中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程12月份風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程

12月份風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

12月份，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)了石龍站遷建工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，加大安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查力度，有效規(guī)避和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理，確保施工安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好�？偨Y(jié)如下：

一、明確風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。在建項(xiàng)目R2線(xiàn)基坑寬度21.9m，主體結(jié)構(gòu)深約17.8m；與站房交叉施工，臨靠既有線(xiàn)，定位高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。屏蔽車(chē)場(chǎng)屬于大跨度框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)凈高大于等于12m，屬高支模施工，定位中度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)；主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝，須大型吊裝機(jī)械，作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，定位中度風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包保到人，明確責(zé)任。R2線(xiàn)過(guò)軌段的包保人何建賢，屏蔽車(chē)場(chǎng)包保人王富國(guó)，主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝包保人逄文曉。三位包保人都是副經(jīng)理兼架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育。本月對(duì)既有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行了細(xì)化分解，工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，并向架子隊(duì)班組進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)R2線(xiàn)工點(diǎn)的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前安全教育和風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。R2線(xiàn)對(duì)基坑整體穩(wěn)定性、既有線(xiàn)安全主要采取加強(qiáng)基坑監(jiān)測(cè)，對(duì)連續(xù)墻的變形、沉降進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到報(bào)警值，立即采取糾正措施，以確保安全。屏蔽車(chē)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制要求嚴(yán)格按照批復(fù)的安全方案進(jìn)行支架搭設(shè)，搭設(shè)完成后必須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位檢查合格后，再進(jìn)入下道工序施工。主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)施工半徑范圍內(nèi)地面必須進(jìn)行安全警戒，作業(yè)時(shí)與地下室外線(xiàn)距離不宜小于5m，與R2線(xiàn)地下連續(xù)墻距離不宜小于10m；站房地下室頂板結(jié)構(gòu)上不可行走50t以上的吊車(chē)等。

五、建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理措施，專(zhuān)項(xiàng)施工方案，責(zé)任包保名單及考核，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，安全培訓(xùn)情況等納入其中備查。

六、考核與獎(jiǎng)懲�？己瞬扇∵^(guò)程考核和結(jié)果考核兩種方式。過(guò)程考核通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)、定期或不定期的檢查活動(dòng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程考核；結(jié)果考核就是針對(duì)全年度安全管理工作進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部和公司審定后，返還剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并給與剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金一倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

中鐵十局廣深鐵路遷建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

一、編制目的

為全面落實(shí)鐵道部提出的建設(shè)“六位一體”管理要求，又好又快地建設(shè)廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部既定的各項(xiàng)施工目標(biāo)，根據(jù)廣鐵集團(tuán)和中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制依據(jù)

1、廣鐵集團(tuán)《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》要求；

2、廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程建設(shè)相關(guān)招標(biāo)資深文件；3、國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的強(qiáng)制性規(guī)定。三、基本要求

為順利完成廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程三標(biāo)施工目標(biāo)，項(xiàng)目部各部門(mén)必須按照國(guó)家、行業(yè)及廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿(mǎn)足崗位工作需要。

本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目部人員配備的基本要求，各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，圍繞工作目標(biāo)，層層落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)，加快制定、完善各主要崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)，以及應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的全面提高。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

第一章現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)人員配備

（一）配備要求

1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，至少應(yīng)配備：

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1.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理按照工作需要配備(必須有專(zhuān)職負(fù)責(zé)征地拆遷等外部協(xié)調(diào)的專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)1名)，常務(wù)副經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，總工1人。

1.2工程管理部（技術(shù)部）：部長(zhǎng)1人，專(zhuān)業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，但必須保證專(zhuān)業(yè)齊全和調(diào)度24小時(shí)值班需要，工程師5人，助理工程師7人。

1.3安質(zhì)部：部長(zhǎng)1人，安全員1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要設(shè)。

1.4物資部：部長(zhǎng)1人，材料員1人，物資設(shè)備工程師的配備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。

1.5計(jì)合部：部長(zhǎng)1人，造價(jià)工程師1人，預(yù)算員2人，其余按照工作需要配備。

1.6綜合部：部長(zhǎng)1人，職員4人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。1.7中心試驗(yàn)室：主任1人，實(shí)驗(yàn)員3人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)崗位人員必須是項(xiàng)目部的正式職工。3、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、成本負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。

4、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專(zhuān)業(yè)配和人員數(shù)量滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。

（二）項(xiàng)目管理人員配備情況1、項(xiàng)目經(jīng)理：趙士新2、項(xiàng)目總工：劉學(xué)勇

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3、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：孫衛(wèi)民4、項(xiàng)目副經(jīng)理（書(shū)記）：徐炎庭5、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：陳忠堂6、項(xiàng)目副經(jīng)理（線(xiàn)橋）：陳寶勇7、項(xiàng)目副經(jīng)理（房建）：方院生8、安質(zhì)部（安全總監(jiān)）：林杰9、技術(shù)部長(zhǎng)：李傳奇10、物資部長(zhǎng)：張波11、計(jì)合部長(zhǎng)：方院生12、綜合部長(zhǎng)：李清慧13、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：李中華

