熱處理車間主題活動(dòng)工作總結(jié)

“我為祖國獻(xiàn)石油我為石油獻(xiàn)裝備”主題活動(dòng)工作總結(jié)--------熱處理201*年

201*年，是遼河裝備集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)“造中國最好石油鉆機(jī)，創(chuàng)世界名牌海工裝備”目標(biāo)至關(guān)重要的一年，為了進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢，凝聚力量，激發(fā)干勁，機(jī)械分廠熱處理車間響應(yīng)公司號(hào)召，從2月份末直至4月初廣泛開展以“我為祖國獻(xiàn)石油，我為石油獻(xiàn)裝備”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部群眾統(tǒng)一思想，共同奮戰(zhàn)，完成201*年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，推動(dòng)分廠及公司的發(fā)展。

針對(duì)集團(tuán)公司，分廠，在201*年的發(fā)展形勢，工作需要，圍繞車間的現(xiàn)狀結(jié)合落實(shí)全員管理責(zé)任，車間在活動(dòng)期間主要從以下幾個(gè)方面狠抓工作。

一、材料費(fèi)的成本嚴(yán)格控制，特別是非生產(chǎn)物資堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。辦公用品要做到紙張雙面使用，碳素筆使用后可重新裝填筆芯再次利用；手套，抹布，等用品定期回收清洗再利用，合理利用資源，做到精細(xì)控制。車間報(bào)料要經(jīng)材料員，技術(shù)員，車間主任，認(rèn)真審核。能夠想辦法維修再利用的，只要不違反安全準(zhǔn)則的要想辦法維修而不是報(bào)新件，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，為分廠，車間節(jié)約每一分錢。

二、做好挖潛增效工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)和完善工藝，工裝，對(duì)新產(chǎn)品的工件，自己設(shè)計(jì)制作簡捷好用的料架，料框既滿足了生產(chǎn)需要，也節(jié)約了成本同時(shí)也提高的工作效益。如設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件貨架，可利用以前不用的貨架重新焊接成需要的樣式，即可以做到產(chǎn)品擺放規(guī)格化，也可以使資源有效再利用。對(duì)于新接觸的產(chǎn)品熱處理，努力摸索經(jīng)驗(yàn)，合理的安排熱處理過程，精確控制熱處理過程，使電能和人力資源得到合理化利用。根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì)制作中頻淬火機(jī)床淬火頭，可節(jié)約成本的同時(shí)，還能使產(chǎn)品得到更好的淬火作用。三、保證所有的工件到車間隨到隨干不誤分秒，來急件急干，迅捷完成任務(wù)。對(duì)于進(jìn)車間工件要分好類別，急件搶先干，需要加中午班和晚班時(shí)大家都積極配合使工作能第一時(shí)間完成。大件，小件，退火件，正火件，調(diào)質(zhì)件要做好合理分類安排。即可合理化利用能源，又可以使工作井然有序，也可以為其他車間的工作創(chuàng)造便利。

四、車間是用電量大戶，要做到合理優(yōu)化資源。設(shè)備要達(dá)到節(jié)能減排，避免發(fā)生各類質(zhì)量安全事故，提高責(zé)任心，保證設(shè)備完好使用。生產(chǎn)安排要合理，拼爐使用，利用余溫安排發(fā)黑工作，保證質(zhì)量，節(jié)約用電。在此方向，技術(shù)員與班組長要切合實(shí)際落實(shí)工作，愛護(hù)設(shè)備，定期維護(hù)，清理。質(zhì)量上要嚴(yán)格控制工藝流程，由技術(shù)員對(duì)工藝流程進(jìn)行細(xì)致審查，安排后，再經(jīng)班組長對(duì)于工作進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)爐，開爐均要嚴(yán)格控制溫度，時(shí)間。產(chǎn)品出爐前要做好質(zhì)量抽檢，檢驗(yàn)合格達(dá)標(biāo)后，才可大批量出爐。不可因生產(chǎn)急迫而忽略質(zhì)量。五、做好車間工作的同時(shí)要樹立大局關(guān)鍵服務(wù)好公司和分廠的利益。如車間電工班屬于服務(wù)班組，針對(duì)的是公司，分廠的整個(gè)電路系統(tǒng)維護(hù)和維修工作，出現(xiàn)設(shè)備電路故障要由車間干部第一時(shí)間安排電工對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，需要重新進(jìn)新件時(shí)應(yīng)第一時(shí)間將材料報(bào)到分廠，設(shè)備不等人，必須無條件搶修，需要加班時(shí)不能因私人事件耽誤生產(chǎn)，強(qiáng)化員工責(zé)任心，事業(yè)心。

六、嚴(yán)抓安全工作，落實(shí)安全職責(zé)。所謂安全先行，只有優(yōu)質(zhì)的安全保障才能更好的服務(wù)工作。人員安全是重中之重。安全工作要層層落實(shí)，時(shí)時(shí)警惕。車間干部由主任起始每日工作前做好安全巡查，工作時(shí)需要有一名車間干部在廠區(qū)內(nèi)，尤其對(duì)于大工件吊裝，以及電器設(shè)備維修，中頻淬火件工作運(yùn)行時(shí)。班組長切實(shí)帶頭做好安全監(jiān)督工作，帶領(lǐng)大家做好安全工作。熱工件擺放警示標(biāo)識(shí)，以免發(fā)生燙傷事故。淬火件進(jìn)油池淬火要做好合理安排，避免發(fā)生噴油造成人員傷害等事故。吊裝時(shí)要戴好勞保用品，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。需要做動(dòng)、靜平衡工作時(shí)需要有一名車間干部陪同。

