作上要繼續(xù)提高認識，把教育培訓工作作為自己不懈的職責和使命，要認識到教育培訓工作是南網方略的要求，是企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷增強在教育培訓工作上的使命感和緊迫感。全面落實xx電網公司用“南網方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰(zhàn)略任務。教育培訓工作要緊緊圍繞“南網方略”，全面、準確、深入地對全體員工特別是新進員工的進行教育。發(fā)揮培訓優(yōu)勢，促進全面融合。堅持“一體化”原則，全員培訓必須建立“培訓、考核、使用和待遇”一體化機制，完善各項規(guī)章制度，營造和優(yōu)化人才環(huán)境，堅持貢獻與待遇相聯(lián)系的激勵導向，著力建設干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間的良好環(huán)境，使真正肯付出、有作為的人得到相應回報，從而形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

二是要進一步完善工作機制，促進教育培訓工作的健康開展。要建立健全科學、高效的教育培訓評價反饋作用機制，層層落實教育培訓工作責任；建立“述學”機制，全面開展職工業(yè)務技能測試，落實獎懲制度，建立職

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工個人學習檔案，最大限度的調動和激發(fā)職工的學習積極性和學習潛能，提高培訓效果。

培訓更要重視職工思想素質教育，促進職工隊伍全面成長。要結合企業(yè)文化建設，重視和加強職工思想政治教育，把職業(yè)道德教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，努力培育職工的職業(yè)情感，增強責任意識和敬業(yè)精神，立足本職做好工作。

三是要強化崗位培訓，不斷提高職工業(yè)務技能水平，注重培訓效果。崗位培訓是一項長期性、基礎性的工作，必須持之以恒，長抓不懈。要本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性的制定教育培訓計劃，消除木桶效應的最低點；結合技能比武和崗位練兵活動，全面提升職工實際動手能力。培訓的效果是我們各項工作取得成效的關鍵，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，使培訓符合企業(yè)發(fā)展需求，同時也要得到員工的認同，加強針對性和實效性，用務實的工作作風，用創(chuàng)新的工作思路，不斷提高培訓效果，使培訓真正為企業(yè)的生產、經營服務。

教育培訓工作與安全生產相結合。深入班組、變電站等，結合崗位工作實際，通過開展技術比武、崗位練兵等活動和形式多樣的培訓，牢固樹立員工危機意識，在工作中堅決執(zhí)行南方電網公司安全生產1號令，使“一切事故都可以預防”的理念深入人心。教育培訓工作與經營管理相結合。加強針對營銷工作的領導人員、管理人員和一線人員專業(yè)化技能培訓，提高營銷人員的業(yè)務技能，打造專業(yè)的營銷隊伍，兌現(xiàn)南方電網公司和xx電網公司“八項承諾”，真正建立“大營銷、大市場、大服務”的營銷模式。教育培訓工作與農電管理相結合�？h級供電企業(yè)基礎管理達標工作啟

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動以來，我局就把提高職工素質，作為提升縣級供電企業(yè)管理水平的有效途徑而全面開展。加強職工培訓力度，提高職工隊伍素質，按照“高起點、高標準、高質量”的達標工作要求，提升整體農電管理水平。

四是要有效利用現(xiàn)有培訓資源，進一步加強三級培訓網絡建設，繼續(xù)完善體系。要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置、資源共享”的原則，整合現(xiàn)有各類培訓資源，進一步加強培訓師隊伍建設，完善全局三級培訓網絡，樹立“培訓是生產力”的理念，切實抓好職工培訓教育工作，努力在全局逐步形成“體系健全、管理嚴格、資源豐富、運轉協(xié)調”培訓工作新格局。教育培訓各種涉及企業(yè)各方面的工作，是一個系統(tǒng)工程，我們要通過建全和完善體系，把教育培訓工作整體推進，不斷創(chuàng)新，不斷探索新的管理經驗，不斷完善培訓管理體系。

五是要開展創(chuàng)建學習型班組活動，推動教育培訓工作的開展，進一步推進企業(yè)學習文化建設。創(chuàng)建學習型班組就是為了推動企業(yè)學習文化建設，建設學習型企業(yè)。一定要以更新觀念為先導，教育和引導班組職工樹立“學習是一種能力”的理念，要全面鍛煉和提升全局干部職工的學習能力，要重點強調全員、全方位學習，努力營造樂于學習、虛心學習、善于學習的良好氛圍。