第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)

（一）設(shè)原則

1、在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部設(shè)地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)在項(xiàng)目中間位，確需設(shè)在一端的，必須同時(shí)在中間位或其他適當(dāng)?shù)奈辉O(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，現(xiàn)場(chǎng)工作組人員在項(xiàng)目部人員中解決。

（二）設(shè)要求

1、項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)“五部一室”，即工程部、安質(zhì)部、物資部、計(jì)合部、綜合部和中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。

2、項(xiàng)目部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（三）施工組織機(jī)構(gòu)圖

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副經(jīng)理：陳中堂副經(jīng)理：方院生總工程師：劉學(xué)勇副經(jīng)理：陳寶勇安全總監(jiān)：林杰總會(huì)計(jì)師：郭芳貴中鐵十局集團(tuán)有限公司與深圳市洪濤裝飾股份有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：趙士新工程技術(shù)部：李傳奇安全質(zhì)量部：林杰計(jì)劃合同部：方院生物資設(shè)備部：張波財(cái)務(wù)部：李中華綜合部：李清慧第一作業(yè)隊(duì)：李清慧第二作業(yè)隊(duì)：潘友進(jìn)第三作業(yè)隊(duì)：何建賢第四作業(yè)隊(duì)：于紅衛(wèi)鋼筋施工班組模板施工班組木工施工班組土石方施工班組混凝土施工班組鋼結(jié)構(gòu)施工班組線(xiàn)路施工班組土建施工班組四電施工班組4中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

第三節(jié)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

項(xiàng)目部設(shè)五部一室，各部門(mén)職責(zé)如下：（一）工程技術(shù)部

1、在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)管理工作，開(kāi)展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；

2、貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

4、積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持；

5、參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)工程測(cè)量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門(mén)、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開(kāi)工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報(bào)告；

8、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫(xiě)竣

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工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文；

9、定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)工程管理工作開(kāi)展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

（二）安全質(zhì)量部

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的ISO9001：201*質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照程序文件要求搞好項(xiàng)目施工生產(chǎn)，確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行；

2、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施，樹(shù)立精品意識(shí)，有效控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的ISO9001：201*系列質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；

4、編輯項(xiàng)目質(zhì)量檢查日志，詳細(xì)記錄項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程；5、制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，做好安全宣傳，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，杜絕一切事故的發(fā)生；

6、積極組織開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地；

8、負(fù)責(zé)識(shí)別區(qū)域內(nèi)潛在的事故、事件和緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

（三）物資設(shè)備部

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備管理辦法，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理細(xì)則；

2、收集國(guó)家、行業(yè)、地方物資設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、收集有關(guān)產(chǎn)品及設(shè)備價(jià)格信息，并適時(shí)公布；

3、制定項(xiàng)目部物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，按集團(tuán)和建設(shè)單位要求編制上報(bào)物

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資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、貫徹ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，編制有關(guān)體系文件，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理在物資設(shè)備系統(tǒng)有效運(yùn)行；

5、參與項(xiàng)目部組織的施工調(diào)查，制定或參與制定物資供應(yīng)方案及設(shè)備配方案并監(jiān)督實(shí)施，組織或參與主要物資設(shè)備的招（議）標(biāo)采購(gòu)；

6、加強(qiáng)項(xiàng)目部材料成本和機(jī)械成本的管理與控制；

7、對(duì)所屬單位的物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，行使項(xiàng)目部監(jiān)察職能。

（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)、制度；2、擬定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章、制度和辦法，并組織實(shí)施；3、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好資金的籌集、調(diào)控、監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目部財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做好財(cái)務(wù)決算分析；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資發(fā)放、經(jīng)費(fèi)核算及報(bào)銷(xiāo)，負(fù)責(zé)控制管理費(fèi)用支出；6、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢以及不良資產(chǎn)處等財(cái)務(wù)手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)推行責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；8、負(fù)責(zé)依法計(jì)繳各類(lèi)稅金；

9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（五）計(jì)劃合同部職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)營(yíng)計(jì)量和變更索賠工作；

2、根據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算，將項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)一步分解到各責(zé)任區(qū)域；

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3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的責(zé)任成本管理；

4、向項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)提供報(bào)表和其它資料；5、負(fù)責(zé)工程管理和結(jié)算工作；

6、負(fù)責(zé)辦理班組承包合同的簽訂和結(jié)算工作；

7、按照招投標(biāo)文件及合同條款，每月、季按時(shí)收方并提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料;

8、積極推行責(zé)任成本核算，經(jīng)常檢查勞動(dòng)力和材料、機(jī)具的實(shí)際消耗情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作好變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠原始資料準(zhǔn)備工作;

9、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)安排的其它工作。（六）綜合辦公室

1、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、全體員工會(huì)等會(huì)議，對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)傳達(dá)，了解督辦會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部、室的工作關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)以項(xiàng)目部名義發(fā)布的文稿的審核；