七、全面提高車間全體人員的技術(shù)水平和綜合能力，組織大家共同學(xué)習(xí)研究技術(shù)，保證跟上公司的新發(fā)展新步伐。車間要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，每月至少安排一次技術(shù)培訓(xùn)課程，針對(duì)安全，質(zhì)量，熱處理，量具，黨政教育等各方面，提高員工整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。做到與時(shí)俱進(jìn)。以先進(jìn)的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)大家踏實(shí)做好本職工作，與時(shí)俱進(jìn)；以政治堅(jiān)定，業(yè)績突出，基礎(chǔ)牢靠，企業(yè)和諧，文化先進(jìn)的核心理念打造熱處理車間成為分廠和公司手里的一把強(qiáng)韌的利劍，做到我的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。

以上幾個(gè)方面在活動(dòng)推廣以來各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)均得到有效的落實(shí)，有效的節(jié)約了車間辦公用品，日常用度紙張均得到有效的控制，可以手寫的堅(jiān)持不用打印機(jī)，日常工作以節(jié)能降耗為主要目標(biāo)，對(duì)各種熱處理工序有效的進(jìn)行了合爐，拼爐，利用余溫余熱發(fā)黑，利用余溫加熱滑輪進(jìn)行鑲裝工作。工件在爐中加熱保溫如在午休前不能出爐，車間員工主動(dòng)加班看爐，有效的為車間節(jié)約了能源，平均在活動(dòng)期間內(nèi)午休加班次數(shù)長達(dá)13日，各班組長常常中午不到13點(diǎn)就提前來上班，接替看爐人員。車間操作者有效的利用工作之余為車間開發(fā)料架，料框，及修理舊的中頻淬火頭，為車間標(biāo)準(zhǔn)化管理做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)在閑余時(shí)間共同學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，堅(jiān)持共同奮進(jìn)。發(fā)揚(yáng)了機(jī)械分廠艱苦奮斗，穩(wěn)中求進(jìn)，節(jié)約成本，創(chuàng)造佳績?yōu)楹诵陌l(fā)展目標(biāo)，共赴未來的裝備精神為建設(shè)百年遼河和中國石油裝備制造業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

本次活動(dòng)的推廣使車間的經(jīng)營得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上車間領(lǐng)導(dǎo)班組一致達(dá)成統(tǒng)一意見，堅(jiān)持全年度廣泛推廣此項(xiàng)活動(dòng)，并逐漸改善車間管理細(xì)節(jié)，在標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)能降耗，科技創(chuàng)新，安全管理等方面力求再上新高，并在年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新一年計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

熱處理車間

201*年4月1日

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201*年上半年熱處理車間工作總結(jié)

201*年上半年轉(zhuǎn)眼過去了，在過去的半年時(shí)間里，作為一名

熱處理車間的領(lǐng)導(dǎo)，在自己那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，也必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)下，使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長，工作能力得到了提高，盡職盡責(zé)履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將２０１２年上半年的工作終結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理：

根據(jù)公司生產(chǎn)部門每周下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要所安排的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本車間的實(shí)際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。組織車間相關(guān)人員研究、解決本車間生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，如：今年初Ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉(zhuǎn)到下道工序精車時(shí)操作工又反映難以加工；對(duì)此問題，經(jīng)過認(rèn)真研究和到技術(shù)部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時(shí)，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導(dǎo)致調(diào)質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，問題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解。在生產(chǎn)過程中要求車間員工嚴(yán)格遵守?zé)崽幚砉に囈?guī)程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理

認(rèn)真執(zhí)行龍華公司ＩＳＯ９０００質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律，做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組長和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度，對(duì)于首檢合格率達(dá)不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結(jié)合的管理制度，并對(duì)自己所加工的產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責(zé)任。通過質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會(huì)議中說；產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場中便站穩(wěn)了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實(shí)現(xiàn)３１３工程奠定了基礎(chǔ)。

三、安全工作

根據(jù)公司安委會(huì)２０１２年工作的要求，強(qiáng)化班組管理，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。年初便于班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，在車間上下積極倡導(dǎo)“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種人員安全責(zé)任制，由車間切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工有無違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了２０１２年上半年熱處理車間安全事故為零。

四、設(shè)備管理

設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時(shí)排除。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人必須將設(shè)備的安全運(yùn)行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設(shè)備安全。

五、上半年工作不足

２０１２年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。沒有在管理上有新的開拓，工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有做細(xì)做實(shí)，今后要把工作做得更細(xì)更到位。

六、下半年工作計(jì)劃

注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力；繼續(xù)做好車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，努力使現(xiàn)場的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善車間的日常管理制度，進(jìn)行不定期抽查，堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。

總之，在２０１２年下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立正確的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)３１３工程貢獻(xiàn)自己的全部力量。

熱處理車間：高善德２０１２.07.

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