201*年工作總結(jié)(公司)
**公司201*年度工作總結(jié)及13年度工作設(shè)想
一、201*年度工作總結(jié)
在經(jīng)營方面201*年1-12月**公司銷售合同額達(dá)3611.43萬元,完成全年指標(biāo)(5000萬元)的72.23%;營業(yè)收入達(dá)2705.52(稅后)萬元,完成全年指標(biāo)(3750萬元)的72.15%;利潤為-24萬元;三項費(fèi)用為138萬,應(yīng)收賬款500萬余元,資產(chǎn)負(fù)債率為25.11%。
截至今年11月底,**公司累計銷售鋁型材總量達(dá)520T,銷售金額計1280萬元;銷售鋼材總量為1000T,金額計518.6萬元;銷售各類石材總量為13638.92,金額計495.06萬元;銷售鋁板總量為6486,計150萬元,涂料銷售金額計85萬元。
今年**公司共取得5項材料省市工程代理權(quán):4月,**公司取得**有限公司“**”產(chǎn)品的浙江省級代理權(quán),同時也與@@公司某某建立長期供銷關(guān)系,從5月起正式銷售**產(chǎn)品,目前已供貨萬元。已與某公司就項目簽訂涂料供貨合同,金額萬元。6月,獲得##的“##”產(chǎn)品的工程代理權(quán),就11工程,與22簽訂材料供應(yīng)合同,金額為萬元,目前已完成80%的供貨。7月與**有限公司就33板產(chǎn)品簽訂經(jīng)銷協(xié)議書,成為其杭州地區(qū)的經(jīng)銷商。與。」揪彤a(chǎn)品簽訂浙江省工程代理,8月起銷售至今總額達(dá)萬元,12月與&公司就工程簽訂萬套的供貨合同,金額達(dá)萬元。據(jù)統(tǒng)計,各類代理產(chǎn)品的合同額已近400萬元。
在企業(yè)文化與制度建設(shè)方面,**公司緊跟@@公司的發(fā)展步伐,已編制完成適合**自身的“十二五”發(fā)展規(guī)劃,并在積極地實(shí)施中。同時**公司也不忘完善自身的制度建設(shè),修改了《考勤制度》、《福利制度》、《財務(wù)報銷制度及報銷流程》與《用車管理制度》,并新增了《提成制度(試行)》。
在黨建工作方面,今年9月與**支部一起開展走基層黨員活動,赴@@公司地鐵一號線九堡站項目參觀,慰問一線員工,并在地鐵站幫助項目部做好衛(wèi)生清潔工作。
二、存在問題
就**公司自身發(fā)展?fàn)顩r,存在以下問題:
1、資金問題,材料應(yīng)收賬款數(shù)目大,資金回收困難
截至201*年11月底,**公司與集團(tuán)內(nèi)部各單位發(fā)生交易,產(chǎn)生營業(yè)收入萬元,占營業(yè)總收入萬元的%,并由此遺留的應(yīng)收賬款(賬面體現(xiàn))總額為萬余元(實(shí)
第1頁共2頁際約達(dá)萬元),占營業(yè)總收入的%。
2、產(chǎn)品利潤低
由于自身資金困難,現(xiàn)**經(jīng)營的業(yè)務(wù),絕大部分由供應(yīng)商墊資,導(dǎo)致**的材料銷售價格失去原有相對優(yōu)勢,產(chǎn)品利潤率下降。三、針對**公司現(xiàn)存問題,提出以下設(shè)想:
1、改變經(jīng)營策略:
為提高公司業(yè)績,增加產(chǎn)品利潤,公司決定調(diào)整經(jīng)營方向,在以往依靠大宗鋼材、鋁型材等低利潤率產(chǎn)品為主的經(jīng)營模式上,大力拓展代理品牌的銷售份額,通過內(nèi)部采供沖量,代理品牌銷售做利潤的方式,以達(dá)到自有代理品牌銷售份額占總銷售額20%的目標(biāo),F(xiàn)**公司開展的對外銷售業(yè)務(wù)力推德國慧魚牌化學(xué)錨栓,阿姆斯壯礦棉板及龍骨,計劃來年再爭取代理一項品牌好質(zhì)量硬的產(chǎn)品。
2、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu):
新增《提成制度(試行)》,對產(chǎn)品銷售額、利潤率、回款情況設(shè)立了不同等級,按回款情況計提提成,每一等級規(guī)定了相應(yīng)的獎懲措施,以提高員工的工作效率,同時也有利于解決應(yīng)收款的回收問題。
3、改善架構(gòu),明確分工:
公司目前經(jīng)營范圍較廣,產(chǎn)品種類多樣,包括鋁型材、鋼材、鋁板、五金件、涂料、硅酮結(jié)構(gòu)膠、化學(xué)錨栓、板材等,材料的歸口不夠明確。現(xiàn)對公司的內(nèi)勤人員、銷售和采購人員進(jìn)行整合,明確其各自的崗位職責(zé),各司其職。四、201*年指標(biāo)預(yù)算:
按照**公司發(fā)展規(guī)模,預(yù)計201*年新簽銷售合同額可達(dá)萬元,營業(yè)收入可達(dá)萬元。
**公司201*年12月24日
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擴(kuò)展閱讀:201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)
201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)
(201*年12月30日)
伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年,我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際,由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績,分析公司目前所面臨的形勢,確定下一步的工作思路,全面安排部署201*年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn),通過這次會議,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確任務(wù),制定措施,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)苦干,為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
下面,結(jié)合市場形勢和公司實(shí)際,我講以下幾點(diǎn)意見。一、201*年主要工作回顧
過年的一年,是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年;是全面發(fā)展、再攀高峰的一年;是開拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下,公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計劃,狠抓經(jīng)營措施落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督管理,做到目標(biāo)層層分解,任務(wù)逐個落實(shí),收到很好的效果,我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面,都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)工會、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開展工作
黨的十八大報告中指出,“要創(chuàng)新基層黨建工作,夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作,擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋
面,充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。”為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。
公司黨支部成立于201*年3月,在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我公司黨支部書記的努力下,公司的黨建工作在不斷的健全,現(xiàn)有正式黨員38人,預(yù)備黨員5人,同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子,充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想,組織工會、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會,帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動,把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入,實(shí)現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。(二)真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,各部門工作取得新突破
一年來,我們緊密結(jié)合公司實(shí)際,積極應(yīng)對市場形勢,與時俱進(jìn)更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面,各項工作都取得了歷史性突破。
1、采購部放眼全國市場,保證公司原料供應(yīng)
采購部克服人員變動大的影響,把握全國市場的動態(tài),安排張曉東到東北采購原料,補(bǔ)充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系,對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進(jìn)行了解分析,順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù),為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。
2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程,及時做好其他部門的維修工作生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行,利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機(jī)會,宣傳學(xué)習(xí)各自崗位