3、起草項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃、總結(jié)、綜合性文件、報(bào)告；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)起草項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的把關(guān)；編印有關(guān)通報(bào)和信息；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部屬各單位和部門(mén)請(qǐng)示項(xiàng)目部的問(wèn)題收集、審核，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批；

5、負(fù)責(zé)地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司發(fā)送項(xiàng)目部文件的管理工作，辦理文件、信函的收發(fā)、登記和傳遞；

6、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理需由項(xiàng)目部直接處理的突發(fā)事件和重大事件；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的管理；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大型會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、會(huì)議室等后勤部門(mén)的管理；

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10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬各單位辦公自動(dòng)化建設(shè)，做好項(xiàng)目部辦公用品、備品的管理及辦公用品、低值易耗品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放，承辦項(xiàng)目部的報(bào)刊證訂和水、電、氣等費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公務(wù)接待和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的出差及日常服務(wù)工作；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小車(chē)的管理；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞動(dòng)人事管理；

14、制定項(xiàng)目部作息時(shí)間，安排節(jié)假日值班；15、負(fù)責(zé)征地拆遷及協(xié)調(diào)工作；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳工作。（七）試驗(yàn)室

1、鑒定各項(xiàng)工程材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、參加工地砂、石料場(chǎng)的調(diào)查選擇，并督促工地取送樣，進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查；

3、選定混凝土配合比，砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，負(fù)責(zé)本工程路基填料試驗(yàn)，抽查路基壓實(shí)質(zhì)量。負(fù)責(zé)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；

4、指導(dǎo)項(xiàng)作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作，解決和協(xié)調(diào)試驗(yàn)檢測(cè)工作中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題；

5、參加試驗(yàn)研究和新成果的推廣應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和管理，并及時(shí)提出報(bào)告；指導(dǎo)工地檢測(cè)組開(kāi)展試驗(yàn)工作；

7、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

8、編制年度試驗(yàn)費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的申請(qǐng)購(gòu)、定期檢定和維修工作；

9、定期舉辦試驗(yàn)檢測(cè)培訓(xùn)班，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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（八）直屬架子隊(duì)

1、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查；

2、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底；3、在施工過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；5、各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；

7、對(duì)作業(yè)隊(duì)施工或管理不力的，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。二、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)；

2、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任；3、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施；

4、對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任；5、科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策；

6、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；

7、責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)

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目施工順利進(jìn)行；

8、執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作；

9、組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系；10、建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況；

11、審定項(xiàng)目部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法；

12、定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專(zhuān)題會(huì)議〃布架子隊(duì)管理工作。

（二）黨工委書(shū)記崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)的指示、決議；

2、主持召開(kāi)黨工委會(huì)議，參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策，并保證決策的有效實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨的建設(shè)，保證黨建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成集團(tuán)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的思想政治工作和精神文明建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)，共青團(tuán)組織，發(fā)揮其作用；6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部宣傳工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性；

7、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的教育監(jiān)督，并對(duì)其使用、調(diào)整和獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)和建議；

8、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部生產(chǎn)工作創(chuàng)造健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)外環(huán)境；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部理論學(xué)習(xí)工作，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

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（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部的生產(chǎn)，落實(shí)集團(tuán)公司及本項(xiàng)目部施工計(jì)劃。3、審查施工組織和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況，保證按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工單位材料供應(yīng)的關(guān)系，確保施工計(jì)劃和合同的履行。

5、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門(mén)工作，提高業(yè)務(wù)人員管理技術(shù)業(yè)務(wù)水平能力和主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)需要。

6、參與或組織各單位月施工計(jì)劃的落實(shí)，定期組織工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決征地拆遷、土源等地方事宜，為施工生產(chǎn)提供保障。（四）總工程師的職責(zé)

1、按照“六位一體管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開(kāi)展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理

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施工與建沒(méi)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作；

4、組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)；

5、組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫(xiě)工作；

6、參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專(zhuān)項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

（五）安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實(shí)；

3、根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的安全生產(chǎn)督查工作，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，有權(quán)責(zé)令下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人立即停工整改；

4、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，參與安全生產(chǎn)問(wèn)題的決策；

5、負(fù)責(zé)組織安全攻關(guān)活動(dòng)，解決既有線(xiàn)施工生產(chǎn)中遇到的安全難題；

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6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為；

7、按照國(guó)家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，組織內(nèi)部安全檢查、事故救援與事故處理工作；

8、對(duì)安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問(wèn)題時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度；

2、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)架子隊(duì)技術(shù)工作，并組織定期檢查；

3、組織整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和整體開(kāi)工報(bào)告的審批工作。組織各分部工程施工組織設(shè)計(jì)及方案的審查工作；

4、負(fù)責(zé)組織整個(gè)標(biāo)段的技術(shù)人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)審核下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的工程數(shù)量；

6、參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況，提出改進(jìn)措施意見(jiàn)；

7、參加項(xiàng)目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況；

8、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開(kāi)展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)組織編制竣工文件和實(shí)施預(yù)驗(yàn)活動(dòng)，參加竣工驗(yàn)交；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門(mén)的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運(yùn)行；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

