職工代表安全巡視督查活動匯報

建榮發(fā)電有限責任公司職工代表安全巡視督查活動匯報

一、礦業(yè)公司黨政安全生產部署和階段性重要工作安排的貫徹落實情況：

（一）、公司黨政把安全工作擺在一切工作的首位。1月6日，公司召開了安全工作會，總結回顧了201*年安全工作情況，全面部署了201*全年安全生產工作。出臺了安全一號文《關于扎實開展安全創(chuàng)新年活動確保“平安永榮”建設的決定》。及時貫徹傳達了上級相關指令、文件、會議精神并按要求開展工作。

（二）、根據201*年工作要求，修訂完善了201*年安全激勵和約束機制考核辦法，制訂了安全主體責任掛鉤考核辦法，并與車間、科室簽訂了安全生產責任書、與121名員工簽訂了安全公約，安全責任層層分解落實，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格按誰主管誰負責的原則，重獎重罰。

(三)、加強四級隱患排查力度。、3月份以來，共進行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。通過四級隱患排查治理，達到規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，使安全生產控制力進一步增強。

(四)、在“冬春百安”活動期間。公司成立了領導小組，細化了活動方案、保障措施和獎懲辦法。第一階段通過開展安全知識競賽、決戰(zhàn)四季度勞動競賽等活動，保證了“元旦春節(jié)”期間的安全生產；第二階段公司認真組織各級人員貫

徹落實國家、集團和礦業(yè)公司安全工作會精神，落實安全主體責任，保證了“兩會”期間的安全生產；第三階段結合“四大專項行動”，扎實開展了“安全宣傳月”活動。一是結合電廠實際編制了典型事故案例，并組織班組職工學習，受教育面達100%。二是3月8日組織一次全體管理人員參加聽取落實企業(yè)安全主體責任報告的培訓會，三是組織一次職工觀看典型案例安全錄像片。四是3月12日舉辦一次以“勿忘歷史、吸取教訓”為主題的安全漫畫展和組織好選手參加礦業(yè)公司舉辦的安全黑板報競賽活動，五是3月10日組織全廠職工進行了一次“安全為天”的安全宣誓簽名活動，六是組織一次安全知識搶答賽和安全知識競賽。通過“勿忘歷史、吸取教訓”案例學習，使職工從運行、檢修、“三票兩制”等事故案例中，深刻汲取事故教訓，真正做到舉一反三、防患于未然，確保了一季度安全發(fā)電8369萬kwh，實現(xiàn)了首季開門紅。

（五）、扎實開展“三大一打假”安全生產季活動。在開展“三大一打假”為主題的安全生產季活動中，重點對培訓、值班、匯報、整改、落實等五方面進行“打假”�；顒悠陂g，公司全面清理了特種作業(yè)人員“操作證”和新配備上崗人員的持證上崗情況，先后舉辦各類培訓240余人〃次。包含消防培訓、勞動工資分配、班組長培訓、員工的安全規(guī)程培訓等，并對橋抓、水化、壓力容器等工種28人進行了

送培（操作中正在辦理中）。對電氣運行、汽輪機運行、皮帶司機三個工種，我公司組織人員自行培訓考試，并將結果報礦業(yè)公司培訓辦、技工校進行辦證。4月26日，公司對機、電、爐、運、化、橋抓司機、電、鉗、焊、普通員工等10個工種進行了以安規(guī)為主的安規(guī)考試。6月2日各車間進行了機、電、爐、運煤、水化五大專業(yè)要以學習新規(guī)程為主要內容的運行規(guī)程考試，合格率達100%。

(六)、積極開展以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。活動月期間，在礦工報上稿3篇、永榮信息上稿1篇，懸掛標語兩幅。并圍繞主題開展系列活動，一是6月初，我公司結合《同華煤礦201*年“5.30”瓦斯爆炸事故》、《茶園煤建有限公司201*年“1.17”頂板事故》、《長河煤電公司201*年“4.1”機電事故》為案例，分發(fā)到全廠11個班組進行學習和討論，二是舉辦一次安全生產咨詢活動。三是發(fā)電車間開展在集控班組的鍋爐、汽機工種開展了以“110kV”線路中斷、電氣工種以“廠電系統(tǒng)高壓母線故障跳閘”為題目的反事故演習及事故預想，共有28人參加。四是開展技術練兵活動。發(fā)電車間組織水化班組分河邊預處理、除鹽系統(tǒng)、橋抓司機進行了技術練兵。檢修車間也對電鉗焊工作進行了技術練兵。五是開展了一次安全征文活動。共收集稿件11篇，重點反映了在安全生產過程中的人和事以及安全管理工作中的好方法、好作法、好點子。、六是安

全演講活動。6月10日，組織職工聆聽了礦業(yè)公司團委進行了安全巡回演講。七是開展了質量標準化檢查工作6月20日，公司根據季節(jié)特點，結合“三大一打假”活動、“三防”等開展了質量標準化大檢查，對生產區(qū)域的現(xiàn)場、設備進行了全面檢查。查出問題、隱患5條，全部按照“五落實”及時進行了整改。八是開展了“生命之歌”卡拉OK演唱會。九是組織了一次職工代表進行安全巡查活動。

二、黨的安全生產方針，企業(yè)安全文化、國家安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳貫徹情況：

（一）、公司根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)201*23號）制定了領導值班制度，雙休日及節(jié)假日由公司領導2人值班，24小時堅守在崗位上。同時為規(guī)范值班行為，設置了《領導值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個重要生產崗位，要求每天值班領導必須認真履行職責并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

