季度培訓總結模板

201*年三季度培訓總結及四季度培訓規(guī)劃

一、二季度培訓情況回顧

201*年第三季度培訓工作的主要目的有三個：組織公司級精品培訓建立部門培訓體系加強企業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)

從目前的執(zhí)行情況來看，已達到以上三個目的。

1、整體情況

培訓類別公司內(nèi)分享部門內(nèi)分享外派培訓

合計人均

2、按層級分

人員分級

層級

3、按人員類別分

人員分類

類別研發(fā)人員職能人員其中項目經(jīng)理平均培訓小時數(shù)

13.856.045.7覆蓋率100%100%100%高層中層員工平均培訓小時數(shù)

318.259.68覆蓋率100%100%100%16507.5012.0010400.00248100%培訓次數(shù)

835

培訓總小時數(shù)203.5032.00272.00

費用100009400

覆蓋率100%19%

4、按培訓內(nèi)容分

培訓類別專業(yè)技能類管理技能類通用技能類新員工培訓

培訓次數(shù)11031

培訓小時數(shù)

97034

費用8600000

覆蓋率100%0100%100%

備注：整體情況統(tǒng)計不包括參加產(chǎn)業(yè)集團組織的會議類培訓

說明：

第三季度培訓密度平均每周1.07次，覆蓋率達到100％，部門積極組織專業(yè)培訓，總體培訓小時數(shù)達到集團要求。

第三季度培訓重點是協(xié)助各部門建立完善相關培訓體系。二、公司內(nèi)分享培訓統(tǒng)計

1）培訓課程與參與情況（共7次）序號12345678課程名稱消防安全檔案借閱流程專利事務知多少招聘與面試技巧高通量藥物篩選與創(chuàng)新藥物研究新藥藥代、毒理數(shù)據(jù)分析醫(yī)藥項目管理系統(tǒng)相關內(nèi)容及操作新員工培訓類別通用技能類1234專業(yè)技能類5678培訓師覆蓋率76.19%100%40%38%35%42%88%100%三、部門內(nèi)分享培訓統(tǒng)計

部門內(nèi)分享培訓主要由部門自行組織實施，人力資源在每季度末對部門內(nèi)培訓進行匯總。部門藥物分析研究室行政部藥物化學研究室培訓內(nèi)容AbcdAbcdAbcd次數(shù)111備注

四、外派培訓統(tǒng)計

序號課程參加人課時是否需要內(nèi)部分享內(nèi)部分享形式部門內(nèi)分享組織單位1掌握藥物發(fā)現(xiàn)化學124是2藥品注冊現(xiàn)場核查管理和要求培訓臨床試驗稽查培訓班產(chǎn)業(yè)集團新員工培訓藥品注冊申請中有效的溝通交流13否SFDA3124否SFDA4116否集團人力資源部5116否SFDA

五、三季度培訓工作總結及四季度培訓工作安排

三季度培訓工作總結：

1、各部門已形成良好的培訓習慣，能夠自主安排相關培訓內(nèi)容，增強業(yè)務能力；2、內(nèi)訓師培養(yǎng)方面，本季度共有2名新培訓師進行培訓工作，符合三季度對于內(nèi)訓師培養(yǎng)的既定要求；四季度工作安排：

1、結合既定培訓計劃，并以各部門內(nèi)部需求為主，展開四季度培訓工作；

2、加強研究院所有形式的培訓工作監(jiān)督力度，做到做過培訓均能查詢有效記錄；3、完善部門內(nèi)培訓安排的相關制度及流程，促進并協(xié)助完善公司各部門培訓體系的建

立；

4、結合各部門需求，合理制定201*年培訓計劃人力資源部201*年10月13日

擴展閱讀：第一季度培訓工作總結

上半年培訓工作總結

上半年，在上級部門的指導下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰(zhàn)略目標和構筑十二五規(guī)劃人才新平臺，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設，并結合實際及員工隊伍素質(zhì)狀況，認真靈活的貫徹落實了上半年的培訓計劃，達到了上半年的培訓目標。為工廠的生存和發(fā)展提供了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓班十四期十八個班824人次，總結如下：一、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)培訓工作新局面

在深入細致調(diào)研得讓基礎上，結合我廠實際情況，有針對性地確定了今年的培訓計劃和培訓目標，并按計劃認真執(zhí)行。在貫徹落實培訓計劃和目標的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對培訓工作常抓不懈。其中比較主要的培訓班有：

1.舉辦了班組長培訓班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質(zhì)、管理技能和管理水平。采用“請進來走出去”的辦法，聘請了咨詢公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理、工藝紀律及設備能源管理等方面進行了培訓、研討、交流，使班組長統(tǒng)一思想，帶動全體員工轉變思想觀念，為建立一個學習型、高素質(zhì)的員工隊伍打下了一個良好的基礎。

2、舉辦了二級經(jīng)理培訓班，并吸收了二級經(jīng)理后備人員參加：主要是為了使二級經(jīng)理獲得和改進與工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經(jīng)理管理水平、管理技術，提高二級經(jīng)理的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領導隊伍，我廠請來了吉林大學管理學院的教授為二級經(jīng)理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。一、提高職工素質(zhì)，抓好員工隊伍建設

第1頁共3頁企業(yè)要生存和發(fā)展并保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，必須要建立一個學習型、高素質(zhì)的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓有：

1、電管鉗一體化培訓班：舉辦三期，53人參加。主要是為了實現(xiàn)集團公司五年規(guī)劃目標，為年底實現(xiàn)電管鉗順利合并提高員工整體素質(zhì)而舉辦的培訓。

3、舉辦了送件工崗位微機培訓班：使送件工能熟練地進行微機操作，掌握庫存量。

4、根據(jù)十二五規(guī)劃要求，組織技術人員學習新技術、新工藝提高自身業(yè)務素質(zhì)。

二、重在創(chuàng)新，靈活施教

教與學是一個互動過程，為了調(diào)動員工參與的積極性，提高培訓的質(zhì)量，我們始終把創(chuàng)新放在首位，不斷地改進現(xiàn)有的培訓方式、尋找更有效的培訓方法。例如，授課法、案例教學法、討論法、現(xiàn)場教學法等。三、注重實效，因材施教

培訓的意義在于提高員工的素質(zhì)，而員工素質(zhì)的不同各如其面，為了取得良好的培訓效果，我們在開展培訓工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓方式，建立了一套全方位、多層次的培訓系統(tǒng)。例如，對二級經(jīng)理的培訓、對專業(yè)技術干部的培訓、對一般管理干部的培訓、對一般操作工人的培訓等等我們的培訓方式和培訓內(nèi)容都是各不相同的。四、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我廠領導對此非常重視，經(jīng)常組織我廠員工學習質(zhì)量知識，進行質(zhì)量培訓。針對現(xiàn)生產(chǎn)存在質(zhì)量問題進行了四期現(xiàn)場培訓，主要解決現(xiàn)

第2頁共3頁生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，技術難點，受到工人師傅的好評。五、建立培訓教育激勵機制：

為了保證培訓質(zhì)量，建立科學的激勵機制，我廠制定了各種培訓考核辦法，嚴格把培訓和績效考核掛鉤，使員工學習有動力，不學習有壓力，增強他們的主人意識和責任意識。

第3頁共3頁

友情提示：本文中關于《季度培訓總結模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，季度培訓總結模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《季度培訓總結模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/629946.html

• 上一篇：201*第一季度培訓總結
• 下一篇：職代會總結報告