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（七）安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量部的全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，組織指導(dǎo)實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展貫標(biāo)工作；

4、定期組織工程質(zhì)量和安全大檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),督促施工單位采取糾正措施；

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部事故的調(diào)查、分析、定性、定責(zé)、處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)報(bào)送有關(guān)的資料；

6、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保水保工作的管理；7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的日常工作；

8、定期組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、考核；9、負(fù)責(zé)組織歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核；

10、忠于職守、履行職責(zé)、實(shí)事求是。既要堅(jiān)持原則，又要注意工作方法。

（八）合同預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)定、制度、辦法，切實(shí)履行職責(zé)；

2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和工程合同預(yù)算管理；3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和主要材料差價(jià)的清算，編制、上報(bào)大臨設(shè)施和過(guò)渡工程、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收增加等工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠清算業(yè)務(wù)；

4、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)建設(shè)單位和集團(tuán)公司季（年）度建議施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織對(duì)各架子隊(duì)計(jì)劃的編制、下達(dá)、完成情況的審核批復(fù)、考核、兌現(xiàn)

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等工作；

5、協(xié)助工程技術(shù)部認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，按時(shí)完成上報(bào)建設(shè)單位和集團(tuán)公司的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計(jì)信息資料；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的合同簽定工作，對(duì)各架子隊(duì)的勞務(wù)分包和勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；分析投標(biāo)報(bào)價(jià)各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用分類(lèi)，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)；

7、根據(jù)竣工文件及合同約定，辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、填報(bào)轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片；8、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；

9、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工程的費(fèi)用、變更設(shè)計(jì)和驗(yàn)工臺(tái)帳。（九）物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資設(shè)備管理的方針政策、法律、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)的管理、質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)；

3、根據(jù)建設(shè)單位確定的物資供應(yīng)方式，積極配合和協(xié)調(diào)材料的組織供應(yīng)和設(shè)備配備工作；

4、協(xié)調(diào)各架子隊(duì)與供貨單位之間的供需銜接，滿(mǎn)足工程施工需要；

5、協(xié)助各架子隊(duì)物資設(shè)備科進(jìn)行地材、自購(gòu)料市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)其采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控；

6、做好物資設(shè)備供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，隨時(shí)掌握物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況。；

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

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1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部全面工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律、法規(guī)、政策、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度；

2、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度辦法，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，負(fù)有對(duì)工程結(jié)算資金全過(guò)程監(jiān)督的職責(zé)；

4、執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確、及時(shí)地編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整；

5、結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)經(jīng)檢查、財(cái)務(wù)收支等方面的重大事項(xiàng)；

7、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂和完善經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，檢查、分析、報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況；

8、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為；

9、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的社會(huì)公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。

（十一）綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章、制度；

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、黨工委的綜合性工作，負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要；

4、負(fù)責(zé)綜合辦公室各崗位人員的工作安排、以及與其他部門(mén)間的配合、

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協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作；

5、嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)為施工生產(chǎn)搞好服務(wù)工作；嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，抓好對(duì)外、對(duì)內(nèi)接待工作；

6、負(fù)責(zé)食堂管理和后勤保障工作；

7、負(fù)責(zé)汽車(chē)、通訊工具、話(huà)費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理；8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理；9、負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)人員的登記、接待、安排工作；

10、負(fù)責(zé)綜合辦公室“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作在本部門(mén)的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運(yùn)行。

（十二）調(diào)度崗位職責(zé)

1、建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)行、信息渠道暢通無(wú)阻；

2、建立健全值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。確保調(diào)度記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。；

3、及時(shí)掌握核實(shí)工程建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)重要信息和重大問(wèn)題；4、工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害和其他重大問(wèn)題或突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好協(xié)調(diào)處工作；

5、全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等信息，及時(shí)收集、整理存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議；

6、匯總編報(bào)各類(lèi)工程日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，并按規(guī)定要求向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送；

7、繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況；

8、建立工程施工問(wèn)題庫(kù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)問(wèn)題庫(kù)解決處理情況及時(shí)對(duì)施工問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行更新，形成按時(shí)收集、匯總、上報(bào)制度。

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第二章架子隊(duì)管理第一節(jié)架子隊(duì)組建

(一)基本原則

為適應(yīng)鐵路建設(shè)市場(chǎng)需要，確保廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全，進(jìn)一步規(guī)范好項(xiàng)目勞動(dòng)組織形式，經(jīng)研究，特成立架子隊(duì)。架子隊(duì)編制與定員的原則是：“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高”。

(二)基本配備及編制定員

為保證廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程能按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)，中鐵十局集團(tuán)廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容組織架子隊(duì)，架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)3名、技術(shù)負(fù)責(zé)人3名、配備技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。上述主要組成人員必須由企業(yè)正式職工擔(dān)任，并且要具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)需要同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量要滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

(三)組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程現(xiàn)階段施工內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部共組建三支架子隊(duì)，分別為橋涵、線(xiàn)路架子隊(duì)、R2線(xiàn)過(guò)軌段架子隊(duì)、站房架子隊(duì)；各架子隊(duì)分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工程。