(二)、為認真貫徹中共中央宣傳部、國家安全生產監(jiān)督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯(lián)合會《關于開展201*年全國“安全生產月”活動的通知》（安監(jiān)總政法201*57號）文件精神，6月開展了“安全生產月”活動，并對企業(yè)安全文化進行了宣傳。

（三）、組織職工學習了按照集團《安全質量標準化標準及考核評級辦法》結合我公司實際制定的新質量標準化考核標準。

（四）、公司制定了《四級隱患排查制度》，分廠、車間、班組、崗位四級進行隱患排查，廠級每周排查、車間級每天排查、班組級每班排查、崗位級每小時巡查，并建立了四級隱患排查檔案，實行隱患閉環(huán)管理。

三、領導帶班跟班和安全主體責任制、安全崗位責任制的落實情況：

（一）、設置了《領導值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個重要生產崗位，要求每天值班領導必須認真履行職責并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

（二）、為狠剎三違、遏制事故，公司制定出臺了《落實企業(yè)主體責任月度安全計分考核辦法》、《重慶建榮發(fā)電公司安全問責及掛鉤考核處罰辦法》，進一步對事故標準進行了規(guī)范，分成了7大項58小項，對處罰標準做了進一步明確。

四、基層班組建設管理、安全技術措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全設施和事故隱患的排查情況：

（一）、公司修訂完善了《班組考核辦法》及《班組長考核辦法》，每次評比都以分數(shù)說話，同時公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，動態(tài)使用。

(二)、安全技術措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況：上半年執(zhí)行工作票61張，合格票61張，工作票合格率100%。

(三)、作業(yè)現(xiàn)場安全設施和事故隱患的排查情況：上半年共進行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。進行安全大檢查大排查共計14次（含礦業(yè)公司檢查6次），參與人數(shù)98人次，查出安全隱患42項，下達和完成安全隱患整改項目42次，安全整改率100%。

五、職工勞動保護和防暑降溫工作情況，以及“三違”幫教情況：

（一）、職工勞動保護用品按照要求進行了發(fā)放。

（二）、向全廠職工發(fā)放了防暑藥品，在35度以上高溫是配送了綠豆湯、西瓜等。

（三）、對違章事件的相關部門的領導和責任人進行了責任問責，表明了公司抓好安全工作的態(tài)度和決心。六、職工關注的熱點、難點、焦點等的處置和釋凝解惑情況：

公司就職工關注的熱點、難點、焦點等問題組織召開了民主生活會，在會上對公司的生產情況，公司的發(fā)展情況進行了通報以及職工關心的問題進行了解答。

建榮發(fā)電有限責任公司

二零一一年七月十三日

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職工代表巡視匯報材料

201*年，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質服務”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務”為工作目標，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：

一、關于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應上級指示，認真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認真?zhèn)鬟_集團公司和平朔公司安全文件精神和相關會議精神，并前根據文件要求制訂相關的方案、措施等，并認真落實到有具體人負責。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標責任體系，強化了安全生產日常管理，認真履行黨管安全六大責任，全面落實黨管安全責任制。為了更好地開展安全質量標準化工作，中心提倡用文化引領安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學習打造安全工作的思想防線。

二是積極響應公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于

10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對“百安”競賽工作進行了全面細致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負責人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認真落實領導干部帶班等制度，中心各領導明確了帶班車隊，要求帶班領導每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產指令和工作要求的落實；帶班領導每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領導靠前指揮，靠前管理，嚴抓細管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當行為當場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質量標準化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通

過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責任相結合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負責，同時下設五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負責的安全網絡體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標準從中心行政費用列支。每

月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經安監(jiān)調度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經濟損失有很大的挽回。

二、關于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認真開展民主管理和企務公開工作，積極完成各項工作計劃和任務指標，嚴格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領導班子議事規(guī)則和制度，嚴格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務公開工作，建立《中心企務公開實施細則》，對涉及中心重大決策、安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務指標；按照中心下發(fā)的《重點工作督

辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴格按計劃完成。從年初工作會制定目標來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務方面都能按要求完成，確保各項安全目標的實現(xiàn)，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質量標準化建設基礎上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質量標準化達標要求；在服務質量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學會經常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務質量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓計劃加強了人員的培訓力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設工作。

三、關于成本控制和節(jié)能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴考核、強管理方式，努力完成各項經營指標，全方位控制經營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治

理。

1、在加強管理的基礎上，基本完成各項經營指標；1-9月經營指標費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而201*年初預算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。

2、實行預算管理，嚴格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據及時登記，為單車核算工作奠定基礎。加強油料管理，根據車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經過深入基層調查研究，提出201*年財務預算方案；準確掌握車輛及設備設施運行狀況，積極申報設備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習慣。中心根據實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責任與職責，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標、工作內容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領用制度、外委維修程序，根據一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴格

執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強控制機動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標納入維修質量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標的車輛堅決不上路。

四、關于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設立了領導機構、考核組，設置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關情況進行細致的部署。要求除建立本質安全班組、生產效益、學習創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構設置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達標達優(yōu)檔案、培訓記錄檔案、質量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。

為了進一步加大“五型班組”建設力度，中心于201*年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進會，各班組長相互交流經驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升

班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設進度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結合16項“五型班組”基礎檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與中心建設，促進中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進中心的健康發(fā)展。

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