混凝土公司201*年工作總結及201*年工作計劃

混凝土公司201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，對**混凝土公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年、在集團公司領導人的正確領導及在兄弟部門的大力支持下，以緊緊圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，全體員工攻堅克難、團結拼搏，安全完成了各項生產(chǎn)任務。作為承擔集團公司混凝土生產(chǎn)銷售及質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，全年來各項工作有條不紊的進行，現(xiàn)將去年工作總結如下：一、全年各項工作完成情況

（一）公司整體運營良好，超額完成各項指標。

目前，我公司各項工作運營良好，安全運營生產(chǎn)320天，截止

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201*年X月X日，累計生產(chǎn)混凝土Xm，完成全年計劃的X%，累計完成產(chǎn)值X萬元余，完成集團公司目標考核的X%，到年末預計生

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產(chǎn)混凝土X萬m，預計總產(chǎn)值突破X萬元，應超額完成集團公司目標考核的X。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

1、在原有的相關規(guī)章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項規(guī)章制度，并進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

2、實行崗位責任制：

組建了由XXX、XXX擔任副經(jīng)理，XXX擔任調(diào)度科科長，XX擔任機械科科長，XXX擔任實驗室副主任的領導班子、對公司的生產(chǎn)運營進行有效管理及監(jiān)控。

（三）引進先進設備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障。1、目前公司共有X輛10m混凝土攪拌運輸車，X臺X米泵車，

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（其中X輛Xm混凝土攪拌運輸車和X臺X米泵車、用于支援XXX工程的建設），為適應市場發(fā)展的需求，公司不惜花費巨資于201*年X月至X月先后從XX引進了目前整個XX市場上臂最長的X

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臺X米泵車。同時還另引進了X臺X米泵車、X輛10m的混凝土攪拌運輸車，共投入XX萬元。為滿足生產(chǎn)需要，公司于201*年X月購進了X臺50型裝載機。

2、為了使試驗室試塊及水泥等各項試驗數(shù)據(jù)的完整性得以及時的文字化的體現(xiàn)，另購進了一臺“XX”數(shù)碼打印機，從而使客戶對資料需要的緊迫性得以解決，也使公司的硬件設施更加全面化，完整化。

（四）安全教育工作常抓不懈。

1、我公司在往年的各項安全措施和相關制度下，每月定期召開安全生產(chǎn)會議、及時的給員工進行安全教育培訓，通過學習、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識等，抓好安全技術措施的學習和實施。

2、公司與201*年X月成立了“治安整頓和排查工作”辦公室，真正做到了為生產(chǎn)安全負責、為員工安危負責、為周邊居民負責。

3、為了使車輛駕駛員提高安全意識，確保安全生產(chǎn)、我公司在XXX混凝土行業(yè)中啟用國內(nèi)最為先進的GPS平臺，對車輛進行實時監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關鍵的作用，給公司的運營成本有了有效的控制，同時公司的企業(yè)形象也起到了一定性的提升，在同行業(yè)中率先引進GPS車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、對車輛違章、肇事等一系列究責不清的老大難問題進行了有效遏止。

（五）圍繞中心，服務大局，后勤工作卓有成效。

制度建設方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員安全管理

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制度》、《員工考勤制度》、《試驗室衛(wèi)生責任分包制度》、《安全生產(chǎn)管理制度及消防保衛(wèi)制度》等等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。食堂管理也上了一個新臺階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。

為了提高員工的業(yè)務技術文化水平，公司與201*年委派了X名人員外出培訓學習，并全部通過考核，取得證件。使得我公司員工業(yè)務知識水平邁向了一個更新的臺階，此舉打破了外界對混凝土行業(yè)員工文化素質(zhì)低下的一貫看法，從而體現(xiàn)了我公司“以人為本，開拓進取，爭創(chuàng)一流員工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的文化精神。二、存在的問題

當然在取得一定成績的時候，應該要更清醒地認識到存在的不足。我們的工作中確實存在著亟待解決的問題：

（一）當前由于混凝土行業(yè)在XXX市場上的激烈競爭，混凝土墊資現(xiàn)象較為嚴重，為此公司尚有XXX萬元混凝土款未收回，鑒于以上原因，公司現(xiàn)欠款XXX萬元.