架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)如下所示：

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線(xiàn)橋架子隊(duì)：架子隊(duì)長(zhǎng)：陳寶勇架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：瞿有根技術(shù)負(fù)責(zé)人：張余文技術(shù)員：化利國(guó)材料員：蔡松文安全員：廖啟勇質(zhì)量員：岳偉實(shí)驗(yàn)員：史少杰領(lǐng)工員：潘友進(jìn)R2線(xiàn)過(guò)軌段架子隊(duì)架子隊(duì)長(zhǎng)：劉學(xué)勇架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：羅廣中技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫志文技術(shù)員：李文剛材料員：王軍安全員：賴(lài)東榮質(zhì)量員：王子利實(shí)驗(yàn)員：李輝領(lǐng)工員：何建賢站房架子隊(duì)：架子隊(duì)長(zhǎng)：方院生架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：黃輝技術(shù)負(fù)責(zé)人：焦文技術(shù)員：楊海濤

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材料員：張蕭安全員：魏娜質(zhì)量員：林琳實(shí)驗(yàn)員：趙福祿領(lǐng)工員：于紅衛(wèi)

第二節(jié)架子隊(duì)責(zé)任人崗位職責(zé)

(一)隊(duì)長(zhǎng)

1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)；2.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)；3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工；

(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作；

2.向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底；3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問(wèn)題；

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

(三)技術(shù)員

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作；

2.跟班作業(yè)，糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)；

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理；4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(四)安全員

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1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；2.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者立即報(bào)告，并做好巡查記錄；

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)和標(biāo)識(shí)；

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)施工的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

(五)質(zhì)量員

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好施工隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)受上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)；2.按崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

3.指導(dǎo)操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重點(diǎn)工序要旁站確保工程質(zhì)量。參加檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查記錄；

4.指導(dǎo)班組有關(guān)質(zhì)量和施工安全防護(hù)、環(huán)保工作；5.學(xué)習(xí)新技術(shù)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

(六)試驗(yàn)員

1.參加開(kāi)工前的材料調(diào)查和取樣送檢；

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔；3.負(fù)責(zé)原材料，半成品的檢查試件的抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣；4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(七)材料員

1.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管；2.建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬；

3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知實(shí)驗(yàn)員取樣送檢；4.負(fù)責(zé)原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；5.采購(gòu)所需輔助材料并做好臺(tái)賬。

(八)領(lǐng)工員

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1.組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理；3.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。

（九）工班長(zhǎng)

1.帶領(lǐng)各領(lǐng)工員完成架子隊(duì)下發(fā)的施工任務(wù)；2.負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)步、安全文明施工管理；3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班長(zhǎng)及其他勞務(wù)人員的日常管理。

第三節(jié)架子隊(duì)的管理辦法

廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程作為鐵道部重點(diǎn)工程，其各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不僅需要全體員工發(fā)揚(yáng)“最艱巨的擔(dān)子我們挑、最艱巨的任務(wù)我們上、最緊急的關(guān)頭我們?cè)�、最艱難的時(shí)刻我們到”的精神，而且要在各項(xiàng)管理制度上提供強(qiáng)有力的保證。以此為契機(jī)，項(xiàng)目部按照鐵道部及廣鐵集團(tuán)的統(tǒng)一要求，特制定本架子隊(duì)管理辦法。

（一）.架子隊(duì)的人員管理由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。（二）.規(guī)范用工行為。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員，必須履行嚴(yán)格的報(bào)審、備案程序，對(duì)被聘用的人員簡(jiǎn)歷、體檢表、身份證復(fù)印件報(bào)公司備案；勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須接受體檢，對(duì)于不合格的人員必須清場(chǎng)。

（三）.對(duì)外聘勞務(wù)堅(jiān)持與正式職工同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)勵(lì)，并納入架子隊(duì)的管理；

（四）.招用外聘勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（五）.項(xiàng)目部按照“先培訓(xùn)后上崗”的制度要求，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)與技能培訓(xùn)，確保勞務(wù)人員掌握工藝流程、操作方法，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量知識(shí)。經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)情況記錄在安全教育培訓(xùn)檔案中。

（六）.對(duì)從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。對(duì)從事特殊工作與特殊工種的，還必須持經(jīng)培訓(xùn)權(quán)限部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)和特

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種作業(yè)證書(shū)。

（七）.項(xiàng)目部將勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理納入企業(yè)員工管理，將企業(yè)的先進(jìn)評(píng)選表彰、技能鑒定、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)深入到勞務(wù)人員，努力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

(八）.項(xiàng)目部本著“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任”的方針為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具。

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，從提升管理效率和管理質(zhì)量、嚴(yán)格按照鐵道部和廣州鐵路局有關(guān)要求，全面推行架子隊(duì)管理模式，健全架子隊(duì)管理體系，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平，確保將工程建設(shè)快速有序推進(jìn)。

第三章組織培訓(xùn)第一節(jié)教育培訓(xùn)的原則

人員的教育培訓(xùn)緊貼施工、管理實(shí)際，遵循專(zhuān)業(yè)對(duì)口、按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，做到需求與儲(chǔ)備、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。

