談?wù)勅绾巫龊冒踩珔f(xié)管工作(6.18)

談?wù)勂髽I(yè)工會如何搞好安全協(xié)管工作

冀中能源邯礦集團(tuán)康城煤礦工會程增利

安全協(xié)管是近年來企業(yè)在開展安全生產(chǎn)活動中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)。顧名思義，安全協(xié)管就是企業(yè)有關(guān)部門通過采取一系列的工作措施和有效的工作方法，協(xié)助生產(chǎn)單位有針對性的實(shí)施安全管理。那么企業(yè)工會應(yīng)如何發(fā)揮工會組織的自身優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際，積極參與公司的安全管理，根據(jù)多年來的工作實(shí)踐筆者認(rèn)為要真正開展好安全協(xié)管工作，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

一、建全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

康城煤礦是一座有著50多年開采歷史的老礦，隨著開采年限的增加資源瀕臨枯竭，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸，開采成本和工作量不斷加大，加之地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)面臨很大的壓力。

面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢和上級對安全生產(chǎn)的要求，為了全面落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，作為基層群眾組織的企業(yè)工會有著義不容辭的責(zé)任。首先要建全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由工會女職工委員會負(fù)責(zé)的安全協(xié)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)八個(gè)區(qū)隊(duì)的“安全協(xié)管”小組。建立完善了安全協(xié)管職責(zé)，明確了安全協(xié)管工作任務(wù)和工作目標(biāo)，選擇優(yōu)秀的女職工和礦工家屬組建了安全協(xié)管隊(duì)伍。結(jié)合公司生產(chǎn)單位實(shí)際，并根據(jù)協(xié)管員的工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行調(diào)

整和補(bǔ)充。將安全協(xié)管列入工會工作的重要內(nèi)容來抓，為做好安全協(xié)管工作奠定了基礎(chǔ)。

二、圍繞主題，精心謀劃

安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)方面通力協(xié)作。要把安全協(xié)管工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，必須圍繞主題，精心謀劃。我們根據(jù)上級關(guān)于安全協(xié)管工作的指示精神，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，確立了以“送溫暖、獻(xiàn)愛心、親情幫教”為主題的安全協(xié)管理念。并圍繞這一主題精心謀劃，制定了年度安全協(xié)管工作方案。明確了安全協(xié)管的任務(wù)、目標(biāo)以及階段性工作內(nèi)容，并對安全協(xié)管方案的實(shí)施提出了具體的要求。

工作中我們提出并實(shí)施了安全協(xié)管工作“五同時(shí)”工作法。即：一是在制定工會全年工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)將安全協(xié)管工作納入年度計(jì)劃，通過認(rèn)真謀劃，將安全協(xié)管的形式和內(nèi)容分階段逐月列出計(jì)劃，以利于對安全協(xié)管工作的指導(dǎo)。二是在布置工會工作的同時(shí)布置安全協(xié)管工作。將安全協(xié)管工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，并對安全協(xié)管活動范圍、活動質(zhì)量提出明確要求，做到內(nèi)容清楚、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。三是在檢查工會工作的同時(shí)檢查安全協(xié)管工作。公司工會女工委定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、科室及時(shí)檢查安全協(xié)管工作的完成情況，了解安全協(xié)管活動質(zhì)量和效果，傾聽一線職工對安全協(xié)管工作的意見和建議，不斷改進(jìn)協(xié)管工作。四是在總結(jié)工會工作的同

時(shí)總結(jié)安全協(xié)管工作。通過對安全協(xié)管工作認(rèn)真總結(jié)，查找不足，不斷完善和提高安全協(xié)管工作。五是在評比工會工作的同時(shí)評比安全協(xié)管工作。在做好月度總結(jié)和考核的基礎(chǔ)上，每季度對安全協(xié)管工作進(jìn)行評比，通過評比獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。

三、積極組織，認(rèn)真落實(shí)

如何把安全協(xié)管工作組織好、把安全協(xié)管措施落實(shí)好，是抓好安全協(xié)管工作的關(guān)鍵。我們根據(jù)制定的安全協(xié)管工作方案和安全協(xié)管工作總體部署，分項(xiàng)目、分階段，積極組織安全協(xié)管人員落實(shí)到位。具體措施有：

一是開展“送溫暖”活動，井口囑托抓協(xié)管。我們組織安全協(xié)管員，定期到井口為一線職工送湯、送茶、送西瓜，在親切送慰一線礦工的同時(shí)，送去女職工和礦工家屬的一份安全囑托。使礦工們在感受親人和企業(yè)的溫暖中堅(jiān)定安全生產(chǎn)信念。