職責(zé)和工作流程,保持溝通,明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo),提高工作效率。
3、質(zhì)檢部克服人員不足問題,力保工作正常運(yùn)行
今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下,加班加點(diǎn)完成了巨大的工作量,截至12月29日統(tǒng)計,共檢驗(yàn)合格進(jìn)廠221車。檢驗(yàn)半成品4561次;對車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測3214次;檢驗(yàn)出廠成品6851噸。
5、財務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能
財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃,制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》,進(jìn)一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度,明確財務(wù)崗位職責(zé)分工,加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
6、銷售部完成銷售目標(biāo)
公司201*年銷售目標(biāo)在201*年銷量基礎(chǔ)上增長15%,同比201*年銷量增長了3%,銷售收入增長29%。
7、辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
辦公室今年辦理各項年檢、換證工作,組織其他部門完成了三證的審核工作。
根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案,統(tǒng)一思想,不斷創(chuàng)新管理思路,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高職工工作效率。加強(qiáng)日常檢查,針對公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、職工福利等的檢查,查出問題
52條,促使各部門已解決45條。
全年以來共辦報紙34期,以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事,協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。(三)對外樹立企業(yè)形象,對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件,開展培訓(xùn)
1、建立企業(yè)文化長廊,宣傳企業(yè)文化
建立企業(yè)文化長廊,以“***”作為企業(yè)的主題文化,對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳,從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述,字里行間滲透著公司文化與精神。
2、開展各類活動豐富職工生活
3月8日,公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會,對工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰,鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用。
4月30日,公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動,加強(qiáng)了職工之間的團(tuán)隊合作力,展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。
6月30日,公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”,會上董事長對公司黨建工作給予肯定,對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”,增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞,促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)。
3、召開安全生產(chǎn)會議,強(qiáng)調(diào)安全的重要性
8月18日,公司召開了安全生產(chǎn)會議,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下,牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點(diǎn)內(nèi)容,從職工安全生產(chǎn),到安全上下班,多次做以強(qiáng)調(diào),要求各部門克服麻痹思想,牢固樹立“安全無小
事”的安全理念。
4、舉辦各類培訓(xùn)班,提高職工的技能水平
一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班,針對規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn),并舉行開卷、閉卷考試,頒發(fā)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù);聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行7天的培訓(xùn)。
通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識,無論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長,通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人,公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個人檔案。
(四)各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛
201*年1月3日,科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。(五)公司參加的各類展會
201*年3月,公司參加了太原展會。201*年5月,公司參加了廣州展會。(六)公司獲得的最新榮譽(yù)情況
1、個人榮譽(yù)
201*年4月,總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。2、公司榮譽(yù)
201*年5月,被農(nóng)行評為201*年度“A+級信用客戶”。
201*年6月,公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”。二、201*年工作中的不足及要求
201*年,我們的業(yè)績碩果累累,在看到成績的同時,我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認(rèn)識自己的不足,揚(yáng)長避短,就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點(diǎn)我們的工作中存在的不足方面。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高
作為小皮革加工企業(yè),我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求,與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力,還停留在憑經(jīng)驗(yàn)的階段,對理論技術(shù)還不太了解,在新的一年里這點(diǎn)必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大,對公司管理者的要求也越來越高,管理團(tuán)隊也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平和專業(yè)知識水平,管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾,這就要求我們明年對公司的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。
今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故,雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果,但一定要引起我們高度重視!鞍踩赜谔┥健保髂暌^續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓,繼續(xù)開展安全教育,技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度,杜絕違章操作和麻痹大意。
3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定
今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升,然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出,我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升,與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升,防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。
4、人力資源配不到位。
目前,個別部門員工還存在人員不足的事實(shí),尤其是在用工季節(jié),這一問題表現(xiàn)的更為突出,因此,我們要總結(jié)教訓(xùn),要認(rèn)真選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠,同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活,了解職工的需要,滿足職工的需要。