項(xiàng)目部建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)；積極派人參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)班，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，對(duì)有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

第二節(jié)教育培訓(xùn)的要求

（一）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。

2、審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。（二）、對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部要求提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍及臨時(shí)性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查。4、負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。

第三節(jié)教育培訓(xùn)的類(lèi)型及組織形式

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理人員的培訓(xùn)主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

1、崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識(shí)和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

1.1崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)．領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。

1.2在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識(shí)為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。

1.3適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開(kāi)展的各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。

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2、繼續(xù)教育是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)。高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)，有公司統(tǒng)一組織安排。

（二）對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

1、新員工培訓(xùn)：以項(xiàng)目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員(隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員)、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)課程，有效開(kāi)展初、中、高級(jí)的職業(yè)技能培訓(xùn)。

第四節(jié)崗位培訓(xùn)的工作程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員必須按照項(xiàng)目部的安排按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。

1、確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項(xiàng)目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)對(duì)持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目部的持證崗位培訓(xùn)需求。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃：編制項(xiàng)目部人員年度、季度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。

3、組織實(shí)施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的要求組織實(shí)施培訓(xùn)。

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4、評(píng)估培訓(xùn)效果：培訓(xùn)主管部門(mén)在各類(lèi)培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門(mén)，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

第五節(jié)教育培訓(xùn)的實(shí)施

（一）基本要求

1、關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、倉(cāng)管員、計(jì)劃員、定額員、財(cái)會(huì)員等。

2、關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，沒(méi)取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。

（二）鍵崗位的培訓(xùn)1、施工員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期或不定期開(kāi)展。

2、質(zhì)檢員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期或不定期開(kāi)展。

3、安全員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期或不定期開(kāi)展。

4、材料員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特

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性分類(lèi)，物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期或不定期開(kāi)展。

5、試驗(yàn)員培訓(xùn)

由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

6、測(cè)量員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施．培訓(xùn)主要內(nèi)容：測(cè)量?jī)x器使用及校正方法，高程測(cè)量、角度測(cè)量、距離測(cè)量、高程控制測(cè)量、平面控制測(cè)量方法，測(cè)量誤差平差、曲線(xiàn)測(cè)量要素的計(jì)算，測(cè)量精變的控制要求等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

7、機(jī)械員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

8、預(yù)算員、定額員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的基本計(jì)算，國(guó)家及地方鐵路定額知識(shí)，各種費(fèi)率的取值計(jì)算等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

9、倉(cāng)管員、計(jì)劃員培訓(xùn)

由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基本要求，工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

10、財(cái)會(huì)員培訓(xùn)

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由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：財(cái)會(huì)崗位知識(shí)，勞動(dòng)人工費(fèi)的計(jì)算，國(guó)家、地方、單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)核算的方法，勞務(wù)計(jì)價(jià)的原則，財(cái)務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。

（三）特殊工種的培訓(xùn)

1、電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒(méi)有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

3、上崗前需經(jīng)項(xiàng)目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。

（四）其他培訓(xùn)

1、采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，由項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。

2、調(diào)換新工種必須經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識(shí)等的教育培訓(xùn)。

第四章組織考核

第一節(jié)教育培訓(xùn)的檢查及考核

（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行項(xiàng)目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對(duì)性，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時(shí)效性，培訓(xùn)上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況等。

（二）項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。

第二節(jié)考評(píng)小組

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（一）考評(píng)小組

成立廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程管理系統(tǒng)考評(píng)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)：趙士新

組員：陳中堂、陳保勇、方院生、劉學(xué)勇、李傳奇（二）考評(píng)要求

1、項(xiàng)目部為客觀(guān)評(píng)價(jià)各級(jí)各類(lèi)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為其聘(任)用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，制定項(xiàng)目部員考評(píng)辦法。

2、考評(píng)范圍為項(xiàng)目部全體在編人員(不含臨時(shí)工)，覆蓋率100％。3、堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績(jī)，注重考核工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客觀(guān)公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)

第三節(jié)考評(píng)內(nèi)容

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理人員考核1、思想政治表現(xiàn)

主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等情況。

2、工作能力

主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。

3、工作態(tài)度

主要包括：工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

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4、工作實(shí)績(jī)

4.1項(xiàng)目部中級(jí)職稱(chēng)以上管理人員重點(diǎn)考核：

4.1.1履行崗位職責(zé)，組織完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目部、本部門(mén)工作任務(wù)情況。

4.1.2組織完成項(xiàng)目部、本部門(mén)制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況。4.1.3年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。

4.1.4工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。4.2其他工作人員，重點(diǎn)考核：

4.2.1履行崗位職責(zé)，完成本部室、項(xiàng)目部制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況。

4.2.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)情況。4.2.3年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。

4.2.4工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。（二）對(duì)作業(yè)人員的考核

1、對(duì)項(xiàng)目管理人員，以傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)三方面為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核”及“管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”（見(jiàn)附表一、二）。