（二）為了加強環(huán)保設施的建設及維護管理，料場采用封閉式鋼結構大棚從而降低粉塵污染。該工程計劃投資XXx萬元，建筑面積

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XXXm，原計劃201*年年底完工，但該工程預計將推后至明年年初，目前尚不能完工的原因主要由于邊投入生產(chǎn)邊進行施工，從而延誤了竣工的時間，目前、基礎建設已基本完成。

（三）在工作中部分員工還缺乏積極性、主動性，自覺性。例如請假銷假制度上我們就是做的不好，員工代簽現(xiàn)象嚴重等，這些就是管理上存在不足之處，為此自201*年XX月，指紋考勤機已開始使用。

三、201*年的工作計劃（一）銷售及回款目標

目前，我公司將牢牢抓住XXX市中心城市建設和基礎設施建設的契機，到201*年，公司預計混凝土銷售目標達XX萬元。同時配合結算部門加大對未收回的混凝土貨款進行回收工作。（二）內(nèi)部的細化管理

1、繼續(xù)加強混凝生產(chǎn)過程的流程細化管理繼續(xù)

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201*年工作總結及201*年工作計劃

公司工會自成立以來，在黨支部的領導下，以構建和諧企業(yè)、促進公司發(fā)展為中心開展了各項活動�，F(xiàn)對工會201*年工作進行簡要總結，并對201*年工作進行部署。

一、201*年工會主要工作回顧

201*年4月8日，公司工會在黨支部及上級工會的指導下，組織召開了第一屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會。工會成立后，始終堅持以“服務大局、服務職工”為根本，開展了以下幾個方面工作：

（一）建立健全工會組織建設，加強工會自身建設，提升職工隊伍素質(zhì)，提高工會工作效率。

不斷加強自身建設、提高整體工作水平是工會適應新形勢、新情況，更好地完成自身使命的必然要求。

1、加強組織基礎建設。工會成立以來，依法辦理了社團法人證、組織機構代碼證、工會印章、工會賬戶，確保了工會各項手續(xù)合法合規(guī)。原主席調(diào)離后順利完成換屆選舉及相關手續(xù)辦理。

2、加強理論學習，提高服務意識。工會委員以自學為主，適當組織集中學習。結合蓬朗區(qū)域講座，參加了財務制度培訓、非公企業(yè)黨工干部專題研修、和年中光電產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會工作會議，進一步加深工會干部對相關政策、理論的理解，提高理論與工作實際相結合的

能力。

3、定期組織工會委員會會議。截止11月底，組織召開了3次工會委員會會議，就工會內(nèi)部會員會籍管理、會費繳納、活動舉辦、工會工作制度、工會工作計劃等議題進行討論，確保工會活動長效化、常態(tài)化。

4、形成了工會月例會工作制。工會每月組織月例會，由工會委員輪流選擇月度工作主題并組織會議，從而提高工會工作針對性和工會委員工作積極性。

5、制定了工會慰問制度及會員會籍管理制度。6、完成工會經(jīng)費繳存。

（二）完善民主管理制度，深化制度公開，落實維權工作加強企業(yè)民主管理，有利于職工思想穩(wěn)定，有利于構建和諧企業(yè)，201*年工會不斷的完善民主管理制度和渠道，注重增強職工參與的積極性和主動性，進一步發(fā)揮工會民主管理的職能和作用。

1、201*年公司制度更新較多，各項規(guī)章制度報送工會后，工會及時組織學習張貼，確保員工及時了解各項制度。

2、結合黨的群眾教育路線工作，深入基層部門職工，傾聽職工意見。同時設立信箱、郵箱等方式，擴展溝通渠道，及時解答職工文體。

（三）深化“提高職工技能”，提高班組文化建設

充分利用蓬朗區(qū)域工會聯(lián)合會的資源，充分為職工提供更多學習提高技能的平臺。

1、參加市總工會的“工人先鋒號”評選活動，并陪同公司班組赴堅提田電機參觀交流，學習其班組建設。

2、參加市總工會合理化建議評選，其中“廢舊棧板回收再利用”已上報至市區(qū)總工會。

3、組織參觀201*年昆山電子電機暨設備博覽會。

（四）舉辦“趣味運動會”，豐富職工文化生活，共建和諧家園。工會按照“快樂工作。幸福生活”的企業(yè)理念，組織各項職工文體活動，注重生產(chǎn)和活動的組織協(xié)調(diào)，進一步擴大活動的參與面，提升員工的精神文化素質(zhì)，展示公司企業(yè)形象和職工風采。

（五）開展關愛幫扶工作，心系職工，維護職工根本權益。維護職工權益，是工會工作重要工作內(nèi)容，201*年在勞動保障、職工福利方面做了以下幾項工作：

1、關心職工生活，關心慰問職工，使員工感受工會力量，截止13年11月，發(fā)放慰問物品共3人次。

2、工會成立之后，職工福利由公司工會辦理，中秋節(jié)之際工會發(fā)放節(jié)日購物卡并提供中秋燈會門票。

3、赴昆山鼎鑫電子有限公司學習EAP管理，學習幫助員工的先進管理辦法，更好的服務員工。

回顧總結的同時，我們還清醒的看到工作中存在的問題：一是工會體系基礎框架已建立，但還不夠完善，需要完善提高，各項規(guī)章制度需要建立健全；二是圍繞中心、服務大局、創(chuàng)新工作方面有待提高；三是密切聯(lián)系群眾力度不夠，工會品牌活動未形成，認

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