5、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通,出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面,明年應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào),密切合作,只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng),學(xué)會包容與大度,尊重與合作,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況,總結(jié)出來的五大具體問題,希望201*年我們能戒驕戒躁,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮主觀能動性,在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問題。
三、201*年工作計劃和任務(wù)安排
公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路,著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫,抓實(shí)穩(wěn)源,自我加壓謀發(fā)展,再接再厲創(chuàng)佳績,努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
為此我對201*年工作計劃和任務(wù)安排如下:
1、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,確保銷售收入穩(wěn)步增長
201*年,新建的生產(chǎn)線投入使用后,公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加強(qiáng)物流配送、倉儲管理和采購管理,確保銷售收入穩(wěn)步增長。
2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度,塑造企業(yè)文化,提高品牌價值。繼續(xù)對全體職工進(jìn)行品牌教育,增強(qiáng)品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,開展產(chǎn)學(xué)研合作,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種,設(shè)計外觀優(yōu)美的包裝袋,增加產(chǎn)品品牌的時尚感,在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時,還要重視廣告宣傳力度。計劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴(kuò)大企業(yè)知名度,提升企業(yè)品牌價值。201*年,計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,提高公司品牌的知名度。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用,抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作,各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時,還要抓好員工個人形象工作,辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生,公共場所的衛(wèi)生工作,樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念,努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境,致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神,以誠相待,以理服人,以德感人,以心換心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人為本”。
3、繼續(xù)改善職工的生活條件
公司將進(jìn)一步改善員工生活條件,購各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品,每年組織一線職工進(jìn)行一次健康體檢,全力保證職工生命安全、身體健康。
4、加大對員工的培訓(xùn)力度,打造現(xiàn)代化企業(yè)。
員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力,因此201*年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度,計劃聘請李強(qiáng)教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,對生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法,對各個行政部門按需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全力把公司打造成一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。
5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
201*年公司銷售計劃的制定后,公司將在銷量任務(wù)上有所增加,這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量,要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量,這樣才能在保證銷量的同時,減少產(chǎn)品的退貨量。因此,我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,物流配送方面及時到位,銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理,客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作,首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項計劃安排工作,把握重點(diǎn),及時檢討糾正偏差。
6、繼續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管
為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要,今后,必須改變管理粗放的局面,通過大力推行精細(xì)化管理,來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,提高可持續(xù)發(fā)
展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核,從管理上找突破,在管理上求效益。既要大力開源,保證各項收入“顆粒歸倉”,又要努力節(jié)流,確保支出合理、有效,“滴水不漏”。
7、重視安全生產(chǎn)
各部門要切實(shí)把安全工作放到最突出的位,特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點(diǎn)監(jiān)控;對查出來的不足和問題,要高度重視,進(jìn)行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時糾正,綜合整治。同時,要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核,健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
8、利用多種形式加強(qiáng)部門間溝通
針對個別部門溝通不暢的問題,201*年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò),架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通,可抽空召開溝通會,保證溝通無障礙。
以上是我對201*年各部門工作的基本要求,要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,希望會后大家深入探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),確保201*年實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
在這個機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下,公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力,艱苦奮斗,用所有職工的雙手來共建我們美好的明天,做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭,充分利用公司銷售市場占有率高,經(jīng)銷商分布廣,資源豐富的優(yōu)勢,借著黨的十八大的惠風(fēng),在中央政策
支持與地方政策扶持的情況下,加快發(fā)展速度,集中力量,合力攻堅,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)重求快,以進(jìn)保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當(dāng)其沖、甘于奉獻(xiàn)的精神為統(tǒng)領(lǐng),萬眾一心,奮力爭先,為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標(biāo)而奮斗。
最后,我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家:新年愉快,身體健康,合家歡樂!
謝謝大家!
201*年12月30日
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