2、對(duì)作業(yè)人員和班組，進(jìn)行“作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”及“安全生產(chǎn)責(zé)任制班組（部門(mén)）考核”（見(jiàn)附表三、四）

3、對(duì)新近工人，必須填寫(xiě)“新工入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表”（見(jiàn)附表五），并放“班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”考試試卷對(duì)工人進(jìn)行考核。附表一：

第四節(jié)考評(píng)形式

考評(píng)形式由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況而定，有日�？荚u(píng)、半年考評(píng)(每年6～7月份)、年終考評(píng)(每年12月～次年1月份)。

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第五節(jié)獎(jiǎng)罰

各部室、各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊(duì)所有人員具體的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作的性質(zhì)、復(fù)雜程耍分配到各項(xiàng)工作指標(biāo)中去，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議研究決定后施行�，F(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工違章處罰如下：

安全生產(chǎn)文明施工違章處罰暫行規(guī)定

（一）綜合類(lèi)

序違規(guī)內(nèi)容號(hào)1①班組使用無(wú)有效身份證明的閑散人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；②未登記、未經(jīng)三級(jí)教育，安全交底、安全考核培訓(xùn)班組長(zhǎng)私自安排未登記；③未教育的人員上班。①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，或戴破損及不合格安全帽2②未按規(guī)定扣好帽帶。③未按要求穿著工作服，穿拖鞋者，赤膊者。④現(xiàn)場(chǎng)吸煙者,酒后上崗者。32米以上高空、懸空作業(yè)，操作人員未配戴安全帶操作時(shí)有安全帶不按要求扣牢。4高空作業(yè)向上、向下亂拋材料和工具等物品。各工種班組長(zhǎng)，每天不組織工人班前安全活動(dòng)，無(wú)活動(dòng)記錄。6789非機(jī)械操作人員，亂開(kāi)亂拆機(jī)械設(shè)備。非電工人員，擅自接裝電線(xiàn)和電燈。吊裝區(qū)域內(nèi)非工作人員站在把桿下方觀(guān)望，不聽(tīng)勸阻翻爬井架，井字架吊籃乘人。200元/次100元/次100元/次200元/次/人200元/處200元/次/人100元/次/人100元/次/人100元/人罰款金額5100元/次10擅自拆除防護(hù)設(shè)備或挪用消防器材32中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

11腳手架上集中堆放物超載，而不聽(tīng)勸阻，不及時(shí)移開(kāi)。任意拆除腳手架拉結(jié)點(diǎn)，或踢腳擋板，外圍安全網(wǎng)，12經(jīng)同意臨時(shí)拆除待完工后不及時(shí)復(fù)位。13在施工現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)或乘涼14未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除卸料平臺(tái)及兩側(cè)欄桿15用竹片或木片取代插頭插入插座者（二）電氣類(lèi)

序號(hào)1617電氣元件損壞或失靈不及時(shí)更換，無(wú)防護(hù)罩殼①使用碘鎢燈或燈泡取暖18②私燒電爐或自制電加熱器煮水①所有機(jī)械設(shè)備無(wú)接地（零）和漏電保護(hù)②所有電器設(shè)備被雨淋，使設(shè)備損壞或漏電19③所有腳手架無(wú)防雷接地④裸線(xiàn)頭或接線(xiàn)頭處，電線(xiàn)破皮銅絲外露，電線(xiàn)老化⑤碘鎢燈未固定或金屬支架與碘鎢燈燈罩殼間未作絕緣及安裝高度達(dá)不到規(guī)范要求2021電箱內(nèi)有垃圾雜物、無(wú)門(mén)、無(wú)鎖，無(wú)漏電裝置22未做到一機(jī)一閘一漏一箱，動(dòng)力與照明混接①焊機(jī)電纜線(xiàn)破皮現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱的，23②開(kāi)關(guān)箱內(nèi)無(wú)漏電保護(hù)裝置；無(wú)二次側(cè)空載降壓保護(hù)器③焊機(jī)電源進(jìn)出線(xiàn)無(wú)防護(hù)罩殼，接頭處無(wú)銅鼻連接使用一個(gè)插頭，供兩個(gè)回路用電接線(xiàn)完畢后，不關(guān)電箱門(mén)違規(guī)內(nèi)容不按規(guī)定使用控制開(kāi)關(guān)。隨地亂拖亂拉電線(xiàn)，造成水浸、受壓、車(chē)輾、不架空100元/處200元/處100元/次/人200元/次/人200元/次罰款金額100元/次100元/次①100元/次②100元/次200元/次/例100元/處100元/處100元/處100元/次/例中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