同志們，新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)，全局干部職工一定要提高認識，認清形勢，進一步增強做好職工教育培訓工作的責任心和緊迫感，開拓創(chuàng)新，扎實工作，繼續(xù)開創(chuàng)教育培訓工作的新局面！在這辭舊迎新的美好時刻，祝各位萬事如意，心想事成。

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在這全面盤點201*年各項工作的關鍵時刻，我們在這里召開網區(qū)職工教育工作會議，這是一個總結成績交流經驗找出差距，同時對明年工作安排部署的重要會議。在此，我對獲得表彰的優(yōu)秀職工教育培訓工作先進單位表示熱烈祝賀，對公司人事部領導長期對我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！

201*年,我局在面臨國家對高耗能企業(yè)調控力度進一步加大、社會各界監(jiān)控力度加強、局班子調整等新形勢新情況下,在xx電網公司的領導、關心、支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以南網方略統(tǒng)攬全局，遵循“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求貫穿于各項生產、建設、經營、管理活動中，除安全方面發(fā)生一起惡性誤操作事故、售電量指標偏差較大外，各項工作任務得以較好完成，確保了電網的安全穩(wěn)定運行和對社會的安全可靠供電，主要經濟技術指標呈良好、可控態(tài)勢，南網方略深入人心，員工隊伍穩(wěn)定，管理逐步規(guī)范、內涵有所創(chuàng)新，“用心點亮苗鄉(xiāng)侗寨”服務子文化建設逐步推進，企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提高。

在即將過去的一年里，我局繼省公司組競聘工作完成后，首家在地區(qū)局開展了組競聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了后備干部的儲備，進一步轉變了觀念，理順了管理體系，鍛煉了隊伍，提高了干部職工隊伍的素質。

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智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產出，需要進行運作和管理，并通過科學的方法來實現(xiàn)增值，而不是簡單的使用和消費。袁懋振董事長依靠智力資本的運作和擴張，把企業(yè)做好，有持續(xù)的競爭力，缺少了人才，科學無法創(chuàng)新，沒有了技術，企業(yè)無法發(fā)展。高中低端人才共同發(fā)展，使企業(yè)保持了創(chuàng)新與領先的優(yōu)勢，在袁懋振大教育大培訓的理念下，企業(yè)實施了人才差異化與個性化的培養(yǎng)，南方電網不但加工出充足的電力，更加工出供電企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。袁懋振以一個大企業(yè)的高瞻遠矚，實現(xiàn)了16萬員工的企業(yè)通力聯(lián)合。今年袁懋振董事長在廣西、xx和海南的調研時反復強調：培訓工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計劃、系統(tǒng)地培訓”。我局在南網公司、xx電網公司領導下，高度重視職工教育培訓工作。把培訓工作重點轉移到提高各級人員的業(yè)務能力和水平上來，不斷創(chuàng)新培訓模式，進一步豐富外出培訓、引進培訓、互幫互學、人人上講臺等多形式的培訓方式，提高培訓層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結合為契機，逐步建立結合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展、全員參與培訓、待遇、使用一體化的培訓機制；進一步加快培訓體系建設，盡快建立有特色的技能培訓基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺；加強對崗位培訓的需求分析、目標確定、課程設計和效果評估，提高培訓的針對性和實效性；注重對班組和一線員工培訓的指導、幫助、督促和檢查；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，著力提高人員素質，著力激勵人才脫穎而出，著力營造智力資本運作擴張的良好氛圍。

我局當前良好局面的出現(xiàn)和優(yōu)秀業(yè)績的取得，與我們狠抓培訓教育、努

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力建設高素質職工隊伍是密不可分的。企業(yè)的發(fā)展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持科學發(fā)展觀，積極探索，不斷創(chuàng)新，扎實推進，在員工中樹立“培訓就是最大的福利”觀念，不斷開創(chuàng)我局職工教育培訓工作新格局，有力地推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，努力促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

剛才，任碧成總工對我局一年來的教育培訓工作做了全面的總結，總的來說，201*年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了�，F(xiàn)我就明年教育培訓工作提出幾點意見：