二是打造“獻(xiàn)愛心”工程，體貼關(guān)懷抓協(xié)管。我們組織安全協(xié)管員定期為一線職工縫補(bǔ)衣服、洗衣服被褥，送生日禮物、送病號飯、送安全信、送“真情囑咐、祝您平安”毛巾肥皂、送安全鞋墊、安全背心。201*年以來已為一線職工洗衣服800余件、送病號飯26次、送安全信200余封、送毛巾肥皂1000余件、安全背心700余件。通過“獻(xiàn)愛心”工程的打造，奉獻(xiàn)出了女職工們的一片愛心，獻(xiàn)上了家屬們

的親切關(guān)愛。使一線礦工在感受親人的體貼和關(guān)愛中牢記安全生產(chǎn)。

三是實(shí)施“親情幫教”，把好家庭防線抓協(xié)管。協(xié)管員充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，常吹安全風(fēng)，常敲安全鐘，深入?yún)^(qū)隊(duì)協(xié)助抓好安全宣傳教育。做到了多了解、常溝通。分析不同的家庭情況，對受家庭因素影響而導(dǎo)致情緒變化的職工，及時(shí)幫助化解。對“三違”人員實(shí)施的親情幫教，以真情幫助他們提高對“違章”危害性的認(rèn)識，激發(fā)他們的安全責(zé)任意識。

四是營造“安全氛圍”，寓教于樂促協(xié)管。我們組織安全協(xié)管員廣泛開展了“真情囑咐，祝您平安”、“安全警示日”、安全書法漫畫展、安全演講、安全文藝節(jié)目演出、安全詩朗誦等活動，宣傳安全生產(chǎn)知識、宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，寓教于樂，努力在礦區(qū)營造出和諧的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全協(xié)管工作的開展。

通過全面加強(qiáng)安全協(xié)管工作，充分發(fā)揮女職工和礦工家屬的“半邊天”作用，也激發(fā)了安全協(xié)管員的工作熱情，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，有力的促進(jìn)了礦女工工作的開展。正是由于康城煤礦重視安全工作，各部門積極配合通力協(xié)作，安全制度落實(shí)、安全措施得力，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)3100多天的歷史最好成績。

實(shí)踐證明，抓好安全協(xié)管對企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的

推動作用。一方面，安全由情而生。面對親人的關(guān)愛，親情、友情使礦工們生活的和諧和美好，更加珍惜自己的生命，更加堅(jiān)定了安全生產(chǎn)的信心。另一方面，面對親人的千叮萬囑和企盼，使礦工們感受到家庭離不開他們、社會需要他們，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感。使他們多一份力量、少一分蠻干，多一份認(rèn)真、少一分馬虎。從而增強(qiáng)他們他們安全責(zé)任意識和自主保安意識。康城煤礦工會的安全協(xié)管實(shí)踐和該礦所取得的安全生產(chǎn)成績就充分的說明了這一點(diǎn)。

同時(shí)在安全協(xié)管工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如安全協(xié)管人員的素質(zhì)還有待與提高，宣傳安全生產(chǎn)知識內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富等等，今后要不斷加強(qiáng)對安全協(xié)管的管理、引導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全協(xié)管人員的安全知識水平和自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新安全協(xié)管工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：如何做好學(xué)校安全管理工作

如何做好學(xué)校的安全管理工作

隨著教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教育資源的不斷整合，教育理念的不斷創(chuàng)新，影響學(xué)生安全的因素也變得越來越復(fù)雜，安全問題也越來越突出。那么，應(yīng)該如何做好學(xué)校的安全工作呢？本文將針對這一問題進(jìn)行簡要的闡述。一、主要存在問題

1.校園安全文化建設(shè)不能單憑一個(gè)學(xué)校就能建好，要依靠全社會共同協(xié)作，齊心協(xié)力；安全工作亟待科學(xué)化、現(xiàn)代化。各項(xiàng)安全工作數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)然這需要學(xué)校投入一定的經(jīng)費(fèi)。2.安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到長期的警鐘長鳴，這是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從講政治的高度認(rèn)識并做好這一關(guān)系到千家萬戶的工作。學(xué)校安全文化建設(shè)更是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能急于求成，需一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)行。二、明確責(zé)任

1.領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的核心，校長是學(xué)校的靈魂，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體對安全工作如果沒有宏觀管理規(guī)劃，學(xué)校沒有長效管理機(jī)制，那么，教職工也就摸著石頭過河。所以，學(xué)校要成立校長任組長，政教主任、年級組長、班主任、家長代表和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《學(xué)校安全管理規(guī)劃》《學(xué)校安全管理計(jì)劃》《學(xué)校安全管理措施》等，使學(xué)校安全管理宏觀上有一個(gè)藍(lán)圖，有清晰的整體管理思路，有過硬的、細(xì)致的、環(huán)環(huán)相扣的制度措施；同時(shí)，要定期召開會議，研究學(xué)校安全工作面臨的新形勢、新情況，及時(shí)

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