①進(jìn)行氣焊（氣割）作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗操作；②氧氣瓶、乙炔氣瓶的閥、表均齊全有效，緊固牢靠。不準(zhǔn)松動(dòng)、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開(kāi)關(guān)閥門(mén)的搬手均不得沾染油脂；③氧氣瓶應(yīng)與其它易燃?xì)馄�、油脂和其它易燃物品分開(kāi)保存，也不24得同車(chē)運(yùn)輸，氧氣瓶應(yīng)有防震圈和防護(hù)帽，不得在強(qiáng)烈陽(yáng)光下暴曬，嚴(yán)禁用塔吊或其它吊車(chē)直接吊運(yùn)氧氣瓶、乙炔氣瓶④氧氣瓶、乙炔氣瓶的膠管不得錯(cuò)裝，乙炔膠管為黑色，氧氣膠管為紅色；⑤氧氣瓶、乙炔氣瓶?jī)?chǔ)存和使用時(shí)的距離不得小于5米，氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火或割炬（焊炬）間距不得小于10米；⑥乙炔瓶放置要正立。（三）機(jī)械設(shè)施類(lèi)

序號(hào)200元/處違規(guī)內(nèi)容罰款金額200元/項(xiàng)300元/次200元/次24塔吊與施工電梯等大型設(shè)備無(wú)運(yùn)行記錄和交接班記錄25機(jī)械操作人員離開(kāi)后未切斷電源26定機(jī)、定崗者，擅自離開(kāi)崗位，指使無(wú)證人員操作塔吊起吊未先鳴電鈴，信號(hào)不清或未執(zhí)行指揮人員信號(hào)或視線(xiàn)不清27擅自起吊未發(fā)生影響的。（如發(fā)生嚴(yán)重后果或損失，由安全檢查小組酌情處罰）28使用的砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械當(dāng)日當(dāng)班結(jié)束后不清理，落手清不合格200元/次200元/次500元/次300元/次29塔吊運(yùn)行中擅自關(guān)閉專(zhuān)用電源的30機(jī)操人員開(kāi)機(jī)時(shí)看書(shū)報(bào)、做零活、吃食物、思想不集中（四）木工類(lèi)

序號(hào)違規(guī)內(nèi)容罰款金額34中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

31①操作木工機(jī)械不帶手套②非木工人員擅自操作木工機(jī)械100元/次32操作手持電動(dòng)工具無(wú)絕緣措施33機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，不切斷電源進(jìn)行維修保養(yǎng)的34擅自拆除機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部位防護(hù)罩殼35施工電梯、井架樓層通道防護(hù)門(mén)未隨手關(guān)閉的（五）文明衛(wèi)生類(lèi)

序號(hào)36200元/次500元/次500元/次500元/次違規(guī)內(nèi)容熟食未留樣；留樣無(wú)記錄；記錄失實(shí)；記錄不及時(shí)罰款金額100元/項(xiàng)5000元/次/人200元/次100元/次100元/次201*元/人/次1000~5000元/人/次200元/次200元/次37生活區(qū)或施工區(qū)隨地大小便38①宿舍內(nèi)電線(xiàn)私拉亂接的；②宿舍內(nèi)擅自燒煮；③宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用220v電源39隨意留宿外來(lái)閑散人員住工地40施工作業(yè)區(qū)有小孩或家屬41施工人員打架、斗毆42施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生盜竊、行為人及其班組長(zhǎng)連帶處罰43現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)故意浪費(fèi)材料者44現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不及時(shí)打掃落手清或落手清打掃不合格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)拉手推車(chē)進(jìn)故意溜放；45現(xiàn)場(chǎng)卸料平臺(tái)堆放材料過(guò)多、負(fù)荷過(guò)大的；清理材料時(shí)未按指定位置堆放的。46接項(xiàng)目部安全任務(wù)或隱患整改單，不及時(shí)布置落實(shí)和整改47嚴(yán)禁浪費(fèi)資源（水、電、公署物資等）200元/次1000元/次1000元/次注：1、處罰對(duì)象及罰款金額比例為管理者（50％），班組長(zhǎng)（40％），行為人（10％）。2、對(duì)于多次警告提醒而未得到整改，加倍處罰（視情況而定）3、未盡事宜，另行通知。4、對(duì)嚴(yán)格按照安

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全生產(chǎn)文明施工章程實(shí)施的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5、本違章處罰暫行規(guī)定最終解釋權(quán)歸項(xiàng)目安全檢查小組。

附：廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員通訊錄

廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

序號(hào)123456789101112131415161718姓名趙士新徐炎廷陳寶勇陳中堂方院生劉學(xué)勇林杰黃守嚴(yán)劉文冠李中華黃少文李傳奇張余文羅廣忠孫志文焦文黃輝瞿有根職務(wù)經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)安質(zhì)部長(zhǎng)安全員財(cái)務(wù)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部技術(shù)部長(zhǎng)主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師電話(huà)189553127771363230607013549277109186531136511371197812713925837264186201*96971875285611213463959432186758286001355670617513724455509137120348861355670650313532434177137127910921355670740313556722042線(xiàn)橋地鐵地鐵站房站房線(xiàn)橋備注36中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車(chē)站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

1920212223方院生張波李清慧岳帥陳鵬計(jì)合部長(zhǎng)物設(shè)部長(zhǎng)綜合部長(zhǎng)綜合部副部長(zhǎng)調(diào)度1371197812718675966406135704238161357042390515019986466地址：東莞市石龍鎮(zhèn)金沙灣環(huán)湖路電話(huà)：076982292229

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