一是要求各級干部員工在教育培訓工作上要繼續(xù)提高認識，把教育培訓工作作為自己不懈的職責和使命，要認識到教育培訓工作是南網方略的要求，是企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷增強在教育培訓工作上的使命感和緊迫感。全面落實xx電網公司用“南網方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰(zhàn)略任務。教育培訓工作要緊緊圍繞“南網方略”，全面、準確、深入地對全體員工特別是新進員工的進行教育。發(fā)揮培訓優(yōu)勢，促進全面融合。堅持“一體化”原則，全員培訓必須建立“培訓、考核、使用和待遇”一體化機制，完善各項規(guī)章制度，營造和優(yōu)化人才環(huán)境，堅持貢獻與待遇相聯(lián)系的激勵導向，著力建設干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間的良好環(huán)境，使真正肯付出、有作為的人得到相應回報，從而形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

二是要進一步完善工作機制，促進教育培訓工作的健康開展。要建立健全科學、高效的教育培訓評價反饋作用機制，層層落實教育培訓工作責任；建立“述學”機制，全面開展職工業(yè)務技能測試，落實獎懲制度，建立職

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工個人學習檔案，最大限度的調動和激發(fā)職工的學習積極性和學習潛能，提高培訓效果。

培訓更要重視職工思想素質教育，促進職工隊伍全面成長。要結合企業(yè)文化建設，重視和加強職工思想政治教育，把職業(yè)道德教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，努力培育職工的職業(yè)情感，增強責任意識和敬業(yè)精神，立足本職做好工作。

三是要強化崗位培訓，不斷提高職工業(yè)務技能水平，注重培訓效果。崗位培訓是一項長期性、基礎性的工作，必須持之以恒，長抓不懈。要本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性的制定教育培訓計劃，消除木桶效應的最低點；結合技能比武和崗位練兵活動，全面提升職工實際動手能力。培訓的效果是我們各項工作取得成效的關鍵，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，使培訓符合企業(yè)發(fā)展需求，同時也要得到員工的認同，加強針對性和實效性，用務實的工作作風，用創(chuàng)新的工作思路，不斷提高培訓效果，使培訓真正為企業(yè)的生產、經營服務。

教育培訓工作與安全生產相結合。深入班組、變電站等，結合崗位工作實際，通過開展技術比武、崗位練兵等活動和形式多樣的培訓，牢固樹立員工危機意識，在工作中堅決執(zhí)行南方電網公司安全生產1號令，使“一切事故都可以預防”的理念深入人心。教育培訓工作與經營管理相結合。加強針對營銷工作的領導人員、管理人員和一線人員專業(yè)化技能培訓，提高營銷人員的業(yè)務技能，打造專業(yè)的營銷隊伍，兌現(xiàn)南方電網公司和xx電網公司“八項承諾”，真正建立“大營銷、大市場、大服務”的營銷模式。教育培訓工作與農電管理相結合�？h級供電企業(yè)基礎管理達標工作啟

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動以來，我局就把提高職工素質，作為提升縣級供電企業(yè)管理水平的有效途徑而全面開展。加強職工培訓力度，提高職工隊伍素質，按照“高起點、高標準、高質量”的達標工作要求，提升整體農電管理水平。

四是要有效利用現(xiàn)有培訓資源，進一步加強三級培訓網絡建設，繼續(xù)完善體系。要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置、資源共享”的原則，整合現(xiàn)有各類培訓資源，進一步加強培訓師隊伍建設，完善全局三級培訓網絡，樹立“培訓是生產力”的理念，切實抓好職工培訓教育工作，努力在全局逐步形成“體系健全、管理嚴格、資源豐富、運轉協(xié)調”培訓工作新格局。教育培訓各種涉及企業(yè)各方面的工作，是一個系統(tǒng)工程，我們要通過建全和完善體系，把教育培訓工作整體推進，不斷創(chuàng)新，不斷探索新的管理經驗，不斷完善培訓管理體系。

五是要開展創(chuàng)建學習型班組活動，推動教育培訓工作的開展，進一步推進企業(yè)學習文化建設。創(chuàng)建學習型班組就是為了推動企業(yè)學習文化建設，建設學習型企業(yè)。一定要以更新觀念為先導，教育和引導班組職工樹立“學習是一種能力”的理念，要全面鍛煉和提升全局干部職工的學習能力，要重點強調全員、全方位學習，努力營造樂于學習、虛心學習、善于學習的良好氛圍。

同志們，新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)，全局干部職工一定要提高認識，認清形勢，進一步增強做好職工教育培訓工作的責任心和緊迫感，開拓創(chuàng)新，扎實工作，繼續(xù)開創(chuàng)教育培訓工作的新局面！在這辭舊迎新的美好時刻，祝各位萬事如意，心想事成。

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